Motivar a los miembros más jóvenes (Generación Y)

Para responder a la pregunta de otra manera, encuentro que la motivación de los empleados varía drásticamente de persona a persona y las etiquetas generacionales tienen poco valor. Sin embargo, al tratar con trabajadores más jóvenes, hay algunos rasgos comunes, y he tenido cierto éxito con:

• Explicando el panorama general: muchos trabajadores jóvenes quieren ser parte de algo que realmente produzca algo útil. Si piensan que la tarea asignada no tiene ningún valor real, entonces estás desperdiciando su tiempo y energía. Cuando asigne algo sin valor inmediato, asegúrese de explicar cómo encajará ese trabajo en el siguiente nivel.
• Garantizar que exista una trayectoria profesional: Desafortunadamente, muchas empresas ya no promueven desde dentro. Si fue contratado como recepcionista genérico, permanecerá como recepcionista. Si necesitan un nuevo gerente, van a contratar a un nuevo gerente. Los trabajadores más jóvenes han experimentado esto directamente o han visto a un amigo trabajar duro y ser pasado por alto, por lo que hay una menor tolerancia para las tareas de "hacer el trabajo" o "cortar el trabajo". Si ve un futuro para este empleado, asegúrese de decírselo o asumirán que usted es tan malo como el resto.
• Haga que Recursos Humanos se relaje: los horarios de trabajo flexibles, el teletrabajo, trabajar desde una cafetería y un ambiente de trabajo relajado se consideran normales en muchos lugares, especialmente en la costa oeste de los EE. UU. Ahora que he estado trabajando en un entorno más tradicional (Japón) durante cuatro años, me doy cuenta de lo aplastantes que pueden ser los entornos rígidos que matan la creatividad.

Además, los trabajadores más jóvenes no tienen una lealtad incorporada a su empresa actual. No "recibirán una bala" ni lo darán todo solo porque les pagues. Pueden ver que la mayoría de las empresas en realidad no se preocupan por ellos (sin pensión, sin trayectoria profesional, reducciones de beneficios, subcontratación, reducción de costos, etc.), por lo que no se preocupan automáticamente por la empresa. Si desea que trabajen duro y viertan su energía en la empresa, entonces debe generar confianza y ganarse esa lealtad.

Considero que los estereotipos de Gen X, Gen Y y otras etiquetas generacionales son inexactos cuando se trata de empleados. La razón principal es que la mayoría de las investigaciones fácilmente disponibles en línea ( Bloomberg , CBS News , etc.) se basan en entrevistas con estudiantes y no con trabajadores actuales. La vida en el campus universitario es bastante diferente a la del resto del mundo, por lo que rara vez confío en algo basado en las actitudes de los estudiantes.

JBA realizó un estudio de empleados actuales en el Reino Unido que se citó en un par de blogs y los resultados son bastante diferentes. Desafortunadamente, el original no está disponible. Tampoco hay artículos actuales disponibles en PMI.org.

Si entrevistas a todas las generaciones durante los últimos cien años, dirán exactamente lo mismo sobre la generación que les sigue, y cosas peores sobre la generación que le sigue.

Cualquier discusión sobre la diferencia es, en el mejor de los casos, psicología popular, fundamentada con nada más que evidencia anecdótica y débil diseñada más para vender libros. Ignore eso e investigue lo que los verdaderos científicos sociales de I/O están pensando actualmente sobre la motivación humana. Y lo que es más importante, cuestione su creencia de que la generación x tiene una ética de trabajo intrínseca que va más allá de otras generaciones anteriores y posteriores.

PD ¿Qué vuelas?

Estoy pensando que podría ser la generación de la que hablas, nacida en 1989, por lo que mi opinión sobre las cosas podría ser un poco diferente a la de arriba.

Si encuentra que su fuerza laboral no está lo suficientemente motivada, no tengo idea de por qué todavía los está empleando.

De los veinte amigos cercanos que se graduaron el año pasado con títulos en una variedad de materias y todos en el rango de edad de 23 a 25 años, solo uno encontró el trabajo que quería y trabajó excepcionalmente duro para conseguirlo, los demás están trabajando excepcionalmente duro en trabajos ni siquiera les gusta para poder pagar el alquiler y las facturas, están haciendo horas extras no pagadas, trabajando 6 de los 7 días, se espera que todos trabajen gratis para ganar experiencia y todavía llegan temprano y se van a casa tarde todos los días. En este momento es un buen momento para estar empleando, ya que muchas personas están buscando trabajo, y aún mejor, las personas son reacias a dejar los trabajos que no les gustan por temor a no encontrar otro.

Aquí hay algunas estadísticas interesantes basadas en la generación de la que hablas infografía