El supervisor masculino de mi esposa (comprometido) la insinuó y la invitó a salir muchas veces. Mi esposa lo rechazó, y este supervisor dejó de coquetear con ella, pero convirtió todo en acoso laboral: muchos más comentarios para su trabajo que antes; ocultar información para atrapar a mi esposa y cometer errores; hablar a espaldas de mi esposa con otros supervisores (reportado por otro supervisor a mi esposa); mala calificación de revisión de desempeño; etc.
Debido a que no hay evidencia material, creo que es difícil informar el problema a Recursos Humanos en este momento. También nos preocupa que su supervisor sea más "útil" para la empresa, por lo que despedirán a mi esposa si no podemos rechazarlo.
Estoy pensando en dejar que mi esposa hable con él sobre el tema y grabar la conversación. Si hay alguna señal en la conversación, entonces podemos convertirla en Recursos Humanos. ¿Qué piensa usted al respecto?
Aparte de dejar la empresa, ¿qué otra estrategia sugiere?
Actualización #1
Acabo de hacer una investigación, el estado en el que vivimos es "estado de consentimiento de una sola parte". Así que parece legal grabar la conversación.
La preocupación en este momento es si el supervisor de mi esposa le hará pasar un mal rato si informamos el problema a Recursos Humanos, especialmente si Recursos Humanos habla con él. Sus acciones, en mi opinión, pueden parecer normales para otras personas ya que todas están relacionadas con el trabajo, pero solo mi esposa sabe lo difícil que es.
Comentario adicional sobre las respuestas ya existentes pero demasiado largo para un comentario:
Esto hará que sea mucho más difícil para Recursos Humanos dejarlo de lado como un caso de "él dijo/ella dijo". Los registros detallados son mucho más fuertes que declaraciones muy generales e inespecíficas como "no evalúa adecuadamente mi trabajo" o "se burla de mí". Esto también grita "exposición legal" a recursos humanos. Hasta cierto punto, su esposa está siendo acosada y, en el entorno actual, la mayoría de las empresas tienen mucho miedo de los titulares y las demandas judiciales al respecto. Un buen registro en papel es muy efectivo frente a un jurado, y RR. HH. lo sabe.
Aparte de dejar la empresa, ¿qué otra estrategia sugiere?
En primer lugar, tenga cuidado con la grabación, ya que es ilegal en muchos estados de los EE. UU.
Ahora bien, si este supervisor le está haciendo la vida más difícil y difundiendo información falsa sobre ella, este tipo de acciones eventualmente podrían recaer sobre él. La calidad de su trabajo debe hablar por sí misma ; si el supervisor está tomando esto como una especie de vendetta, lo mejor que puede hacer es continuar con el buen trabajo y el supervisor eventualmente será víctima de su engaño.
Sin embargo, si esto en algún momento se convierte en un acoso más directo, o comienza a "golpearla" nuevamente, sería el momento de anotar cada incidente a partir de ese momento y comunicárselo a Recursos Humanos después de que suceda. Cuanto más suceda esto, más RRHH notará que esta situación se repite y eventualmente debería tomar medidas.
También podría tratar de hacer algo de ruido cuando esto vuelva a suceder ; trate de que otros compañeros de trabajo lo escuchen, diciendo en voz alta y clara "Deja de acosarme Joe" para que otros puedan escuchar, etc. Quizás el supervisor hizo esto porque se sentía seguro, por lo que involucrar a otras personas puede desanimarlo a continuar.
Además, le sugiero que lea esta pregunta relacionada para obtener más información sobre las alternativas sobre cómo proceder.
this sort of actions could eventually fall on himselfEstoy totalmente de acuerdo. En otras palabras, dale más cuerda .Necesitará tener hechos que respalden su causa antes de acudir a Recursos Humanos. Las evaluaciones de desempeño deficientes y los comentarios sobre el trabajo de su esposa (si son fácticos) no son inapropiados de ninguna manera y ciertamente no constituyen acoso sexual. Me temo que para Recursos Humanos su queja sonará como si su esposa estuviera recibiendo buenas críticas inmerecidas mientras que su jefe esperaba algo de romance, y comenzó a recibir críticas más duras cuando terminaron esas expectativas de romance.
Recuerde, recursos humanos no es su amigo. Su función es proteger los intereses de la empresa, y escalar este asunto sin ninguna evidencia de su parte que pueda presentarse ante un tribunal sería ir en contra de esa función. A menos que recopile alguna evidencia de acciones innegablemente inapropiadas, le aconsejo que no se apresure a acudir a Recursos Humanos. Si no puede obtenerlo en un tiempo razonable, le sugiero que su esposa simplemente comience a buscar otro trabajo: a veces es mejor evitar batallas que no está seguro de ganar, incluso si siente que tiene razón.
Hay muchos lugares en los EE. UU. donde es ilegal grabar a menos que todas las partes lo sepan. Si está seguro de que su ubicación lo permite, entonces esa es una opción.
Una mejor opción es simplemente ir a recursos humanos. Es posible que su esposa no sea la primera persona en quejarse de este gerente, y le creerán. En cualquier caso, RRHH está para proteger a la empresa. Si su esposa se queja ante Recursos Humanos y luego la despiden o toman represalias en su contra, eso parece muy sospechoso y la mayoría de las empresas no se expondrán a ese tipo de responsabilidad.
Recursos Humanos debería poder darle algunas pautas legales y razonables sobre cómo proceder. Si ella lo registra, especialmente si estás en una jurisdicción donde eso es ilegal, es mucho más probable que tu esposa sea despedida que si solo lo denuncia.
La estrategia que sugeriría es conseguir un abogado. Ahora. Si ha pasado de invitarla a salir a comentarios negativos sobre su desempeño, es probable que esté tratando de construir un caso para el despido. Necesita un abogado lo antes posible.
También podría, en los EE. UU., hablar con la EEOC y ver qué consejos le dan. Gracias por la adición @closetnoc.
Tratar de grabar subrepticiamente una conversación es una pérdida de tiempo. No sois espías. Podría ser contraproducente ya que, incluso si es legal, si te atrapan, es probable que sea un delito punible.
En su lugar, presente una queja oficial a Recursos Humanos y hágalo por escrito para que haya un rastro claro en papel que usted controle (envíelo a través de su correo electrónico personal para que, si lo despiden, aún tenga una copia).
Luego, busca aliados. Probablemente hay muchas personas que han tenido experiencias similares con este individuo en el pasado, encuéntralas y únete.
Documente todo y busque asesoría y representación legal.
Acumulación
MissMonicaE