Títulos de empresas emergentes para dos cofundadores, donde uno es el director oficial de la empresa [cerrado]

Acabo de cofundar una empresa emergente de tecnología con un amigo. Nuestros roles son actualmente ambiguos y probablemente ambos trabajemos en cosas similares para que todo despegue. Sin embargo, soy el accionista mayoritario y director oficial de la empresa ya que estamos de acuerdo en que voy a dedicar más "esfuerzo" a la empresa.

A ambos nos gusta la ambigüedad de "co-fundador" como título, ya que no implica responsabilidades específicas, etc. Sin embargo, me gustaría indicar sutilmente que estoy "a cargo" a través de mi título sin sonar arrogante.

No nos gusta el CEO y el COO ya que implica responsabilidades y no solo la jerarquía. ¿Alguien tiene alguna idea sobre cuáles podrían ser los dos títulos ambiguos que todavía implican una jerarquía? ¿Hay algún estándar que me haya perdido? ¿Director Fundador y Cofundador? ¿Cofundador y Director y Cofundador?

¿Por qué reinventar la rueda? Director General es preciso y no pretencioso. No veo cofundador como un título de trabajo en absoluto. Es solo una descripción de un evento.
En el caso de que yo sea director general, ¿cuál sería mi amigo? El Director “X” no tendría sentido para él, ya que básicamente cumplirá funciones similares a las mías, pero en menor medida. Tal vez una semana me estaré enfocando en marketing mientras él se enfoca en ventas y viceversa. Ambos seguimos trabajando a tiempo completo hasta que la empresa llegue a una etapa "suficiente".
¿Por qué quiere indicar que usted está a cargo? ¿Él le informa a usted o ustedes se informan entre sí? ¿Y está seguro de que desea mantener vagas las responsabilidades de cada uno de ustedes?
En última instancia, tenemos una serie de oportunidades. No sabemos exactamente cuáles despegarán, y cada uno tiene sus propias prioridades/requisitos que regirán efectivamente lo que se hace día a día. Tal vez solo vayamos con cofundador y cofundador hasta que el negocio esté más claramente definido, momento en el que las responsabilidades y los títulos concretos deberían ser relativamente evidentes.
Si yo fuera su co-fundador, esta pregunta levantaría una enorme "bandera roja"... Ambos no lograron nada todavía en la nueva startup, si los entendí bien, pero ya quieren ser vistos como los " más importante" de los dos co-fundadores... Primero necesitas crear tu negocio LUEGO necesitas considerar los títulos. Al revés me hace preguntarme: ¿Por qué es esto importante para él? Y no me gustan las posibles respuestas...
Los títulos no tienen sentido en este punto. Lo único que importa es quién está a cargo en última instancia, quién posee el 51% y quién posee el 49%. Tiene que haber una persona que tenga la última palabra. También necesita un acuerdo formal sobre cómo dividir la empresa cuando no está de acuerdo.

Respuestas (3)

Nuestros roles son actualmente ambiguos y probablemente ambos trabajemos en cosas similares para que todo despegue.

No parece que realmente tengas ningún rol o jerarquía adecuada. Si tuviera roles definidos, entonces sería común que uno de ustedes sea el Director General y el otro (junior) sea el Director Técnico, o el Director de Operaciones, o lo que sea que realmente hagan.

Pero dado que no ha resuelto lo que es, no puede tener títulos de trabajo significativos.

Sin embargo, todavía me gustaría indicar sutilmente que estoy "a cargo" a través de mi título sin sonar arrogante.

Para ser completamente honesto, suena arrogante. Por lo que ha dicho, no tiene un negocio real (ya que ambos tienen trabajos de tiempo completo), no tiene idea de lo que hacen los dos, y no tiene una dirección clara de a dónde ir. te vas Pero aún le preocupa obtener un título elegante que lo haga parecer el jefe y asegurarse de que todos sepan que está "por encima" de su cofundador.

¿Qué es exactamente lo que esperas lograr con el título de tu trabajo, aparte de hacerte sentir más importante? ¿Cómo crees que afectará la capacidad de tu cofundador para hacer lo que sea que esté haciendo?

Si estoy tratando con una empresa emergente de dos personas, y sé que hay un director supremo que está realmente a cargo y un cofundador junior , ¿por qué me molestaría en hablar con la persona junior? No podrán tomar las decisiones por su cuenta, y me preguntaré por qué me estoy engañando con el subalterno en lugar de poder hablar con la persona a cargo.

El efecto inevitable de tratar de darte un título que deje en claro que estás por encima de tu pareja en la jerarquía es que también dejas en claro que está por debajo de ti, lo que hará que sea mucho más difícil para ellos representar a la empresa.

Una vez que tenga un negocio real, responsabilidades definidas y algunos empleados, puede comenzar a preocuparse por los títulos de trabajo que ambos tienen. Hasta entonces, simplemente llámese Directores o Fundadores, y si alguien le pregunta específicamente al respecto, puede decirle que es el accionista mayoritario.

Sí, eso es lo que he decidido hacer. Referirnos a ambos simplemente como cofundadores hasta que los roles se aclaren cuando la empresa despegue más.

Los títulos no son tan importantes.

Lo que ES importante es tener un contrato que establezca lo que sucede con las responsabilidades diarias Y si la puesta en marcha falla, es decir, quién deberá hacer qué y las responsabilidades, etc.

Demasiadas historias sobre cómo las cosas van mal cuando no hay contrato.

¿Puede esto residir en el acuerdo de accionistas o en la carta de los fundadores?
Puedes cincelarlo en piedra siempre que sea lo que ambos acuerden.
Esto realmente no responde la pregunta.
@HarryStuart, e incluso antes de firmar el contrato, debe escribir uno de estos documentos: amazon.com/Partnership-Charter-Start-Right-Business/dp/… Una sociedad es como un matrimonio. Debe tener mucho cuidado al comenzar uno.
  • co-fundador gerente
  • co-fundador

Tan sencillo como eso.

Títulos de empresas emergentes para dos cofundadores, donde uno es el director oficial de la empresa [cerrado]
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