¿Según la tendencia actual, los bonos de empleados todavía están en demanda en la India? [cerrado]

Para todos los RR.HH., ¿los bonos de los empleados siguen siendo demandados o hay alguna otra opción para vincular a los empleados con la empresa?

Soy del sector de servicios de TI y tengo una sociedad de responsabilidad limitada y el tamaño de mi equipo es de alrededor de 25 a 30 empleados.

No tenemos una fianza de empleado, pero recientemente contraté a una persona de nivel sénior con una buena subida y, después de trabajar durante un par de meses, renunció y obtuvo otra buena subida. Planeamos tantas cosas para él y debido a este cambio también debemos sufrir mental y comercialmente.

Ahora estoy buscando implementar bonos de empleados durante al menos 1 año para que la empresa no tenga que sufrir todo el tiempo. Necesito orientación sobre los bonos de los empleados para la empresa de TI, qué tipo de bonos hay en la práctica actual, ¿existe alguna opción de bonos para mantener a los empleados trabajando para su empresa, como deducir parte del salario y entregarlo después de completar un cierto período de meses o tomar un adelanto? cheques?

Si ir con Bond es algo demasiado antiguo, ¿cuál es la práctica actual a cambio de eso?

¿Necesito notarizar esos bonos para que sea legal? ¿Esta fianza es suficiente para emprender acciones legales en los tribunales?

Esta pregunta está atrayendo votos cercanos porque es una pregunta legal, y estos deben consultarse con su equipo legal o un abogado, no con personas al azar en Internet. :)
Creo que las cadenas funcionan mejor que los bonos si quieres evitar que esos molestos empleados huyan de tu empresa.
Así que les diste un aumento al comenzar para ti y la siguiente compañía les dio un aumento al comenzar para ellos. ¿Qué tan mal pagado estaba esta persona en su trabajo anterior? Suena horrible.

Respuestas (2)

IANAL, por lo que no puedo comentar sobre la parte de legalidad. Sin embargo, si necesita recurrir a formas legales para mantener a los empleados trabajando para usted, asegúrese de que haya alguna disfunción en las políticas de su organización que necesite una inspección más profunda.

Las personas (empleados) se quedan cuando ven tres cosas:

  • Compensación adecuada y juego limpio
  • Oportunidad de crecimiento y nuevos retos
  • Equilibrio trabajo-vida.

Estas viñetas se pueden dividir aún más en subpartes más finas, pero básicamente, cuando hay satisfacción laboral, la retención de empleados es alta.

Nota: Seguramente habrá saltadores de trabajo, sin importar cuánto lo intente, por lo que siempre debe tener en cuenta eso. Sin embargo, si eres capaz de proporcionar un alto nivel de satisfacción laboral, este aspecto será mínimo.

Trate bien a sus empleados y ellos harán un buen trabajo y se quedarán.

La mayoría de las empresas en el mundo enfrentan el mismo problema: la gente que se va es perjudicial, lleva mucho tiempo y es costoso contratar gente, y una vez que tienes a alguien bueno, quieres que se quede. Los empleados que se van se denominan " desgaste " y la prevención se denomina " retención ". Muchas empresas ponen un esfuerzo significativo en la Retención, ya que es mucho más eficiente que la contratación constante.

Parece ser un problema para las empresas de TI en la India, por ejemplo, Cognizant aparentemente tiene una tasa de deserción de casi el 30 %. ver artículo

Hay mucha investigación sobre la Retención efectiva. Por ejemplo , esto y algo específico para la India está aquí .

Dudo mucho que los "bonos" aborden su problema, ya que nadie firmaría esto a menos que no tenga absolutamente ninguna otra opción de trabajo. ¿Son estos el tipo de personas que desea en su empresa?