Actualmente soy el gerente de un equipo pequeño (4 personas) en una organización mediana.
Habiendo entregado recientemente mi notificación, quiero que la transición sea lo más fluida posible para mis colegas.
¿Qué cosas prácticas/ayuda/soporte puedo ofrecerles?
En primer lugar, elimine a cualquier administrador o RR. HH. pendiente. Si el miembro de su equipo tiene una evaluación próxima, llévela a cabo.
A continuación, documento. Documente sus procesos, sus contactos internos, la información de contacto de los miembros de su equipo, todo. Póngalo todo en un zip con contraseña o en una carpeta segura en el almacenamiento del dominio y compártalo con su jefe.
Por último, organiza una despedida. De esta manera, las personas que podrían haber olvidado que te vas estarán plenamente conscientes. Asegúrate de comprar al menos una ronda.
Me pasó pocas veces, cuando los gerentes se van no comunican el nivel de esfuerzo realizado por los diferentes empleados.
Idealmente, los gerentes deberían comunicar el progreso realizado por el personal a su cargo a la gerencia superior o al gerente que se hará cargo, pero desafortunadamente esto no me sucedió a mí.
Entonces, si tiene algún miembro del personal que ve que tiene el potencial de avanzar, entonces recomiéndelo a su jefe.
Pensé en agregar una respuesta para recopilar algunas de las sugerencias fuera de línea que me han dado ...
AndreiROM
tom wright