Estoy interesada en nominar a mi supervisora para que sea oradora en un taller para mujeres en una conferencia internacional, ella es bastante inteligente, ayuda a otras estudiantes y eso provocó por qué no puedo nominarla.
Actualmente, soy un Ph.D. estudiante y soy uno de los organizadores de los talleres. He nominado a otros oradores y he escrito un correo electrónico de invitación en nombre de nuestro equipo de organizadores para los oradores potenciales.
Tengo bastante miedo porque todavía soy nuevo en mi puesto y tal vez ella pueda pensar que estoy lamiendo zapatos o que soy una persona hipócrita. También estoy pensando que ella podría considerar probablemente humillante que su estudiante la nomine.
Nunca he estado en una posición así, pero creo que ella se lo merece, pero me temo que esto podría ser contraproducente en nuestra relación.
La pregunta es: ¿Es descortés nominar a mi supervisora para ser oradora en un taller para mujeres?
¿Por qué no simplemente le preguntas si está dispuesta a ser oradora? Si se lo explicas correctamente, creo que lo verá como un buen gesto (especialmente si es tan servicial e inteligente como lo describes). Sin embargo, personalmente no la nominaría como oradora sin su aprobación, ya que eso da la sensación de que usted decide sobre su cabeza, lo cual debe evitar.
Siempre que la nominación sea manifiestamente justificable en términos académicos, no creo que sea "contraproducente". Para tomar una analogía, a menudo cito el trabajo de mi supervisor (así como el trabajo de otros autores que no conozco) en mis artículos sin consultarlo primero.
Si la nominación fuera justificable pero contraria a la intuición, prepárese para explicar sus razones al nominado y al resto del comité, ya que puede parecer incómodo si la nominación fuera un "comodín" (por ejemplo: el orador no es un especialista en el tema). disciplina en discusión).
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