Cuando comencé a trabajar para mi empresa actual, permitían un código de vestimenta que consistía en jeans o caquis y una camisa polo. Hace aproximadamente un año, sucedió algo no relacionado en el que el CEO se enojó y decidió castigar a todos por las acciones de unos pocos. Se envió un correo electrónico indicando que el código de vestimenta para todos sería camisa y corbata.
He estado siguiendo este código de vestimenta durante aproximadamente un año y he odiado cada minuto. Como ingeniero que no interactúa con ningún cliente o visitante externo que justifique tal código de vestimenta, no tiene ningún sentido para mí. Además, con el trabajo que hago, me pongo polvo o caca fácilmente en mi ropa elegante y tirar las cosas en la lavadora es mucho más fácil que lavar en seco.
Recientemente estuve revisando nuestro manual de empleados y descubrí que aparentemente depende de la discreción de mi gerente en cuanto a cómo me visto en el lugar de trabajo. Estoy planeando enviarle un correo electrónico solicitando permiso para volver al código de vestimenta anterior, que era mucho más cómodo.
Estoy buscando ayuda sobre cómo formular esta solicitud de manera adecuada a mi gerente.
Probablemente sugeriría una combinación de enviar un correo electrónico solicitando discutir un cambio en el código de vestimenta en lugar de indicar explícitamente el cambio en ese formato. En la reunión de seguimiento, suponiendo que haya una, ahí es donde mencionaría que cree que el código de vestimenta anterior sería mejor para usted y daría razones para querer esto además de la conveniencia personal. Asegúrese de tener planes si el CEO está cerca de su área, ya que esto podría ser un problema si no está cubierto.
Por lo tanto, podría decir: "Tengo algunas preocupaciones acerca de seguir el código de vestimenta y me gustaría discutir esto con usted en privado", o algo similar donde el punto es señalar que el código de vestimenta es el tema, desea que esto se haga en privado y evite ser demasiado específico.
Para obtenerlo por escrito, probablemente consideraría la idea de un correo electrónico después de la discusión en persona, ya que no todos querrán discutir abiertamente todo en una forma que se rastree electrónicamente. Por lo tanto, puede ser útil enviar un correo electrónico, tener una reunión en la que se puedan discutir algunas ideas, pero no escribirlas, ya que se usaron para llevar la discusión a una conclusión y luego enviar o enviar un correo electrónico indicando el acordadas las conclusiones de la reunión. Si bien podría citar la sección del manual, consideraría qué tipo de relación tiene con su gerente, ya que esto podría verse como un intento de corregir a alguien que puede no funcionar bien. En algunos casos esto es útil como punto de partida y en otros casos posiblemente se vea como infantil.
"¡Mira, puedo hacer esto! ¡Lo dice aquí mismo si me dejas!" sería cómo podría ver que esto se toma de manera negativa.
Esto depende de su relación con su gerente. He tenido algunos gerentes a los que habría corrido a su oficina el primer día y preguntado si su departamento tenía que soportar esta estúpida regla. Con otros, enviaría un correo electrónico y explicaría mis circunstancias si él aún no las conocía (lo que debería hacer un buen gerente). Probablemente ha tenido suficiente correspondencia para saber cómo ser respetuoso y profesional.
Si recibe una respuesta de que está fuera del control de su gerente, entonces puede mencionar la disposición discrecional. Es difícil determinar hasta dónde puede llevar este problema. Algunos gerentes simplemente no defienden a los miembros de su equipo tanto como otros.
En última instancia, debe cambiarse a algo apropiado para usar en su laboratorio para evitar arruinar su buena ropa o conseguir otro trabajo.
En una empresa trabajé en los poderes fácticos y mejoré el código de vestimenta para un edificio de ingeniería. Todos simplemente optaron por ignorarlo. Entonces, la empresa tuvo que elegir entre una acción disciplinaria masiva (era un gran edificio) o dejarlo pasar. Unas semanas más tarde revocaron el código de vestimenta.
Puede haber fuerza en los números. Si puede demostrar que esto daña la moral y/o la productividad de una parte considerable de los empleados, tiene buenas posibilidades de llamar la atención de alguien. Una vez que tenga esto, debe hacer una propuesta específica y procesable. Idealmente, eso abordaría su incomodidad y abordaría las preocupaciones del director ejecutivo. Ejemplo: diferentes códigos de vestimenta para roles, nivel de interacción con el mundo exterior, partes del edificio, etc.
Estoy buscando ayuda sobre cómo formular esta solicitud de manera adecuada a mi gerente.
Simplemente envíe un correo electrónico informal, solicitando permiso.
Hágalo sin confrontación y basado en hechos. Deje en claro lo que quiere que haga su gerente. Reconozca que esto es contrario al correo electrónico del CEO, pero indique sus razones por las que cree que su solicitud es apropiada.
Solo tenga en cuenta el hecho de que, a pesar de lo que el manual del empleado dice que su gerente podría hacer, su gerente se encuentra en una posición difícil. Puede que consigas lo que deseas, pero puede que no.
(Por cierto, la mayoría de los códigos de vestimenta son tontos, subjetivos y anticuados. Sin embargo, así es la vida de muchas/la mayoría de las empresas).
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