¿Cómo puedo motivar a los miembros de un proyecto universitario sin dinero ni castigos?

En primer lugar : si este no es el lugar adecuado para esta pregunta, muévala al lugar apropiado. Este fue el más cercano que encontré al tema.

Contexto

Un poco de contexto: las empresas junior son un trabajo completamente voluntario . Soy miembro de una empresa junior de un curso de Ciencias de la Computación en nuestra universidad federal. Estamos pasando por un mal momento en cuanto a productos externos, negociaciones y crecimiento en general.

Problema

La cosa es que los miembros de la empresa están como asentados, acomodados a la situación, sin motivación para aprender, para desarrollar sistemas propios, para aportar valor a ellos mismos ya la corporación.

Sabemos que el hecho de no tener avances en las negociaciones es un gran obstáculo para cualquier empresa, y parece que es demasiado difícil crear un proyecto interno que motive por plazos , como lo haría un proyecto externo con un cliente real que paga.

Obligar a los miembros a entregar valor mediante el castigo pocas veces es una solución, y en nuestro caso en concreto, no parece una buena idea ya que, desde el principio, somos voluntarios . Estamos empezando a aplicar una política de beneficios simples , pero personalmente creo que, de lejos, no será suficiente...

Sé que es una situación con muchas variables involucradas, muchos detalles e historial, y debería tomar un texto más largo para darlo todo. He tratado de hacerlo lo más simple posible.

Pregunta

Después de todo, lo que realmente queremos preguntar, y tal vez recibir algunos consejos, es:

¿Cómo tratamos una crisis interna de una empresa junior, compuesta por voluntarios , miembros no experimentados, que no aportarán valor para la empresa o para ellos mismos ?

Sin fines de lucro no significa que no puedas pagarle a la gente
@Ewan en el contexto de la empresa junior, no podemos... No es el propósito de este tipo de empresa. Sí, podemos pagar cursos, eventos y cosas así, pero no dinero directamente.
¿Pueden los eventos ser en emocionantes lugares extranjeros?
@Ewan problemas de presupuesto... :/
Bueno, siempre puedes mentirles.

Respuestas (2)

Juega con su reputación.

Cree un tablero/marcador y coloque las fotos y los nombres de cada miembro del equipo. Ponga algunas métricas allí como tareas asignadas, completadas a tiempo, tareas atrasadas y un índice de efectividad. Defínalo en su estatuto como un sistema de gestión del desempeño.

Imprima este tablero en un papel A2 y péguelo a la pared. Puedes actualizar las métricas usando notas post-it. ¡Usa tu creatividad!

Además, puede establecer un sistema de clasificación/insignias, como los chicos de MacDonalds. Cuando logran un objetivo específico, son reconocidos públicamente y obtienen un ascenso en su rango.

Las personas tendrán más cuidado con la forma en que los demás las ven y comenzarán a desempeñarse mejor. ¡Esto no cuesta nada! Sólo un poco de tiempo de gestión. Incluso puede definir que las personas que obtengan una puntuación baja en una semana/mes determinada necesiten llevar muffins (por su propia cuenta) a la oficina (eso es un castigo positivo).

A la gente buena le gustará la exposición, la gente mala necesitará hacer una llamada, quedar mal en el marcador o simplemente irse.

El ser humano es competitivo por naturaleza, utiliza la competencia como motivación. El dinero o el castigo no motivan a las personas, la competencia sí.

Pruébelo y publique los resultados en el foro. Tengo curiosidad por ver cómo va ;)

Salud

León

REALMENTE me gustó esa cosa del "castigo positivo", y supongo que nunca se les ocurrió a nuestros directores en realidad. Traeré esto. Y la parte de exposición también parece que puede funcionar, al menos debería. Es un beneficio a largo plazo, intentaré incorporarlo a nuestra situación, y cuando obtengamos cambios, les daré los resultados =)
Genial... ¡Buena suerte! No olvides marcar la pregunta como respondida ;)
¿Has visto esto trabajando en la naturaleza? Si intentara hacer algo como esto en un mundo corporativo, me temo que terminaría en todo tipo de problemas (reclamos de ser señalado para una "humillación" pública, reclamos de puntuación injusta debido a circunstancias que escapan al control de los individuos, rechazo público en pagar panecillos, etc., ¡toda la gama de efectos de política de oficina!)...
@MarvMills Creo que es una preocupación que deberías tener. Como veo, dependerá principalmente de la forma en que aplique esto. Lo esencial aquí es que los trabajadores vean esto como un "juego", diría yo. El punto sería motivar por el reconocimiento en el juego/competencia. Esto podría mitigar el efecto de "humillación", ¿de acuerdo? Sin embargo, este proceso de gamificación no debería estar solo, desde mi punto de vista. Debería haber otros sistemas que no sean de ludificación que respalden este. ¿Qué piensas?
Estoy de acuerdo en que el "juego" puede funcionar en algunos entornos, aunque creo que no en uno corporativo. Sin embargo, este es un tema con el que siempre he luchado y, por lo tanto, estoy interesado en saber si alguien alguna vez ha visto esto realmente implementado y funcionando para lograr la motivación.
También puede crear un "Estatuto de equipo" con su equipo y hacer que todos estén de acuerdo con las reglas. Extienda al equipo la oportunidad de proporcionar aportes al proceso y obtendrá la aceptación. Obtenga algunas buenas muestras en la web. @Marv He intentado esto antes y funciona. En los estatutos de nuestro equipo, incluso teníamos reglas para las personas que no asistían a las reuniones y funcionó bastante bien... La recompensa también estaba allí, por lo que un equipo con un buen desempeño obtuvo algunos beneficios como el té de la mañana patrocinado por el proyecto (mi propio bolsillo). , POETS (Piss Off Early Tomorrow is Saturday) y otras formas creativas de recompensar a un equipo de alto rendimiento
@TTKDroid ¡Me gusta! ¿Qué tipo de ambiente de trabajo/negocios era este?
@Marv Cada proyecto que involucra a una cantidad razonable de personas vale la pena tener un Team Charter. En una ocasión fue un proyecto EAI para un cliente de servicios financieros con más de 15 desarrolladores en tierra. El cronograma del proyecto se detalló y se cargaron los recursos, por lo que todos tenían claras las expectativas para la finalización de la tarea. Tuvimos reuniones semanales del equipo de desarrollo para actualizar el cronograma y también nuestro tablero de efectividad. Pudo observar algunos comportamientos de equipo interesantes, como que otros miembros del equipo ayuden a otros a no estar en el lugar "criminal". Juego saludable, mantuvo el rendimiento alto y aumentó la unión del equipo.

La motivación requiere valor percibido

Lo que realmente estás preguntando es "¿Cómo puedo motivar a las personas sin recompensas o castigos significativos?" Si no tiene personas que estén intrínsecamente motivadas por el trabajo o el éxito del proyecto, y no tiene una influencia real con ellos, entonces no puede tener éxito en crear motivación donde aún no existe.

Las personas trabajan por recompensas (intrínsecas o extrínsecas) o para evitar lo que perciben como consecuencias negativas. Forme un equipo con personas que estén intrínsecamente motivadas por el trabajo en cuestión, o por la recompensa/castigo percibida del efecto del trabajo en sus calificaciones, o admita que tiene el equipo equivocado y finalice el proyecto antes de tiempo a través de los canales disponibles para hacerlo. usted como parte de esta tarea.

Desde el punto de vista de la gestión de proyectos, esas son sus opciones. Es probable que cualquier otra cosa se base en algo diferente a la práctica pragmática de las metodologías de gestión de proyectos.

Entiendo lo que dijiste... Sin embargo, al llamarlo proyecto universitario, simplificaste demasiado la situación. Estamos hablando de una empresa realmente. Sé que las ideas se aplican, casi, lo mismo, pero la parte de "terminar" o "reemplazar al equipo equivocado" no es tan simple en este caso, ¿correcto? Su primer párrafo es esclarecedor en realidad, puede agregar algo de combustible para pensar más. ¡Gracias!
¿Cómo puedo motivar a los miembros de un proyecto universitario sin dinero ni castigos?
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