Mi jefe me abofeteó por un error de cálculo [cerrado]

Mi jefe me abofeteó porque mi archivo de Excel tenía un error de cálculo. Solucioné el error y guardé el archivo en la red. Si me quejo, supongo que me despedirán. Pero no quiero trabajar para alguien así. ¿Cómo debo hablar con ella al respecto?

@ User5115 ¿Podría explicar un poco más la circunstancia que provocó la bofetada? Simplemente no puedo imaginar qué escenario conduciría a un archivo de Excel que resultaría en una bofetada en la cara. ¿Estaban ambos de pie, mirándose, discutiendo esta hoja de cálculo, y de repente ella te abofeteó? Algo parece faltar en la imagen.
Vote para cerrar como "No está claro lo que está preguntando" porque el OP nunca responde al comentario anterior como lo que sucedió exactamente.
Es una especie de doble rasero. Las mujeres pueden golpear a los hombres, pero no puedes hacer nada de lo que piensas. No le devuelvas el golpe. Si la usas para practicar levantamiento de pesas, no la lastimará. jefe.

Respuestas (6)

Es una posición horrible en la que te encuentras, y me temo que pueden ser unos días difíciles o incluso semanas mientras lo superas.

Al igual que con la otra pregunta relacionada con la "bofetada" aquí, sugeriría que lo mejor que se puede hacer siempre es tomar medidas inmediatas en el momento.

En este caso, les diría con calma pero con firmeza que no estaba tolerando ese tipo de acción, cerraría la sesión en mi computadora, empacaría mis cosas y me acercaría a su supervisor inmediato o al departamento de recursos humanos para explicarle por qué ya no podía trabajar. con el individuo en cuestión.

Después del hecho, siempre es más difícil de resolver.

Lo más importante que debes averiguar es lo que quieres que suceda; esta será la primera pregunta que hará cualquier persona de recursos humanos o gerente senior que se precie. Algunas ideas podrían ser:

  • una disculpa formal
  • el gerente será reasignado
  • usted será reasignado
  • el gerente a ser despedido
  • compensación y salida de la empresa

Si puede confrontar a la persona con calma y simplemente afirmar que sus acciones son poco profesionales e inaceptables, entonces debe hacerlo lo antes posible. Evitaría entrar en cualquier discusión: solo reúnase con ellos uno a uno, diga su parte y váyase.

Si no desea reunirse con ellos, diríjase directamente a alguien en quien confíe y respete en la alta gerencia, en un nivel de administración paralela o en RRHH, y explíquele lo que sucedió. Si hubiera un testigo en quien confíe y respete, es posible que desee llevarlo como apoyo.

Es poco probable que usted sea la primera persona en experimentar este tipo de cosas por parte de este jefe; si los comentarios que recibe de la persona a la que se acerca no son de apoyo, entonces le sugiero que esté mejor fuera de esa organización.

Recuerde, si no toma ninguna medida para modificar el mal comportamiento, entonces lo está tolerando de manera efectiva.

Buena suerte.

Excelente respuesta! Sin embargo: 1. NO se reúna personalmente antes de la resolución del problema. La comunicación entre las partes involucradas debe ser observada o mediada por un tercero por razones de responsabilidad. Uno a uno, el potencial para resolver el conflicto es pequeño y el potencial para escalar sin pruebas objetivas es grande. 2. NO está aprobando efectivamente ningún comportamiento por una aparente falta de acción, aunque esta es una defensa común e ilegítima de una acción inapropiada. 3. El hecho de que usted sea reasignado de un puesto que de otro modo sería aceptable no es un resultado aceptable del comportamiento inapropiado de los demás.
Si la víctima puede enviar un correo electrónico, entonces será una conversación uno a uno y también puede ser un CC-ed ciego a una persona mayor. Qué hay sobre eso ?

La violencia física entre compañeros de trabajo en el lugar de trabajo NO ESTÁ BIEN . Particularmente no con el trabajo de oficina, como sugeriría trabajar con un archivo de Excel. Tal vez si está haciendo un tipo de trabajo físico (¿aplicación de la ley?) O está comprometido como artista o luchador profesional, pero estos son casos que generalmente son excepciones bajo la ley como contacto violento consensuado.

No importa si eres hombre y el agresor es mujer, aunque admito que la diferencia de género provoca una diferencia de percepción social. Puedo ver a un hombre recibiendo más burlas por ser abofeteado, mientras que una mujer recibiría mucho apoyo moral. Y mi recuerdo de la investigación es que los hombres tienden a subestimar que son los receptores de la violencia debido a ese estigma, y ​​mi experiencia personal no estadísticamente representativa lo ha confirmado. Los hombres soportarán mucho más el abuso de las mujeres porque son "solo" mujeres.

Hablando como mujer, lo encuentro horrible. No me importa cuál sea tu género, nunca está bien recurrir a la violencia, incluso si crees que solo estás bromeando.

En cualquier problema en el lugar de trabajo en el que no esté de acuerdo con el comportamiento que ha exhibido otro miembro del lugar de trabajo, generalmente tiene varias opciones que aumentan las consecuencias para todos los involucrados:

  • hablar con el delincuente

  • hable con su gerente

  • hable con el gerente del infractor (si no es el infractor)

  • hablar con un gerente superior

  • hablar con recursos humanos

  • hable con un tercero: en una gran empresa, a menudo hay puntos de contacto de acoso que ofrecen anonimato

En muchos países y/o empresas, se supone que un denunciante en un caso de acoso (y las bofetadas pueden verse como acoso) está libre de represalias, independientemente del resultado del caso . No es una garantía del 100%: es importante conocer tanto la política de su empresa como las leyes de su lugar de trabajo.

Estoy de acuerdo con @GuyM en que plantear el problema de inmediato es la mejor política. Hace que la ocurrencia sea muy clara para el atacante cuál debe ser el caso en cuestión, hace que sea mucho más fácil señalarlo a casi cualquier persona, y los recuerdos de todos serán más claros. Esperar tiende a desescalar un problema. También estoy de acuerdo con @GuyM en que tiene derecho a exigir no trabajar con el individuo, pero puede esperar cierto grado de arbitraje, ya que no todas las empresas despedirán directamente al gerente violento. Recomendaría un enfoque menos radical que suspender todo el trabajo hasta que se resuelva el problema, simplemente porque no hacer el trabajo asignado podría reflejarse negativamente en usted, y eso nunca es realmente algo bueno.

Si vuelve a suceder, sería muy, muy claro de inmediato que la bofetada no estuvo bien. Obviamente, si las cosas se han vuelto violentas, tienes derecho a bloquear el golpe, pero te aconsejo que no devuelvas el golpe. Si es posible, use palabras y señale claramente, sin ningún tipo de humor, que se trata de un comportamiento inaceptable. "Me golpeaste y eso no fue necesario. Nunca hagas eso". es una buena respuesta. La parte importante es tener muy, muy claro que esto NO ES gracioso. He visto a muchos hombres tratar de reírse cuando una mujer hace algo físico que el hombre no apreció, y esto es engañoso para la mujer, quien puede pensar que la risa significaba que estaba bien, cuando en realidad estaba bien. risa nerviosa y malestar.

Si se trata de un caso posterior al hecho, estaría tentado a buscar un canal fuera de banda que le brinde una garantía de privacidad. En un mundo perfecto, deberías poder llevárselo al jefe de tu jefe y hacer que la despidan de inmediato (como sospecho que una mujer podría hacer en la mayoría de las oficinas en los EE. UU.), pero debido al estigma de ser abofeteado por una mujer, puede que le resulte preferible ir a recursos humanos oa una línea telefónica de quejas donde su privacidad puede estar algo protegida.

+1 Gran respuesta. Pero me daría cuenta de una cosa. Hay una probabilidad bastante grande de que el reporte no tenga resultados positivos por 2 razones: 1. La confianza es proporcional a la posición. Entonces, sin los hechos, el informe podría ser ignorado y/o considerado como una mentira. 2. Incluso si OP puede demostrar que lo abofetearon, podría no ser suficiente, porque las mujeres deben ser mucho más tranquilas que los hombres. Cuando la mujer utiliza la violencia física se piensa que tuvo un motivo muy grave (mucho más grave que un error de cálculo). Depende un poco de la cultura, así que hablo desde la perspectiva de mi cultura (Europa del Este).

Voy a mantener esto simple. Reportalo a RRHH. Esto es acoso al borde del abuso físico.

Si lo despiden por informar esto, tendría una posible demanda que cualquier buen abogado emprendería si está diciendo la verdad.

Si Recursos Humanos responde correctamente, es probable que reciba una disculpa por escrito, una disculpa verbal o simplemente la despidan por una cláusula de tolerancia cero en la documentación de contratación.

Buena suerte de cualquier manera, mantennos informados sobre cómo resulta esto.

Agregaría que presentar una denuncia policial al mismo tiempo hará que una demanda en el futuro sea más fácil y menos probable al mismo tiempo.
De acuerdo, ¿no está esto clasificado como asalto?
@Jimbo "Agresión" significa amenazar a alguien, por lo que una declaración verbal o apuntar con un arma a una persona es un delito de agresión. La "batería" en realidad está tocando o haciendo daño. Por lo tanto, abofetear es "Agresión y Agresión": dos delitos punibles por separado. (Aunque es difícil imaginar una agresión sin un asalto anterior).
@ user37746 - ¿Cualquier ataque inesperado no sería batería sin asalto?

No dices si hubo testigos. Si vas a Recursos Humanos es mejor que tengas testigos; de lo contrario será un caso de él dijo, ella dijo. Sin embargo, un jefe que haría tal cosa probablemente habrá hecho otras cosas a otras personas y, al presentarse, es posible que también lo hagan o que el jefe ya tenga varias quejas que harían que la suya parezca más creíble.

Entonces, ¿qué hace si la denuncia y la persona no es eliminada como su jefe o mientras espera una acción o si elige no denunciarla? Primero necesitas protegerte. Contar con un abogado laboral ayudará en esto, ya que esa persona debería poder brindarle consejos específicos sobre lo que lo ayudará legalmente. Hay momentos en que el costo de la consulta de un abogado vale cada centavo y este es uno de ellos. A continuación, debe documentar todas las acciones por escrito que podrían ser represalias o también en exceso. Además, debe negarse a reunirse con esta persona a solas, nunca. (Es más fácil lograr que la organización esté de acuerdo con esto si tiene un abogado a su lado). Dado que ustedes son de sexos opuestos y ella es mujer, podría ser fácil para ella tomar represalias alegando que usted la acosó o abusó sexualmente de ella.No estés en una habitación con esta persona a solas.

A continuación, su mejor opción es comenzar a buscar un nuevo trabajo inmediatamente antes de que esto continúe, ya sea que decida informarlo o no. Sepa que al informarlo, su trabajo corre peligro, pero, francamente, está en peligro en este momento porque sabe que se pasó de la raya y puede tratar de deshacerse de usted para protegerse. Por lo tanto, informar puede ayudar (si RR. HH. le cree y tiene testigos) o puede perjudicar si hace que ella haga contrademandas si no hay testigos. Pero en cualquier caso, justificadamente ya no quieres trabajar para ella, por lo que debes tomar medidas para protegerte y buscar otro puesto. Si Recursos Humanos le cree y lo trasladan a otro supervisor o lo despiden, entonces no ha perdido nada al buscar otro trabajo, pero si no le creen o decide no informarlo, entonces encontrar otro trabajo puede ser crítico y puedes'

Al informarlo, asegúrese de decirles que se debió a que cometió un error en una hoja de cálculo de Excel y que acepta que cometió un error y que posteriormente lo solucionó. Esto es importante porque demuestra que te preocupas por tu trabajo y que reconoces cuando cometes un error y que no lo haces solo para tratar de salir de una mala revisión de desempeño.

francamente, está en riesgo en este momento porque sabe que se pasó de la raya y es posible que intente deshacerse de usted para protegerse. Este es un muy buen punto.

Es ella la que está equivocada. Tú, por otro lado, debes mantener las cosas profesionales y resolver conflictos sin perder tu dignidad .

Deberías hablar con ella (pero hazlo correctamente). El objetivo de esta conversación es averiguar si:

  1. ella lo siente y quiere disculparse O
  2. ella no siente que necesita disculparse

Sugiero lo siguiente:

  1. prepárate para la conversación con ella (incluso escribe claramente tu posición y lo que quieres decir).
  2. cálmate y habla con ella.

Sugeriría llevar una conversación normal. Simplemente hágale algunas preguntas simples sobre lo que piensa sobre la situación de una manera no emocional:

  • ¿Por qué se dejó abofetear?
  • ¿De verdad cree que abofetearte es aceptable?
  • ¿Piensa ella que podría volver a suceder alguna vez?

No discuta, no se ponga nervioso, solo necesita recibir las respuestas, positivas o negativas. Indique claramente que se toma en serio la situación y que es inaceptable, por lo que no la dejará como está. Recuerde mantener las cosas profesionales.

Creo que hay algunos resultados probables:

  • ella se disculpará (y el conflicto se resolverá)
  • ella no entenderá que hablas en serio o no lo aceptará. En este caso, debe manejarse formalmente (me gustan mucho las sugerencias de @GuyM sobre cómo hacerlo).

¿Te abofeteó en la cara o debajo del cuello?

Si bien no hay una gran diferencia en la acción, hay una ligera diferencia en la intención percibida. Una bofetada leve en el área del pecho podría descartarse como un juego, mientras que una bofetada en la cara obviamente tiene la única intención de dañar.

Teniendo esto en cuenta, si fue en la cara, probablemente debería informarlo a Recursos Humanos. Si fue debajo del cuello, entonces debe usar su discreción, ¿pareció ser juguetón y bromista o fue un intento serio de causar daño corporal? ¿Qué tan fuerte fue la bofetada, etc.?

El género de los participantes también puede jugar un papel aquí, dependiendo de la cultura, un hombre que agrede a una mujer sería visto como mucho peor (culturalmente, no legalmente) que lo contrario. Legalmente son, por supuesto, tan malos como los demás.

También se debe tener en cuenta la fuerza de la bofetada. Una bofetada fuerte podría no causar ningún daño físico, pero el daño mental resultante aún tendría un efecto, nadie debería tener miedo de su lugar de trabajo.