Soy un profesional de TI experimentado que trabaja en varios roles en la industria. Hace aproximadamente 2 años fui contratado por Bigcorp en un rol específico, jefe de Devops para uno de sus productos.
En este cargo, asumí la gestión de 6 personas. El proyecto en general no estaba en buen estado, luchó con la inestabilidad en la infraestructura que provocó interrupciones importantes y un tiempo de implementación prolongado, velocidad lenta del desarrollador debido a la infraestructura técnica, etc. La tarea era ayudar a cambiar esto.
Avance rápido 2 años, el estado actual del proyecto ha mejorado mucho en este sentido. Esto fue reconocido por mi gerencia y todo el camino hasta la gerencia de nivel superior (nivel C), y también se reconoce que mis contribuciones jugaron un papel importante en esto.
Para lograr esto, además de las mejoras técnicas, también cambiamos la configuración del equipo: 3 del antiguo equipo no encajaban bien en los roles técnicos. A pesar de los numerosos intentos de mejora de habilidades, no funcionó y 1 persona dejó la empresa y 2 encontraron otro puesto en la empresa. Entonces, en el transcurso de 2 años, trabajé mucho de manera práctica, principalmente con las 3 personas restantes en lugar de las 6.
Hoy en día (después de que llegó el éxito), la gerencia incluso decidió contratar a 2 personas más senior, lo cual era muy necesario. Aunque las 2 nuevas personas se unieron recientemente, ya puedo notar cómo la carga de trabajo para el equipo y en particular para mí (como el colaborador más antiguo hasta ahora) se distribuye mejor. De hecho, ¡puedo ver que en 3 a 6 meses mi participación diaria ya no será necesaria! Eso sería un gran éxito para mí, si el equipo realmente puede cumplir con los principios que establecimos, pero sin mi participación diaria.
Mi pregunta es adónde ir después de lograr un éxito universalmente reconocido como este y, dada mi participación práctica, ¿ya no será necesaria pronto? Hablé con mi gerente sobre cómo lo ve y obtuve una respuesta relativamente general de que siempre hay espacio para mí en la organización y que elaboraré un plan de lo que quiero hacer a partir del próximo año. Pero todos los lugares en los que estaría interesado (digamos, Arquitectura de software) ya están ocupados por colegas senior, por lo que me resulta difícil forzarme allí.
Siento que llegué al final del camino en este proyecto: 2 años después, necesitaban tener algunas habilidades específicas por un tiempo, pero tal vez eso sea todo ahora. Sin embargo, en realidad me gusta la compañía y puedo imaginar quedarme, pero no quiero tener un rol que en realidad ya no sea un rol de tiempo completo. ¿Alguien ha vivido una situación similar?
He trabajado y automatizado en un par de trabajos. Al menos hasta el punto en que estaba flotando en el agua fácilmente en lugar de estar bajo presión.
Creo que depende de la etapa de tu carrera y de tu ambición. Navegar en el agua con seguridad es un paraíso para muchos, pero no es lo suficientemente desafiante para otros. Ahora mismo, con el final de mi carrera a la vista, andar a flote se ve bien. Hace una década era inconcebible.
Así que analiza tu carrera y temperamento (¿disfrutaste esos dos años?) y si decides que quieres más de lo mismo, busca y consíguelo. Por lo general, esto es más fácil de hacer fuera de su empresa, pero también busque opciones interesantes dentro de ella.
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