Contratado como junior, pero no lo soy. ¿Cómo abordar esto en la Revisión de desempeño?

A principios de año estaba buscando trabajo y encontré esta empresa realmente genial que tenía un puesto de 'Desarrollador de software', al que solicité, pero más tarde en el proceso de entrevista, me evaluaron para un puesto de 'Desarrollador junior' . Sé que, de alguna manera, no me dieron mucha importancia, pero aún así, estaban pagando mucho más por el puesto junior de lo que otras compañías pagarían por un desarrollador de nivel medio (sorprendentemente, incluso para mí), y nuevamente, la compañía realmente se ajustaba a mis valores y parecía ser un buen lugar para trabajar, así que lo hice.

Para fin de año, tendré mi primera revisión de desempeño y me gustaría saber cómo aprovechar mis puntos fuertes para solicitar un ascenso a una posición de desarrollador intermedio.

Mis justificaciones son:

  • ocupándose de los cambios importantes en la base de código (front y back-end)
  • mantener altos los estándares del código (TDD, código limpio, patrones de diseño, etcétera)
  • capaz de trabajar sin mayor supervisión
  • Rápido con soluciones para la mayoría de los problemas
  • Excelentes habilidades blandas buenas relaciones en todos los niveles (PM, diseñadores, equipos de control de calidad)

Los KPIs han sido buenos, desde la primera revisión de desempeño que tuve (30 días), la retroalimentación fue excelente, hasta los comentarios de mis compañeros de trabajo sobre PRs (Pull Requests)

Estaba pensando en mantener una lista de las cosas que ayudé a mejorar u optimizar, así como de las que me hice cargo.

¿Cómo puedo presentar estos logros para promocionarme en la próxima revisión de desempeño de una manera que pueda ayudar a ser ascendido a un puesto que refleje mi nivel real en lugar de "junior"?

@gnat: ¡Gracias por el enlace! Lo comprobé pero aún así, no me pagan mal, esto es principalmente un problema de título.
@JuniorNotJunior En ese caso, es posible que haya dejado el nivel Junior. Bastante inusual.
@TomTom, tenga en cuenta la regla de "ser amable".
¿A qué te refieres con que estabas 'bajo la pelota' si en realidad te están pagando más de lo que esperabas? ¿Se trata realmente de adjuntar "junior" a su título?
@Old_Lamplighter - Eso es a lo que me refería. Si el OP trabaja en una empresa en la que uno es "junior" (o "asociado") o lo que sea hasta que obtiene tres años de experiencia en su haber, sin importar lo que suceda (o un título avanzado y dos años de experiencia, no importa lo que suceda), entonces el OP está atascado con esa etiqueta "junior". Pero incluso entonces, muchas de esas empresas ultra pesadas a menudo tienen caminos rápidos en torno a sus normas ultra pesadas. Como escribiste, no hay una regla establecida.
@DavidHammen No me gusta el tipo de compañía aburrida. Parte de por qué nunca terminé mi carrera es que no me gustaría trabajar para una empresa que ignoraría décadas de experiencia por una hoja de papel.
¿Cuántos años de experiencia tienes? Es muy posible que te clasifiques alto en esos criterios, pero ¿te clasifican de manera diferente?

Respuestas (3)

Te estás acercando desde el ángulo equivocado. En lugar de decir "He hecho x, yz, no merezco un título mejor", intente "Estos son mis logros. ¿Cuáles son los requisitos para ascender al siguiente nivel?".

Puede ser que al cumplir con los requisitos, su gerente se dé cuenta de que sí, usted merece una promoción. O puede enumerar algunas cosas adicionales en las que necesita trabajar. De cualquier manera, no va a entrar en una discusión, será una discusión provechosa.

Esta es una buena respuesta. El único cambio que sugiero es no pedir un "cambio de título" sino pedir un "ascenso al siguiente nivel". Pedir un cambio en el título va en contra del OP de dos maneras: primero, puede hacer que parezca que el OP está obsesionado con el "estado", lo que puede afectar a algunos de manera incorrecta (o buscar una actualización de título antes de una búsqueda de trabajo) - segundo, facilita que la empresa actualice solo el título, cuando podrían haber estado considerando una promoción real con un aumento de salario y responsabilidades
@ dan.mwasuser2321368 buen punto, lo edité en mi respuesta.

La clave es describir sus logros en forma de historias CAR (Desafío, Acción, Resultado).

Enfrentamos el desafío "C", donde tomé la acción "A", y el resultado fue "R".

El libro "Brag, how to toot your own horn without blow it" es una excelente referencia sobre cómo hacerlo. Lo he usado, y funcionó muy bien para mí.

Dado que ya tiene un salario más que adecuado, es posible que desee enfatizar el hecho de que desea un cambio de título más que un aumento de salario.

Por tu tono, parece que quieres reconocimiento más que cualquier otra cosa. Por lo tanto, sugiero esto en su revisión.

Tenga un plan de respaldo "B".

Si se estanca y no puede obtener la promoción o un pago mayor, pida más responsabilidades y luego continúe con la siguiente.

Sus instintos son buenos, documente todo lo que está haciendo y mantenga a sus gerentes al tanto . Promocionarte a ti mismo debe ser constante, no solo en el momento de la revisión del desempeño para que tus gerentes no se sorprendan por la cantidad de trabajo que estás haciendo o su calidad.

"Dado que ya tiene un salario más que adecuado, es posible que desee enfatizar el hecho de que desea un cambio de título más que un aumento salarial". - Creo que es una estrategia muy pobre. La empresa tiene un modelo de lo que le pagan a un desarrollador en cada nivel. O evaluarán al OP y lo considerarán un junior, o se darán cuenta de que en realidad se está desempeñando en un nivel superior y le darán una promoción real. Con solo pedir un cambio de título, el OP se convertirá muy rápidamente en el desarrollador peor pagado en su nivel, y volverá a Workplace.se con otra pregunta.
@dan.mwasuser2321368 Tomé esta ruta personalmente, que es cómo pasé de estar desempleado/sin empleo, a trabajo voluntario, al comercio minorista, al ingreso de datos y de regreso a la programación después de un derrame cerebral, así que sé con certeza que este enfoque obras. Primero obtienes el título, luego te preocupas por el pago si estás ganando lo suficiente. Es posible que comience como el desarrollador peor pagado de su rango, pero eso es lo que lo coloca en una mejor posición en su PRÓXIMA revisión. Necesitas jugar el juego para volver a la acción después de estar sin trabajo
El OP nunca mencionó nada sobre volver al trabajo después de una ausencia prolongada. En ese caso, podría tener mucho sentido ofrecerse "con descuento" para alentar a alguien a arriesgarse con ellos, pero no está claro que el OP esté describiendo la misma situación.
@ dan.mwasuser2321368 La estrategia funciona, independientemente. Me uso a mí mismo como un ejemplo extremo, pero funciona en casos menos extremos. OP está en muy buena situación, está ganando para vivir, más de lo que ganaba, y puede avanzar. No hay necesidad de volverse codicioso, y la buena voluntad es comercializable.

TL;DR: No espere su revisión anual. ¡Ser proactivo!

Lo primero es lo primero: he leído muchos artículos que afirman que los millennials (y ahora la Generación Z) están demasiado obsesionados con los títulos de trabajo. En particular, no les gustan las etiquetas despectivas como "junior", "asociado" o "asistente". Esta aversión a las etiquetas despectivas adjuntas al puesto de trabajo no es exclusiva de su generación. A mi generación (boomer) tampoco le gustaban esas etiquetas cuando éramos jóvenes. Sospecho que la aversión se remonta a muchas generaciones.

No conozco la cultura de su empleador. Es posible que sean demasiado pesados, en cuyo caso es posible que se quede atrapado en la clasificación "junior" durante algún tiempo. Pero, de nuevo, es posible que no. La única manera de saber cuál es el caso es discutir esto con su(s) supervisor(es).

Le sugiero que hable de esto con su supervisor antes de su revisión anual. Si su empleador está cerca de abrir, debería poder tener una conversación con su supervisor en cualquier momento del año en lugar de solo en su revisión anual. Esperar pasivamente hasta tu revisión anual para sacar a relucir un problema que obviamente te molesta es demasiado tarde.

Solicite una breve discusión sobre su carrera con su supervisor. Dígale a su supervisor que no quiere esperar hasta su revisión anual, que esto está en preparación para su revisión. Cuando llegue el momento de tener esa conversación, pida un minuto más o menos para decir lo que piensa. Indique muy brevemente desde el principio que no le gusta el calificativo "junior" adjunto a su título. Luego mencione brevemente algunas de las cosas que ha hecho que califiquen como "por encima y más allá". No tardes. Esto debería volver a ser breve. Finalmente, pregunte qué más debe hacer entre ahora y su revisión anual para que se elimine ese calificador de su título.

En esta conversación, debe estar preparado para lo peor, que en este caso es que puede quedarse con el apodo de "junior" hasta que tenga al menos dos (o más) años de experiencia laboral. Algunos empleadores son pesados ​​con respecto a los títulos de trabajo; la mayoría no lo son. Incluso si son pesados ​​con respecto a los títulos de trabajo, debe preguntarse cuánto importa eso. Si son igualmente pesados ​​con respecto a los roles, las responsabilidades y la compensación, tal vez sea hora de buscar en otra parte. Pero si la pesadez se aplica solo al título del trabajo, ¿realmente importa?

Contratado como junior, pero no lo soy. ¿Cómo abordar esto en la Revisión de desempeño?
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