Para mayor claridad, un líder de equipo aquí es un gerente de personas, aprueban las licencias y organizan la gestión del desempeño (y las revisiones de remuneración anual), pero no desempeñan ningún papel técnico ni delegan tareas diarias.
Tengo una reunión mensual con el líder del equipo, que es una oportunidad para presentar sus contribuciones al equipo, así como para plantear cualquier problema que esté enfrentando.
Este es mi primer trabajo fuera de la universidad, he estado en el puesto durante casi un año.
Recientemente, no me he sentido satisfecho con mi función; no siento que esté aprendiendo o desarrollando las habilidades de TI necesarias para desarrollar mi carrera de TI. Siento que estoy actuando como un simple mono de código y no resolviendo los problemas teóricos que me gustan. Muchas de nuestras prácticas de desarrollo nos hacen repetir tareas bastante menores (por ejemplo, varios pasos para ejecutar una compilación y luego tener que esperar un día para obtener los resultados, cuando realiza un pequeño cambio de código).
He estado leyendo varios consejos sobre cómo negociar en el lugar de trabajo, por ejemplo, esta otra pregunta mía , y sugieren que no descuides que eres desleal, ya que esto puede impedir mejores oportunidades dentro de la empresa.
Entonces, para mi próximo, ¿qué tan comunicativo debo ser acerca de mi falta de satisfacción laboral?
Aquí hay algunos puntos más destacados:
Así que... un montón de pensamientos que dan forma a la perspectiva.
Este es un excelente formato para una pregunta que lo prepara para reasignar su tiempo.
El punto básico es que cualquier problema puede ser ignorado o resuelto. Parece que tiene problemas que provienen de procesos dolorosos de la vieja escuela y falta de tecnología para solucionar el proceso. Construcciones de código lentas, falta de pruebas automatizadas, procesos dolorosos que se enfocan en verificar las cosas a mano cuando un sistema más moderno podría hacer las verificaciones por usted. Todos esos problemas encajan en esta categoría.
Hay dos formas de enmarcar este problema, y sugiero la última:
Los mejores puntos de bonificación política si puede hablar sobre el problema como una oportunidad en lugar de un problema. Por ejemplo, "nuestras compilaciones tardan 24 horas, lo que es arcaico según los estándares modernos" frente a "si hacemos X, podemos reducir nuestro tiempo de compilación de 24 horas a 2 horas, ¿no sería genial?" Por lo que saben, el jefe estaba a cargo del sistema original, y en el pasado, las compilaciones de 24 horas eran IMPRESIONANTES y está muy orgulloso de eso. Entonces, si puede ayudar sin llamar feo al problema existente, es posible que esté mejor.
Comience con el beneficio más fácil de vender. Las cosas que desperdician una gran cantidad de tiempo o consumen una gran cantidad de recursos son un buen lugar para comenzar. Cuando comienza a sintonizar teorías, filosofías, elegancia o porque es una mejor práctica (pero en realidad no puede justificarlo con una mejora notable en la condición actual), está en problemas.
La clave aquí es que no te estás quejando, estás ofreciendo que este es un mejor uso de tu tiempo que lo que estás haciendo actualmente.
Hay momentos en los que no se puede hacer esta venta. Si miras a tu alrededor, ves pasos dolorosos, pero no puedes encontrar una mejor manera (ya sea solo o en una lluvia de ideas con compañeros de trabajo), entonces ofrezco el pensamiento "Por eso lo llaman trabajo".
Estoy señalando esto en gran parte porque mencionaste que estás terminando tu primer trabajo desde la universidad. Cuando pagas para ir a la escuela, es obligación de la escuela desafiarte continuamente y mejorar tus habilidades comerciales; es por eso que estás pagando por la educación. Cuando va a trabajar, la razón por la que gana dinero es para hacer el trabajo que su empleador debe hacer. Si pudieran hacerlo gratis (¡o hacer que alguien pague por la diversión de hacerlo!), entonces se llamaría voluntariado o entretenimiento.
En cada trabajo, hay cosas aburridas, repetitivas y molestas que terminas haciendo una y otra vez. Las oficinas eficientes minimizan, eliminan y se enfocan en las tareas repetitivas de alto valor y no obligan a las personas a realizarlas sin motivo. Pero no existe la oficina perfecta: siempre habrá algunas tareas que te aburren.
La conclusión es que el objetivo principal del trabajo no es realmente educarlo o darle tareas divertidas y desafiantes. En el mejor de los casos, un lugar de trabajo intentará equilibrar las preferencias, los talentos y los objetivos de aprendizaje de los empleados de una manera que mezcle lo bueno y lo malo de cada empleado... pero no existe la perfección, y no es inconcebible que el chico nuevo en un lugar de trabajo termina con un montón de cosas aburridas hasta que adquiere algo de experiencia.
Si desea obtener más información, vale la pena preguntarle a su jefe sobre oportunidades de crecimiento y aprendizaje. ¿Hay alguna tarea complicada en la que puedas trabajar cuando tengas un momento libre? ¿Hay algún curso que valga la pena tomar y que la empresa pague? Aún mejor es ir con el "¿puedo desafiarme a mí mismo y resolver este problema?" donde eliges algo que es divertido para ti y útil para la empresa.
Creo que puede tomar una serie de pasos para resolver sus problemas:
Es posible que tenga una mala actitud hacia algunos de mis trabajos. Parte de eso necesita ser molido, y eso es parte de eso. Así que eso es algo en lo que personalmente puedo trabajar.
En primer lugar, analice durante unos días y resuelva este problema suyo. Trate de desarrollar una actitud positiva y ser dueño de su trabajo.
Me gusta el panorama general de lo que estoy trabajando.
Si le gusta el panorama general, trate de involucrarse más en las reuniones, haga más preguntas, aumente su interacción con los colegas, esto lo ayudará más.
Algunos de los problemas relacionados con nuestro proceso se pueden mejorar, y planeo presentar el caso al líder técnico para que lo haga.
En mi empresa, teníamos un foro separado donde puede presentar sus propias ideas y cosas, si tiene algo así en su organización, adelante con eso, si no, presente un buen documento con su idea y detalles de implementación, y hable con el líder de su equipo o probablemente con una persona más alta en la jerarquía.
Puedo, y buscaré otros trabajos.
Y al final, si nada funciona, puede buscar un nuevo trabajo, pero antes de unirse, asegúrese de tener todos los detalles de sus funciones y responsabilidades.
Sea un buen programador, deje de repetirse y automatice su proceso de compilación.
Habrá retroceso
¿No crees que automatizar el proceso de construcción de tu equipo se verá muy bien en tu CV? Y si te preguntan por qué quieres dejar la empresa, simplemente di: "Porque no usarían mi compilación automatizada".
En serio, como toda la programación, debe trabajar con restricciones (memoria, marcos, sistemas operativos, objetivos comerciales, tiempo, etc.). El lugar de trabajo y la vida en general no son diferentes.
El líder de su equipo probablemente ya lo sepa: en general, los programadores comienzan a sentirse deprimidos y beligerantes cuando se sienten infrautilizados.
Gran parte de lo que está describiendo es la condición humana, aunque la programación a menudo es de alta tecnología, tiene un montón de trabajo de memoria que se descarga en personas que todavía están aprendiendo. En varias ocasiones, he creado herramientas de automatización cuando ya no podía soportarlo más. Si sabe qué herramientas hacen esto, presente el caso, pero haga que otros participen. Un consenso es mejor que un 'usuario de un solo asiento'.
Si hay mejores maneras de hacer esto y se resisten, dirigirse a las salidas es una buena opción, sin embargo, deberá asegurarse de que el próximo empleador sea realmente una mejora. Es posible que esté trabajando en lo que es bastante normal para los empleadores.
Proporcionar comentarios sobre la satisfacción laboral no es desleal. Podría conducir a esto si nadie responde, pero a menudo los gerentes aprecian escuchar algo de las personas con las que están trabajando y tienen la oportunidad de arreglarlo, antes de que alguien simplemente se vaya. La deslealtad generalmente implica frustrar los objetivos de la organización. Nada en lo que estás diciendo sugiere que esta sea tu intención.
Entonces, para mi próximo, ¿qué tan comunicativo debo ser acerca de mi falta de satisfacción laboral?
Normalmente, diría que debe ser abierto con su jefe para que no haya problemas de comunicación, pero en base a su pregunta, voy a hacerle una sugerencia diferente:
No menciones tu insatisfacción.
En lugar de enfocarte en lo negativo, concéntrate en "oye, ¿puedo obtener tareas más desafiantes/interesantes?". Esto te pinta como alguien que es bueno y busca mejorar en lugar de alguien que está molesto y necesita ser tratado. Especialmente para los recién graduados, los gerentes pueden tender a ser conservadores en lo que creen que puede manejar. Puede ser que mientras su gerente estaba tratando de prepararlo para el éxito, no superó la barra de dificultad para usted.
¿Qué tan honesto debo ser con el líder de mi equipo acerca de mi (falta de) satisfacción laboral?
Cada vez que estoy en una posición para dar retroalimentación a un superior en el trabajo, primero considero cómo espero que se reciba esa retroalimentación y si marcará la diferencia.
Ser brutalmente honesto en el trabajo es una propuesta arriesgada, y desea estar seguro de que es "seguro" proporcionar este tipo de retroalimentación; que no enfrentará repercusiones.
En tu caso, crees que "ella no está tan interesada". Por lo tanto, no me molestaría en proporcionar comentarios honestos.
Desahogarse con alguien que no está interesado es de poco o ningún beneficio y puede ponerlo en una posición adversa con respecto a los aumentos y la elección de roles. Si ella realmente no está interesada, es poco probable que mejore algo y tiene la posibilidad de empeorarlo para ti.
Guarde sus comentarios constructivos para aquellos que quieran escuchar lo que tiene que decir, y para aquellos que pueden y cambiarán las cosas para mejor.
usuario10911