Tengo una persona en mi equipo que tiene menos conocimiento y una caja de conversación. Cuando se trata de entrevistar a otros, es elegido para realizar la entrevista, aunque me contrató y posee menos conocimiento. Estoy confundido sobre el hecho de que si alguien es contratado y tiene menos conocimiento de lo esperado, tengo que guiarlo a través de todo (lo que hago). ¿Por qué mi gerente no me involucra en el proceso de la entrevista o debo dejarlo ir, ya que podría saber que estoy demasiado ocupado? y si es así, ¿cómo puedo obligarme a dejarlo ir?
De hecho, su gerente puede pensar que está demasiado ocupado para entrevistar a nuevos prospectos, por lo que está teniendo otra tendencia a ese tipo de trabajo. Podría ser por varias razones. Tal vez esa persona haya reclutado antes, tal vez la gente lo encuentre más agradable, o tal vez todo se reduce a limitaciones de tiempo. Hay mil millones de razones diferentes y nosotros aquí en The Workplace no somos lo suficientemente telepáticos como para decirte por qué.
Como ejemplo, puedo decirle específicamente que, antes de desarrollar una carrera en desarrollo de software, había solicitado un puesto de seguro en una empresa estatal. No eran los más grandes, pero parecían prometedores (y para ser sincero, estaba desesperado por un trabajo ya que me habían despedido antes de esto). Aun así, rechacé el trabajo después de que me lo ofrecieron. ¿Saber porque? Debido a que el entrevistador estaba increíblemente nervioso, balbuceaba sin cesar, y aunque parecía que sabía de lo que estaba hablando, finalmente me rechazó de la compañía porque si todos eran como él, no parecían el tipo de personas que yo quisiera trabajar con
Ahora, ese ejemplo no quiere decir que eres terrible para hablar con la gente ni nada, todo lo que se debe hacer es señalar que alguien puede ser increíblemente inteligente pero que carece del comportamiento social requerido para el reclutamiento y puede afectar el proceso de contratación. En pocas palabras, no es para todos.
Desafortunadamente, la razón por la cual su Gerente no lo incluyó (nuevamente sin telepatía) no es algo que realmente podamos decir con certeza. Lo mejor que puede hacer en esta situación es consultar con su gerente. Pregunte si puede participar en el proceso de contratación o, como alternativa, tal vez escriba un pequeño documento con una lista de preguntas o ciertos requisitos que le gustaría que incluyeran en el proceso de la entrevista.
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Stephan Branczyk
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