Cómo abordar un contrato de trabajo para un rol planeado para ser parte de una OPI derivada

Estoy considerando un puesto en la gran y conocida Compañía A y nunca antes había trabajado allí. La Compañía A tiene una unidad de negocios interna, llamada Equipo B, y ha habido anuncios públicos de que el Equipo B se convertirá en una compañía separada, la Compañía B, en un futuro a mediano plazo (se establece una fecha que es más de unos pocos meses en el futuro).

Durante las entrevistas con el gerente de contratación y los miembros del Equipo B (dentro de la Compañía A), nadie ha podido dar detalles sobre cómo los parámetros de empleo (seguro, vacaciones, estructura de gestión, prácticas del equipo, política de trabajo desde casa, etc.) cambiaría cuando alguien haga la transición de la Compañía A a la eventual Compañía B. Al mismo tiempo, el gerente de contratación dijo que es una alta prioridad para el Equipo B (dentro de la Compañía A) hacer crecer el equipo lo antes posible, y no pueden esperar para contratar después de la IPO en la empresa B.

Uno de mis principales objetivos en la búsqueda de empleo es asegurarme de que todos los parámetros, desde los procesos de gestión y las evaluaciones de fin de año hasta la compensación, el seguro y los beneficios complementarios, se detallan de forma clara y sin ambigüedades en los contratos de trabajo o la documentación de respaldo. Sin esto, siento que la empresa puede cambiar los parámetros del trabajo sin reconocer que están violando nuestras expectativas mutuas acordadas.

Mis preguntas específicas:

  • Concretamente, ¿cómo hablo de mi requerimiento de este tipo de contrato laboral o documentación soporte con la Empresa A que garantice que los contratos laborales con la Empresa B tendrán que ofrecer los mismos parámetros?

  • ¿Qué tipo de contrato de trabajo o documentos de respaldo debo solicitar para lograr este objetivo? ¿Hay términos específicos para este tipo de acuerdo que pueda investigar?

Algunos detalles que podrían ayudar: vengo desde el punto de vista del desarrollo de software, por lo que algunas de las cosas que a menudo espero que se acuerden en un contrato de trabajo son cosas como:

  • El equipo no utiliza prácticas de gestión "ágiles" (o las utiliza mínimamente).
  • La empresa en general no utiliza ningún tipo de política de Stack Ranking.
  • El trabajo viene con una oficina privada, o la capacidad discrecional de trabajar desde casa, o algo similar para garantizar condiciones de trabajo tranquilas.
  • El empleador patrocina mi asistencia a las principales conferencias relacionadas con mi carrera.
  • Posible compensación de capital (¿cómo se traduciría esto de un incentivo de capital en la Empresa A frente a la eventual Empresa B?).

Hablando con el gerente de contratación y algunos miembros del equipo, nadie ha podido responder mis preguntas hasta ahora. Un miembro del equipo incluso comentó que podría tener que verificar sus propios beneficios de seguro y que mi pregunta era "buena" en la que "no había pensado" a pesar de que ya está en la Compañía A y sabe sobre la IPO planificada desde hace algún tiempo. .

¿Espera el uso de Agile en un contrato de trabajo? Tienes algunos requisitos interesantes. Buena suerte.
¿Cuál es tu pregunta? Si tiene ciertas demandas, simplemente indíquelas. Si crees que puede haber un spin-off pronto, simplemente pide más dinero . (Una especie de aspecto de "dinero peligroso").
Nuevamente tienes algunos requisitos interesantes. Buena suerte. Soy más un cheque que limpia el banco y no estoy obligado a hacer nada ilegal o poco ético.
@paparazzo No hay nada de malo en eso: muchos buenos colegas con los que he trabajado también se sintieron así. Sin embargo, para mí personalmente, no puedo compartimentar los efectos infantilizadores y de vigilancia de Agile. Dado que trabajo en un campo de investigación especializado, me impide activamente hacer mi trabajo, y me importa aceptar un trabajo sabiendo que estoy en la misma sintonía con los gerentes que entienden eso, en lugar de las personas que beben Agile Kool. -Ayuda. Pero todo el mundo es diferente, es exactamente por eso que es tan importante deletrearlo por escrito.
@ely entiendo que te importa. Buena suerte.
¿Está seguro de que es realmente una oferta pública inicial de una gran empresa puede simplemente crear una subsidiaria de propiedad total. "convertido en una empresa separada" no suena como una oferta pública inicial. En qué país de la UE se encuentra, se aplicaría TUPE, por lo que sus términos y condiciones no cambiarían.
@Neuromancer Sí, definitivamente es una oferta pública inicial. La empresa matriz planea retener la mayoría del capital creado y liberar una minoría para la compra pública en general. Pero desde la perspectiva de los empleados, su contrato de trabajo se daría por terminado con la empresa matriz y se celebraría un nuevo contrato de trabajo con la empresa recién creada.
@ely ah no vio la etiqueta de EE. UU.; en ese caso, necesitaría preguntarle a un abogado laboral sobre cómo se desarrolla esto, y también cómo se tratarán las opciones de los empleados, si las hay.
hola @ely pensé en otra forma de explicar esta situación. Digamos que su pregunta era sobre una startup , la típica startup de Silicon Valley. Como estoy seguro de que sabe, con las empresas emergentes, la paga es buena, los beneficios son inexistentes y la seguridad es totalmente inexistente. Así es como es: la situación común. Todo el engatusamiento de "se acerca el spin-off" es el mismo . Por supuesto, cualquier cosa podría suceder en una situación única, pero al igual que con las nuevas empresas, los engaños derivados son situaciones de alto riesgo, alta recompensa y baja seguridad. Leyendo tus comentarios, supongo que es inconcebible que trabajes para una startup.
... de manera similar (y es sorprendente que no sepa que esto es porque ha estado en el negocio por un tiempo, tal vez sea nuevo) la situación de "escisión" es exactamente la misma; probablemente totalmente inadecuado para usted dados los requisitos que establece. La respuesta simple a su pregunta literal es "no obtendrá uno, es como tomar un volante en una nueva empresa: alto riesgo, cero estabilidad".
@Fattie Creo que estás confundiendo "spin-off" con una puesta en marcha. La spin-off corporativa se refiere simplemente a una forma de estructurar empresas. Puede ser el resultado de una escisión, la liberación de una unidad de negocios incubada internamente como una empresa emergente, o muchos otros fenómenos, todos los cuales tienen perfiles de riesgo y niveles de capitalización muy diferentes. Tu consejo sería aplicable en el caso de que una spin-off sea similar a una start-up (una minoría de casos), pero es muy diferente al caso por el que pregunto.
hola @ely. Estoy bastante familiarizado con los spin-offs de todo tipo. Les estoy informando que, en la industria actual, estos casos tienen el mismo tipo de sabor de "incertidumbre - riesgo - recompensa" que las nuevas empresas. Si no me cree - bien :) "pero eso es muy diferente del caso por el que estoy preguntando" le estoy informando que está equivocado - de nuevo si no me cree, bien :) Bien ¡suerte!
@Fattie no hay un solo tipo de spin-off en el mercado hoy en día. Todavía hay una amplia variedad de tipos de spin-offs, y el que estoy hablando involucra a una empresa muy grande y antigua que podría crear una unidad de negocio grande y antigua dentro de sí misma, como una empresa separada, debido a la forma en que afecta a la capitalización (básicamente financiación IPO para la escisión). Pero ni la empresa matriz ni la spin-off serían nada parecido a una start-up. Ambos serían, por ejemplo, ingresos positivos y tendrían una base de clientes muy grande y una capitalización de mercado muy grande (lo suficientemente grande como para una salida a bolsa).
Parece que estás repitiendo la frase "similar a una startup", lo cual es interesante, supongo; siéntete libre de repetirla nuevamente. Lo que te estoy informando es que exactamente en el tipo de spin-off que describes, la vibra para los programadores es (como dije) de alto riesgo/incierta/alta recompensa. Nunca sabes lo que va a pasar. Es completamente común que franjas de programadores obtengan el hacha, o por el contrario, de repente nadan en efectivo para tratar de impresionar a la calle. Pregúntale a cualquiera que haya pasado por algunos.

Respuestas (2)

¿Es posible concertar algún tipo de contrato laboral o documentación soporte con la Empresa A que garantice que los contratos laborales con la Empresa B tendrán que ofrecer los mismos parámetros?

Me temo que no, porque esos parámetros aún no se han establecido para los empleados actuales del Equipo B. ¿Cómo podrían arreglar tal acuerdo con un posible futuro empleado? Si llegan a un acuerdo de este tipo, sería injusto para los empleados actuales del Equipo B.

Según mi experiencia, cuando una división se separa de la empresa matriz, esos parámetros pueden ser o no los mismos que los de la empresa matriz. He visto los dos casos.

En un caso, la nueva empresa tenía mejores beneficios que la matriz. Pero, en cuanto al trabajo, era diferente, por ejemplo, el padre tenía la certificación ISO, el niño decidió no llevarse bien con la ISO.

En otro caso que conozco, el beneficio del niño no era tan bueno como el del padre. El trabajo sabio era casi el mismo. Pero, el niño eventualmente desapareció porque muchos empleados regresaron con el padre.

Mi consejo es que espere hasta que el polvo se asiente. Es decir, ir a trabajar a la empresa B después de que se separen de la empresa A. Todo quedaría claro tras la escisión.

Los comentarios no son para una discusión extensa; esta conversación se ha movido a chat .

Por lo general, cuando ocurre una estafa derivada, hay "más dinero que sentido común".

Actualmente están tratando desesperadamente de pulir la sección de spin-off para que la estafa financiera de liquidación salga bien.

Esto suele ser una oportunidad para hacer un buen dinero. Los empleados actuales saben que pueden pedir más $ ya que los tienen "sobre un barril". Las nuevas contrataciones, como en su ejemplo, saben que pueden pedir mucho dinero porque están desesperadas.

Con respecto a la idea de las garantías sobre las condiciones (visitas al consultorio, médicas, horas, etc.) en la escisión, la respuesta simple a esa parte de su pregunta es que no hay absolutamente ninguna garantía , en absoluto.

(Como programador, probablemente haya trabajado para algunas "empresas emergentes". Como sabe, no hay ninguna garantía con ellas: el producto puede fracasar por completo, puede ser un gran éxito, puede obtener o no inversores, ser comprado , etc. Las situaciones de "spin-off" son las mismas.)

{Facebook compró Parse, para poder cerrarlo (totalmente común). Facebook compró Oculus, y luego (quizás completamente equivocado, pero una noticia fantástica para los empleados) para poder inundarlo con dinero. Son posibles resultados tremendamente diferentes con "spin-offs" y "adquisiciones".}

los votos negativos optimistas son lindos, pero desafortunadamente esto simplemente establece la situación.
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