Trabajo como desarrollador web en una gran empresa. Recientemente, me trasladaron a un nuevo equipo de desarrollo (scrum) dentro de un proyecto, y siento que no soy bienvenido en ese equipo. El equipo está compuesto por desarrolladores de diferentes oficinas. En mi oficina somos 4 desarrolladores y el líder del equipo. Siento que el problema es solo con los desarrolladores que están en la misma oficina que yo, y no con los de otros lugares (esas personas parecen más amables que las que trabajan en mi oficina).
Según mi jefe de equipo anterior y el nuevo, me cambiaron al nuevo equipo porque una persona de ese equipo, que trabajó allí durante más de 5 años, dejó la empresa y necesitaban a alguien con buenas habilidades técnicas para ayudar. En realidad, no siento que mis habilidades sean tan buenas, pero en el equipo anterior, cada tarea que me asignaron se completó rápidamente y sin mucho esfuerzo, incluso si me dieron tareas que consideraban algo difíciles, por lo que puede ser la razón por la que piensan así.
Recuerdo que el primer día que comencé a trabajar con el equipo, el líder me presentó como alguien que tenía mucho conocimiento sobre el proyecto y que iba a ayudarlos a hacer el trabajo pesado. Todo salió bien desde ese primer día, pero aproximadamente un mes después de unirme comencé a notar que, por ejemplo, aunque el líder del equipo me dijo que participara en las decisiones sobre historias o errores que se desarrollaran, siempre que doy ideas, nadie las toma. en cuenta, incluso el líder. También comencé a ver a los otros desarrolladores tratando de microgestionarme, y siempre tratando de apresurarme cuando tengo que trabajar con ellos, más aún cuando el líder no está presente. Una situación que me preocupó esta semana fue que uno de los desarrolladores, quien quedó a cargo del equipo debido a que el líder del equipo estaba en PTO (ese desarrollador es el que ha estado trabajando más tiempo en el equipo), me pidió que configurara una aplicación para depurarlo, y unos 30 minutos después, mientras configuraba esa aplicación, esa persona se levantó, se paró junto a mi escritorio y comenzó a gritarme (frente a todas las demás personas en la oficina), diciendo que no estaba haciendo ningún trabajo porque no lo había hecho. lo que me pidió que hiciera muy rápido, y comenzó a amenazar con decírselo a los líderes (tal vez para que me regañaran o me sacaran del equipo). Mientras ella gritaba, le mostré que estaba trabajando y configurando esa aplicación como me pidió, pero no le importó y siguió gritándome. Más temprano ese día, esa persona me pidió que hiciera otra tarea, y siguió microgestionándome y presionándome para que lo hiciera rápido, lo cual hice,
El único problema hasta ahora, por mi parte, es que he tenido problemas con mis horarios de sueño desde un par de meses antes de unirme al nuevo equipo, debido al estrés (me acuesto muy tarde y tengo problemas para despertarme temprano). Debido a ese problema de sueño, he tenido problemas para llegar temprano a la oficina y, a veces, pierdo la reunión diaria (que sucede alrededor de las 9:30). Para hacer frente a ese problema, el nuevo líder (y el anterior) me dejó saltarme esa reunión si no podía llegar a tiempo, pero me pidió que me comunicara con ellos y los demás miembros del equipo con respecto a cualquier novedad. información que pueden discutir en la reunión diaria, lo que he estado haciendo. Para ayudar a resolver ese problema de sueño, planeo comenzar a ver a un terapeuta muy pronto para que me ayude con este y cualquier otro problema que pueda tener.
En cuanto a las relaciones en el equipo, todos los desarrolladores de mi oficina parecen trabajar y tener buenas relaciones entre ellos, pero me hacen a un lado y no me hablan a menos que realmente tengan que hacerlo, lo que me hace sentir bastante solo en el equipo ( por suerte, hay algunos amigos de otros equipos en los que he trabajado, en la misma oficina, así que no estoy del todo solo).
Esta situación me está estresando mucho y me hace sentir que debo salir de ese equipo para evitar un estrés innecesario (que puede impactar en mis estudios y en mi vida).
Hay otras cosas que me molestan de este nuevo puesto, como las tareas en las que tengo que trabajar (son aburridas y nada desafiantes), pero puedo afrontarlas durante algún tiempo.
Como este es mi primer trabajo, hay muchas cosas que no sé cómo manejar, y tal vez estoy haciendo algo mal que está molestando a mis compañeros de trabajo y me tratan así, o tal vez algo más está mal. Si ese es el caso, por favor dígame, para que pueda aprender.
¿Cómo crees que debo manejar esta situación? ¿Hay algo que deba hacer o aprender para mejorarlo, o tal vez debería buscar otro equipo/proyecto dentro de la misma empresa?
Lo único que parece estar haciendo mal desde mi punto de vista, y puede que tenga razones legítimas y el permiso de su jefe, es faltar a la reunión diaria. Algunas personas odian las reuniones, por lo que ver que tienes una dispensa especial para no asistir puede hacer que algunos trabajadores se sientan resentidos contigo. Si quieres ser tratado como uno más del equipo, realmente no puedes hacer nada que te diferencie.
Yo no leería demasiado sobre la situación del líder temporal. A veces, incluso el liderazgo temporal puede poner a las personas bajo mucho estrés. Sin embargo, es inaceptable gritarle a la gente. No acudiría a Recursos Humanos si tu objetivo final es llevarte mejor con el equipo.
Lo que haces es tener una reunión con tu gerente y ver sus consejos sobre tu desempeño . Si bien dices que el trabajo es aburrido, tal vez en realidad no estás haciendo un buen trabajo. Descubra desde la perspectiva de sus gerentes qué puede hacer mejor.
Si siente que sus ideas y sugerencias no se toman en serio, puede haber varias razones. Si se trata de sugerencias sobre el proceso, es posible que el equipo no sea receptivo a cambiar su forma de actuar y que le moleste que sugiera "mejoras" en esta área. A nadie le gusta que lleguen recién llegados y les digan cómo han estado haciendo las cosas mal.
Si se trata de sugerencias sobre errores o historias, tal vez simplemente te falte el contexto, por lo que aunque creas que tus sugerencias son buenas, te falta algún elemento clave que las invalide. Si no está claro por qué no se siguen sus sugerencias, debe esperar hasta el final de la reunión y tener una conversación muy breve con su gerente, y pedirle que lo ayude a comprender lo que se está perdiendo, para que pueda mejorar su comprensión sobre la situación.
y unos 30 minutos después, mientras configuraba esa aplicación, esa persona se levantó, se puso de pie junto a mi escritorio y comenzó a gritarme (frente a todas las demás personas en la oficina), diciendo que no estaba haciendo nada. trabajo porque no había hecho lo que ella me pidió que hiciera muy rápido, y comenzó a amenazar con decirles a los líderes sobre eso (tal vez para que me regañaran o me sacaran del equipo). Mientras ella gritaba, le mostré que estaba trabajando y configurando esa aplicación como me pidió, pero no le importó y siguió gritándome.
Cuando alguien te grita, frente a los demás, la única reacción adecuada es levantarte, mirarlo y decir con voz firme: No me grites. Si continúa gritando, tomas tu teléfono y comienzas a filmar.
El único momento en que es aceptable gritar es en casos de peligro inmediato.
PD. Me enfrentaría a una mujer como un hombre. No me grites, no importa quién seas. Veo los gritos como un intento de intimidar.
Estaba configurando esa aplicación, esa persona se levantó, se paró junto a mi escritorio y comenzó a gritarme (frente a todas las demás personas en la oficina), diciendo que no estaba haciendo ningún trabajo...
Como este es mi primer trabajo, hay muchas cosas que no sé cómo manejar, y tal vez estoy haciendo algo mal que está molestando a mis compañeros de trabajo y me tratan así, o tal vez algo más está mal. Si ese es el caso, por favor dígame, para que pueda aprender.
Lo que te está pasando ahora (gritar) NO es normal ni aceptable. En la mayoría de los lugares en los que he trabajado, todos eran agradables y tranquilos. Si alguien se atreviera a hacerme eso, me enfrentaría a ellos y les diría que retrocedieran. ¿Sabes quién es tratado como un felpudo? Personas que actúan como felpudos.
Un gerente me gritó una vez hace muchos años. Salí en el acto. Regresé al día siguiente y no recibí ningún castigo, pero realmente debería haber renunciado porque no pasaba nada bueno en esa empresa.
He tenido compañeros de trabajo que trataron de intimidar. Simplemente los ignoro hasta que reciben el mensaje de que no me importan sus problemas. El 99% de las veces su jefe no apoyaría sus acciones y lo saben. Además, no son TU jefe.
En cuanto a que tus compañeros de trabajo no sean amistosos. Puede haber muchas razones que no tienen nada que ver contigo. Por ejemplo, trabajé en un lugar donde casi todos me trataron con frialdad. Más tarde se enteró de que todos habían sido compañeros de trabajo en otra empresa durante años antes de mudarse al último lugar. Además, muchos de ellos se habían mudado de otra región del país antes de eso. Así que tenían mucho en común. Pasaron años hasta que los más distantes de ellos actuaron con normalidad.
También he tenido gerentes que actuaron con frialdad, pero después de que dejé la empresa escribieron recomendaciones entusiastas y me brindaron un gran apoyo. Entonces, cómo actuaron y cómo se sintieron no era lo mismo.
Si estuviera en su lugar, pasaría cada segundo de mi tiempo libre aprendiendo/mejorando mis habilidades en algo para lo que sé que muchas empresas están contratando en este momento. Entonces dejaría esa empresa. En el mejor de los casos: asegúrese de tener al menos 1 amigo en esa empresa. Alguien en quien podrá confiar para darle una referencia. Puede ser un compañero de trabajo. Incluso puede ser un compañero de trabajo de otro departamento. Asegúrate de que no le gustes a una de las personas que ya sabes. Algunas personas definitivamente te apuñalarán por la espalda si tienen la oportunidad.
"Empecé a ver a un terapeuta muy pronto para que me ayude con este y cualquier otro problema que pueda tener, y se lo he dicho a mi líder.
Bien hecho para obtener ayuda y hablar con su líder. Tu salud mental y emocional es importante y fundamental en esta difícil situación. Es posible que necesite tener un plan para escalar y hacer más a medida que su salud mental se resiente. Es posible que necesite ver a un médico, por ejemplo.
Como la persona nueva en el grupo, parece que estás pasando por una iniciación difícil. Puede ser útil buscar ayuda en su antiguo equipo mientras intenta romper el hielo con el nuevo equipo. La validación y el apoyo pueden ser importantes mientras sigue intentando mejorar la relación de trabajo con el nuevo equipo. Conseguir un mentor o una persona de apoyo en un puesto de alto nivel también puede ayudar.
Al planificar para lo peor, debe hablar con el líder y los superiores sobre la microgestión y la ira/el aumento de los niveles de voz. Si esto no tiene éxito, vale la pena mirar los protocolos de intimidación y acoso en su lugar de trabajo. Desafortunadamente, la mayoría de los lugares no cuentan con estructuras afirmativas y de apoyo, y es probable que deba hacer movimientos para volver a su antiguo equipo o dejar la empresa en esta etapa.
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Niko1978