Mi jefe se ausenta y nos deja la empresa [cerrado]

Somos una pequeña empresa de 4 personas (incluido mi jefe) y nos enfrentamos a una situación difícil.

Para poner esto en contexto, estamos mal pagados en comparación con el mercado, cada hora se mide por minuto, vacaciones mínimas, y ella obtiene todos los beneficios con el mínimo esfuerzo.

Nuestra jefa se está tomando la licencia por maternidad y dejará la empresa durante al menos seis meses, y no planea reemplazarse a sí misma. Nos pide que asumamos la responsabilidad de administrar todos los aspectos de la empresa (cara al cliente, recursos humanos, finanzas, etc.) y no está dispuesta a dar ningún incentivo. Ella está planeando cambiar nuestros contratos (por ejemplo, aumentar el período de preaviso).

Estamos bien con la gestión de la empresa, pero es un cambio de responsabilidad bastante significativo sin beneficios, excepto una eventual progresión profesional. Nos gustaría algún punto de vista externo sobre si vale la pena luchar por los derechos básicos o si simplemente deberíamos alejarnos (lo que significa que la empresa cerraría).

Los comentarios no son para una discusión extensa; esta conversación se ha movido a chat .
Voto para cerrar esta pregunta como fuera de tema porque faltan detalles significativos en el fondo de esta pregunta, es decir, cómo surgió una situación tan compleja y multifacética. Las posibles respuestas deben ser necesariamente muy concisas y generales o muy especulativas.
@lion, ya que está dispuesto a seguir trabajando para ella en esta empresa, mi consejo es que escriba un correo en nombre de (y firmado por) todo el personal diciendo que ustedaccept the higher responsibility only together with a correspondingly higher salary!
Ya que se hacen cargo de Recursos Humanos, ¿no podrían darse un aumento de sueldo?

Respuestas (13)

Si la empresa cierra o no, no es su problema. No es tu empresa. Enfócate únicamente en lo que es mejor para ti. Si no obtiene los derechos básicos y el pago, entonces ya debería haber estado buscando trabajo por un tiempo.

Breve, al grano y en el clavo. Solo agregaría que el propietario no parece muy preocupado por el personal, el personal no debería estar tan preocupado por el propietario.
@AaronHall, hay una línea entre "tomar el relevo" y la estupidez. (Le dejo a usted decidir de qué lado de la línea cae la situación en la pregunta, pero la línea existe ) .
@AaronHall Continuar en el trabajo significa tener un período de aviso más largo. Con el permiso mínimo que él / ella tiene, conseguir tiempo para una entrevista puede resultar difícil en sí mismo. Yo diría que simplemente te vayas. Si tienes experiencia, encontrarás trabajo rápidamente y en poco tiempo. Mejor sin trabajo que estar demasiado estresado o Karōshi.
Si es posible, me perdería esta respuesta con el consejo de @AaronHall: llene mi CV con muchas habilidades vendibles, y solo luego busque un nuevo trabajo. Con un currículum mucho mejor. Pero claro, tiene que ser factible (una vez me sobrecargué de trabajo. Mi salud me dijo "nunca más").
@Kilisi Voy a seguir adelante y leer esta pregunta. Si me piden "dirigir la empresa sin compensación adicional" y luego elijo "centrarme únicamente en lo que es mejor para mí", entonces tengo el poder de renegociar la compensación como gerente (parte de la gestión de la empresa) o no 't (realmente no dirijo la empresa). Después de sentarme a ambos lados de la mesa, de repente me convertiría en un profesional de la supervivencia de la empresa.
Si bien este es un muy buen consejo general, es un lugar común vacío en este punto. Le está diciendo a alguien que se concentre en lo que es mejor para él cuando pregunta qué curso de acción sería el mejor. El cartel necesita saber qué hacer a continuación. Decirles lo que deberían haber hecho hace meses no es demasiado útil. Ahora tienen un apalancamiento adicional. ¿Deberían usarlo para negociar una mejor compensación? ¿Deberían asumir la responsabilidad adicional mientras buscan un nuevo trabajo? ¿Deberían renunciar y luego buscar un nuevo trabajo? ¿Tomar la responsabilidad extra y usarla para darse un aumento de sueldo?
@Lilienthal, el mayor problema con esta respuesta es que no brinda consejos reales o acciones específicas que el autor de la pregunta puede tomar. La sugerencia implícita es buscar otro trabajo ahora, una buena sugerencia, pero reactiva en lugar de emprendedora. También ignora la oportunidad en la situación de demostrar una buena administración, así como la desventaja de irse de inmediato: ¿Abandonará el solicitante la nueva empresa tan pronto como le pidan que asuma más responsabilidades? Creo que la respuesta de Brock Adam a continuación representa mejor mi opinión, por lo que creo que escribir mi propia respuesta aquí es innecesario.
@AaronHall No veo cómo querrías demostrar una buena administración con el contexto del OP. En el mejor de los casos, sería para una muy buena línea en el CV, pero ese jefe parece no preocuparse en absoluto por sus empleados. Pide más sin dar más, no esperes mucho.

La empresa no va a sobrevivir. No hay forma de que una empresa de cuatro personas pueda sobrevivir si el jefe está ausente y el resto del personal no está lo suficientemente motivado y comprometido (y autorizado y capacitado) para mantenerla próspera.

Así que sus opciones son irse ahora o esperar hasta que todo vaya mal.

Segundo esto. He estado en una situación de jefe ausente. Todos los que nos quedamos sin supervisor estábamos interesados ​​en hacer que las cosas funcionaran, pero aun así la falta de un jefe funcional hizo que cambiar de rumbo fuera muy difícil.
¡Ay, cuidado! Nadie ha señalado aún su responsabilidad potencial si la empresa se retira mientras usted está al mando. Extendería la última línea de esta excelente (+1) respuesta a "sus opciones son irse ahora o esperar hasta que todo se vuelva inestable y el jefe lo demande".
@Mawg No pensé en eso. ¿Te demanda por qué?
@emory La jefa dejó su empresa en tus, lo que ella supuso, manos capaces, de lo contrario, ¿por qué lógicamente habría confiado en sus empleados? Estaba funcionando antes de que ella se fuera. Falló después de que ella se fue. Que ella sepa, fue por su mala gestión. A sus ojos, has quebrantado su confianza y le has fallado a sus activos, causándole un daño financiero. Incluso si ella no tiene un caso que pueda ganar, aún tendría que montar una defensa costosa. No es un puesto en el que me gustaría estar.
@Shawn, no estoy seguro de que sea necesario montar una defensa costosa. Todavía estoy ocupado defendiéndome de ese vagabundo a quien fraudulentamente afirmé que no tenía cambio de sobra. Voy a contrademandar sobre la base de que en realidad no necesitaba el dinero para la comida sino para el whisky.
@Shawn Excepto que si el jefe deja el cuidado de la empresa a personas potencialmente no calificadas, y desaparece mientras el jefe no está, entonces el jefe realmente no tiene mucho apoyo. Claro, en Estados Unidos puedes demandar a cualquiera por cualquier cosa, pero aquí habría una contrademanda fácil para las malas prácticas en el lugar de trabajo y la mala gestión de la empresa. El jefe cometió un gran error comercial que le costó el trabajo a tres personas en ese momento.
¿Alguien tiene un ejemplo de un gerente que haya sido demandado personalmente por un desempeño deficiente en el trabajo? Nunca he oído hablar de esto. No creo que esto sea un riesgo real.
@Shawn Counterpoint: El jefe podría haber vendido la empresa, haber contratado a otra persona para que ocupara su lugar o cualquier otra opción, y la decisión que tomó fue delegar su función en usted durante su ausencia. Si la empresa quiebra durante ese tiempo, y si no lo hubiera hecho si ella no se hubiera ausentado, eso significa que la quiebra de la empresa es atribuible a su decisión.
@emory Cuando ya se está describiendo a sí mismo como "mal pagado", casi cualquier defensa legal, incluso contra una demanda pobre, será costosa. No importa si el OP tiene razón. Si no pueden pagar un abogado mejor que el jefe, tendrán más dificultades para lidiar con los tribunales y pueden terminar con más problemas que si tuvieran asistencia legal. Hay muchos ejemplos de personas que fueron atropelladas en los tribunales porque la otra parte tenía mejores abogados.
@Dan Henderson Tienes razón; se podría argumentar que el jefe podría haber hecho esas cosas. Pero, ¿por qué contratar a alguien para que tome su lugar, cuando planea regresar y puede dejar su empresa en manos de sus empleados actuales? Personalmente, creo que es bastante transparente que está abusando de la lealtad de sus empleados. Y creo que ese comportamiento indica que ella no dudaría en demandar cuando esto termina siendo MUCHO más de lo que estos empleados pensaron que estaban mordiendo y las cosas van así. No importa si ella tiene un caso. La corte es cara. :-/

....estamos mal pagados en comparación con el mercado, cada hora se mide al minuto, vacaciones mínimas, y ella obtiene todos los beneficios con el mínimo esfuerzo.

Es una pequeña empresa, por lo que si bien estas son cuatro señales de alerta bastante significativas en sí mismas, la naturaleza pequeña de esta empresa puede excusarlas a medias. Sin embargo, ella se va por medio año. Hay bastante implicación en mantener las luces encendidas durante ese tiempo. Ella está poniendo una ENORME cantidad de confianza en ustedes, sus empleados, pero si ella no está dispuesta a compensarlos por su importante sacrificio, eso muestra un poco de miopía de su parte. Esa es probablemente la bandera roja más grande de todas y no se puede excusar simplemente por ser una empresa pequeña.

Lleve a los otros dos empleados a almorzar y tenga una discusión muy seria sobre cuál es el plan. Eres lo suficientemente pequeño como para que la decisión de cualquiera de ustedes afecte a los otros dos. Todos ustedes necesitan tomar una mirada seria a lo que quieren. Si realmente quiere que la empresa tenga éxito y está preparado para hacer los sacrificios necesarios para cubrir a su jefe, hágalo. Será difícil, pero al final será muy satisfactorio para ti si sale bien. Pero si alguno de ustedes decide irse, probablemente sea prudente que todos se retiren.

Sin embargo, francamente, a menos que todos estén relacionados con su jefe, parece MUY sospechoso que ella esté buscando irse por tanto tiempo, incluso para la licencia de maternidad. Puede haber algunos problemas financieros subyacentes con el negocio que no conoces. Sin embargo, tan pronto como ella se va, esos problemas pasan a ser tuyos. No sé qué tipo de persona es tu jefa, y puede que sea paranoia, pero esto solo huele a que ella se está preparando para pasar el rato con todos ustedes para secarse y rescatarse. Legalmente es asunto suyo, pero puede afirmar que lo dejó en sus manos, y si fracasa (o peor aún, si ya está fracasando), le culpará a usted por su desaparición. Es posible que ella no tenga capacidad legal y eventualmente pierda cualquier caso presentado en su contra, pero ¿puede permitirse el lujo de defenderse en la corte?

Como mínimo, dejarte así muestra un poco de ingenuidad de su parte.

Esto no es algo trivial que te está pidiendo. Ustedes tres empleados necesitan hablar sobre un plan y abordarla juntos sobre cómo planea recompensarlos a ustedes tres por asumir esta responsabilidad. Para ser honesto, si es algo menos que ofrecer una sociedad parcial antes de que ella se vaya (lo que incluye brindarle más información sobre el estado de la empresa), puede ser hora de irse.

Esta es una respuesta muy bien articulada con sugerencias inteligentes y sabias. ¿Cómo se podría traer la sociedad parcial a la mesa y qué resultado cree que sería razonable?
Tómese esto en serio, al menos hasta/a menos que esté seguro de que no es un problema
@jazzytomato Yo diría que la mejor manera de abordar la asociación sería simplemente preguntar. Ni siquiera tiene que ser un gran porcentaje para estos 3 empleados. Y los 3 probablemente deberían preguntar juntos como parte de una reunión más grande para discutir cuáles son las expectativas del propietario y qué responsabilidades se otorgarán a los 3 empleados. Si ella dice que no, o no está de acuerdo con una sociedad responsable, entonces creo que sería hora de considerar muy seriamente seguir adelante. El tiempo juega a favor de estas 3 personas y es difícil encontrar, contratar y capacitar a nuevos empleados. Especialmente si el jefe espera tanto.

Si un empleador alguna vez se aprovecha de su buena naturaleza y le exige requisitos que no son proporcionales a la compensación provista, especialmente si sabe que potencialmente puede hacerlo mejor, tanto financieramente como en términos de movilidad ascendente en el mismo puesto en otro lugar, entonces en mi mente solo hay dos opciones:

  • R: Acérquese a ellos con un espíritu de compromiso y respeto mutuo y exponga sus expectativas profesionalmente con opciones que podrían incluirlos proporcionando una equidad tangible en el negocio. Por escrito, legal y vinculante, no solo palabras....

  • B: Date cuenta de que solo tú eres el responsable de ti mismo, y si te conviene irte. Entonces váyase... si usted es verdaderamente imperativo para la operación, entonces el propietario/gerente no tendrá más remedio que adoptar la opción A con usted y todos ganan. Si no, llámalo una experiencia de vida y sigue adelante profesionalmente.

Sin embargo, me gusta la respuesta de @Kilisi, es la versión de las notas del acantilado. :)

Si bien creo que es probable que OP tenga que alejarse, creo que es mucho más probable que el enfoque y la actitud establecidos en A sean productivos, al menos al principio. +1.
Dividiste incorrectamente tu primer párrafo en dos oraciones, lo que dificulta la lectura. Considere reformular y simplificar esa sección.
@Lilienthal, ¿podría sugerir la forma correcta en que podría escribirse? No puedo ver ningún error gramatical en su forma actual y odiaría avergonzar a la madre con la que crecí o su doctorado como profesora de inglés. Quien en este momento es incapaz de proporcionar una corrección necesaria si se desea tener una. :)
@Chris: su primera oración comienza con "si", pero el "entonces" está varado en su propia oración.

No considere que las opciones sean mutuamente excluyentes.

Deberías estar haciendo los 3 siguientes:

1) Continuar haciendo su trabajo, lo mejor que pueda.

2) Negociar el salario. Si cree que está mal pagado, el hecho de que el jefe diga que no lo está no significa que deba dejar de intentarlo. Por supuesto que el jefe no quiere pagarte más, de lo contrario es su dinero.

3) Pasar las tardes y los fines de semana buscando un mejor trabajo.

Importante tener en cuenta:

No renuncie a su trabajo actual hasta que tenga un contrato firmado para uno mejor. No le diga a nadie en el trabajo que va a renunciar, no amenace con renunciar, no solicite puestos de trabajo en el trabajo/en horario laboral o utilizando recursos laborales.

Un contrato de trabajo no se puede cambiar a menos que usted esté de acuerdo. no estoy de acuerdo

Un contrato que otorga un beneficio a una de las partes (como la extensión del período de aviso) pero ningún beneficio a la otra parte (como un pago adicional) no es un contrato válido según la ley (al menos en Australia). De todos modos, no lo firme, porque demostrarlo en la corte le llevará tiempo y esfuerzo.

Si sus compañeros de trabajo encuentran trabajo antes que usted, eso posiblemente ayudará a sus negociaciones para obtener mejores salarios, por lo que es importante continuar con las negociaciones.

El problema es que la empresa sin cabeza seguramente quebrará y él ni siquiera recibirá su salario. Mejor renunciar ahora que trabajar gratis.
@ 9ilsdx9rvj0lo El autor de la pregunta dice "Estamos bien con la gestión de la empresa", entonces, ¿cómo sabe que la empresa se declarará en quiebra? Además, los salarios son una deuda prioritaria en caso de quiebra, por lo que es más probable que obtengan su dinero que otros prestamistas si sucede lo que usted dice. Sugerir renunciar sin otro trabajo en fila es pura tontería.

Piensa en lo que te piden que hagas. Básicamente aprenda todos los aspectos de administrar un negocio viable, Y su propio dinero no está en riesgo. Tampoco está pagando mucho dinero para asistir a talleres y seminarios que ofrecen una décima parte de la experiencia. Los "go getters" saltan ante este tipo de casualidad.

La mayoría de la gente pierde la oportunidad porque está vestida con un mono y parece trabajo.

-- Famoso, y muy exitoso, anciano blanco muerto

Debe esforzarse por asumir tanta responsabilidad como pueda y hacerlo lo mejor que pueda. Aprenderá muchísimo y nunca tendrá una mejor red de seguridad para la inevitable curva de aprendizaje/errores.
Incluso si tu jefe no está agradecido, estarás mucho más cerca de poder administrar su empresa sin ella (en lo que ella dependerá), o de cambiar de empleador, o de iniciar o administrar tu propio negocio.

Esto puede ser un regalo del cielo, debes tratarlo como tal.
En resumen:

  • Haz todo lo que puedas , lo mejor que puedas, concentrándote primero en lo más importante .
  • No te quejes. Quejarse no ayudará, pero colaborar alegremente impulsará su carrera.
  • Esta es una oportunidad sin precedentes para aprender habilidades cruciales y recibir un pago por ello.
  • Cuanto más aprenda, y cuanto más pueda confiar el jefe en usted, más independencia obtendrá. Si surgen aumentos, usted será el primero en la lista.
  • Cuanto más aprenda, más fácil le resultará cambiar de trabajo o iniciar su propio negocio.
  • Si no da un paso al frente, no solo el negocio puede fracasar, sino que el hedor también empañará su carrera. (Los gerentes lo juzgan por dónde ha trabajado y qué tan bien le fue a esa empresa. Mentir sobre el historial laboral es aún peor. Y, de todos modos, se corre la voz).

Wow, los comentarios muestran que Churchill tenía razón (^_^):

Un pesimista ve la dificultad en cada oportunidad; un optimista ve la oportunidad en cada dificultad.

A los detractores:

  • Con respecto a las demandas : esto es FUD anulando la realidad estadística. Si el OP actúa de buena fe y obedece las leyes pertinentes, incluso los propietarios más terribles no demandarán. Y si lo hacen, la demanda no tendrá mérito y no prosperará.
    Si está preocupado, mantenga un registro diario simple de las actividades clave y esto lo indemnizará aún más.
  • "Why should someone learn extra things being already underpaid,"sobrecargado de trabajo, etc...
    (1) Todo el mundo está sobrecargado de trabajo . ¡Esto no es una excusa! El truco, como siempre, es priorizar, delegar si es posible y comunicar. (2) Ahora
    está aprendiendo "cosas adicionales" , por lo que puede obtener más dinero y mejores tareas más adelante . Es muy triste que esto tenga que decirse en estos días.
  • "El jefe no me dará crédito, aumento de sueldo, etc." (1) Pruébalo y verás. Incluso los malos jefes recompensan los buenos resultados más que el esfuerzo mediocre. (2) ¡No lo estás haciendo por el jefe! Piense en ello como si estuviera tomando un curso de negocios avanzado. Pero en lugar de arriesgar todo lo que posee Y también pagar miles de dólares por la educación, alguien le está pagando a usted. ¡Incluso si ella no te pagara nada (pasante), valdría la pena!
Iba a responder exactamente a esto: si tiene algún deseo de hacer algún tipo de carrera, esta es probablemente la mejor oportunidad que tendrá, ya que básicamente puede hacer lo que quiera y el riesgo lo lleva todo su jefe.
Siento que mi carrera ha avanzado más trabajando con compañeros de trabajo altamente competentes, no tomando el relevo de los menos competentes o tratando de sacar lo mejor de las malas situaciones.
"asuma toda la responsabilidad que pueda y haga lo mejor que pueda" y, por supuesto, si arruina la empresa, la amable jefa no lo demandará. Después de todo, hiciste lo mejor que pudiste y ella ya ha demostrado lo amable que es al pagarte tan generosamente.
Desafortunadamente, no tengo suficientes privilegios para rechazar este terrible consejo. ¿Por qué alguien debería aprender cosas adicionales si ya está mal pagado y probablemente no obtenga dinero en absoluto porque es probable que la empresa no sobreviva?
@ 9ilsdx9rvj0lo - "Por qué" - La respuesta de BrockAdams explica exactamente por qué. Esta es la respuesta correcta. Es 100% obvio que el OP debe tener un registro sustancial en papel para todas las acciones. Por ejemplo, obviamente le pedirá a su jefe aclaraciones sobre las relaciones en curso con los clientes (en correos) y así sucesivamente, y obviamente escribirá los correos de una manera que hará que cualquier caso judicial del jefe sea inútil, más adelante. Esta instancia en particular puede ser un poco extrema, pero casos como este (los superiores se toman una licencia y piden que alguien los visite) ¡son excelentes oportunidades!
Estoy confundido en cuanto a cómo el 'hedor' empañará su carrera. Aparte de poner 'Renuncié y, por lo tanto, la empresa fracasó' en su currículum, ¿cómo se enteraría alguien? No es como esto es Boeing o Google.
No voy a escribir una respuesta, pero de todas las respuestas aquí, esta es la posición que más respaldaría. Agregaría que deberían continuar buscando otro trabajo que los compense correctamente, pero creo que les irá aún mejor en seis meses que si abandonan el barco ahora. También creo que mostrar una buena administración de esta oportunidad será un gran logro, por lo que podría hablar más al respecto.
Es interesante lo divisiva que es esta pregunta, y creo que lo es porque hay una línea muy fina que define qué respuesta es la correcta. En general, en una empresa bien definida, ¡aprovechar este tipo de oportunidades es genial! Si mi jefe se fuera de año sabático y me dejara a cargo, estaría encantado porque la gente sabría si tuve éxito y probablemente obtendría un aumento después (si no antes o durante) y obtendría mucha experiencia. El problema es que esta es una empresa pequeña con un jefe que parece no saber administrar bien. Ya están mal pagados y con exceso de trabajo...
Además, el jefe está haciendo la menor cantidad de trabajo, cuando debería estar haciendo la mayor parte del trabajo. Si OP tiene éxito en la gestión de la empresa, es dudoso que obtengan crédito después, porque el jefe no deja a OP a cargo, sino que "¡Todos trabajen duro mientras yo no esté, mantengan el barco a flote!" Entonces, será solo un "Gracias, muchachos". Podría verse bien en un currículum más adelante si lo redacta correctamente, pero en realidad no brinda muchos beneficios. Ergo, usa la regla general. Si sus responsabilidades aumentan, también debería aumentar su salario. Si no, rechace la oferta o váyase. Este consejo no es adecuado para esta situación.
@Joey.Smith, los gerentes examinan su historial laboral por encima de todo (por una buena razón). Y siempre se corre la voz. No importa el tamaño de la empresa, también se le juzga por lo bien que lo hizo. No siempre es correcto, pero es la naturaleza humana.
"Si no da un paso al frente, no solo puede fracasar el negocio, sino que el hedor también empañará su carrera". Sí, me refiero a mirar a todas esas personas con empresas emergentes fracasadas. El hedor de su fracaso básicamente los hizo imposibles de contratar. Pero supongo que depende del negocio en el que estés (por el hecho de que pareces pensar que las horribles condiciones de trabajo son solo una cuestión de vida, no parece ser TI), pero el fracaso es solo parte de intentar nuevas cosas. cosas y solo los gerentes estúpidos y sin imaginación pondrían esto en su contra, nuevamente, al menos en TI.
Usted es maravilloso. Con una actitud así te contrataría en un segundo. Podría trabajarte demasiado y pagarte menos, darte unas buenas palmaditas en la espalda y descargarte todo el trabajo de mierda que nadie más quiere como una "experiencia de aprendizaje". Lo racionalizarías todo de todas las formas posibles; "todo el mundo ha trabajado demasiado", "consigue más dinero y mejores tareas más adelante". La mejor parte es que ni siquiera te quejarías de ello. Oh, cómo sería el mundo un lugar mejor si todos los peones en el mundo supieran su lugar como tú.
@JustinOhms, no seas absurdo. Obviamente, "buscar el número 1" es lo primero. Pero si te conviertes en adulto, aprendes que eso significa tomar riesgos, retrasar la gratificación , apoyar a los aliados, etc. De la publicación del OP, no parece que esté cerca de ser masoquista y no ha detallado las quejas suficientes para rechazar esta oportunidad. . De hecho, incluso dice: "Estamos bien con la gestión de la empresa", no "¡Oh, Dios mío, ¿cómo salgo de esto?"
@BrockAdams He sido dueño de varios negocios en el transcurso de mis más de 40 años con empleados y he trabajado para otros. La afirmación de que 'Obviamente, "Buscar el número 1" es lo primero' no está respaldada por esta respuesta en particular. Esta respuesta tiene que ver con encontrar razones para tomar el relevo de un propietario ausente y luego tratar de racionalizarlo como algo que es lo mejor para usted. Este es un mal consejo e ingenuo. Es posible que mi sarcasmo se haya perdido, pero el punto es que los gerentes/propietarios no deben aprovecharse de los empleados, pero tampoco los empleados deben dejar que se aprovechen de ellos.

Solo acepta que nadie firme los contratos.

Si va a poner a uno de ustedes a cargo de recursos humanos y finanzas durante los 6 meses mientras ella no esté, entonces déles a todos un aumento y dígale que era necesario para la retención.

Si no le gusta, tendrá que volver para arreglarlo.

En última instancia, con este tipo de actitud, la empresa no va a sobrevivir, así que empezaría a buscar otro trabajo.

Esta es una opinión impopular, pero deberías dejar esta empresa como si estuviera de moda. Encuentra un trabajo diferente después de dejar este. Los líderes débiles y los malos jefes nunca producirán algo sostenible.

También debe convencer a todos sus compañeros de trabajo para que se vayan con usted. Si te gusta lo que haces para ganarte la vida, todos pueden crear una empresa que haga exactamente lo mismo. De esta forma, todos tendrán acciones y una participación en la empresa que dirigen. Es un trato mucho mejor que dirigir la empresa sin beneficios.

Sea un codicioso aquí. Motín.

Solo asegúrate de hablar con tu jefe sobre esto y explicarle por qué lo que está haciendo es injusto. Ella sigue siendo recursos humanos por un poco de razón. También podría discutir la situación con ella primero.

¿Quizás sería mejor practicar primero con el dinero de otra persona (y una lista de clientes establecida) para descubrir si realmente puede administrar una empresa o no? Haces que suene trivialmente fácil, solo es cuestión de hacer lo que haces "para ganarte la vida".
@KateGregory Sí, pero eso es porque tendrán que asumir esa responsabilidad de cualquier manera aquí. No es una cuestión de si es fácil. Es una cuestión de qué van a obtener a cambio de asumir esa responsabilidad. Esencialmente, no tienen otra opción. va a pasar
Disparates. Podrían conseguir trabajos regulares sin parte de gestión empresarial. Podrían iniciar un nuevo negocio y no tener salario, ni trabajo ya vendido, ni reputación. Podrían pasar meses o más sin ingresos y necesitando gastar dinero para intentar conseguir trabajo. Sugerir que ejecutar algo como esto "va a suceder" es ridículo, y ignorar el tema de los salarios, el alquiler y otros gastos aún más.
@KateGregory, tiene razón en que hacerlo solo es más difícil, pero su jefe los empuja a este tipo de posición de todos modos y no se sienten bien liderados o compensados ​​​​de manera justa. Así lo solucionan. Un poco más de trabajo. Magnitudes más pago. Es una mentalidad codiciosa, pero parece que vale la pena aquí. Dejar la empresa también les da la opción de encontrar un nuevo trabajo que los deja en una posición sin ingresos sólidos por un tiempo indeterminado.

Sorprendido de que nadie haya sugerido esta idea todavía: ¿ha considerado ofrecer comprar la empresa? Si el negocio principal es sólido y cree que podría administrarlo mejor si fuera el jefe, ¡considere ofrecer comprarla!

Puede estructurarlo de varias maneras en las que es posible que no tenga que pagar mucho de su bolsillo. Si la empresa tiene ingresos, es probable que usted también pueda obtener un préstamo.

Su poder de negociación es bastante alto. Si ella no quiere venderte la empresa y te vas, ella no obtiene nada, la empresa se hunde y tú puedes ir a buscar otro trabajo o poner en marcha tu propia empresa.

Recomiendo el libro Getting to Yes si decide seguir esta opción. Es una buena lectura solo para el empleo y la negociación en general.

Buena idea. Incluso mejor que la mía. El único inconveniente es que aumenta significativamente los costos, los riesgos y el impulso necesario para el OP.

Personalmente, lentamente comenzaría a buscar un nuevo empleo.

Digo despacio, porque hay algo de valor en dirigir una empresa por su cuenta. No mucha gente puede decir eso y el riesgo financiero es todo por parte de su jefe. Dependiendo del campo en el que se encuentre, esto podría verse muy bien en su currículum. El problema es si recibirá o no una referencia positiva si la empresa colapsa o si renuncia durante la licencia de su jefe. Hazte amigo de tus compañeros de trabajo.

Creo que habrá un eventual colapso. He trabajado en una oficina con la moral extremadamente baja. A falta de algo drástico, como promociones o aumentos generales, la gente sigue estando bastante resentida. Suena como si ya lo fueran. Sus compañeros de trabajo estarán atentos a los mejores trabajos. En una empresa de cuatro, creo que hay poco margen de maniobra para ofrecer incentivos financieros a cambio de la retención.

Por último, estabas descontento con las libertades que se estaba tomando antes de irse. ¿Qué hay de después? Ahora tiene un hijo. ¿Crees que no se tomará más tiempo libre?

Su amistad acumulada con sus compañeros de trabajo puede verse socavada si los abandona, dejándolos como el barco que se hunde en una empresa si aún no han obtenido otro puesto.
@Kys: Buen punto. Lo que sea que los tres decidan hacer, sería mejor si lo hicieran al unísono.

Recuerdo la escena hacia el final de Hello Dolly , donde Dolly les dice a los dos empleados de Cornelius Vandergelder que establezcan un negocio competidor (heno y piensos) al lado, hasta que acepta convertirlos en sus socios (y a Dolly en su esposa).

Asumo que este es un caso de "fundador contra empleados", y ustedes tres están en el mismo barco. Si uno de ustedes está más cerca del fundador que los demás, es posible que deba seguir el ejemplo de ese. O tal vez deberías ser el líder, ya que tuviste la iniciativa de hacer la pregunta.

Básicamente, alguien les está entregando su negocio a ustedes tres. Esta es una situación envidiable en la que estar. Podrá administrar el negocio de alguien, aprender las cuerdas y, al final de los seis meses, podrá administrar el mismo negocio o uno de la competencia. Entonces puedes seguir la estrategia de Dolly.

Si puede depender de sus dos colegas, espere el mayor tiempo posible para hacer esto (hasta que casi hayan pasado los seis meses). Si son menos confiables, es posible que deba forzar el problema antes. Pero esta es una oportunidad para catapultarte varios niveles. No lo desperdicies.

Hay mucho que considerar aquí. Hay 3 de ustedes + jefe. La jefa ha mostrado poca preocupación por todos ustedes y está fuera durante meses, dejándolos a todos con el negocio para funcionar con normalidad, pero sin un contacto definitivo o una ruta para obtener instrucciones de ella si es necesario. No se describe que nadie tenga poderes delegados para permitirles actuar como director en su ausencia, lo que podría ser un problema grave, o tener un conocimiento claro sobre todos los aspectos del negocio. Si solo uno de ustedes tres va, los otros 2 probablemente no podrían. hacer frente, y el ámbito de la culpa parece grande si no todo es perfecto. Por lo que sabemos, usted y sus 2 colegas pueden estar de acuerdo y llevarse bien, o no trabajar bien juntos. Y la paga es nefasta.

Por lo general, no soy de los que aconsejan acciones drásticas, pero tal como están las cosas, esto no es sostenible. Demasiado puede fallar en un período de 6 meses. Pero igualmente, es posible que usted y sus colegas no quieran irse como sugieren algunas respuestas.

Lo que estaría tentado a hacer en su lugar depende de la probabilidad de que los 3 puedan llevarse bien y tener un punto de vista común. ¿Pueden los 3 hablar de manera segura y honesta con "cartas sobre la mesa", sin que el jefe se entere? Si está "solo", tiene menos opciones. Pero si los 3 pueden hablar, entonces tienen otras opciones.

Específicamente, la licencia por embarazo no espera a las personas, por lo que su jefe está sobre un barril. Si los 3 quieren seguir trabajando, están en posición de decidir qué necesitan, para hacerlo seguro y posible. Algunas cosas estarían bien (¿pago extra?). Otros podrían ser esenciales (indemnización legal/seguro; acuerdo por escrito de lo que está permitido/no permitido y que usted puede dirigir la empresa como directores en su ausencia; su declaración de que puede seguir su mejor juicio si se necesita una decisión y no se puede contactar con ella: consiga un abogado para redactar esto, NO intente hacerlo usted mismo, y la empresa debe pagar).

La conclusión es que ella te necesita a ti (3) y tú (3) necesitas estar a salvo y recibir un trato justo y no estar en riesgo. Esos 2 objetivos deben ser compatibles: si no está seguro, no puede tener el control legal razonable durante ese tiempo, por lo que es casi seguro que tendrá que irse (los 3) o correr el riesgo de que todo estar bien "de alguna manera" y cruzar los dedos. Como cualquier cosa en los negocios, si lo quiere, es posible que tenga que pagarlo.

Si los 3 encuentran que pueden llegar a una posición común, entonces tal vez sea hora de escribirle una carta formal firmada por los 3 estableciendo esa posición y resumiendo lo que sienten y necesitarán para asumir el papel. ella alegremente propone.

Una empresa pequeña sin jefe significa que eres todo el jefe. Considere la libertad que tiene, puede obtener ingresos adicionales haciendo otro trabajo afuera ya que no hay supervisión. Ella no puede cambiar el contrato sin tu consentimiento. Relájate. Busque un nuevo trabajo si quiere irse. O disfruta ejecutando nuevos aspectos de la empresa que no hayas probado antes. Olvídate de que la empresa cierre, no es problema del empleado.

Su problema es que la empresa no tiene dinero para pagar su salario a fin de mes.
Mi jefe se ausenta y nos deja la empresa [cerrado]
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