1,5 años después, ¿cómo asegurarse de que el comportamiento poco profesional del antiguo mentor tenga consecuencias?

Fui un posdoctorado en una gran universidad de EE. UU. durante un año y luego tomé otro puesto de posdoctorado en mi país de origen. Mi mentor fue un profesor asistente titular de la pista. Muy pronto quedó claro que trabajar juntos iba a ser difícil debido a las diferentes ideas sobre cómo abordar y gestionar proyectos. Además, eventualmente podría no haber sido la mejor opción para ese puesto dado el tema algo diferente de mi trabajo de doctorado. Esto terminó en una relación de trabajo complicada, en la que se ignoraron varias solicitudes de mi parte convocando a reuniones para discutir formas de mejorar la situación.

Todo el tiempo, en mi opinión, me trataron de manera abusiva: en reuniones de grupo frente a todo el laboratorio, me sentí humillado por discusiones poco constructivas y me criticaron por el escaso progreso que hice. En reuniones más pequeñas con hasta otros dos miembros del laboratorio, mi mentor me gritó y me dijo que no merecía mi doctorado, etc. A veces, mis preguntas razonables se respondían de una manera pasivo-agresiva. Además, no se apreció la gran cantidad de tiempo que dediqué a ayudar a más miembros jóvenes del laboratorio en sus (muy ambiciosos) proyectos.

En ese momento, le pedí consejo a un funcionario de la universidad a cargo de los asuntos de posdoctorado. Me dijeron que una queja formal en Recursos Humanos o en el jefe del departamento probablemente no tendría consecuencias directas. Además, temía represalias, principalmente porque mi visa J1 y mi vivienda dependían de ese puesto. Por estas razones, no tomé ninguna otra medida.

En un momento, decidí dejar el laboratorio después de la duración inicial acordada de un año de mi estadía. Dos meses y medio antes quería informar a mi mentor en una reunión individual sobre mi decisión, pero dos solicitudes de correo electrónico para esa reunión ("para discutir el hecho de que mi contrato finaliza", que es como redacté it) fueron ignorados. Eventualmente logré comunicarme con mi mentor después de una reunión de grupo y en la siguiente conversación, después de preguntarme por qué creo que todo no funcionó, no reconocieron ninguna irregularidad o comportamiento poco profesional de su parte, incluso después de que yo trajo varios ejemplos.

Otros miembros del laboratorio más jóvenes (estudiantes de doctorado y maestría; yo fui el primer y único posdoctorado) informaron incidentes similares de comportamiento poco profesional, pero tampoco hablaron. Supongo que ellos también temían represalias y no querían poner en peligro la relación con su supervisor.

Mi pregunta ahora es cómo lograr lo siguiente (en orden decreciente de importancia):

  • hacer que mi antiguo mentor mejore su comportamiento para que trate mejor a los futuros estudiantes y empleados
  • si eso no sucede, asegúrese de que el comité de tenencia conozca su propensión a un comportamiento poco profesional
  • asegúrese de que los otros profesores del departamento sepan que ambos lados tienen la culpa de lo que pasó; es decir, restaurar mi reputación
  • encontrar el cierre: voy a dejar la academia por la industria pronto, pero siento que mi carrera académica podría haber sido más exitosa y mi estadía en la gran ciudad en la que se encuentra este laboratorio aún mejor si no hubiera sido por el terrible tiempo en el trabajo (aunque esto posiblemente sea difícil de responder y/o valga la pena por sí mismo)

Si bien soy consciente de que hay varias preguntas en este sitio sobre problemas similares, creo que la mía es diferente porque dejé ese laboratorio hace un año y medio . Me temo que, después de tanto tiempo, el simple hecho de ponerme en contacto con el director del departamento parecerá amargo y querer tomar represalias al final de mi carrera académica.

editar:

Según la sugerencia de Dan Romik: no solo estoy interesado en obtener consejos sobre cómo lograr los objetivos anteriores, sino también si esto es realmente recomendable . Además, como indica el lapso de tiempo de 1,5 años, este no es un asunto súper urgente para mí. Pero he estado pensando en esta pregunta durante mucho tiempo y realmente aprecio todas sus respuestas, ¡la mayoría de ellas tienen puntos de vista muy diferentes! No sé cuál aceptar; una elección natural sería seguir las sugerencias que considero más prometedoras y ver cómo funciona. Aunque no se acepta, esto no haría que las otras respuestas fueran menos valiosas.

¿Te pagaron este año? ¿Ha producido algún resultado de investigación para dar cuenta del salario que recibió?
Sí, tengo un salario postdoctoral promedio. Trabajé duro y produje resultados de investigación, tanto de mi proyecto como de la colaboración con los estudiantes de mi mentor. Pero nada de eso resultó en una publicación, que era, por supuesto, lo que mi mentor buscaba principalmente, dado el estado inicial de su carrera. Soy consciente de que, en gran parte debido a la relación laboral tóxica, podría haber tenido un desempeño inferior al esperado.
¿Es posible que su antiguo mentor atienda a razones? Si le escribiste un correo, explicando cómo te afectó su comportamiento poco profesional, podría ser que él o ella es realmente incompetente, ya se ha dado cuenta de esto y está abierto a sugerencias.
Es común en este sitio que las personas que escriben respuestas a veces desafíen las premisas de la pregunta y en lugar de (o además de) responder la pregunta real, traten de decirle al autor de la pregunta que no haga las cosas que está pensando hacer, cuando ese no es el tipo de consejo que pidieron. (Para ser claros, no creo que esto sea necesariamente una mala práctica y, a veces, lo hago yo mismo). Es posible que desee aclarar si solo desea consejos específicos sobre cómo obtener consecuencias para su mentor, o si no le importaría obtener más pensamientos generales sobre la conveniencia de la idea en su conjunto.
Simplemente no puedes lograr esos objetivos (excepto, por supuesto, el de dejar la academia). Tendrías que haber hecho la denuncia en su momento. Pero una vez más, se le informó correctamente que, como postdoctorado, no se puso en sus manos ningún poder para dañar la carrera de un profesor sobre tales temas. Pero la denuncia ayudaría a aumentar la pila de pruebas contra la persona, por ejemplo, si algún día golpean a un estudiante o algo así. Considere que es posible que solo haya tenido esa oportunidad porque ahuyentó a otros antes que usted, en lugar de arrepentirse de lo que podría haber sido. Así que siempre estuvo condenado.
¿Hay sitios web para evaluar a los profesores? Si es así, deja una reseña, anima a otros a hacer lo mismo y envía un enlace para ese profesor a la universidad. Si sienten que se requiere acción, bien, si no, que así sea.
Esto solo está relacionado tangencialmente, pero levanto una ceja cuando veo mentor y posdoctorado en una oración. En mi opinión, un postdoctorado ya es un científico maduro, aunque no demasiado experimentado. Para él, un investigador privado no debería ser más que el primero entre iguales, y desde luego no alguien de quien tomar una mierda. Si esta opinión estuviera más extendida, los estudiantes de doctorado de ayer (o más jóvenes) serían mucho menos vulnerables a tal abuso.
¿No es preocupante que la mayoría de las respuestas simplemente sugieran dejarlo ir? ¿Qué pasa con los futuros estudiantes y posdoctorados? Esto me hizo darme cuenta de lo mal que la academia maneja los casos de abuso.
Hay problemas/problemas endémicos con la investigación académica. En los viejos tiempos (digamos, hace 50 o 60 años) había mucho menos dinero de subvenciones y menos agencias/instituciones que otorgaban subvenciones, y gran parte de la investigación "no tenía fondos" o simplemente estaba financiada por los presupuestos de la institución académica y los departamentos. (es decir, el profesor tenía un salario, los estudiantes de posgrado a veces tenían estipendios y había algo de dinero para comprar equipo). ahora es muy diferente y hay demasiados doctores, demasiadas "instituciones de investigación" luchando por obtener subvenciones y los gobiernos están recortando. eso genera estrés.
Voto para cerrar esta pregunta como fuera de tema porque es una perorata, no una pregunta.
@DanRomik buen punto, especialmente porque he estado reflexionando sobre esta pregunta durante un año y medio. Por favor, vea mi edición adjunta a la pregunta.
@Ivana De hecho, estaba pensando en escribir una carta (más difícil de ignorar que un correo electrónico y es un papel con más "peso de evidencia") a mi PI y pedirles una respuesta. Si obtengo uno y ellos reconocen y prometen mejorar su comportamiento, entonces este asunto estará resuelto por mí. Si no, todavía puedo escalar más el asunto, si quiero. ¿Probablemente podría incluso convertir su comentario en una respuesta? PD: desde entonces, tuve un encuentro casual con mi IP y actuaron con total normalidad y como si nada hubiera pasado, charlando, etc., preguntando sobre mi carrera...
Sobre "escribir una carta" a su asesor, creo que sería mejor escribir una carta para la administración. Si esta persona es un jugador realmente agresivo, con gusto "prometerá mejorar su comportamiento" solo para asegurarse de que no digas nada en su contra, mientras malinterpreta esta carta para compararla con tu reputación. Seguramente hará comentarios demasiado personales en esta carta; mejor haga un aviso oficial más profesional. Actuar con normalidad y amabilidad cuando ya no tienen ningún poder y/o interés sobre las víctimas acosadas es típico de alguien que juega juegos egoístas.

Respuestas (7)

Primero, probablemente hay poco que puedas hacer para cambiar algo. Ha pasado demasiado tiempo. La gente no lo recordará y, como dices, sonará como uvas agrias.

En segundo lugar, encuentre una manera de curarse a sí mismo y deje la experiencia en el pasado. El enojo hirviente, incluso cuando esté justificado, probablemente lo lastime más que resuelva el abuso pasado. Asegúrate de ir a futuras posiciones con los ojos abiertos, después de explorar el entorno antes de sumergirte.

En tercer lugar, si bien esto no justifica el comportamiento, es muy probable que su mentor estuviera sometido a una gran cantidad de estrés y no tuviera experiencia con la situación en la que se encontraba. Un profesor asistente titular está bajo mucha presión para producir por sí mismo . Esa presión por sí sola, combinada con la inexperiencia, podría explicar (no excusar) las explosiones y el comportamiento inapropiado. Puede ser que su propio miedo al fracaso fuera tal que cualquier provocación, por mínima que fuera, provocara una reacción exagerada. Tal vez sepa más ahora y esté en un lugar diferente en el que el abuso de colegas ya no sea su primera respuesta. Puedes esperar que ese sea el caso, pero no puedes afectarlo mucho. Hay idiotas (y peores ) en la academia.

No hay excusa para la situación que enfrentaste, por supuesto. Pero si la institución no está dispuesta a abordarlo, es poco lo que puede hacer de manera efectiva y sin represalias.

Gracias por su respuesta. Está en línea con mi sospecha de que hay poco que pueda hacer. Estoy de acuerdo en que mi mentor estaba (está) bajo mucha presión. Su completa falta de autorreflexión en la conversación de salida y otra información que he obtenido desde entonces me hacen dudar de que ahora sepan mejor. En cuanto a su último párrafo, no estoy seguro de que la institución sepa, como también lo hizo el funcionario con el que hablé, a pedido mío, no tomar ninguna medida. Sin embargo, es muy posible que la noticia sobre estos y otros incidentes similares se haya extendido en el departamento.
Sí creo que estar bajo presión no es excusa para tratar mal a las personas.
@WolfgangBangerth puede que no lo justifique, pero puede explicarlo. Ya que las personas no son perfectas.
@mathreadler: no tolero que los profesores traten mal a los estudiantes, con presión o sin ella.
@WolfgangBangerth ¿Está diciendo que no puede soportar la presión de la regulación de presión de otros?
@mathreadler: ¿vienes otra vez? ;-)
@WolfgangBangerth Supongo que está en algún puesto gerencial. Entonces, parte de su trabajo sería proteger a su equipo de la presión que podría hacer que se desempeñen mal. Mi punto sería que si usted con "tolerancia cero" despidiera a sus profesores cada vez que obtengan un mocoso con derecho como estudiante, tal vez pasará mucho tiempo contratando y no tanto tiempo investigando o lo que sea que quiera / deba. estar haciendo.
Soy a la vez investigador y gestor. No tengo soluciones sobre cómo tratar con estudiantes autorizados o con profesores que abusan de su autoridad. Pero no tengo paciencia para excusar el mal comportamiento como "alguien que simplemente está bajo presión". Tenemos que llamarlo como es: abuso.

La academia se basa en el profesionalismo y la buena voluntad. En el ámbito académico, se espera que las personas sean expertos del más alto calibre posible, excelentes tanto en la docencia como en la investigación, capaces de administrar fondos y personas, comunicar ideas complejas a diversas audiencias, predecir y mitigar riesgos, cumplir y superar las expectativas de colegas y partes interesadas, lograr imposible y mantener la calma y sonreír todo el tiempo. Esta es una imagen glamorosa de la academia, producida por la cultura centrada en el éxito de la sociedad moderna.

La realidad, por supuesto, es algo diferente: los académicos también son personas. Tenemos fortalezas en algunas áreas, pero necesitamos tiempo para adquirir otras habilidades. Su PI fue bueno para obtener financiamiento externo, pero no tan bueno para administrar reuniones. Fuiste bueno para ayudar a otros estudiantes, pero no tan bueno para lograr las metas que te propusiste. Por lo que veo, ambos tuvieron un desempeño deficiente en sus roles.

Entiendo que esté frustrado y quiera asegurarse de que haya consecuencias para su antiguo IP por no estar a la altura de sus expectativas. Le aseguro que no cumplir con los objetivos de publicación de la primera subvención tendrá consecuencias bastante reales para su IP. Será muy difícil para ellos obtener otra subvención, lo que muy probablemente resultará en que no tengan un puesto en el cargo. Las acciones de su PI posiblemente fueron explicadas (pero no justificadas) por esta presión.

Algunos años más tarde, este breve encuentro con su ex IP será solo un pequeño episodio insignificante para usted. No estoy seguro de lo que quiere lograr por sí mismo al perseguir a su antiguo IP de la manera que describió. ¿Quieres dañar su carrera? Podría decirse que ya lo hiciste bastante bien.

Sugeriría reflexionar sobre este episodio y pensar en su futura carrera. ¿Qué podría haber hecho mejor para reducir las críticas poco profesionales y convertirlas en una forma más constructiva? ¿Cómo respondería si sucediera una situación similar en la industria? ¿Qué procedimientos tiene su futura empresa para ayudar a resolver estos problemas? ¿Qué hace a un mejor profesional y cómo puedes convertirte en uno?

Te deseo mucha suerte en tu futura carrera.

Gracias por su honesta respuesta, con la que estoy en parte de acuerdo. Admito cierta frustración de mi parte y estoy de acuerdo en que probablemente ambos tuvimos un desempeño inferior. Sin embargo, rechazo enérgicamente su noción de que estoy buscando "ir tras mi PI". Quiero que tengan la carrera por la que trabajan arduamente, pero sobre todo me gustaría que los futuros empleados y estudiantes sean tratados adecuadamente por ellos. En cuanto a su último párrafo, creo que este es un punto importante. Estoy de acuerdo en que hay bastantes lecciones que aprender de esta experiencia que me ayudarán en mi futura carrera.
@user96212 No solo desea cambiar el comportamiento de su PI, sino también informar al panel de tenencia de PI y a sus colegas sobre su falta de profesionalismo. El panel de titularidad no "mejorará" su PI, simplemente les negará la titularidad y los expulsará de la academia, ¿qué más espera? En serio, si esto no es una represalia, ¿entonces qué es?
Por favor, lea mis viñetas nuevamente: si mi antiguo IP no mejora su comportamiento, entonces el comité de tenencia debería saberlo. Si aprendieron de ese episodio, ¡genial! Seré (de hecho, soy) feliz en otro trabajo y ellos en el suyo. Pero (repetidamente) tratar a los subordinados de esa manera es, en mi humilde opinión, no una "debilidad", sino una descalificación para esta (y cualquier otra) profesión. Sin embargo, me doy cuenta de que evaluar si mejoraron sus habilidades de gestión de empleados no es mi responsabilidad, lo que probablemente hace que este punto específico sea discutible.
Creo que el punto es este: el IP ya está sufriendo las consecuencias naturales de sus acciones en el sentido de que no pudo obtener un buen trabajo de usted. Él puede o no haber aprendido de esto. Parece como si esperara que hubiera consecuencias burocráticas adicionales, pero no veo cómo serían más instructivas. Analogía de crianza: cuando mi hijo hace algo estúpido y se rompe el brazo, esa es la consecuencia. Tampoco tengo que gritarle.
@Dawn, el problema es que algunos asesores abusivos logran tener éxito a pesar de (o en algunos casos debido a) ser abusivos. No hay garantía de que las consecuencias negativas que sufrirá el mentor sean lo suficientemente negativas como para hacer que cambie sus formas, o que sean del mismo orden de magnitud de negatividad que sufrió OP. La analogía de crianza más correcta sería si su hijo hiciera algo estúpido y rompiera el brazo de otra persona (mientras posiblemente sufriera un par de rasguños menores).
@Dan Romik En realidad, no creo que esté de acuerdo con el punto/esta respuesta, solo estaba tratando de aclararlo.
Esta respuesta parece un poco arrogante en algunas de sus suposiciones. "Algunos años después, este encuentro será solo un pequeño episodio insignificante para ti". ¿Como sabes eso? No eres el OP. Además, su respuesta sugiere que el mentor ya ha sufrido las mismas consecuencias en forma de no conseguir publicaciones. Recuerde que aquí estamos hablando de abuso. En términos relativos, algunas publicaciones aquí y allá no constituyen necesariamente un castigo de magnitud comparable. Tal vez el mentor realmente debería perder la posibilidad de permanencia, ya que puede ayudar a prevenir este tipo de incidentes más adelante.
La falta de rendimiento no debe justificar un abuso

tl; dr: No desperdicie su vida en esto, pero tome alguna medida contra el abusador. Te ayudará por dentro y además le hará un mayor favor al campo.

Como se indicó en otras respuestas, se enfrentó a un tutor presionado por una trayectoria de tenencia, y es probable que sus acciones resulten en poco más que una gran pérdida de tiempo precioso. Sin embargo, creo que se debe hacer algo al respecto.

Lo que usted describe es una situación típica en la academia moderna: el personal abusa del poder y todos los demás lo toman, por temor a represalias en su carrera y reputación, y el ambiente podrido sigue creciendo. El resultado típico es: casi todos los que tenían miedo de que su abusador "arruine sus carreras" se van de todos modos, dejando a los demás que se quedan un mensaje de que abusar de otros es totalmente genial .

Encuentro este círculo tanto irracional (es decir, ¿por qué no valerse por uno mismo si abandonar los estudios era un plan de todos modos) como patético (un sistema sostenido por el miedo pasivo-agresivo a los compañeros de trabajo débiles).

Tenga en cuenta que un luchador debe estar listo para lastimarse. Si esperas dañar a otros sin ninguna consecuencia, simplemente te has vuelto como tu abusador.

Siempre que esté dispuesto a levantarse y enviar el mensaje a esta persona, piense detenidamente cuáles son sus opciones. De su publicación, creo que el camino más corto para lograr sus objetivos es neutralizar de alguna manera a esta persona. No se puede esperar que se enmiende después de que tantos hayan confirmado que abusar de los demás es el camino seguro hacia la cima. Debe apuntar a que esta persona quede seriamente expuesta y, si es posible, despedida . Si estás pensando en tomarte este asunto a la ligera, sé lo suficientemente valiente como para llamar y/o reunirte directamente con el gusano y deletrear tus mejores palabrotas en la cara.

Hay varias maneras de exponer el mal comportamiento. Eche un vistazo, por ejemplo, a los siguientes sitios web, diseñados para académicos: (i) http://www.qcist.com ; (ii) https://www.ratemypi.com . Póngase en contacto con sus asesorados anteriores y recopile sus quejas e historias. Organice una reunión o un grupo en línea para discutir esto; pregúnteles si les gustaría hablar. Ofrézcales ayuda, escriba un blog sobre la experiencia conjunta. ¡Tuitea al respecto, da entrevistas, plantea algo de drama! -- hoy en día se ofrece mucho apoyo abierto a los exacadémicos acosados. ¿Crees que podría haber alguno publicado ?mala conducta en esta persona? Lea atentamente sus publicaciones y busque cualquier problema evidente (plagio, manipulación de datos, aparentes conflictos de intereses). Se garantiza que una retractación científica dejará una mancha permanente y atrae mucha mala publicidad. Vístase y regrese a su institución, y presente una queja formal a la administración; deje una carta escrita y evalúe el lugar en línea (por ejemplo, Glassdoor.com).

Tome una cosa como un hecho: los abusadores suelen ser más cobardes que cualquier luchador. En realidad deberían hacerlo , ya que tienen mucho más que perder que tú. Pruébalo y lo encontrarás. Además, ¿qué es lo peor que esta persona podría hacerte? ¿Está seguro de que un académico tiene algún poder real o contactos relevantes fuera del corredor de su departamento? Estas personas (y quizás tú) pretenden creer que el mundo está contenido dentro de su pequeña torre de marfil.

Estoy seguro de que se congelará hasta los huesos cuando te vea regresar del pasado listo para pelear. Por otro lado te sentirás hinchado. Si vas a jugar este acto, tendrás que mostrar tu cara.

Buena suerte.

En realidad, tengo miedo de que se enfurezca y use cualquier poder que posea para intentar arruinar tu carrera, no "congelarte hasta los huesos". Si tienen tal poder, sea consciente de las posibles consecuencias antes de actuar. En algún nivel de desequilibrio de poder, ya no se trata de justicia, sino de seguridad. Una acción de "sentirse bien" que te deja muerto es menos que óptima.
@Buffy Lo sé, soy de dentro de la academia. Todo el mundo tiene miedo de que todos los demás sean una especie de brujo político. No profundizaré en los detalles, pero he luchado repetidamente contra los abusadores. He tenido malos científicos expuestos y despedidos... ya como estudiante de doctorado, contra el decano. Fue muy duro, y no tenía ni idea. Obtuve mi doctorado y sigo avanzando bastante bien. Casi todo el mundo es tan cobarde en el entorno empresarial, de verdad. Por lo general, lo peor que harán es tratar de aislar a los oponentes mediante chismes de aficionados (llámelo LoR) y evitar el contacto visual. Y OP se está moviendo hacia la industria, tal vez en el extranjero.
Por cierto, una sugerencia para cualquiera que esté pensando en dejar la academia: eche un vistazo a las asociaciones de doctores y posdoctorados, como por ejemplo,checheyscientist.com. Seguramente habrá algunos relatos de compañeros que se vengaron de sus abusadores, como referencia.
Si bien aprecio su respuesta y estoy de acuerdo en que el círculo de no hablar que conduce al abuso continuo de los demás debe interrumpirse, sinceramente, no creo que tenga la confianza suficiente para enfrentar una pelea a ese nivel. Si en cambio pudiera decir que no cometí ningún error en este episodio, definitivamente lo consideraría. Es un buen punto para verificar si el abuso (no solo en mi caso, sino en general) es parte de un patrón más amplio de comportamiento poco profesional: definitivamente hubo un caso en el que las objeciones que planteé sobre datos prometedores fueron prácticamente ignoradas. Definitivamente estaré atento.
"una lucha en ese nivel" -- Mente He propuesto una serie de líneas de acción, en diferentes "niveles". Ciertamente, no necesita tomarlos todos, ya que probablemente le costaría demasiado tiempo y energía. Darle a esta persona malas evaluaciones (in situ y/o en línea) y comentarios directos (preferiblemente directos a la cara) probablemente ya ayudaría mucho. Un consejo para el futuro y para cualquiera que lea: resista siempre a los abusadores, de alguna manera . Volverá a suceder, probablemente ya esté sucediendo, simplemente no dejes que estos muchachos prosperen cómodamente.
@Buffy tiene razón. Alguien con tales tendencias a ser despiadado es mejor ignorar, no hablar, no hablar, seguir adelante, encontrar otro lugar. El mundo es grande. Si eres bueno, entonces la gente con dinero no puede permitirse que no te den un buen uso.

Siento mucho que te hayan tratado mal y te deseo la mejor de las suertes en tu carrera.

Acerca de su pregunta, no siento que pueda aconsejarle sobre cómo (o si) proceder con su plan, pero creo que debe considerar un par de cosas con mucho cuidado:

  1. Dices que parte de tu motivación es “restaurar tu reputación” entre los profesores de tu antiguo departamento. Sin embargo, creo que las acciones que está contemplando pueden conllevar un riesgo real de dañarsu reputación, tanto en el departamento como potencialmente fuera de él (especialmente si se produce algún tipo de escándalo público como resultado de sus acusaciones). A menos que sus acusaciones estén 100% basadas en hechos en lugar de opiniones y todos los hechos estén impecablemente documentados, se expondrá a acusaciones de mentir, exagerar, inventar cosas, etc. Incluso si dice la verdad y tiene evidencia para respaldar todas tus afirmaciones, algunas personas (además del mentor, que obviamente se convertirá en tu enemigo de por vida) pueden resentirse contigo por dañar la carrera de su colega y pensar que tus acciones se reflejan mal en ti.

  2. Otro riesgo muy real es que el mentor pueda demandarlo por difamación y tal vez incluso ganar. Sugiero familiarizarse con la ley de difamación en los EE. UU. (y cualquier jurisdicción local relevante). Dado lo serio que es el tema y cuánto está en juego, también le recomendaría que consulte a un abogado antes de tomar cualquier acción que pueda exponerlo a un reclamo por difamación.

¡Buena suerte!

Desafortunadamente, no tengo documentación de estos casos; esta es una lección que aprendí: siempre que suceda algo extraño en el lugar de trabajo, escríbalo con la fecha y hora exactas, la redacción y la lista de testigos. Nunca sabes; tal vez sea solo el primero de muchos eventos de este tipo. En cuanto a 2.): ¡también un punto muy importante!

Me gustaría añadir algo que me llamó la atención:

Me sentí humillado por las discusiones poco constructivas y me llamaron la atención por el poco progreso que hice. ... Además, no se apreció la gran cantidad de tiempo que dediqué a ayudar a más miembros jóvenes del laboratorio en sus (muy ambiciosos) proyectos.

Desde una perspectiva diferente, esto podría verse como pasar mucho tiempo en algo que no era su responsabilidad y que le quitaba tiempo a cosas que sí eran su responsabilidad. Su prioridad es cumplir primero con sus deberes específicos y luego ayudar a los demás tanto como sea posible. Si su trabajo no se hacía o no se hacía correctamente le estaba causando problemas, necesitaba comunicárselo a sus colegas para que se pueda encontrar una solución. Tal vez hubiera sido que sus deberes se hubieran cambiado para incluir lo que estaba haciendo; tal vez se hubiera encontrado alguna otra solución. Tal vez era su esperanza disminuir la carga de trabajo de todos haciendo que esos estudiantes redujeran su proyecto a algo más manejable; si es así, su enorme ayuda puede haber torpedeado ese objetivo. Independientemente, al comunicarlo,

Para decirlo sin rodeos, tal vez esta otra persona se frustró y se portó mal porque percibió que usted eludía sus responsabilidades e interfería con las de ellos. Combinado con las dificultades que menciona para llegar a un acuerdo con respecto a la gestión de proyectos, es posible que hayan decidido que usted era una especie de "problemático", por así decirlo. Y quizás aún más frustrante, no sintieron que tenían la autoridad para ser los que te confrontaran al respecto. Por supuesto, nada de esto excusaría su comportamiento (y mucho menos ignorar las solicitudes de reunión), y no deseo defender el comportamiento. Sin embargo, haría que el comportamiento fuera un poco más comprensible, incluso si fuera una visión totalmente incorrecta.

Todo esto es especulativo, por supuesto. Solo somos forasteros con detalles limitados. Pero la mayoría de las veces hay dos lados en un conflicto, por lo que vale la pena considerar si el otro lado podría tener un punto. Tengo la impresión de que sabe que nadie fue perfecto en esta situación, pero tal vez todavía hay lecciones importantes sobre trabajar con otros de las que debe ser más consciente. Así que tal vez haciéndose la pregunta, "¿Qué podría haber hecho mejor?" esta en orden. Hacerlo no significa creer que la otra persona tenía razón. Simplemente significa aceptar la realidad de que solo puedes controlarte a ti mismo y la responsabilidad de hacer lo correcto tanto como puedas.

¡Bien descrito! Sin embargo, creo que el "esfuerzo significativo" que estaba mencionando fue algo exagerado. En total, pasé unas dos semanas ayudando a los estudiantes. Apoyarlos (creo que también en esa medida) fue por dirección explícita del IP. Trabajé con los estudiantes solo por un corto período de tiempo, en el que no pude trabajar tanto en mi proyecto como mi IP quería que lo hiciera. Quizás tenga razón en que, en este caso, las expectativas no se comunicaron claramente y, por lo tanto, mi IP quedó decepcionado.
@ user96212 Todo justo. Como dije, tenemos detalles limitados. Pero el quid de la respuesta es dar un paso atrás y hacer la pregunta: "¿Cómo puedo hacerlo mejor?" E incluso si el escenario específico que sugerí no es el caso, usted está en condiciones de hacer esa pregunta y encontrar respuestas sobre lo que podría haber frustrado a su mentor.

Yo creo que este es un problema muy general, y que poco se puede hacer. Cuando la crítica viene de afuera, no hay razón para que nadie tome acción alguna dentro de la institución. Cuando proviene del interior de la institución, a menos que el comportamiento sea delictivo, probablemente no se haga nada. Es un hecho triste que casi no haya críticas abiertas a los académicos titulares, especialmente una vez que se han incorporado al sistema.

Estoy de acuerdo contigo en que estamos propagando este sistema al no comentar, pero no puedo culparte si no lo haces. Creo que la posibilidad de que se produzcan más daños al comentar es razón suficiente para no hacerlo. Y, por supuesto, si publica el nombre del IP en línea o hace referencia a él de alguna manera, podría ser demandado por difamación.

Me gusta pensar que eventualmente estas personas se verán obligadas a "cambiar sus formas" cuando decidan que no pueden trabajar en estas condiciones. Desafortunadamente, este rara vez es el caso, por lo que hay muchos PI como el que describiste.

La mayoría de los campos académicos tienen al menos diez personas compitiendo por cada puesto. (Los programas de doctorado son conocidos por aceptar y capacitar a muchas más personas de las que sus campos pueden emplear). Este es un sistema desafortunado, porque usted y su supervisor que se porta mal (aún no titular) no tienen poder. Ambos pueden ser reemplazados a voluntad del liderazgo del departamento.

¿Por qué menciono esto? Porque usted propone participar en una lucha de poder para hacer que este supervisor enfrente las consecuencias. Una lucha de poder no va a funcionar porque, desafortunadamente, no tienes poder. (En EE. UU., en un lugar de trabajo comercial, es posible que tenga cierta influencia: maltratar a las personas pone a las empresas, no solo a las personas, en grandes problemas).

Ya sabes, otras personas, con más poder que tú y relaciones más duraderas con esta persona, seguramente han tomado nota de este tipo de mal comportamiento. Sólo estuviste allí un año. Al dar su opinión, puede traer turba a Newcastle.

Si alguien te pregunta, "¿debería hacer un postdoctorado allí?" ciertamente puede contar su experiencia y desaconsejarla. Pero no lo hagas por correo electrónico o por escrito.

De lo contrario, tienes más que perder de lo que tienes que ganar al tratar de arrestar a este tipo. Atribúyalo a la experiencia, no mire hacia atrás y tome la decisión de nunca tratar a las personas que trabajan para usted de esa manera.

Lo más probable es que encuentre mucho más fácil tratar con colegas comerciales que con colegas académicos. Hay una empresa en alguna parte que se beneficiará de su riguroso entrenamiento y experiencia. Todo lo mejor en tu carrera.

Entiendo que el OP ya está en un trabajo y se está moviendo a una esfera completamente diferente. Entonces no habría lucha de poder. Por lo general, un profesor solo tiene (alguna) influencia entre sus compañeros y quizás con una agencia de financiación y/o editorial. Estos "no existen" en el mundo real.
1,5 años después, ¿cómo asegurarse de que el comportamiento poco profesional del antiguo mentor tenga consecuencias?
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