Chistes sexistas y homófobos de compañeros. ¿Debo acercarme a mi Scrum Master o Manager?

Los pasos en un caso como este son generalmente:

Primero pida directamente a las personas que detengan el comportamiento. Ya que lo hacen en las reuniones, les preguntaría en ese momento. La próxima vez que haga uno de estos chistes, di: "Eso me incomoda y me ofende. Por favor, deja de hacer este tipo de chistes". Documente las fechas y horas en las que les dice esto a estas personas y a quién le dijo.

El siguiente paso, si no se detienen, es acudir a la gerencia (no al SCRUM Master, sino a quien sea el supervisor oficial real de estas personas) y decirle que no se siente cómodo con el comportamiento, que les ha pedido que se detengan. y no lo hicieron. (No se sorprenda si realmente intensifican el comportamiento). Si el gerente lo apoya, déle la oportunidad de corregir el comportamiento. Documente la fecha de la reunión y lo que solicitó, lo que dijo el supervisor y qué acciones, si dijo que tomaría alguna, tomaría.

Si el gerente no lo apoya o el problema no se soluciona en un par de semanas, diríjase a RR. de cómo has tratado de manejarlo.

Si nadie en la gerencia o en recursos humanos está dispuesto a poner fin a este comportamiento, es hora de que pase a un entorno menos hostil. Entonces yo personalmente empezaría a buscar otro trabajo. Asegúrese de decirles que esa es la razón por la que se fue cuando presente su notificación.

Supongo que van a contratar a más personas de la raza, género u orientación sexual equivocada en el futuro. La intolerancia es ignorante y estúpida, y su gerencia probablemente no quiera proporcionar un ambiente de negocios donde se toleren demostraciones abiertas y públicas de ignorancia y estupidez. Porque nos guste o no, la tolerancia equivale a aceptación; no importa que la aceptación en cuestión sea pasiva, y la aceptación equivale a legitimación. ¿Y si algunos de los que están difundiendo estos chistes se están abriendo paso en la gerencia sin que les digan que su comportamiento es incorrecto? La promoción de este entorno hostil no hará nada para ayudar a retener al personal, especialmente porque nunca se sabe quién está casado con quién y quién tiene amigos y familiares, incluidas las familias mixtas, en estas categorías.

Si trabajas aquí, entonces tienes derecho a decir que estás ofendido, mucho más derecho a decir que estás ofendido que ellos a ofender. De hecho, ellos no tienen derecho a ofender y tú tampoco. Nuevamente, odio la palabra "enfoque": simplemente vaya a su Gerente de Scrum y dígale a su Gerente de Scrum, y dígale a su Gerente de Scrum de qué se trata esta broma que es ofensiva para usted. Y termine de decirle al Scrum Manager.

Personalmente, no estoy en ninguna de las categorías sobre las que tratan los chistes, a menos que los chistes también sean sobre asiáticos, lo cual es muy poco probable. Sin embargo, creo que las personas deben ser tratadas con respeto y justicia y me hubiera ofendido si hubiera escuchado tales chistes. Entonces, aquellos que están difundiendo estos chistes estarían ofendiendo a mucha más gente de lo que creen.

Podría intentar un enfoque directo, pero eso depende de la probable reacción de los involucrados, tal vez no se den cuenta de que su comportamiento es inaceptable y una simple solicitud puede cambiar las cosas.

Si no está feliz haciendo eso, o tiene miedo del resultado, hay dos formas de abordar esto dependiendo de cómo se sienta y quiera realmente:

• Si solo desea que el equipo detenga las bromas en las ceremonias de scrum (en vivo, retrospectivas, etc.), acérquese al maestro de scrum, es su trabajo mantener las ceremonias encaminadas y enfocadas, y puede argumentar que estas bromas distraen eso sin entrar en una discusión. sobre si ciertos chistes son aceptables.
• Si desea que se detenga en general, debe escalarlo en la cadena de mando. Incluso si solo eres tú quien se ofende, eso sigue siendo inaceptable y necesitas algo de apoyo de la autoridad.

Es muy importante, al menos al principio , no crear una situación en la que se le vea como una oposición al resto del equipo. Tendrás más éxito si te ven como uno más de la pandilla. Es parte de la naturaleza humana dejarse persuadir más fácilmente por apelaciones desde dentro de la tribu que desde fuera.

Cuando me encontré con un equipo como el que describes, envié un mensaje a todo el equipo, incluido el gerente, explicando brevemente por qué algunos comportamientos ocasionales del equipo eran imprudentes y que la gente debería tener más cuidado. Señalé que sería mejor cambiar el comportamiento antes de que un miembro del equipo nuevo y menos indulgente se ofendiera y creara mucho dolor para todos. No recibí respuesta y nadie lo discutió conmigo, pero los comentarios sexistas cesaron.

Idealmente, las personas serían amables porque ven el valor de ser amables, sin miedo a las consecuencias, y yo preferiría haber apelado a sus mejores naturalezas. Por esta razón, el enfoque anterior puede ser considerado pasivo-agresivo o cobarde por algunos que piensan que tal comportamiento debe contrarrestarse de frente. Para ser claro, no estoy sugiriendo que debas fingir que no estás ofendido por sus comentarios, no hay necesidad de comprometer tu integridad, solo que no hagas de tus sentimientos personales el problema principal. Primero la diplomacia.

Por supuesto, si eso no funciona, entonces levanta un hedor masivo. Pelea la buena batalla, porque hay honor y mucha diversión para disfrutar. Pero prepárate para que no les gustes a los fanáticos.

En algunas ciudades/estados, la orientación sexual es una clase protegida como la raza o el género. En tal lugar, este es claramente un "ambiente de trabajo hostil". Primero le pediría a la gente que se detuviera. Si no lo hacen, comience un diario con nombres y fechas. Mantenga este diario en casa o en su bolso/murse/maletín.

Lea Corporate Confidential en casa antes de hablar con su jefe o RRHH. Recursos humanos no trabaja para ti, su trabajo es proteger a la empresa.

En el pasado, cuando estuve cerca de tales compañeros de trabajo, tomé 2 tácticas diferentes. Una táctica (vergüenza) es darle la vuelta diciendo cosas como "¿en serio? No dirías eso de una persona negra, ¿verdad? ¿O eres tan intolerante?" Otro (eliminar el mordisco de los comentarios) es acampar y configurar el dial en 11. Como decirle a un hombre que está diciendo un comentario homofóbico algo como "Oh, caramba, simplemente no has conocido al hombre adecuado todavía". " Se necesita tiempo para determinar qué funciona mejor para cada persona.

Siempre asuma lo mejor de las personas antes de seguir adelante con cualquier contramedida dura que se le ocurra. Incluso si las personas se ven, y en algunos casos incluso se comportan, como completos idiotas, trate de negociar y discutir lo que es importante para usted y trate de que sean compasivos con sus problemas.

Algo como:

Chicos, saben qué, cualquiera, literalmente cualquiera, tiene algunos temas sobre los que no está listo para bromear con sus compañeros de trabajo. El tema es cuál es el dominio exacto de los chistes prohibidos. Para alguien son las razas y la orientación sexual, a alguien no le parecerá genial bromear sobre abortos, a alguien le provocarán los chistes religiosos. Dado que es muy difícil trazar la línea y llegar a un denominador común, puede ser, en lugar de tratar de negociar sobre qué podemos bromear y sobre qué no podemos bromear, puede ser que seamos profesionales y ni siquiera traigamos ningún tema. así al trabajo, a nuestras reuniones SCRUM, etc.

Una cosa muy importante que aprendí es que seguir es crucial para mí (sin embargo, es solo mi experiencia personal; no es necesariamente algo universal): simplemente no quiero trabajar con personas que actúan de esta manera u otra debido a un miedo. . Si escalas esto a Recursos Humanos y se callan solo porque tienen miedo de perder el trabajo, todavía te encuentras en una posición muy incómoda.