¿Cuál es una forma 'amigable' de hacerles saber a los gerentes que tener buenos desarrolladores es un privilegio?

El trabajo de su gerente es administrarlo a usted. Quiere decirle a su gerente que se irá si lo intenta. Esta va a ser una discusión contradictoria pase lo que pase. Si desea transmitir el punto sin darle un ultimátum, primero debe comprender su razonamiento y luego debe explicarle el suyo con delicadeza. Diga lo que diga, respete su autoridad como gerente y termine la conversación en buenos términos.

Comprender su razonamiento

"Trata de ver las cosas honestamente desde el punto de vista de la otra persona".

- Dale Carnegie, Cómo ganar amigos e influir en las personas

Usted sugiere que este nuevo gerente solo está hablando de la jornada de ocho horas porque nunca antes había trabajado con desarrolladores. ¿Está seguro? El antiguo gerente podría haber sido destituido porque no hizo cumplir las reglas. Tal vez la alta gerencia notó que la gente estaba constantemente fuera de la oficina y le pidió al nuevo gerente que mejorara eso. Tal vez esté preocupado por la falta de personal porque otros desarrolladores se están yendo.

Cada uno de estos es un problema muy diferente desde su perspectiva, y requiere una delicadeza diferente para trabajar de su parte. En lugar de entrar y establecer un ultimátum, lo primero que debe hacer es preguntarle cuál es su razonamiento. Por ejemplo:

Hola jefe, quería hacer un seguimiento de esa conversación que tuvimos sobre las horas de trabajo. Desde que nos unimos a la empresa, hemos tendido a tener horarios de trabajo flexibles y nos animamos a tener un equilibrio saludable entre el trabajo y la vida, siempre y cuando el trabajo se haga a tiempo. Ya que vamos a trabajar juntos, quiero tratar de comprender sus objetivos para manejarme de esa manera. ¿Te importaría explicar el cambio?

El punto es decir: "Esto se siente un poco repentino, así que como adulto maduro quiero entenderlo" en lugar de pasar a la ofensiva. Esto le da la oportunidad de pensar en ello, explicar y tal vez incluso sorprenderte al tener una buena respuesta.

Explique amablemente su opinión

"No critiques, condenes ni te quejes".

- Dale Carnegie, Cómo ganar amigos e influir en las personas

Usted puede estar en desacuerdo con su razonamiento. Puede pensar que es estúpido y hará que todos renuncien. Y puede que Pero decirle eso directamente no hará nada más que molestarlo. Necesita explicar suavemente su posición, por ejemplo:

Parte de la razón por la que he sido tan leal a este trabajo ya esta empresa es la flexibilidad que me permite. Entiendo que quiere que esté aquí 8 horas al día porque <motivo x> , ¿hay alguna manera de encontrar una forma de satisfacer sus necesidades y aun así permitirme cierta flexibilidad cuando tengo cosas de las que debo ocuparme durante el trabajo? ¿horas?

Al buscar una forma de compromiso y pedirle que te guíe a la respuesta, estará mucho más dispuesto a darte un margen de maniobra en lugar de si simplemente lo exiges independientemente de lo que él quiera.

Respeta su autoridad

Al fin y al cabo es el gerente y el encargado de tomar estas decisiones independientemente de si estás o no de acuerdo con ellas. Respeta eso.

Si se compromete y le permite tener un poco de flexibilidad, diga: "Muchas gracias, espero trabajar con usted".

Si no se compromete en absoluto y te dice que trabajes 8 horas al día y tomes vacaciones si tienes mandados, dile: "Muchas gracias, espero trabajar contigo".

Emitir un ultimátum no hará que cambie de opinión. Si realmente no puede vivir con su decisión, comience a entrevistarse en otro lugar y emita su carta de renuncia. Amenazar con renunciar no hará que su vida laboral sea más placentera (solo empeorará las cosas), así que es mejor renunciar en buenos términos. Negociando con los pies obtendrá resultados mucho mejores que chocando cabezas con su gerente.

La realidad es que cualquiera de nuestros desarrolladores sénior puede salir y tener un nuevo trabajo con un salario entre un 30 y un 40 % más alto en una semana. La mayoría de nosotros solo nos quedamos aquí por el ambiente informal y podemos combinar el tiempo personal con nuestros días de trabajo.

¿Cómo puedo hacerle saber a este gerente que no está en condiciones de tener ninguna expectativa de nosotros, más allá de que produzcamos software de calidad de acuerdo con el cronograma? Tengo problemas para descubrir cómo puedo transmitir esto sin parecer un imbécil o una amenaza.

Literalmente tuve una conversación sobre este tema con mi jefe ayer. Mi equipo ha estado trabajando más de 50 horas a la semana con horas extra pagadas, pero yo (como el único desarrollador en un equipo que no es desarrollador) después de Navidad decidí que no quería hacer esto continuamente. Efectivamente, estoy aceptando un recorte salarial del 30 % al eliminar esas horas.

Pero estoy en una situación muy similar, en la que soy plenamente consciente de que mi conjunto de habilidades me permitiría ganar más dinero en otro lugar y que sería fácil encontrar un trabajo si así lo decidiera.

Aquí esta lo que hice:

1. No usurpe la autoridad de su jefe . Su jefe es su jefe, gerente y, en última instancia, responsable de su éxito continuo. Asegúrese de que esto quede claro durante la conversación. Quiere que su jefe/gerente entienda que aún respeta la autoridad de su jefe o de lo contrario cualquier conversación como esta se verá amenazante.
2. Encuentre maneras de hacer que "gane, gane". Toda su perspectiva debe cambiar de "¿cómo obtengo lo que quiero?" a "cómo tanto mi gerente como yo obtenemos lo que quiero". Esto es importante. No eres tú contra el gerente (esta parece ser tu forma de pensar). Su objetivo no es "ganar" esta discusión, es encontrar un terreno común mutuamente aceptable.
3. Tu jefe no es el enemigo. Nuevamente, no se acerque a esto buscando "luchar" o "ganar". Esto es importante si quieres que esta conversación salga bien.

Dicho esto, hemos cubierto una actitud que debe tener para que una conversación como esta sea exitosa. Ahora necesita tener una razón y una justificación de "ganar-ganar".

Esto es lo que hice en mi enfoque:

• yo era honesto No creo que trabajar 50 horas me haga más productivo en general que trabajar 40. Si trabajo menos, tengo incentivos para maximizar mi productividad, etc. Esto es beneficioso para mi jefe porque, en última instancia, su responsabilidad es obtener el máximo valor. de mí como sea posible. Si esto es 60/hr semanas porque soy perezoso o 40 porque estoy dispuesto a estar hiperconcentrado, entonces esto es beneficioso. Específicamente:
  • No hago tanto cuando estoy quemado
  • Pierdo la moral significativamente cuando estoy "contando horas" frente a "haciendo cosas"
  • Disfruto siendo productivo y como resultado quiero optimizar mi horario de trabajo
  • Hago trabajo adicional fácilmente al no estar descansado (errores, código no óptimo/bueno, etc.) lo que contrarresta el equilibrio
  • No estoy en el trabajo principalmente por dinero.
• Encontré formas de comunicar el beneficio mutuo de trabajar menos y con más trabajo de calidad . Absolutamente tienes que hacer esto. No puedes hacer un ultimátum. Su gerente tiene que entender que hay un beneficio mutuo.

Es posible que desee hablar sobre la cultura de la empresa y cómo el horario flexible le permite hacer su trabajo más fácilmente porque está relajado y la dinámica del equipo es realmente buena en esto.

Tenga en cuenta también que su nuevo jefe puede ser nuevo en la cultura que tiene su equipo. Va a ser difícil para él/ella adaptarse. Tenga esto en cuenta y reconozca que no tienen la experiencia de la cultura de su equipo que usted tiene.

Solo aparte, su publicación dice algo así como "Realmente me gusta no poder trabajar duro y tener un trabajo fácil porque mi jefe sabe que si espera trabajo duro, renunciaré". Si tienes esta actitud, supongo que toda la publicación anterior realmente no se aplica...

Su gerente es su gerente . A menos que la empresa específicamente no permita que su rol se establezca en horas fijas, o no permita que su gerente establezca horas fijas, o usted tenga un contrato que controle esto, entonces su gerente tiene la autoridad para hacerlo.

Si no le gusta, puede decírselo a su gerente, pero recuerde que esta autoridad a menudo está reservada a los gerentes, no a los empleados.

Puede adoptar el enfoque de que esta es una política nueva y que, al estar acostumbrado a la política anterior, necesitará algo de tiempo para ajustar su horario no laboral para cumplir con este nuevo requisito, aunque acepta y su pregunta parece querer lucha.

Podría tratar de explicar en términos de las cosas que le importan a su gerente, como, 'Jefe, sé que prefiere tener un horario regular, pero cuando puedo usar el horario flexible, termino haciendo trabajo extra por las noches. después de llegar a casa. Si nos ceñimos a los horarios habituales, estos beneficios para la empresa desaparecerán y tendremos que volver a estimar nuestros resultados.'

Podría tratar de decirle que las horas flexibles se anunciaron como un beneficio cuando aceptó el trabajo y que este es un beneficio importante para usted. Le gustaría entender su proceso para volver a obtener ese beneficio.

Podría decirle profesionalmente a su jefe que eliminar el beneficio de horario flexible provoca una reducción equivalente en su compensación y que siente que se le debe una compensación mayor de alguna otra forma si decide no proporcionarle esta compensación en particular. Sin embargo, tenga cuidado con esto, ya que puede tomarse como una confrontación si no se maneja con mucho cuidado.

Si realmente no te gusta, puedes intentar hablar con Recursos Humanos, si tienes un departamento de Recursos Humanos, o siempre puedes encontrar un nuevo trabajo.

La mayoría de nosotros solo nos quedamos aquí por el ambiente informal y podemos combinar el tiempo personal con nuestros días de trabajo.

Comience diciéndole eso, precediéndolo con "Oiga, jefe, tengo una dura verdad que compartir. Creo que...". Le estará haciendo un favor: una idea como esa es fundamental para que su gerente haga su trabajo de manera efectiva. Si está hecho para su nuevo papel, estará genuinamente agradecido de que le hayas mencionado el tema.

Habiendo dicho eso, veo algunas banderas rojas:

1. El nuevo administrador no tiene experiencia en la gestión de desarrolladores.
2. La asistencia es la métrica más perezosa (y menos útil) para que un gerente se concentre en
3. Razón por la que los desarrolladores trabajan en su empresa (esencialmente porque no tienen que trabajar todo el día)
4. Redacción del n.° 3 (por qué te "quedas aquí", en lugar de por qué "te gusta trabajar" aquí)
5. Implicaciones del n.° 4, combinadas con el hecho de que es una empresa pequeña

Si no le importa que sea sincero, probablemente se lo deba a usted mismo para encontrar un nuevo trabajo. Puede que no siempre sea fácil para usted o para nosotros, los desarrolladores de software en general. Somos afortunados de estar trabajando en un campo candente; no desperdicie la oportunidad solo para poder trabajar a tiempo parcial mientras recibe un salario de tiempo completo. Confía en mí, no valdrá la pena a largo plazo (a menos que estés haciendo algo más que hacer mandados durante tu tiempo libre).

Pero esa es solo mi opinión (basada en trabajar más de 10 años en tecnología), siéntete libre de tomarla o dejarla.

Recientemente renuncié a mi trabajo después de conseguir un puesto en otra empresa y me gustaría compartir mi opinión sobre esta situación.

Si la gerencia no conoce los precios de mercado actuales para su posición, hágaselo saber de manera muy discreta y privada, siendo lo más franco posible. Dígales lo importante que es mantener vivo el sistema y cuánto depende de los desarrolladores actuales, bríndeles un esquema de cuán crítico es cada desarrollador y cuánta capacitación y conocimiento se necesita para volver a ocupar esa posición. Luego déles tiempo para que se ajusten (una semana como máximo), ya que necesitarán verificar esta información dos veces.

En este punto, deberían llamarte a ti y a tus compañeros con nuevas opciones de pago o mejores condiciones de trabajo. Si no lo hacen, probablemente signifique que no les importa que no hayan evaluado el mercado de desarrolladores (lo que significa que son irresponsables), que están arruinados o que no les importa que el sistema funcione y que tengan una estrategia de salida. .

Editar:

Me gustaría agregar que mientras no tengas hateesta compañía, trata de quedarte hasta que se cumplan tus deseos. La gerencia puede tratar de mantenerlo satisfecho con un cambio de puesto que no les costará nada, o un cambio simbólico en los privilegios o salarios. Sea persistente para superar este paso gerencial, rechace las ofertas si no le satisfacen, déles tantas oportunidades como sea posible. Es solo negocio. No tires todo lo que has hecho allí.

Encuentro útil pensar en mi relación con mi empleador como una relación de negocios. Estoy brindando un servicio y recibiendo beneficios. Están proporcionando beneficios y recibiendo un servicio. Si, en algún momento, creo que la relación está desequilibrada, puedo buscar ajustar la relación o encontrar una nueva posición con una relación más adecuada.

Esto significa que soy responsable de decidir qué camino tomar. Si me gusta mi empleador actual y decide forzarme a tener un horario fijo, les haré saber que es necesario que haya algo en su lado de la relación para compensarlo. Si no puedo aceptar los nuevos requisitos, les hago saber que es inaceptable. Entonces depende de ellos decidir si vale la pena forzar la relación comercial o ajustar su negocio para que coincida con mis requisitos.

Si no podemos resolver el conflicto, terminamos la relación. No es porque ninguna de las partes sea mala, es solo que las cosas han cambiado lo suficiente en un lado o en el otro que ya no encajamos bien el uno con el otro.

En tu caso, la gerencia ha cambiado y te están dando un nuevo horario. Han proporcionado razones, ya sea que esas razones sean válidas o no, no importa desde su perspectiva. Hasta ahora ha podido seguir trabajando con ellos porque le brindaban flexibilidad, pero ahora se lo han quitado y no lo han reemplazado con algo más que haga que valga la pena mantener viva esta relación para usted.

Puede negociar con ellos y/o buscar un empleador que se adapte mejor a sus necesidades.

Siento y he expresado en otras ocasiones que los desarrolladores deben medirse por la calidad y el rendimiento de su trabajo y no por el tiempo que dedican a trabajar. Creo que esta es una forma antigua de lidiar con los puestos de oficina que se ha ido desarrollando.

Llamaría a una reunión con este nuevo gerente y le preguntaría si cree que la calidad y/o el volumen de su trabajo podrían mejorar. Si este es el caso, es posible que deba dedicar más tiempo. Si este no es el caso, le preguntaría por qué querría que se sentara en su escritorio durante una hora extra si está recibiendo lo que necesita de usted en el tiempo que ya está dedicando y qué espera de esta hora extra. .

Si tiene 8 horas-hombre de trabajo que hacer y lo termina en 7, ¿por qué las personas que solo pueden terminarlo en 9 tienen motivos para querer irse del trabajo temprano porque usted lo hace? Usted (como muchos desarrolladores) necesita un ambiente relajado para trabajar y obligarlo a quedarse cuando está adelantado no es relajante. Dígale que acepta un salario inferior al promedio en su puesto actual porque le gusta la libertad que tiene en este puesto, que hace que su entorno de trabajo sea agradable y que ponerle restricciones innecesarias le quita la razón por la que disfruta de esta empresa.

Nadie es imprescindible. Una verdad incómoda, pero algo que podrías considerar al mirar si te gusta el nuevo régimen o no.

Es posible que el nuevo gerente no tenga la experiencia de los desarrolladores, pero si es un buen gerente, aprenderá. Si aprende, todos se beneficiarán.

¿Está haciendo chats 1-1 para ver cómo te va? Esta es una práctica común en los entornos de desarrollo de software y es una señal de (al menos el intento) de seguir un buen gobierno.

'Tener una pequeña charla' puede ser una señal de que se están introduciendo prácticas cuestionables de gestión del rendimiento, no se puede emitir un juicio sin pruebas. Tal vez hable con su colega sobre lo que se dijo o no se dijo.

En cuanto al cambio de trabajo de su gerente anterior hacia el desarrollo, ¿qué dijo al respecto?

En general, el mejor enfoque es no confrontar, recopilar su información y luego tomar una decisión. En última instancia, debe estar en un entorno de trabajo cómodo donde la empresa lo aprecie y sienta que está haciendo lo correcto.

Todavía soy estudiante, pero enfrenté un problema similar en una pasantía anterior.

Mi ruta era evitar las amenazas (en la medida de lo posible) y simplemente ir con "Estos son los requisitos de mi trabajo, que implican que yo desarrolle x e y en el cronograma z. Que yo sepa, en realidad estoy significativamente por delante de todos mis plazos". No estoy muy seguro de por qué es un problema para mí hacer mandados durante el día si cumplo con todos mis requisitos y no molesto a nadie".

La respuesta que obtuve fue esencialmente "quejarse quejarse... necesito trabajar x horas... quejarse quejarse... no puedo permitir que la gente holgazanee", momento en el que pregunté cómo estaba holgazaneando. La conversación terminó allí, sin más quejas por su parte.

Si su gerente es "solo" un gerente (lo que significa que no tiene experiencia previa como desarrollador), existe una buena posibilidad de que todavía esté trabajando en la vieja idea de "poner las horas requeridas". Vale la pena señalar amablemente que está cumpliendo con todos los requisitos.

En términos del otro desarrollador que mencionaste, señalar cuán importante es el trabajo de esa persona puede hacer que el gerente sea más sensible hacia ellos. Desafortunadamente, no creo que haya una manera "agradable" de decirle que está siendo un idiota...

Por otro lado, esto no suena como el más maravilloso de los trabajos, así que tal vez valga la pena mirar alrededor de todos modos.

Consígale una copia de Peopleware de Tom DeMarco y póngale un marcador en la página sobre la gestión de la teoría en español (STM). STM se refiere al concepto de personas mineras como un recurso de la forma en que los españoles intentaron enriquecerse extrayendo oro de América del Sur en lugar de permitirles autonomía para innovar (los británicos innovaron en cambio durante la misma época y tuvieron mucho más éxito) y DeMarco lo condena bastante en su libro.

Tal vez deje el libro tirado en algún lugar a la vista del jefe, para que lo tome (accidentalmente) y lo lea y comprenda la diferencia entre un "trabajador del conocimiento" y un "llenador de asientos". He tenido jefes de "teoría española" y como desarrollador es lo último que quieres, a menos que tal vez el dinero sea lo suficientemente bueno para que lo toleres.

Si lo lee, todo debería estar muy bien. Si no lo hace, tal vez simplemente deje una página del navegador abierta con las tarifas de los contratistas visibles para que pueda iniciar una conversación con usted desde una postura menos autocrática.

Este chico es nuevo y probablemente se sienta inseguro, así que sé su amigo, inclúyelo en lo que haces explicándolo e involúcralo en la estimación y comparte el drama con él. Cerrará la brecha de comunicación y todos podrán volver a ser productivos.

Su mentalidad de " programador Rockstar " ha hecho que no reconozca lo que es importante para su supervisor. Él puede sentir (correcto o incorrecto) que mantener contentos a varios desarrolladores menores es más importante que mantenerlo a usted, así que tenga cuidado.

Comience la conversación con su comprensión de los requisitos del trabajo cuando aceptó el trabajo. Tome nota de que nadie se ha quejado previamente de su jornada laboral de 7 horas, pero asegúrese de estar seguro de que nadie se ha quejado. Otra área en la que debes concentrarte es el hecho de que haces tu trabajo. La concentración es clave, por lo que dejar de hacer mandados puede ser una excelente manera de despejar la mente para el trabajo. Esto podría resultar contraproducente y tu jefe simplemente te dará más que hacer.

La realidad es que cualquiera de nuestros desarrolladores sénior puede salir y tener un nuevo trabajo con un salario entre un 30 y un 40 % más alto en una semana. La mayoría de nosotros solo nos quedamos aquí por el ambiente informal y podemos combinar el tiempo personal con nuestros días de trabajo.

El mero hecho de que hayas seguido quedándote indica que valoras el entorno informal por encima de una mayor paga, entonces, ¿cómo ves esto como una ventaja? En lugar de 8 horas al día, estos trabajos podrían ponerlo en 10-12. La paga extra que indicaste no suma.

OP, esta es una buena pregunta.

Ocho horas en un día es un número arbitrario. Puede estar establecido explícitamente en su contrato (que, estoy seguro, su empleador olvidará convenientemente cuando le gustaría que trabaje más que eso), pero esto sigue siendo arbitrario. Ocho es solo un número. Podrían ser siete, podrían ser nueve.

Tomemos, como ejemplo, la recomendación, comúnmente sostenida, de que se deben beber ocho vasos de agua al día. Resulta que esto se basa en el consumo de agua recomendado para un hombre de 35 años que pesa 250 libras. Los ocho vasos de agua se basan en ciertas suposiciones que pueden o no ser ciertas en su caso.

Siento que hay dos preguntas aquí: ¿es razonable trabajar una cantidad flexible de horas o solicitar otras disposiciones especiales que podrían no considerarse estándar, y es razonable esperar que su gerente entienda y coopere con esto?

La respuesta a estas preguntas es sí y no , respectivamente.

¿Tengo que trabajar ocho horas?

No claro que no. Como se indicó anteriormente, esto es solo un número arbitrario. Se basa en suposiciones sobre cuánto tiempo una persona puede ser productiva y cuánto tiempo necesita una persona para su vida personal, que pueden no ser necesariamente ciertas para usted.

Probablemente eres la única persona que sabe con certeza cuántas horas debes trabajar. Personalmente, no soy muy productivo después de seis o más horas de trabajo. Cuando alguien me dice que debo ser productivo durante ocho años, les pregunto de dónde sacaste ese número y qué suposiciones estás haciendo.

Los directores ejecutivos y otros ejecutivos son conocidos por irse a las tres o establecer sus propios horarios. Esto no se debe a que sean perezosos: la mayoría de los directores ejecutivos son muy trabajadores. Sin embargo, dado que no tienen a nadie ante quien responder, administran su día en función de sus necesidades, en lugar de un punto de referencia tosco, destinado a aplicarse a todos.

¿Es razonable suponer que hay una forma de convencer a mi jefe de que vea las cosas de esta manera?

Ciertamente no es una suposición razonable de hacer. Tu jefe es un ser humano y, por lo tanto, es completamente imposible saber con certeza cómo reaccionará ante algo o cómo lograr que se comporte de cierta manera.

Por lo general, la razón por la que un jefe operará bajo un sistema de horas basado en cuotas es porque está confundido y asustado. Viviendo constantemente en un estado de incertidumbre sobre la seguridad de su trabajo (porque no son muy buenos gerentes, esos que asumen que todos los empleados requieren lo mismo) intentan ejercer el mayor control posible sobre la situación.

Las personas que están confundidas y asustadas no son razonables. Si le ofreces $500 a una persona que corre para salvar su vida de una estampida de ganado, probablemente correrá a tu lado. Esto se debe a que tal estado mental nos hace muy resistentes a la entrada externa.

¿Qué tengo que hacer?

En mi opinión, no debes hacer algo que creas que no tiene sentido, incluso si tu jefe te lo indica.

Es importante evaluar de forma independiente todo lo que se le pide que haga y asegurarse de que tenga sentido antes de hacerlo.

Digo esto porque al hacerlo se construye el pensamiento crítico y la independencia. Cuando hace algo que cree que no tiene sentido, solo para apaciguar a un gerente, genera codependencia y complacencia.

Al final del día, si pasas años de tu vida actuando de manera complaciente, te volverás complaciente. Y es tu vida, así que depende de ti.

Si su jefe no es razonable, debe renunciar. De inmediato. Como dicen, "la persona que perdió su trabajo por una razón tonta, siempre encuentra uno mejor rápido".

No confrontes. Explique su punto de vista en lenguaje de gestión: cómo mejora la productividad, en lugar de beneficios personales egoístas.

La jornada laboral de 8 horas se basa en líneas de montaje y tareas heurísticas. Como ingeniero de software, necesita muchas ráfagas cortas de concentración y descanso en el medio. Es completamente posible trabajar 8 horas al día y no lograr nada.

Después de un poco de experiencia y mucha investigación (alrededor de un año de seguimiento de todo lo que hago), descubrí que la cantidad óptima de trabajo para un desarrollador de software es un máximo de 200-300 minutos por día. Esto es minutos. No se reduce a 3-5 horas al día. Esto es más a menudo de 4 a 5 horas, dependiendo del nivel de disciplina.

Puede encontrar su propio óptimo en función de su investigación personal, pero esos son mis hallazgos personales.

Después de esto, escribo un informe basado en en qué se gastan todos esos minutos. Por ejemplo, 200 horas dedicadas a corregir el error de la cámara, 50 minutos dedicados a la memoria caché, 75 minutos dedicados a refactorizar y comentar.

Ofrezca hacer lo mismo por su gerente. Los empleados estarán felices de trabajar 200 minutos por día. Los gerentes están contentos porque les da una sensación de control si todos escriben un informe sobre todo. Los gerentes simplemente odian cuando pasas tres horas programando, digamos... un ícono parpadeante y exigen saber por qué tomó tanto tiempo.

El efecto secundario es que también es una manera discreta de explicar que las reuniones son una pérdida de tiempo. También será útil para predecir el tiempo requerido para realizar algunas tareas... así que si el desarrollador A hace algo de IU en 200 minutos y el desarrollador B lo hace en 350 minutos, la gerencia sabe que el rango de tiempo requerido para hacer lo mismo en el futuro está entre 200-350 minutos. Y si excede ese tiempo, pueden decir qué es lo que va mal.

El exceso de tiempo se aprovecha mejor relajándose, porque la relajación le ayuda a ser más productivo en el futuro y mejora la moral de la empresa. Usted mismo admitió que la alta moral de la empresa significa una mayor tasa de retención y menos dinero gastado en salarios. Hágale claro este beneficio de la moral.

Si solo insiste obstinadamente en que trabaje 8 horas a pesar de que es más productivo trabajar menos horas , entonces no es un buen gerente; simplemente quiere control y poder. Está bien si simplemente no tiene experiencia y no sabe cómo funcionan las cosas. Todos aprendimos en el trabajo. Pero si se niega obstinadamente a no aprender, renuncie o reemplácelo. Negarse a escuchar a las personas a las que dirige derribará a todo el equipo ya toda la empresa.

Desafortunadamente, ahora está experimentando la colisión de la diferencia de mentalidad entre los trabajadores de oficina y los desarrolladores de software. Estos son los datos sobre los entornos de oficina que debe aceptar lo antes posible:

• Su gerente no puede entender su valor técnico. No tiene el conjunto de habilidades o la experiencia técnica para comprender su diferencia con respecto a otros desarrolladores. Puede pensar que es valioso porque está resolviendo grandes problemas técnicos más rápido y mejor que nadie, pero en realidad no hace ninguna diferencia para él. Si te vas, contratará a "otro desarrollador". El nuevo desarrollador puede informar los problemas que resolvió como "irresolubles", pero si su informe es sólido, su gerente estará de acuerdo con eso. Él/ella puede cometer errores que le cuestan toneladas de dinero a la compañía, pero como su gerente no puede darse cuenta de eso, no es un problema. Si se sienta en su escritorio durante 8 horas, hará que su gerente sea más feliz que usted.

• Su gerente tiene su responsabilidad sobre sus gerentes. Si no se presenta a tiempo o no sale de la oficina al mediodía, su gerente le preguntará al respecto y tendrá dificultades para responder. Esto se dirigirá a usted de inmediato.

• La gente suele ser celosa y resentida por naturaleza. Por lo tanto, si trabaja menos horas que sus colegas, se enojarán por dentro, no importa qué tan bueno sea su conjunto de habilidades, o si ya los supera e incluso no tiene ninguna tarea asignada y estará tomando té y navegando por Internet durante el resto del día. Y su gerente tiene que mantener estable la oficina, incluso él / ella está de acuerdo con usted. Simplemente no lo tomes como algo personal.

• Su acuerdo con su empleador establece que debe estar en el trabajo durante 8 horas o, de lo contrario, no se le pagará. Creo que es una buena razón más allá de todo lo anterior.

Estos son los hechos de los que no puedes escapar. Al estar en entornos similares durante 10 años, estas son las soluciones que podría encontrar:

• Trabaja más lento. Si cumples con todas tus tareas y tomas té durante el resto del día, serás "El tipo que toma té la mitad del día". Si luchas todo el día y apenas logras una tarea, serás "Un empleado trabajador que mantiene su desempeño hasta el último minuto".

• Puede solicitar trabajar desde casa una o dos veces por semana. Si no ven que no estás haciendo nada, estarán felices siempre que completes tus tareas.

• Si ninguno de ellos funciona, hay compañías tecnológicas de "cielo seguro" que no preguntan dónde estás, si haces bien tu trabajo. (Casualmente, suelen ser las mejores empresas del mundo) Podrías considerar cambiarte a una de ellas.

La productividad de uno puede disminuir después de un número n de horas y, sin embargo, permanecer por encima del 0%. Suponiendo que el suyo comience a reducirse después de seis horas consecutivas, su jefe aún obtendrá más de 2 horas al 50 % que de 0 horas al 100 %.

Todos somos menos productivos al final de un día de trabajo. La forma en que las personas maduras lidian con esto es organizando el día para poner elementos que funcionen bien con una productividad reducida. Podría hacer la mayor parte de mi desarrollo por la mañana y guardar el material de capacitación requerido para el final del día. O podría organizar mi bandeja de entrada. O si tengo algo que requiere más rutina, cosas sencillas, lo haré.

Un problema con su pregunta es que cree que su jefe está tratando esto como una transacción comercial y usted no, que está pagando por 8 horas y quiere 8 horas, y usted solo quiere que se trate de la productividad. En verdad, lo estás tratando como una transacción tanto como él. Simplemente estás usando una moneda diferente . Le está pagando a su jefe con un software de calidad (confiamos en su palabra sobre la calidad, por el bien de la discusión) y desea un día flexible de 6 a 7 horas. Ninguno de los dos es más o menos noble que el otro en este escenario. Solo no estás de acuerdo con el precio.

Sin embargo, el principal problema con su pregunta es que usted da por hecho su trabajo y parece que lo hace porque sobrevalora sus propias habilidades. El trabajo es trabajo y, al final del día, lo hacemos porque alguien necesita que se haga un trabajo y nosotros necesitamos dinero para llegar a fin de mes. Que el trabajo es trabajo significa que a menudo implica pasar las últimas horas del día con una productividad reducida. Los trabajadores valiosos son aquellos que (como mencioné anteriormente) encuentran formas de equilibrar la disminución de la productividad con tareas más fáciles, aunque aún necesarias, que se adaptan mejor a la reducción de la productividad.

Tener desarrolladores verdaderamente buenos es un privilegio, tienes razón. Pero donde te equivocas es en etiquetarte a ti mismo como uno solo en base a tus habilidades y rendimiento. Cuando elevas tus deseos a un nivel de arrogancia y te consideras irreprochable, has compensado negativamente cualquier habilidad que puedas poseer.

Durante muchos años, descubrí que las personas creativas trabajan mejor con la correa tan suelta como sea posible. De vez en cuando, alguien abusa de esto, y tienes que lidiar con eso de forma individual. Por lo general, eso significa permitirles seguir adelante. Asegúrate de no estar en esa categoría.

Tal vez su supervisor actual fue designado para "reforzar" una cultura que se salió de control. Si es así, no luches contra él, trabaja con él. Ayúdalo a tener éxito y trabajará contigo. Considere que podría haber sido puesto en el lugar para permitir que algunos delincuentes atroces sigan adelante.

Si su horario flexible, que es uno de los mejores y más baratos beneficios que puede ofrecer un empleador, se ha convertido en un problema, llegue a un compromiso. Trabaje con su supervisor y desarrolle un horario con el que ambos puedan vivir; programa tu tiempo para ir a correr, asegúrate de que el horario muestre que estarás en tu silla todo el tiempo que él necesite que estés.

Érase una vez (hace 30 años), yo también corría en medio del día. Cuando estaba corriendo, no pensaba en los pasos, pensaba en cualquier problema que me tuviera desconcertado. Algunos de mis mejores momentos "ah-ha" ocurrieron mientras corría por el dique. El cambio de escenario y el aire fresco pueden hacer maravillas. Solo tengo tres desarrolladores asalariados a tiempo completo, pero pago una membresía de gimnasio corporativo en el mejor lugar de la ciudad, solo para sacarlos de sus sillas.

Sobre todo, haz lo que sea necesario para evitar que sea conflictivo. Esa es una situación que nunca es una victoria para nadie.

Ve a trabajar mañana decidido a ser parte de la solución. Suenas como un gran contribuyente, trabajando en lo que podría ser una buena situación. Trabaja para mantener ambos.

Habiendo leído las respuestas, no he visto la perspectiva de los gerentes.

Digamos que tengo 5 desarrolladores. Están cumpliendo con los plazos, sin problemas importantes, etc. Sin embargo, el tiempo total de trabajo por semana para el grupo es de alrededor de 160 horas. En esa situación estoy despidiendo a uno de ellos.

¿Por qué? En pocas palabras, tengo más capacidad que trabajo y ese exceso de capacidad es costoso. Tiene mucho más sentido financiero tener solo los 4, incluso si les pago un poco más.

FYI: mi experiencia es de más de 20 años en desarrollo, 15 de ellos administrando a otros. Más otros 8 propietarios de una empresa.

El gerente tiene razón. Si con frecuencia no está en la oficina y solo trabaja alrededor de 6 horas al día, es probable que los otros trabajadores (especialmente los que no son desarrolladores) sientan resentimiento por el hecho. Especialmente si tienen que esperar para hablar contigo porque estás "haciendo mandados" con bastante frecuencia. Los otros trabajadores saben que usted es un recurso costoso y es probable que algunos ya tengan algún nivel de resentimiento. Al no estar en la oficina durante el horario comercial normal, se lo está restregando en la cara.

Para una empresa, tener desarrolladores no es un privilegio; No tengo idea de dónde sacaste eso. Parece que tienes un trabajo agradable y cómodo, así que depende de ti si quieres arruinarlo.

No creo que la empresa pueda continuar si él se fuera.

Deberías olvidarte de eso, ya que no solo está mal, sino que crea un mal tono. Las empresas ciertamente han sobrevivido a la salida de departamentos enteros. Claro, hace mella en las cosas, pero siempre hay alguien dispuesto a intervenir donde lo dejaste. Personalmente, he estado involucrado en varias variaciones de esa situación: un grupo me abandonó, despidí a todo un departamento y formé parte de un grupo grande que se retiró porque algunas demandas estúpidas no se cumplieron. me encontré En todos los casos, la empresa sobrevivió y terminó mejor gracias a ella.

¿Cómo puedo hacerle saber a este gerente que no está en condiciones de tener ninguna expectativa de nosotros, más allá de que produzcamos software de calidad de acuerdo con el cronograma?

Si, como gerente, pensara que te sientes así, te mostraría la puerta de inmediato. Esa actitud es tóxica y muestra un total desprecio por la autoridad y tus compañeros de trabajo. Usted ya está en una posición muy cómoda, está bien pagado en comparación con los demás y tiene un trabajo aparentemente fácil. Como mínimo, debe esperar que actúes como si quisieras trabajar allí.

Concretamente hasta el punto de educar a tu jefe: Yo no soy cristiano y tú tampoco tienes que serlo para quitarle algo a la parábola de los trabajadores de la viña. A menos que su lugar de trabajo reconozca un sindicato u otro marco de negociación colectiva, tiene un acuerdo independiente con cada empleado. Se puede hacer que los empleados vean esto sin causar resentimiento, y eso es algo normal para su gerente. No es intrínsecamente su trabajo seguir el patrón de trabajo de la mayoría.

Si el empleador se ha vuelto completamente inflexible recientemente como una cuestión de política, entonces tiene un problema real: ya no quieren empleados que trabajen como usted. Entonces su intento de educar a su gerente puede resultar en que su gerente lo eduque a usted, lo cual también está bien. Esto puede ir más allá de su nuevo gerente hasta el punto en que el problema sea intratable.

Específicamente hasta el punto de recuperar sus horas: una serie de situaciones podrían aplicarse en función de su BATNA (mejor alternativa a un acuerdo negociado). Si va a recuperar el tiempo, probablemente una cosa importante para usted y su nuevo gerente sea ser sinceros con otros empleados y decirles que no se están escabullendo, y no se toleran las fugas: usted tiene permiso para irse por un tiempo. razón que tal vez no sea de su incumbencia o tal vez pueda ser compartida. También puede ofrecer ser lo más discreto posible si lo hace mientras algunos de sus colegas están muy ocupados. Prométeme que no anunciarás en voz alta a las 4:00 p. m. que implementaste la historia de hoy, revisaste el código y los verás en la barra cada vez que sus cerebros inferiores lo hagan por el día ;-)

De todos modos, posibles situaciones:

• Tiene capacidad legal para continuar con sus prácticas existentes, y su nuevo gerente en efecto está pidiendo trabajo extra sin pago. BATNA: usted rechaza la solicitud.

Entonces su gerente le está pidiendo un favor bastante grande (una hora o más al día es mucho, incluso si solo lo hace cuando está programado). Tienes que comunicarle esto y asegurarte de que entienda que no hay nada para ti en este momento. Si es necesario, puede pasar por alto su cabeza si no reconoce sus derechos, pero la forma amistosa de abordarlo es persuadirlo, sin amenazarlo, de que no lo obligue a hacerlo. Debe trabajar duro ahora para no establecer una confrontación que signifique que negarse más tarde humillará al nuevo gerente. Así que asegúrese de explorar y estar de acuerdo con la situación real antes de que alguien diga algo que no pueda respaldar.

• No tienes capacidad legal, pero si vas a tener que estar en tu asiento 8 horas al día, entonces preferirías hacerlo para un empleador diferente pagando un 30 % más. BATNA: te vas.

Luego, está negociando qué servicios proporcionará a su empleador a qué tarifa. Esto a veces es increíblemente fácil ya veces increíblemente difícil, todo depende de qué tan rápido uno de ustedes esté listo para retirarse o aceptar (lo que esperan que sea) el farol del otro. Explique que el trabajo flexible es extremadamente valioso para usted, que lo ha apreciado hasta la fecha, que no cree que haya estado engañando a su empleador. Tal vez se podrían establecer algunas condiciones formales en cuanto a cuál es su acuerdo y, en nombre de la equidad, esas mismas condiciones podrían extenderse a otros empleados cuando corresponda. Si desea indicar que no está mintiendo, entonces una oferta en la mano de otro empleador es la señal más fuerte que puede obtener o debería necesitar. Por lo que dices en la pregunta sería fácil de obtener. Si, eso'

Una posibilidad remota, pero suponga que actualmente cumple con el cronograma casi todo el tiempo y, por lo tanto, trabaja 5 días a 6,5 ​​horas al día (32,5 horas a la semana). Esto no le conviene a su empleador por razones de horas de trabajo consistentes entre los empleados. Suponiendo que sea mentalmente capaz de trabajar jornadas más largas, tal vez ambos podrían acordar 8 horas al día, 4 días a la semana, sin cambios en el salario o con un cambio simbólico. Sus colegas pueden tener la libertad de asumir que le pagan el 80% prorrateado si así lo desean para que no sientan demasiada envidia: incluso si las escalas salariales son públicas, asumo que su salario es confidencial. Haga sus diligencias en su día libre en lugar de durante su jornada laboral. Acuerde que cuando los plazos muerdan, trabajará una semana de 5 días para TOIL.

• No tiene capacidad legal y prefiere a este empleador por razones distintas a las horas de trabajo flexibles. BATNA: aceptas la solicitud.

Entonces le estás pidiendo un gran favor a tu gerente, y hasta donde él sabe, actualmente no hay nada para él. Debe abordar esto presentando un caso sólido de que su trabajo flexible es de interés para su empleador. Su gerente anterior podría ser útil, si el nuevo gerente lo respeta en absoluto, porque puede explicar por qué toleró lo que hizo antes (es decir, por qué es valioso para el negocio dejarlo hacerlo, en términos de hacer que usted lo haga). más feliz y más productivo). Si no presenta su caso y termina trabajando las horas y terminando sus proyectos temprano, en lugar de irse temprano y terminar sus proyectos a tiempo, entonces tal vez su nuevo gerente sepa un poco sobre la gestión de desarrolladores después de todo. A veces te manejan; prepárate mentalmente ahora para no guardar rencor.

Yo estaba exactamente en la misma posición hace unos diez años. Es muy difícil negociar esto: hay muy pocos gerentes de este tipo, especialmente si son nuevos en el trabajo, que apreciarán las recomendaciones "amigables" de sus subordinados sobre cómo manejar las cosas cuando acaban de ingresar y tienen la intención de " hacer las cosas a su manera". Si no tiene cuidado, puede quedarse sin trabajo.

En mi caso, había alguien "más alto en la cadena alimenticia" que entendía algo sobre la gestión de desarrolladores, y me dirigí directamente a ellos. Me dijeron que podía ignorar con seguridad al nuevo gerente. Si tienes esa opción, quizás inténtalo.

Aún así, tenga mucho cuidado: asegúrese de conocer bien el territorio.

De lo contrario, en mi opinión, si no quieres buscar un nuevo trabajo, lo mejor que puedes hacer es jugar el juego del chico nuevo por un tiempo: bésate y sé bueno: en seis meses o un año, si haces un buen trabajo, habrás establecido credibilidad con el chico nuevo. Luego, las cosas se relajarán y podrá volver gradualmente a su antiguo modo de trabajo.

Lo más amable que puedes decir es algo directo, honesto y sin tacto. "Bueno Bob, la única razón por la que sigo aquí es porque me gusta el hecho de que realmente no tengo que trabajar una semana laboral completa. Vale la pena el recorte salarial del 30-40% para mí".

Ahora imagine ser el nuevo gerente de alguien y escuchar eso por primera vez. Porque eso es realmente lo que estás diciendo aquí. No te gusta estar allí, pero lo aguantas porque está bien no tomarte tu trabajo tan en serio.

¿Qué tanto, como gerente, realmente desea mantener a ese tipo?

He estado allí, pero realmente no es algo para tomar una posición de poder. Lo que realmente quieres es un cambio. Ya sea un nuevo trabajo o algunas mejoras en el actual. Tendrá un gerente más receptivo si toma el trabajo en serio cuando él se lo pida y estará en una posición más relajada para tratar de negociar una vez que haga algunas tentativas y se sienta seguro de que, de hecho, podría aceptar un nuevo trabajo. relativamente rápido.

Pero realmente, ¿por qué, si eres lo suficientemente bueno como para encontrar un nuevo trabajo tan fácilmente, estás aguantando lo que sea que sea esta situación? Personalmente, prefiero tener un día de 8 horas de mediocridad en la programación que un día de 6-7 horas de frustración. Parece que ya es hora de que más desarrolladores, además de usted mismo, encuentren un nuevo lugar para trabajar. Sin embargo, no está de más intentar cambiar las cosas antes de ir. Como mínimo, podría ayudar a los desarrolladores que tienen que contratar para reemplazarte.

El problema no es que él no sepa lo que se necesita para mantenerte. Es que todavía estás allí y él no va a entender por qué mejor que yo en cualquier aspecto más allá de la inercia general de la carrera, donde encontrar un nuevo trabajo es tan doloroso que prefieres aguantar el horrible que tienes.