Ser condenado al ostracismo en el grupo de investigación

Actualmente soy un estudiante de segundo año en una universidad de EE.UU. He sido aceptado en un grupo de investigación de pregrado de un semestre de duración. Oficialmente, tenemos un asesor de la facultad, así como mentores de estudiantes de posgrado. En la práctica, en su mayoría solo nos reunimos con nuestros mentores de estudiantes graduados.

El problema es que, desde el primer día, uno de mis compañeros me ignora deliberadamente en cada reunión del grupo. No sé por qué, pero hablaron con todos los demás compañeros menos conmigo. Cada vez que intentaba interactuar o discutir con ellos, me saltaban y fingían que no escuchaban lo que decía.

(Dije 'ignora deliberadamente' porque hubo ocasiones en las que solo yo y la persona en cuestión estábamos presentes, y la persona aún se negaba a comunicarse conmigo. Sin embargo, la persona habló de manera atractiva con todos los demás).

Mis otros compañeros de equipo no hablan en absoluto. En una reunión, es la única persona que casualmente dirigió la conversación y me dejó fuera de la conversación. Me siento condenado al ostracismo y cada vez más acosado mentalmente.

La situación me hace sentir extremadamente infeliz en este momento. Estoy bastante seguro de que no les hice nada inapropiado porque el problema surgió desde la primera vez que nos conocimos. Por ahora me siento fuera de lugar y pienso que quizás no pertenezco a este lugar.

¿Qué puedo hacer por ahora, además de dejar de fumar?

Una opción que estoy pensando es acercarme a mentores de estudiantes graduados. Sin embargo, me estoy absteniendo de hacerlo porque parece que soy la única persona que tiene este problema. Además, dado que nuestros mentores también están presentes durante la reunión, tengo la sensación de que ya sabían que el problema existe.

Para aclarar, tuve un problema con solo un compañero de equipo y no con los demás, y el problema es que esa persona se niega a comunicarse conmigo, incluso cuando solo dos de nosotros estábamos presentes.

¿Por cuánto tiempo más es el compromiso de investigación? Si no es por mucho tiempo, simplemente aguanta y luego no vuelvas al laboratorio cuando quieras emprender de nuevo la investigación. ¿Eres estudiante de secundaria o de pregrado? Tal vez no quieran o no necesiten la opinión de un investigador sin experiencia (sin decir que eso es lo correcto, simplemente explicando por qué se están comportando de esa manera).
Cuando lo vuelva a hacer, simplemente diga "Me gustaría tener una charla personal con usted después de la reunión", y después de la reunión diga "Tengo la impresión de que me está ignorando, y eso me hace se siente incómodo. ¿Es consciente de que está haciendo esto y cómo manejaremos esta situación?". Deducirá fácilmente de su respuesta si hay alguna mala intención o no. Buena suerte.
@AlbertXu No es una respuesta, pero he estado en una situación similar en la que era estudiante de tercer año en un programa de investigación de posgrado. Creo que mi mentora estaba resentida conmigo porque pensó que le haría perder el tiempo. Algunos compañeros de equipo estaban resentidos conmigo porque (creo) pensaban que un estudiante universitario no debería estar en el equipo. Básicamente, pensaron que no pertenecía. Si cree que su compañero de trabajo piensa eso, el mejor consejo que tengo es demostrarle que usted piensa. Sigue produciendo tu mejor trabajo y la gente lo notará. En el peor de los casos, terminas más involucrado en el proyecto y tu compañero de equipo tiene que interactuar contigo de todos modos.
¿Hay algún problema de género/raza/edad/religión/elenco en juego?
¿Has intentado preguntarle a tu compañero de equipo directamente?
O cuestiones de idioma. A veces, las personas simplemente se avergüenzan de no entender el acento de los demás y/o sienten que señalarlo sería de mala educación, por lo que simplemente lo pasan por alto.

Respuestas (10)

Según las actualizaciones, hay algunas cosas que puedo ofrecer en términos de asesoramiento. La primera es que, dado que le queda poco tiempo en su mandato, manténgalo. Especialmente si esto va a afectar sus créditos universitarios/marcas/etc. Claro, es una situación horrible, pero trata de sacar lo mejor de ella para no afectar tus notas o el progreso de tu carrera.

Una vez completado, no regrese al grupo de investigación. Aproveche ahora la oportunidad de encontrar grupos de investigación dentro de su institución que sean más amables y estén más dispuestos a acoger a un estudiante porque parece que el grupo actual ve a los estudiantes como un obstáculo en lugar de como un colaborador o colega.

Hay vías que puede tomar para presentar quejas sobre el acoso en el lugar de trabajo, como hablar con los profesores (a menos que sean ellos los involucrados en el acoso) o acudir a una división de recursos humanos. Sin embargo, es posible que esto no sea lo mejor para usted para hacer algo 'formal' en esta etapa de su carrera dado que no está comprometido con este grupo de laboratorio en un contrato a término fijo como un trabajo oficial. Hablaría con el estudiante mentor que mencionaste en el comentario sobre tu experiencia.

Ser ignorado no es el tipo habitual de intimidación y será difícil de probar y actuar (no se puede obligar a las personas a hablar con otros, y eso es algo bueno, por cierto). Estoy de acuerdo con la idea de dejarlo ir, ya que es un período limitado y una visita de impacto limitado.
Creo que depende del instituto en el que estés. Ignorar en situaciones de trabajo como reuniones se ha caracterizado como acoso activo en un lugar en el que solía trabajar. Estoy de acuerdo en que es difícil de probar y está en el lado 'más confuso' del acoso laboral.
Creo que es muy imprudente obligar a la gente a hablar con los demás. Tuve casos en los que minimizar el contacto con la persona en cuestión era la única forma de liberarse de una interacción abusiva en el trabajo, especialmente cuando uno no desea involucrar a los gerentes o no se lo toman en serio. (Por supuesto, no estoy insinuando que este sea el caso aquí).

Mantén tus nervios.

Es probable que esta no sea la última vez en su vida que las personas lo traten mal, por lo que aprender a sobrellevarlo será útil para el futuro. Concéntrate en tu trabajo, escucha, absorbe y, además, imagina que te has quedado varado en una isla solitaria. 2 meses no es poco, pero tampoco es demasiado.

Importante : Mantén vivas tus amistades y conexiones sociales fuera del grupo.

Es decir, no hacer nada, aceptar que todos los bastardos pueden hacer lo que quieran e inclinarse. Eso es ridículo !!!
@SteffX esto se llama "elige tus batallas". Francamente, no es prudente (para evitar el adjetivo despectivo "ridículo") tratar de iniciar una pelea por "malas vibraciones". Nadie sabe realmente lo que está pasando aquí: comenzar a confrontar a los miembros de un grupo temprano cuando te unes es la forma más segura de fomentar el sesgo de confirmación en el grupo. Tienes que saber cuándo pelear y cuándo esperar y observar.
Podría estar de acuerdo contigo en algunos casos, pero no en este (¡si es toda la historia, por supuesto!). Creo que siempre te beneficias de pelear si tienes razón.
@SteffX Hay peleas que vale la pena elegir. No estoy seguro de si tratar de ganarse el favor de un grupo (o, en este caso, de una sola persona) que no te aprecia es uno de estos. Y qué tiene que ver "tener razón" con esto no me queda claro; sobre todo porque no sabemos por qué la persona en cuestión decide no interactuar. Secundo los comentarios de dan1111 a continuación.
@SteffX No estoy seguro en la academia pero, en el mundo laboral, esa creencia no será tu amiga. Ha habido muchas ocasiones en las que estoy seguro de que tengo razón, pero si la gente importante de arriba no está de acuerdo, incluso después de que haya presentado mi caso, seguir debatiendo/luchando solo me va a meter en problemas. No tiene sentido desperdiciar energía en una batalla que no puedes ganar o en una batalla por algo que, en general, es trivial. También corre el riesgo de hacerte lucir conflictivo. Escoge tus batallas. No vale la pena morir en algunas colinas, pero depende de ti determinar cuáles lo son.

Diríjase a su mentor de posgrado que está presente durante sus reuniones. Diles que sientes que esta persona te ignora específicamente, pero que no estás seguro de si tu impresión es correcta. Pregúntales si también han observado eso, o posiblemente pregúntales si pueden prestar atención a la interacción entre ustedes dos durante la próxima reunión de grupo y ver si observan lo mismo que tú. Luego pregúnteles qué hacer; si dicen que no observan lo mismo, puede hablarles sobre cómo llegó a esa impresión y descubrir dónde se equivocó, o si observan lo mismo, entonces puede decirle qué hacer al respecto.

el mejor consejo hasta ahora, creo

Tenga cuidado al atribuir malas intenciones a otros.

Suenas bastante seguro de que este otro miembro del grupo te está excluyendo intencionalmente: "me ignora deliberadamente", "acosa mentalmente", etc. No quiero disminuir cómo te sientes en esta difícil situación. Sin embargo, tenga cuidado al asumir que la persona lo está excluyendo intencionalmente.

Interactuar con otras personas no es fácil para muchos. Lo sé personalmente: mi timidez a menudo era considerada grosera por los demás, aunque no era mi intención.

Este estudiante puede ser inseguro, carecer de confianza en sí mismo o sentirse incómodo al iniciar conversaciones. Esto puede ser particularmente difícil en diferentes contextos culturales, con diferentes expectativas de comunicación.

No estoy tratando de excusar el comportamiento del estudiante, que claramente no es bueno y tiene un impacto en usted. Sin embargo, trataría de ver la situación con la mayor generosidad posible. Es una buena regla asumir que todos los que te rodean están actuando de buena fe y actuar sobre esta base en la medida de lo posible.

En este caso, seguiría intentando contribuir a la conversación.

Busque el consejo de un mentor o miembro de la facultad.

Plantearía el problema de que le resulta difícil participar en el grupo, porque este miembro parece estar ignorándolo.

El mentor o asesor puede hacer cambios para ayudar a que todos participen (por ejemplo, cambiar el formato para que todos tengan un turno para hablar). También es posible que puedan darle consejos sobre cómo abordar el problema. Por lo menos, espero que puedan darle un poco de aliento.

Los comentarios no son para una discusión extensa; esta conversación se ha movido a chat .

¿Eres diferente en raza/género/nacionalidad/estatura de otros participantes? ¿Alguna discapacidad? Esto parece que su compañero de equipo no tiene idea de cómo puede tratar con sensatez que usted sea parte del curso, como si alguien inscribiera a un gato doméstico. No ayuda si el gato hace su parte de los experimentos con diligencia.

Este es un problema de la persona que se enfrenta a la realidad de que usted participa en ese curso, consciente o inconscientemente. Es su impedimento. No lo hagas tuyo. No se sienta obligado a comportarse según patrones que coincidan con sus ideas preconcebidas. “Aquí no cabían y optaron por irse”: ese no es el veredicto al que quieres que lleguen los demás por ti .

Cualquiera que sea la razón de este tipo de comportamiento, estresarte por ello te hará cumplir su propósito.

Mantén tu humor. Mantenga la puerta abierta para que la otra parte vuelva a su comportamiento normal, pero no dependa de ello.

¿Has considerado confrontar a la persona? Tal vez con "¿He hecho algo que te molestó, X?"

Si ignoran eso , entonces sabes con certeza que en realidad te están ignorando.

Si dice algo como "No, en realidad no", tienes la oportunidad de señalar que no se comunica contigo. "Oh, simplemente no me hablas mucho en comparación con los demás, así que estaba preocupado".

Si dicen "sí", entonces es posible que pueda abordar la causa raíz del problema.

Esto también se puede hacer en un entorno grupal.

Entiendo que es uno de tus compañeros de equipo y no el Mentor/Profesor el que te está molestando. Mi primera pregunta es ¿por qué es importante para usted que esta persona en particular le preste atención? En muchas culturas, es posible que el contacto visual directo o la interacción con otra persona no se perciba de la misma manera que se da por hecho. Recomiendo acercarse a la persona de la manera más amistosa SIN ideas preconcebidas de por qué no se involucra con usted. ¡Te sorprenderá descubrir que se están preguntando lo mismo sobre ti! En cualquier caso, llegar a lo mejor de ti mismo es el camino a seguir.

¿Trabajas bien con otros miembros del grupo? ¿Cómo te llevas con los instructores? Esta parece una experiencia genial para ti, aparte de este tipo .

A medida que pasa el tiempo y actúas normal pero él es un idiota, definitivamente te verás como el chico bueno. Solo asegúrate de no lucir como el no comunicativo diciendo siempre lo que es profesionalmente relevante en clase (entonces parece un idiota) y siempre usando el correo electrónico para comunicarte sobre el trabajo en grupo.

Si no responde, reclame a los instructores que no participa en el trabajo grupal.

Hable con sus estudiantes de posgrado. Es parte de su trabajo ayudar a resolver problemas de personal, especialmente cuando dichos problemas podrían potencialmente sabotear su investigación. Esa posibilidad por sí sola debería ser una motivación suficiente para que tomen en serio sus preocupaciones. Pedirle al PI que se involucre es más una situación de último recurso (a excepción de las emergencias o cualquier cosa relacionada con la financiación); envía el mensaje de que los miembros del grupo, incluidos los estudiantes universitarios y graduados, no están haciendo su trabajo. No quieres eso.

He experimentado algo similar, pero soy estadounidense y enfrenté ser ignorado por un grupo de investigación de estudiantes mayoritariamente internacional; parecen autosegregarse en nuestro grupo.

Sabiendo que mi oportunidad de aprender las cuerdas de la investigación a través de un gran líder de grupo/profesor, ignoré el hecho de que me estaban ignorando, dejé de pedirles su opinión. Me enfoqué únicamente en aprender del profesor y di mi opinión cuando fue necesario para el resto del grupo. Obtuve otro puesto de investigación con el profesor el siguiente semestre y luego ya no tuve que lidiar con las personas que me ignoraban.

Por lo tanto, busque la investigación y sea agresivo y proactivo. Si sus mentores de posgrado son útiles, búsquelos para obtener más orientación. Y sí, el profesor y los mentores de posgrado probablemente ya conocen la situación y las dinámicas de grupo que tal vez no sean justas para ti, así que no te preocupes demasiado.

Por último, no estoy de acuerdo con el tono y el mensaje en la respuesta de CaptainEmac. Él o ella sugiere tolerar cualquier tipo de intimidación y simplemente hacerle frente manteniendo a los amigos cerca. Qué consejo más ridículo. Es como si una mujer es violada, dile que lo enfrente manteniendo a sus amigos cerca. Suena absurdo, ¿no?

@ user81988 Le di un +1 para el primer grupo de comentarios, antes de notar su segunda parte de la respuesta. No quitaré la marca post hoc. Está bien estar en desacuerdo con mi opinión. Sin embargo, su comparación de personas que no quieren comunicarse con - legalmente procesable - violación es totalmente inapropiada y un nivel de agresión completamente diferente. Ten en cuenta que hay personas que son tan agresivas con otros miembros del grupo que mantener la distancia es la única forma de manejarlos. Para estar seguro: ciertamente no estoy afirmando que OP sea uno de ellos. Continuación
Tampoco dije en ninguna parte que deberías "tolerar cualquier tipo de acoso". Este es un argumento que introdujiste, así que, respetuosamente, te pido que no lo pongas en mi boca. Respondí al tipo particular de situación en la que se encuentra OP. No está nada claro si guardar silencio es una forma de intimidación, es un comportamiento natural dentro del grupo o proviene de alguna otra dinámica.
-1 Wow, tolerar un trato no muy agradable de un colega no es para nada como tolerar una violación. La gravedad de la ofensa marca la diferencia en el tipo de respuesta que se requiere. Que terrible analogía.