Ayer tuve una revisión con mi gerente en la que mencioné un problema que había tenido con un colega. Previamente había tratado de lidiar con estos problemas yo mismo, pero mi gerente me animó a discutir los problemas con él si era necesario.
Me preocupa que mi gerente ahora piense que mis problemas con mi colega son a nivel personal en lugar de profesional y que estaba tratando de informarlos en lugar de buscar consejo sobre cómo manejar la situación.
¿Es apropiado volver a mi gerente y explicarle que estoy buscando consejo en una situación que no estoy seguro de cómo manejar, y aclarar que no es un problema personal que tengo con mi colega?
Sí.
Siempre debe buscar aclarar dónde no se ha sentido comprendido.
También debe hacerlo de una manera que no sugiera a la otra parte que el malentendido es su culpa.
En este caso, un simple correo electrónico debería ser suficiente:
Hola señor jefe,
Lo siento si di la impresión de que estaba tratando de "informar" a un colega, ya que esperaba resolver la situación sin involucrarlo directamente. Sin embargo, todavía me gustaría su consejo sobre cómo debo intentar esta resolución.
Intentaré ser más claro en el futuro cuando discuta tales cosas.
Saludos,
blackfire
Y, la próxima vez, evitaría nombrar a la persona con la que tienes un problema y me concentraría en la situación.
Por eso esta vez lo hice, estaba siendo demasiado conciso, así que dijo que si me siento personalmente ofendido, entonces esa no es una razón legítima para denunciar a alguien y que debería ser más preciso. Bueno, entonces también le dije de manera precisa y me dio consejos sobre eso.
Creo que su jefe sentirá que la situación está cubierta: volver con él sobre este tema único que ya ha discutido puede parecer que está luchando por controlar una situación cuando en realidad está bien (¿supongo?).
Al informar, siempre hay algunas cosas que no se dicen porque no puede analizar todos sus pensamientos o problemas en el tiempo disponible . Lo que puede ser mejor si anota algunas cosas que le gustaría discutir y luego, cuando tenga la base para otra discusión y en algún lugar de esa conversación, puede deslizar una pregunta más abstracta como:
'¿Alguna vez has manejado a alguien que previamente manejó el equipo?'
'¿Tienes consejos sobre cómo manejar a alguien que anteriormente manejó el equipo?'
'¿Alguna vez ha manejado a alguien después de haber sido degradado de gerente a miembro del equipo y posiblemente resentido?'
Al convertir la pregunta en una más teórica, podría permitirle a su jefe un poco más de espacio para dar consejos sin referirse a la persona real.
kristy
Fuego negro
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