¿Qué debo hacer cuando todos en mi equipo pasan tanto tiempo en las pausas para el café?

Siendo realistas tienes tres opciones:

1. Viva con ello.

Si no está preparado para desconectarse de la actividad social del equipo o de su propio tiempo personal en el correo electrónico y la navegación, entonces no se ha dado espacio para cambiar sus propios hábitos. Ya ha dicho que su jefe establece la cultura y que no puede hablar con el jefe de su jefe. Así que si no cambias nada, nada cambia.

2. Desconectarse de las actividades sociales.

Ya indicó que no está dispuesto a hacer esto porque tiene miedo de quedar aislado del resto de su equipo. También afirmas que realmente amas este tiempo, aunque te sientas culpable por tu productividad reducida. Si no puede tomarse este tiempo, entonces deberá buscar dónde puede mejorar su productividad.

¡Sin embargo!

Lo que puede hacer es comenzar a cambiar estas reuniones sociales en una oportunidad para hablar sobre temas relacionados con el trabajo y cambiar el tiempo improductivo en tiempo productivo. Al menos puedes probar el agua y ver cómo la recibe el resto del equipo. Quizás también podría plantear esto como una sugerencia a su jefe.

3. Reduzca sus actividades personales.

Así que realmente, si las otras dos opciones no son apetecibles, entonces te queda solo una, que es modificar el comportamiento sobre el que tienes control, que es el tuyo. Acepte que su tiempo de "inactividad" ahora está siendo consumido por la actividad social del equipo y, en su lugar, haga sus cosas personales fuera del horario de trabajo o durante la hora del almuerzo.

¿Qué pasa con una solución híbrida?

Bueno, sí. Este es quizás el enfoque más lógico. En lugar de desconectarse de todas las actividades sociales, bájelo de tres a uno, citando la carga de trabajo. Puede encontrar que una vez que una persona comienza a dar razones (válidas) para no pasar el tiempo de trabajo de una manera ineficaz, otros también pueden comenzar a sentirse culpables por ello.

¡Pensamientos finales!

Tienes que pensar en esto desde una perspectiva superior. Usted afirma que el negocio se encuentra en una profunda dificultad financiera. No ha especificado si se ha presentado una reducción o un cierre. Pero si fuera yo en esa situación, me gustaría asegurarme de que me vieran como una parte invaluable de esa organización. Estoy seguro de que el jefe de su jefe ha notado que el equipo desaparece durante períodos prolongados todos los días. Es posible que desee considerar las consecuencias de cómo le parece eso a la persona que está trabajando en su escritorio si está buscando reducir gastos.

Deja de leer las noticias y tu correo electrónico personal en el trabajo. Fue bastante claro en su pregunta de que este es el momento menos valioso para usted, pero lo hace de todos modos. No sé por qué esto no es obvio.

Creo que el éxito/motivación en el trabajo se reduce a esto: ¿estás dispuesto a hacer las cosas para ganar dinero? Es más fácil decirlo que hacerlo.

Es posible que desee tener una discusión informal con las personas individualmente y preguntarles:

1. ¿Le preocupa la viabilidad financiera de esta empresa?
2. ¿Hay cosas que podríamos estar haciendo o haciendo más para mejorar los ingresos?
3. ¿Lo quieres hacer?

Mucha gente seguirá el ejemplo del jefe. Él trabaja, ellos trabajan; él juega ellos juegan. El se fue; hacen lo que quieren. Si estás en un equipo con personas que creen que esto puede durar para siempre y que no hay nada que puedan hacer o no estén dispuestos a hacer, estás atascado. Identifique las cosas que generarán dinero, comience a hacerlas y anime a otros a hacer lo mismo. Tal vez puedas tener algunas reuniones o discusiones sobre estas cosas durante las pausas para el café en lugar de tomarte otro tiempo libre.

Si realmente cree que está a punto de irse, tenga esta conversación con su jefe. Tal vez sienta que, dado que no puede permitirse pagar más dinero a la gente buena, lo menos que puede hacer es conseguir que se vayan una hora más o menos.