Soy nuevo en los intercambios en el lugar de trabajo, pero pensé en acercarme aquí para hacer una pregunta que puede ser provocativa y puede tener varias respuestas.
El fondo:
Me contrataron como desarrollador web para una empresa establecida que quería un solo desarrollador para trabajar en nuevas ideas de aplicaciones. Empecé en diciembre de este último año. Acepté una oferta 10k por debajo del promedio de la zona, lo cual está bien.
He agregado toneladas de funciones a sus sitios existentes y estoy a un mes de completar un gran proyecto que comencé hace un mes. Mi jefe esperaba completarlo en unos 6 meses. He estado trabajando tan duro que casi tengo un producto hermoso en aproximadamente la mitad del tiempo.
Lo que quiero:
Entonces, la verdad es que quiero el salario promedio y una bonificación decente después de que se complete el proyecto. Siento que he demostrado mi valía. Y mi jefe y compañeros de trabajo piensan lo mismo (o estoy bastante seguro).
El problema:
Este proyecto puede o no despegar como quiere mi jefe... Lo cual está determinado por las estrategias de marketing de la empresa. Estoy seguro de que a todos los directores ejecutivos les gusta la rentabilidad, pero estoy seguro de que otros desarrolladores tienen el mismo problema: "No estoy a cargo del marketing".
¿Debo decirle mis deseos salariales después del proyecto?
Creo que es mejor hablar de eso ahora en lugar de esperar.
En primer lugar, porque sorprender a los directivos suele ser una mala idea. Incluso las sorpresas agradables como "son 5 meses antes" requerirán alguna acción por parte de su jefe. O más funciones o un lanzamiento anterior, de lo contrario estarás sin trabajo durante unos meses.
En segundo lugar, porque tu idea de "terminado" podría no coincidir con la de ella. Es vergonzoso decir "hurra, ya está hecho" solo para que tu jefe se dé la vuelta y diga "¿qué pasa con X, Y y Z?"
Del mismo modo con sus expectativas de pago. Es mucho mejor tener una discusión ahora del tipo "¿qué se necesitaría para obtener un aumento de sueldo y una bonificación como resultado de este proyecto?" De esa manera, puede ajustar su desempeño y expectativas en consecuencia. Obviamente, esperará "entregarlo antes y obtendrá el aumento de sueldo tan pronto como comience el nuevo proyecto", pero también es posible que obtenga una mala reacción y eso le da tiempo para averiguar cómo reaccionar. .
En cuanto al éxito del proyecto, eso surge mucho aquí. El truco consiste en manejar las expectativas de su jefe y dejar en claro que cualquier cosa que pueda hacer para ayudar a que el proyecto tenga éxito, la hará o la habrá hecho. Es un hecho de la vida que si el proyecto es un gran fracaso, es poco probable que obtenga una bonificación, pero a menudo puede evitar lo peor si la gerencia sabe que su parte del proyecto tuvo éxito. Preguntas como esta van mucho más allá.
luego