Pasé el período de prueba pero me dijeron que no estoy trabajando al nivel esperado por mi salario, ¿cómo debo proceder? [cerrado]

La retroalimentación sobre el desempeño es más efectiva cuando es específica y se brinda con prontitud. Desafortunadamente, debido a que la mayoría de nosotros odiamos la confrontación, la gente a menudo no hace esto. En su lugar, evitan la conversación hasta que se ven obligados a hacerlo, por ejemplo, por eventos formales como revisiones de libertad condicional, por lo que terminas recibiendo este tipo de comentarios vagos e inútiles.

Mi respuesta recomendada sería algo como esto:

Usted mencionó que le preocupaba mi desempeño y me gustaría tener una mejor idea de dónde puedo mejorar. Cuando vea algo que le haga pensar que no estoy trabajando al nivel adecuado, ¿puede informarme lo antes posible? Encuentro que aprendo mucho mejor cuando recibo retroalimentación rápidamente, mientras las cosas aún están frescas en mi mente. ¿Quizás podríamos programar una breve reunión una vez a la semana para verificar esto?

Esto logra algunas cosas:

• Enfatiza que te tomas en serio el deseo de mejorar, al mismo tiempo que deja en claro que no puedes hacerlo sin una mejor retroalimentación.
• Si hay un problema con el rendimiento, mejora en gran medida sus posibilidades de obtener comentarios que pueda utilizar.
• Si no hay un problema real, y su gerente simplemente tiene un instinto visceral poco confiable, tener que decirle "no hay problemas esta semana" una y otra vez puede empujarlo a reconsiderar la imagen que tiene de usted.

En la mayoría de las empresas (al menos en el Reino Unido), en un nivel sénior se espera que pueda completar proyectos con una orientación mínima o nula y también guiar o asesorar a otros miembros junior del equipo, en la mayoría de los casos. Si siente que está logrando las expectativas para todo en su especificación de trabajo, es posible que tenga un rendimiento inferior desde este punto de vista.

Debe intentar mejorar su desempeño en estas áreas O buscar una manera de obtener comentarios más específicos: su gerente de línea debería poder ayudarlo aquí, aunque a veces puede requerir tener una conversación honesta con él o dos.

Aún así, definitivamente no es bueno escuchar esa retroalimentación, pero diría que no hay riesgo inmediato de que lo despidan solo por eso (especialmente considerando que estos son sus primeros meses en la empresa), o que le reduzcan el salario. (¿eso puede suceder legalmente?). En mi humilde opinión, lo mejor que puedes hacer es tratar de mejorar y/o obtener comentarios más específicos.

Esto no habla exactamente por su gerente: o no es capaz de abordar los problemas de manera concisa y efectiva con sus informes (capacidad de gestión central), o está tratando de generar presión de la nada para mantenerlo alerta y trabajando duro a través del miedo.

Anda con cuidado alrededor de este tipo para que no te golpee su incompetencia o malicia.

Si puede, intente cuantificar su intuición y establezca un rastro en papel:

• Pídele que se acerque a ti inmediatamente cuando vea algo problemático en tu trabajo y te lo haga saber, para que puedas corregirlo lo antes posible, para el beneficio de todos.
• Solicite reuniones periódicas en las que aclare brevemente lo que ha hecho recientemente, lo que planea hacer a continuación y cuáles son los problemas actuales. Toma nota. Si nunca plantea problemas pero se queja más tarde, puede preguntar: ¿Por qué nunca se planteó esto antes? ¿Cómo podemos asegurarnos de que los problemas se planteen antes, para que no le cuesten mucho dinero a la empresa?
• Tome notas de los problemas resueltos, las funciones desarrolladas, etc. para que pueda cuantificar sus logros.

Además, infórmele periódicamente pero brevemente sobre sus logros o los de su equipo para que le asocie con buenas noticias (= buena intuición). ("En el último mes, implementamos las funciones X, Y y Z y solucionamos el error de tamaño de fuente").

He visto "mal presentimiento" utilizado por un jefe demasiado ocupado que no tenía tiempo para comunicarse regularmente con todos sus subordinados e hizo sus evaluaciones anuales a partir de la última impresión/rumor que tuvo sobre ellos. Por supuesto, no pudo cuantificar sus instintos y luego se enojó cuando se le pidió que explicara. Desafortunadamente, lo único que ayudó fue involucrar al consejo de trabajadores para que retrocediera y finalmente encontrara un mejor trabajo...

Realmente no puedes hacer nada más que probar que su instinto está equivocado. No dejaría que me preocupara. Si no te va a dar detalles, entonces no tiene nada que darte. En segundo lugar, adivinar que su basura no es constructiva.

La única vez que debe preocuparse es si intentan reducir su salario. Parece poco probable que este tipo realmente pueda hacer eso. Pero ese es otro problema que enfrentar si se produce.