Me encontré con esta pregunta: ¿ Cómo puedo superar los requisitos de "años de experiencia" al aplicar a puestos?
La semana pasada me entrevistó una MNC gorda (una gran empresa multinacional como Amazon, Accenture, Caterpillar, Capegemini, Deloitte, eBay, etc.). 3-10 fue la experiencia esperada. Tenía 33 meses de exp. De tantos candidatos (mayores), muy pocos candidatos, incluyéndome a mí, impresionaron con éxito al personal técnico.
Pocos días después, una persona de recursos humanos llamó a mi teléfono y me ofreció un paquete impactante. Fue solo un aumento del 5% de mi salario actual.
Esto es lo que ella dijo:
Estamos contentos con su actuación durante la entrevista. Sin embargo, su experiencia cae en la categoría de 2-3 años. Por lo tanto, NO podemos ofrecerle más de XXX salario (que es aproximadamente un aumento del 5 %).
Quedé totalmente silenciado por su respuesta. Por lo tanto tuve que rechazar la oferta.
FYI En mi país, una caminata del 30-40% es muy normal.
Había estado buscando trabajo durante 2 meses y recibí un par de ofertas decentes de empresas más pequeñas. Pero esta organización era una de las organizaciones de mis sueños , pero su respuesta me sorprendió y me avergonzó.
Mi compañía actual también es una multinacional gorda y no puedes encontrar muchas personas cuyas habilidades superen la experiencia.
Entonces las preguntas son
¿Por qué los empleadores no quieren contratar empleados calificados pero jóvenes?
¿Por qué los empleadores prefieren "personas mayores con experiencia" a "jóvenes con talento"?
En primer lugar, hay una diferencia muy grande entre hábil y experimentado. Puede que seas el joven desarrollador más talentoso de Asia, pero con solo tres años de experiencia habrás estado expuesto a menos tecnologías, situaciones de mucho estrés y clientes que alguien que ha estado escribiendo código durante diez años.
En los tiempos actuales, he visto a más y más empleadores apostar por la apuesta segura, la persona que ha estado haciendo el trabajo por mucho más tiempo y tiene un historial comprobado. Claramente esto se basa en mi propia experiencia local.
A mí me parece que tu decepción proviene de la falta de un aumento. Si realmente no está satisfecho con la oferta, debe negociar. Alguien con un poco más de conocimiento local será mucho más adecuado para guiar sus expectativas allí.
¿Estamos realmente tan sorprendidos de que las personas que contratan en muchas empresas no sepan lo que están haciendo? No saben cómo identificar a un buen programador (en este ejemplo), así que contratarán a la persona que alguien más fue tan tonto como para darle un trabajo por unos años. La mayoría de las empresas nunca duran más de 5 años probablemente porque repiten los mismos errores.
Experiencia Esperada Indicaron explícitamente 3-10 años, pero ofrecieron a alguien con menos. No tome las ofertas de trabajo literalmente. No sé por qué juegan este juego, pero siempre "se mueven" en los requisitos. Personalmente, creo que eso es algo bueno, pero ¿por qué publicar estos números si no vas a apegarte a ellos? Es un juego. Piensan que eliminará a todas las personas que intentarán al azar un trabajo bien remunerado aunque no sepan nada al respecto.
Factores de tiempo He visto empresas que basan la escala salarial en el número de años en esa empresa. No se le dio mucho peso a otra experiencia. En su opinión, es más fácil hacer esto y evitar negociaciones y conflictos. ¿Por qué esperar un año para determinar los aumentos? ¿Qué tiene de mágico 365 días?
Conjuntos de habilidades Igual que la experiencia esperada. Disparan 25 tecnologías diferentes y terminan contratando a alguien que tiene un poco más de la mitad de ellas. ¿Qué significa realmente "entender" HTML? ¿Tengo que buscarlo en Google? ¿Se espera que lo escriba con fluidez? He tenido entrevistas en las que responder "sí" era aceptable. Probablemente hicieron que el último programador hiciera esta lista antes de irse y todas estas habilidades se usaron para clientes/proyectos en los que nunca trabajarás, pero Recursos Humanos no lo sabe.
Busque la empresa y, lo que es más importante, el equipo y el líder que se adapte a su estilo. No te tomes demasiado en serio los obstáculos que tienes que superar. Muchas empresas tienen buenas intenciones aunque no entiendan realmente cómo gestionar a los programadores. La princesa tiene que besar muchas ranas a veces para encontrar un príncipe.
jmac
zs2020