Mi jefe está asignando el crédito de mi trabajo a otros. ¿Qué tengo que hacer?

Cuando me uní a mi empresa actual, había un colega (desarrollador) en el mismo nivel que yo, que tenía la reputación de no producir ningún resultado, se involucró en mi primer proyecto durante mi período de prueba de 3 meses. Es muy cercano a mi jefe y lo único que aportó con mi proyecto fue tirarle unas piedras a la cara y rezar para que le diera (=> da ideas sin valor que pueden fallar/retrasar el proyecto). Estaba demasiado preocupado como para acercarme a mi jefe directamente y explicarle por qué sus ideas son malas, en cambio, como también es un compañero desarrollador (no un superior), simplemente procedí con lo que se requiere para el proyecto y lo lancé con éxito (4 años y todavía trabajando sin un solo error).

Basado en el éxito de este proyecto, ¡fue ascendido a gerente de proyecto! (a pesar de que es un desarrollador, no ha escrito una sola línea de código, todo lo que hizo fue asistir a las reuniones y proporcionar información que es muy trivial) Y terminé mi período de prueba con éxito al mismo tiempo.

Pasaron 4 años y sigo con la misma empresa y me pasa lo mismo una y otra vez. Como ahora es el gerente del proyecto, si algo tiene éxito, mi jefe le asigna el crédito y la culpa, como retrasos, etc., al equipo y, la mayoría de las veces, a mí, si soy parte del proyecto. [Sé esto porque mi jefe mencionó los retrasos en la reunión de evaluación del año pasado y me pidió que cumpliera con los plazos, pero en realidad obtuvo registros y sabe claramente que los retrasos no se deben a mí ni al equipo.]

Obtuve 3 certificaciones desde que me uní, ahora estoy más calificado y experimentado que nadie en el equipo y todos los proyectos en los que participé son un éxito [por lo general, me asignaban tareas cuidadosamente seleccionadas que son internas del departamento. o tareas/componentes/servicios que finalmente se consumen en los proyectos]. Todavía estoy en la misma posición y como él es el gerente del proyecto, sigue reclutando novatos e incluso les está dando más exposición que a mí. Actualmente estoy en lo más bajo de la cadena alimenticia e incluso los novatos actúan como líderes, pero no se me permite liderar proyectos. He discutido esto e incluso lo he documentado en mi evaluación, pero eso fue inútil.

¿Qué tengo que hacer? Por favor ayuda.

Actualización (basada en los comentarios)-Puedo proporcionar parcialmente lo que va mal. Tanto mi jefe como el gerente son unos incompetentes. La empresa era vieja y toda la gente es de la vieja escuela. Han estado allí durante 30 años y ambos tienen la reputación de no proporcionar lo que el negocio necesita. No quieren a nadie en la escala gerencial que pueda afirmar que proporciona mejores resultados. Pero el problema es que, incluso si brindamos sugerencias para ayudarlos genuinamente y avanzar hacia una mejor gestión del proyecto. y resultados, todavía se vuelven innovadores y hacen lo que creen que es correcto al estilo de la vieja escuela y hacen un desastre. Incluso descartaron un proyecto que involucraba servicios REST (nadie en el equipo conoce WCF aparte de mí) para una campaña de marketing externa que hice (porque obtuve demasiada exposición y las partes interesadas involucradas están en el extranjero y me conocen como la persona que trabajó en él) ). En breve,