¿Ir más allá de mi puesto de trabajo?

Soy gerente de proyectos ágiles en mi empresa actual, que es una empresa emergente. Mi jefe está comenzando a aceptar proyectos en los que no tenemos experiencia y espera que yo los entregue, a pesar de los mayores riesgos asociados con ellos.

Le he hecho consciente de los riesgos, que no tenemos los recursos disponibles para asumir un proyecto de este tipo, pero ahora espera que yo aprenda la tecnología y lo haga. Su actitud es que la única forma en que puedes aprender más es saliendo de tu zona de confort y aprendiendo cosas nuevas... cuando nunca estuvo en la descripción de mi trabajo profundizar, especialmente con la tecnología en la que no tengo experiencia.

No quiero pisar los dedos de los pies de mi jefe y decirle directamente que me niego a hacerlo, así que siento que no tengo más remedio que hacerlo.

¿Mi jefe tiene derecho a hacerme trabajar más allá de mis responsabilidades y luego responsabilizarme si algo sale mal?

¿Estás en el Reino Unido? En la gran mayoría de los EE. UU. (solo trabajo no sindicalizado), la respuesta sería que se le pueden asignar "otros deberes laborales según sea necesario" y se le puede responsabilizar por no desempeñarse.
Sí, estoy en el Reino Unido. ¿No es eso injusto?
No sé cómo es en el Reino Unido, pero lo justo rara vez entra en juego en el lugar de trabajo. Los lugares injustos tienden a colapsar con el tiempo, pero eso no significa que no existan. Si su jefe no es razonable, solo tiene algunas opciones. Explíquele cómo afectará negativamente a la empresa si tiene que dedicar su tiempo a esto versus aquello, cambiar de trabajo, aprender la nueva habilidad y volverse más valioso, o decirle que es demasiado complicado para usted y que no puede entenderlo.
Usted es un gerente de proyecto: su trabajo es planificar, analizar riesgos, etc. Así que haga su trabajo: "Jefe, analicé esto y probablemente podamos hacerlo. Pero significa que necesitamos gastar £ 000 en las herramientas y capacitación, y pondrá en peligro la entrega de los proyectos X e Y en los que ya hemos gastado £ 000 y ya se están retrasando. Al final, es su decisión, pero no creo que valga la pena el riesgo".
@JohnFeltz sí, le dije eso. Simplemente me dijo, bueno, ¿por qué no lees las guías de ayuda, aprendes la tecnología y luego la entregas? :/
"Solo hay 24 horas en un día y solo hay 1 de mí". Si tiene tiempo de inactividad, entonces es completamente razonable que diga "aprende a hacer esto nuevo". Si no tiene tiempo de inactividad, debe retroceder y preguntar qué va a dejar para manejar la nueva tarea.
"¿Tiene mi jefe un derecho?" ¿Quieres decir un derecho legal ? ¿O estás preguntando si tu jefe puede salirse con la suya?
@JoeStrazzere No me siento cómodo asumiendo el proyecto y luego ser responsable si falla. Es un proyecto para una empresa muy conocida, y no estoy seguro de tener las habilidades prácticas para hacerlo. Si estuviera trabajando con alguien con experiencia, estaría más inclinado a hacerlo. Por otra parte, en ese momento, ¿quizás me deberían pagar más si tengo responsabilidades adicionales?
@JoeStrazzere sí exactamente. Además, quiero tener algo que decir antes de asumir algo adicional: si se completa sin relación con la gestión de proyectos, entonces necesito tener algo que decir antes de hacerlo.

Respuestas (2)

Lo primero es lo primero, esto es una startup. Manos a la obra, todos colaboran, hacen un poco de todo. Por lo general, el contrato dirá "y cualquier otro deber que requiera el negocio".

Dicho esto, su jefe está siendo un poco irrazonable al pedirle a un PM que asuma un rol técnico. De hecho, esto genera señales de alerta de que su jefe no tiene idea de lo que está haciendo o no tiene dinero para hacer lo correcto (o ambas cosas). De cualquier manera, es un enfoque MUY arriesgado y expone el negocio a demasiados problemas potenciales en el futuro.

Si planea llevar a cabo este negocio, entonces aguante o retroceda con fuerza. De lo contrario, debe considerar si realmente desea participar en esta empresa.

¿Hay un problema de comunicación aquí? He trabajado en lugares donde "no pongas excusas, solo hazlo" era una actitud predeterminada y un contundente "no está en la descripción de mi trabajo" no era una respuesta aceptable a nada, pero detrás de eso siempre había voluntad de escuchar y comprometerse si pudiera articular preocupaciones.

Si estás en una verdadera tienda de gritos donde no puedes responder de una manera razonada, entonces tienes un problema mayor, pero de lo contrario estaría de acuerdo con John Feltz en los comentarios anteriores: daría una respuesta positiva ( "así es como podemos hacerlo...") en lugar de una negativa ("No haré esto...") y usar términos de riesgo, costo, requisitos de recursos, etc. - esto podría comenzar a enmarcar lo que tomaría para usted hacer la tarea, qué riesgos asumiría al hacerlo y cómo podría tener sentido contratar a alguien que ya esté capacitado. Usted dice "esperar que lo entregue" y, como gerente de programa, para mí "entregar" no es automáticamente lo mismo que "hacerlo yo mismo".

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