Me contrató una empresa, soy programador, y me contrataron con el título de Ingeniero. Históricamente, me han llamado desarrollador y tiendo a considerarme un desarrollador. Mientras estaba en mi trabajo anterior, tenía el título de Desarrollador sénior y estaría de acuerdo en que coincidía adecuadamente con mis habilidades, pero era un umbral que había cruzado recientemente.
Mi empleador actual, según los datos encontrados en línea y a través de mis propias observaciones anecdóticas en la oficina, paga significativamente por debajo del promedio nacional por los títulos que otorga. En promedio, diría un promedio de dos niveles hacia abajo. Un nivel tres aquí recibe un salario realmente justo para el nivel de entrada/nivel uno.
Cuando me contrataron, entendí que realmente me querían y que querían hacer todo lo posible para que la oferta salarial se acercara a lo que estaba ganando, pero no podrían igualarlo. Estaba de acuerdo con esto porque otras cosas, como un viaje al trabajo dramáticamente más corto, agregaron un valor significativo. Se dio a entender que me trajeron en un nivel tres para hacer esto.
Ahora mi gerente, que no era mi gerente cuando me contrataron pero que fue parte de todo el proceso que implicaba contratarme, por lo que saben incluso más que yo sobre cómo y por qué todo eso falló, ha aprovechado múltiples oportunidades para comunicar que yo Se supone que soy un nivel tres, y no están viendo un rendimiento de nivel tres, lo cual es un gran problema. No entraré en los problemas sistémicos que tiene la organización con múltiples personas que son burbujas de información, arquitectura chapucera y una falta debilitante de documentación en todos los sistemas. Tampoco estoy trabajando en las tecnologías en las que podría tener un nivel 2-3, que son las tecnologías con las que me contrataron originalmente para trabajar principalmente, las otras son secundarias y para que aprenda sobre la marcha.
Desde mi perspectiva, no soy un nivel tres, y no me pagan ni cerca del salario de un nivel tres. La única razón por la que tengo ese título es para que puedan pagarme, según su escala salarial, lo que haría un nivel (o lo que haría un desarrollador web experimentado). Y no veo cómo ese es mi problema.
He estado pasando por una mala racha y empiezo a sentir que mi jefe tiene planes de usar esto en mi contra, lo que considero un movimiento sucio. ¿Tengo alguna opción aquí? ¿Puedo mencionar esto (he estado aquí alrededor de un año y medio) como evidencia de que no es una comparación justa? No me importaría tener un título de nivel dos o incluso de nivel uno, y que reconozcan que mi salario es realmente normal para ese rol y mis contribuciones.
¿Estoy loco? ¿Es esto común? ¿Debería hablar con mi ex gerente (ahora director) sobre cómo creo que mi actual gerente está usando mi título para crear artificialmente un déficit de rendimiento que pueden usar en mi contra?
Empezar a buscar trabajo
De
Se supone que soy de nivel tres, y ellos no ven un rendimiento de nivel tres, lo cual es un gran problema. ... Tampoco estoy trabajando en las tecnologías en las que podría ser un nivel 2-3
Y
He estado pasando por una mala racha y empiezo a sentir que mi jefe tiene planes de usar esto en mi contra, lo que considero un movimiento sucio. ¿Tengo alguna opción aquí? ¿Puedo mencionar esto (he estado aquí alrededor de un año y medio) como evidencia de que no es una comparación justa?
Parece que tiene problemas de rendimiento que pueden ser causados por su jefe actual. No hay forma de que su jefe aumente su salario si no está contento con su trabajo. No tiene sentido tener una conversación sobre el salario si tu jefe no te valora. Hablar sobre el salario probablemente hará que tu jefe te ponga los ojos en blanco, y consolidará en su mente que no eres un buen candidato para el puesto.
Parece que no está satisfecho con la cultura de la empresa, el tipo de trabajo y el salario. Si solo no estuviera satisfecho con uno, diría que trabaje con su jefe para resolverlo. Ya que son 3 cosas diferentes, considere seriamente si este trabajo es adecuado para usted ahora.
Una estrategia común para deshacerse de los empleados problemáticos y de bajo rendimiento es hacer que su vida laboral sea miserable para que renuncien por su cuenta. Esto es probablemente lo que su jefe actual está preparando para hacer.
¿Estoy loco? ¿Es esto común? ¿Debería hablar con mi ex gerente (ahora director) sobre cómo creo que mi actual gerente está usando mi título para crear artificialmente un déficit de rendimiento que pueden usar en mi contra?
Pasar por encima de la cabeza de su jefe actual probablemente lo pondrá aún más directamente en la mira. Es probable que ya hayan pintado un objetivo en tu espalda, por lo que podría valer la pena arriesgarse.
Si tienes una buena relación con tu antiguo jefe, hablar con él es una buena idea. Concéntrese en problemas como no trabajar con las tecnologías en las que fue contratado para trabajar. Di algo como.
Me contrataron para trabajar en las tecnologías X, Y, Z, pero actualmente estoy usando A y B, con las que no estoy familiarizado. Realmente me gustaría algún consejo sobre cómo hacer la transición de regreso a X, Y y Z.
Sin embargo, no tendría muchas esperanzas de que tu antiguo jefe pueda ayudar. Te contrataron para hacer este trabajo y necesitan a alguien que lo haga.
La otra opción, por supuesto, es encontrar un nuevo trabajo. 1,5 años no es tan poco tiempo como titular (a menos que cada trabajo en su currículum sea de menos de 2 años). Debe comenzar a buscar un nuevo trabajo ahora en caso de que su gerente actual decida ponerlo en un PIP o despedirlo de todos modos.
Ahora mi gerente... ha aprovechado varias oportunidades para comunicar que se supone que soy un nivel tres, y no ven un rendimiento de nivel tres...
Tampoco estoy trabajando en las tecnologías, podría ser un nivel 2 -3 en adelante, para lo cual [me contrataron], los otros son... aprender sobre la marcha.
Para reafirmar los dos puntos principales:
Lo contrataron para trabajar con x, y, z, con lo que se desempeña como nivel 2 o nivel 3.
Actualmente está trabajando con a, b, cy está siendo llamado por no ser un nivel 3 en esos,
aunque entendió que aprendería a, b, c como pudiera.
Has estado allí 1,5 años y sientes que hay un objetivo sobre ti.
Actualice su currículum vitae y comience tranquilamente su próxima búsqueda de trabajo: es mucho más fácil encontrar uno cuando tiene uno, y puede ser más exigente.
SI conoce a ese director (antiguo jefe) lo suficientemente bien , puede pedirle consejo.
Recuérdele que lo contrataron con habilidades de alto nivel en x, y, z y que ahora trabaja principalmente con a, b, c. Esas son las habilidades que se esperaba que 'recogiera' en el último año y medio.
Pregúntale cómo debes acercarte a tu jefe con esta información. Dígale que quiere seguir trabajando allí debido al viaje y [otras cosas] y que está tratando de descubrir cómo mejorar su juego para poder contribuir realmente a la empresa en las áreas que necesita (que son un ,antes de Cristo).
Si no conoce el directorio lo suficientemente bien como para creer que él mantendrá la boca cerrada acerca de que usted le está traicionando a su jefe actual, entonces solo tiene que tratar con su jefe actual.
El truco aquí es acercarse a él genuinamente y básicamente decirle: "No estás contento con mi desempeño y quiero mejorar mis habilidades con a, b, c. He tenido un buen desempeño en un nivel superior con x, y, z". en el pasado, así que sé que puedo actuar para ustedes de esa manera con a,b,c. ¿Pueden ayudarme a mejorar mis habilidades con a,b,c? ¿Hay alguien que me pueda asesorar? ¿Hay alguna capacitación en línea disponible? Estoy dispuesto a hacer algo de esto en mi propio tiempo porque realmente debería haber aprendido a,b,c en los 18 meses que he estado aquí. Además, si hay algún trabajo con x,y,z que pueda hacer, yo¡Así puedo mostrarte de lo que soy capaz! "
Si puede obtener su aceptación del plan, entonces probablemente pueda cambiar su opinión sobre usted. Pero eso requerirá algo de trabajo y un intento honesto de mejorar en a, b, c realmente rápido.
Además, en cuanto a uno de sus comentarios:
y no me pagan ni cerca del salario de un nivel tres
Tienes que dejar eso ahora mismo, en parte porque aceptaste aceptar ese salario (debido al viaje más corto y cualquier otra cosa). Pero principalmente déjalo pasar porque tu enfoque en que tu salario no es "suficiente" es un mal lugar para que te concentres cuando el enfoque de tu jefe es que no estás rindiendo a la altura del puesto en el que estás
. Quiero decir que estoy diciendo que está bien que él haga eso; desde mi perspectiva, no importa qué tan equivocado o correcto esté, él es el jefe. Lo que estoy diciendo es que ahora estás luchando para mantenerte empleado allí hasta que mejore o te vayas a otro lado: mantente atento a las cosas importantes (¡la opinión de tu jefe sobre tu desempeño y tu nueva búsqueda de trabajo!
Parece que a tu jefe le encanta explotar a sus empleados. No puedes contrarrestar esto con argumentos lógicos, porque su única lógica es que las cosas no deben hacer mella en su billetera.
La mejor solución para usted es buscar una mejor posición en otro lugar. Y el enfoque para esto es: buscar una mejor posición sin que nadie lo sepa. Firma un contrato. Dar una noticia.
usuario41891
gordito
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el miedo a la musica
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