Recientemente hubo una reestructuración en el trabajo y todos los que trabajan en mi edificio, incluido mi antiguo gerente, ahora trabajan en una división diferente, excepto yo. Ahora tengo un gerente temporal, esperando uno nuevo.
Nunca tuve una buena relación con mi antiguo gerente y poco antes de la reestructuración me hizo algo encubierto durante mi revisión. No está claro si fue intencional o no, pero después de que se lo señalé, nunca intentó rectificarlo ni admitir que se había cometido un error. Es muy posible que me haya costado dinero en mi aumento o en mi bonificación. Estaba muy molesto y estaba buscando un nuevo trabajo hasta que se llevó a cabo la reestructuración.
Pronto se incorporará mi nuevo gerente. Estará ubicado en otra ciudad. Espero verlo una vez al mes más o menos, tal vez menos. Espero hablar con él una vez a la semana. Mi objetivo es asegurarme de que mi antiguo gerente ya no tenga ninguna influencia en mi carrera y futuras revisiones. Para que quede claro, no quiero vengarme de él, solo aislarme de él.
Otro punto, mi antiguo gerente es actualmente el principal experto en el dominio comercial en el que trabajo, y mi nuevo gerente tiene mucho más conocimiento sobre el aspecto técnico de mi trabajo. No me sorprendería si mi nuevo gerente consulta con mi antiguo gerente sobre mi desempeño.
¿Le pido a mi nuevo gerente que no consulte a mi antiguo gerente durante el tiempo de revisión? Si es así, ¿le cuento los detalles de lo que pasó, o solo digo lo suficiente para mostrar por qué estoy preguntando? ¿No digo nada, mantengo la cabeza baja y espero lo mejor? ¿O hay otro camino?
¿Le pido a mi nuevo gerente que no consulte a mi antiguo gerente durante el tiempo de revisión?
No. Esto generaría muchos "¿por qué? ¿Algo que esconder?" preguntas, y con razón.
Sea más proactivo. Tu "retorno" será considerablemente mejor si te conviertes en el mejor empleado que si juegas juegos como ese.
Voy a citar directamente una respuesta mía a una pregunta diferente aquí :
Este proceso comienza mucho antes de que comience a escribir su evaluación de fin de año. Las palabras que escriba deben ser una mera formalidad en términos de que su gerente evalúe su desempeño.
- Establezca metas que discuta con su gerente para el año (o hasta el período de evaluación). Haz que estos sean significativos. Inteligente si quieres. "Ganaré más dinero" es malo. "Implementaré los siguientes cambios para aumentar las ventas en un 10% antes del 1 de enero de 1970" es bueno.
- Realmente tener objetivos (en serio, esto es importante).
- Logre y entregue constantemente sus objetivos.
- Mantenga constantemente informado a su gerente sobre el progreso a través de actualizaciones rápidas. "Oiga, jefe, solo quería informarle que logré XXXX y estoy trabajando para YYYY"
- Desempeñarse a un alto nivel consistentemente y realizar un seguimiento de ello. Tenga en cuenta que para la mayoría de las personas esto significa ser mejor en la comunicación pero hacer el mismo trabajo (parte del desempeño son las habilidades de comunicación, ya sea ingeniero o especialista en recursos humanos)
- Opcional: consigue más que tus objetivos
- Cuando llega el momento de "cuán maravilloso soy", ahora puede afirmar objetivamente:
- Estos fueron los objetivos que estaba tratando de cumplir el año pasado
- Estas son las acciones que tomé para cumplirlas (o superarlas)
- Aquí está el trabajo que hice además de mis objetivos.
- Opcional: incluya "aquí hubo dificultades que encontré, pero aquí están los pasos que tomé para superarlas y alcanzar mis metas"
Su gerente ya debería saber todo en el n. ° 7 (y 6, en realidad) debido al n. ° 4, por lo que leer esto debería ser un recordatorio, NO un "oh, ¡no me di cuenta de que Jeff estaba haciendo eso!" tipo situación.
Si hace todo esto, nada de lo que diga su gerente anterior puede lastimarlo, porque su gerente actual lo hará.
Si te enfocas solo en lograr que tu gerente actual no hable con este gerente anterior, corres el riesgo de que eso falle y no tenga ningún efecto.
Lo mejor que puede hacer es dejar que su gerente actual se forme su propia opinión. La mayoría de los buenos gerentes se reservarán el juicio y tomarán sus propias decisiones en una situación similar en lugar de depender demasiado de lo que les han dicho. Es particularmente importante tener un buen comienzo con su nuevo gerente, ya que se encuentra en una ubicación diferente, ya que no tendrá tantas oportunidades de conocerlo como persona.
Si establece una buena relación con su gerente, es posible que pueda mencionar de pasada que tuvo una mala experiencia en su última revisión. Por otro lado, si puedes generar un buen nivel de confianza, es probable que él tome cualquier retroalimentación externa con un grano de sal de todos modos, por lo que es poco probable que sea necesario mencionar tus problemas anteriores.
Mi recomendación es no decir nada, y hacer lo mejor que puedas. Existe una buena posibilidad de que ambos gerentes hablen y lo traigan a colación. Siendo yo mismo un gerente, no pregunto por otros empleados, pero las conversaciones ocurren y surgen. Tomo lo que se dice con un grano de sal y hago mi propio juicio. Tal vez fue el gerente que carecía de habilidades de liderazgo.
Myles
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