¿Debería agregar una condición de que cualquier respuesta constituye confirmación, si alguien está evadiendo la confirmación? [cerrado]

Si no sabe por qué P no confirma L, algo está realmente mal entre ustedes dos. Sé que eso puede suceder en un lugar de trabajo. Quizás trabaje para un proveedor de la compañía para la que trabaja P, y no tenga influencia en absoluto.

Si desea que P confirme L por escrito, pero P no lo está haciendo, entonces necesita encontrar una manera de hacer una de estas cosas:

1. hacer que P quiera eso también.
2. establezca por qué P no lo está haciendo y elimine ese problema para que P pueda confirmar
3. libérese de la necesidad de confirmar L por escrito

Uno de esos tres lo llevará a donde necesita estar.

Dado que no nos ha contado nada sobre su relación, o sobre lo que es L, es difícil saber cómo podría hacerlo # 1. Necesitas decirle algo a P como:

• hasta que confirme L, no puedo seguir trabajando en su proyecto, a pesar de que usted es un cliente mío (o de mi empleador).
• Si no confirma L para el martes, tomaré esto como un despido constructivo, dejaré de ir a trabajar y procederé con un reclamo de despido injusto.
• si no confirma L antes del martes, no me casaré con usted y llamaré a todos los proveedores para cancelar todo lo que hemos reservado
• hasta que confirme L, no podré avanzar en este proyecto y no tendré trabajo facturable que hacer. Trabajaré lo más que pueda con los no doblables para que el salario que me pague no se desperdicie por completo
• hasta que confirmes L, no me mudaré a tu ciudad y comenzaré a trabajar para ti
• Si L no se confirma para el martes, comenzaré a solicitar trabajo en otro lugar. Si encuentro uno antes de que confirmes L, lo tomaré y te avisaré dos semanas antes.
• Mi gerente acepta que si no confirma L antes del martes, el proyecto se cancelará y le enviaremos una factura por el tiempo dedicado hasta el momento. También existe la posibilidad de acciones legales para recuperar parte de las ganancias perdidas como resultado de su negativa a permitir que el proyecto continúe.

Y así.

Debe encontrar una manera de hacer que P quiera confirmar (o pueda) confirmar lo que necesita confirmar, o encontrar una forma de eliminar su necesidad de confirmarlo. Esas tres cosas están dentro del reino de lo posible. Poner palabras mágicas en un correo electrónico que "fuercen" a P a confirmar que L no está dentro del ámbito de lo posible. Entonces, encuentre una manera de motivar a P o encuentre una forma de vivir sin la confirmación. Esas son tus unicas opciones.

No, esto no retiene el agua, un correo electrónico no es un contrato o legalmente vinculante de esa manera. No puede estipular algo así o las personas podrían enviar correos electrónicos no deseados diciendo que si mira este correo electrónico de lado, debe comprar 2 de nuestros productos.

Si alguien no quiere responder de la manera que usted considera apropiado para un correo electrónico, no tiene suerte. Tendrás que probar otra avenida.

Trabajando en auditoría en mi empresa, me he enfrentado a varias instancias del tipo que usted describe anteriormente: los colegas se muestran reacios a aceptar la responsabilidad o rendir cuentas por un resultado final. He descubierto que atraer su propio interés y recordarles un objetivo común ayuda enormemente, en mi caso, a hacer cumplir el buen funcionamiento de los procesos de TI de la empresa.

Al aceptar la responsabilidad por una debilidad particular encontrada, como problemas de integridad de datos o falla sistemática de seguir el control de cambios de programación por política de la compañía, mis colegas están dando el primer paso para remediar el problema y en el proceso, facilitando su trabajo. Tener una garantía independiente de que los datos son completos, precisos y oportunos aumenta la confiabilidad del trabajo de uno que depende de dichos datos. Por lo tanto, al cooperar, se están ayudando a sí mismos al hacer su trabajo más confiable y más fácilmente aceptado.

Para obtener aún más su confirmación / aceptación, declaro simplemente que estoy diciendo lo que digo, no por parcialidad o rencor personal, sino más bien para cumplir con mi responsabilidad profesional y el debido cuidado como auditor.

La pregunta implica que el problema es P. Sin embargo, el problema puede ser con L, de lo contrario, ¿por qué P arrastraría sus pies? Quizás el lenguaje de L es tal que aceptar L podría interpretarse de manera demasiado amplia para el nivel de comodidad o intereses de P, causando problemas por razones fuera de su control.

Así que comenzaría a abordar este problema revisando L. Tome la perspectiva de una tercera parte objetiva e intente ponerse en el lugar de P.

¿Algo en L contribuye a una resistencia plausible a reconocerlo? Resolver el problema con L en lugar de P ayudaría a garantizar que tal situación no se repita. De lo contrario, no hay garantía de que no seguirá apareciendo y causando exactamente el mismo problema. ¡Buena suerte!