Esta es una pregunta hipotética inspirada en la otra cara de la situación descrita aquí .
Considere un PI en la posición de tenencia, enfrentando el panel de tenencia / promoción en unos pocos años. El PI acaba de obtener su primera subvención de investigación importante, lo que le permite contratar a un postdoctorado (becario de investigación) y tal vez comprar algunas horas por semana del tiempo de PI para administrar y gestionar la subvención.
Luego de un cuidadoso proceso de selección y reclutamiento, siguiendo las normas del Departamento de RRHH de la Universidad, se confeccionó una terna, se realizó la entrevista, se identificaron los mejores candidatos y finalmente uno de ellos aceptó la oferta y llegó a ocupar el cargo. Supongamos que el proyecto y la financiación son solo por un año.
Tras el proceso de inducción habitual, se ha acordado un programa de investigación y se han fijado reuniones semanales para hacer un seguimiento del progreso. Unas semanas después, al IP le preocupa que el progreso sea más lento de lo previsto. El posdoctorado dedica la mayor parte del tiempo a leer la literatura, discutir el problema con otros estudiantes de doctorado en el grupo, formular sugerencias estratégicas sobre cómo resolver el problema y posiblemente también los problemas de otros estudiantes del grupo. Sin embargo, cuando se trata de escribir publicaciones (y código científico cuando corresponda), el progreso es insuficiente.
Supongamos que el PI ha tratado de enfocar al postdoctorado en su área de responsabilidad haciendo comentarios verbales, pero no mejoró la situación y solo hizo que las relaciones se tensaran un poco. El PI siente que el posdoctorado tiene un rendimiento bajo, pero el posdoctorado niega tales discusiones y en la discusión con otros estudiantes los describe como no constructivos y abusivos.
La pregunta : Asumiendo las restricciones y los procesos de su Universidad actual (u otros lugares con los que esté familiarizado), ¿qué haría usted como IP en esta situación?
Supongo que los objetivos a corto plazo del PI en esta situación son producir suficientes publicaciones de alta calidad para completar con éxito su subvención, asegurar las siguientes subvenciones y aumentar las posibilidades de una permanencia exitosa. Sin embargo, si también hay objetivos a largo plazo que son más importantes y deberían influir en la estrategia elegida, descríbalos. También asumo que 3-4 horas a la semana es el tiempo que tiene el PI para administrar esta subvención, y el resto del tiempo se dedica a enseñar, trabajar con estudiantes de doctorado, etc., por lo que las estrategias requieren, digamos, 2 horas. del tiempo de PI por día no son muy realistas. Esto se basa en el desglose de tiempo típico para el programa EPSRC First Grant en el Reino Unido; no dude en señalar si no es aplicable en otros lugares.
Esto realmente depende mucho de la situación del contrato. En algunos países, como Alemania, existe un “período de prueba” de varios meses en el que cualquiera de las partes puede optar unilateralmente por rescindir el contrato. Esto reduce el riesgo de una mala contratación. Cargado con una contratación que salió mal, intentaría obtener el resultado que pudiera del posdoctorado durante el período y comenzaría un nuevo proceso de contratación de inmediato (¡o vería si alguien de la búsqueda anterior todavía estaba disponible!).
En países como los EE. UU., donde los contratos pueden no incluir períodos de prueba, debe tratar de descubrir cómo ayudar mejor al postdoctorado, ya que está atrapado por un período potencialmente mucho más largo. Si es algún tipo de conocimiento faltante, descubra cómo proporcionarlo. Si se trata de algún otro problema, intenta solucionarlo o resolverlo. Sin un ejemplo más específico, es difícil elaborar un buen “plan de acción”.
La respuesta a esta pregunta depende en gran medida de la situación y el contexto institucionales. Por cierto: iniciativa muy interesante para agregar una otra cara a un conflicto de intereses.
Consideraré el siguiente escenario: el postdoctorado "competente" se evaluó en función principalmente de las marcas de CV, como experiencia y # publicaciones e impacto; el salario del posdoctorado lo paga directamente la universidad o el gobierno; el contrato es por 12 meses; el postdoctorado necesita publicar 1 artículo en Pubmed para terminar sus funciones.
En primer lugar, admitamos que 12 meses por exigir un trabajo publicado es una camisa de fuerza. Como IP, habría enfatizado y centrado en este obstáculo/requisito desde la selección de la entrevista. El postdoctorado debe centrarse por completo en obtener cualquier artículo publicado en Pubmed como primera prioridad. (No presionaría mucho sobre la autoría y la SI en tal caso).
En segundo lugar, expongo mi punto de vista sobre un becario posdoctoral. Una relación postdoctoral es una oportunidad para establecer una colaboración duradera con un compañero experimentado (y colaboradores asociados) y asegurar la interdisciplinariedad/diversidad en el grupo. Estoy seguro de que si estos dos puntos principales se cumplen con éxito durante la estancia temporal, se obtendrán muchas ventajas mutuas (por ejemplo, una mejor investigación) durante un período de tiempo indeterminado.
Es por eso que enfrentaría la primera publicación como el obstáculo (impuesto por el departamento o el contrato) y, por lo tanto, el principal punto potencial de disputa. Digamos que resulta así: 7 meses de contrato y el postdoctorado no ha presentado un trabajo para cumplir con el único requisito de alguna publicación remotamente relacionada con el tema de investigación sin necesidad de incluirme como coautor, a pesar de un registro conocido de publicaciones. Ahora, esto es un gran fastidio, ¿no?
No hay mucho que pueda hacer, si no soy directamente responsable de los pagos. Probablemente calculé mal la contratación y/o el tipo no está cumpliendo con un acuerdo justo que debería ser trivial. Sin embargo, el postdoctorado sigue interactuando bien con otros miembros del grupo (descripción de la publicación), por lo que parece que se pueden cumplir los dos objetivos principales de la relación.
Estaría molesto y lo diría directamente. Declaro por escrito que no se asignará financiación al postdoctorado mientras no se cumpla con la publicación, como se acordó previamente . Esto debe ser puesto muy profesionalmente. Quizás existan sanciones claras en el contrato en caso de incumplimiento de este requisito. Diría que esto se comunicará a los colegas, pero también el hecho de que agradezco cualquier aporte técnico y sensato a los miembros de mi grupo de laboratorio durante y después de la estadía. No aislaría a esta persona y probablemente me vería obligado a asignar mis horas disponibles escribiendo el maldito trabajo de posdoctorado, lo que no me agradaría.
Pero es la mejor manera de evitar la situación que puedo ver. Reconsideraría lo que puedo aprender de la experiencia para evitar ese problema en el futuro (por ejemplo, negociar el requisito con el departamento y/o ajustar el proyecto con el próximo posdoctorado)
Massimo Ortolano
Dmitri Savostyanov
Un algoritmo simple
Dmitri Savostyanov