Trabajo como ingeniero de software y llevo casi 3 años en mi empresa. Recientemente comencé a considerar otras oportunidades fuera de mi puesto actual. No hay nada particularmente malo en mi puesto actual, pero siento (después de estar en la empresa durante aproximadamente 2 años) que el producto ya no me interesa como antes.
Recientemente, mucha gente se ha ido de mi empresa y creo que es por razones similares y/o por sus propias razones para irse. Mi empresa ha pasado por momentos difíciles en los últimos años y hubo un problema con las personas que abandonaron la empresa en un momento, pero parece haber mejorado (no estoy seguro si es relevante, pero podría ayudar a explicar las cosas).
El tema surgió naturalmente en nuestro 1-a-1 sobre las personas que se van y me dijo que debería sentirme cómodo haciéndole saber si quiero irme y buscar otras oportunidades y que él apoyaría cualquier decisión que tome. Una parte de mí siente que quiero decirle que estoy entrevistando activamente, pero al mismo tiempo tampoco quiero someterme a un escrutinio si puedo evitarlo.
¿Es común que la gerencia y los empleados sean abiertos acerca de si están buscando un nuevo trabajo o no? Supongo que para ser más claro, si eres cercano a tu jefe, ¿es mejor ser abierto sobre el tema? Para ser claro, siento que tengo una relación decente con mi actual gerente (no está mal, pero hay momentos en los que he estado abiertamente en desacuerdo con él en algunas cosas). Hago esta pregunta porque dada la cantidad de personas que se van, me pregunto si él simplemente me dice esto para que pueda averiguar si las personas se están yendo dentro de su equipo y si sería profesional o me interesaría hacérselo saber.
EDITAR: Para aclarar una pregunta común que la gente ha estado haciendo, ¿qué beneficio preveo que obtendré al decírselo? No estoy seguro de si mi proceso de pensamiento fue ingenuo, pero pensé que si mi jefe actual me apoyaba, podría darme una recomendación, por incómodo que fuera, ya que tiene una gran comprensión de lo que hago. Le pedí a los gerentes anteriores que me dieran recomendaciones, pero esos eran trabajos durante la escuela y las expectativas eran claras de que el trabajo era solo temporal. Espero que ayude a aclarar las cosas.
En primer lugar, de hecho existen gerentes que no lo despedirán solo porque piensen que usted podría querer dejar la empresa, y que tampoco retendrán las asignaciones importantes ni lo maltratarán de ninguna otra manera. Soy un gerente de este tipo, por ejemplo. Cuando tuve personas que estaban creciendo más rápido de lo que yo podía ayudar, no las culpé por querer algo que yo no podía darles. Digamos que está listo para ser el líder de un equipo, pero no tengo un equipo sin líder para someterlo. No voy a contratar a más personas para conseguir ese equipo; No puedo permitírmelo. Pero no voy a envidiar que quieras tener esa oportunidad. Me ofrecí a dar una referencia a alguien que solicitó un puesto para el que pensé que era excelente y que me lo contó con anticipación. También recomendé a un ex empleado (que renunció) para un puesto en un cliente, años después.
PERO, soy indistinguible de un gerente que haría esta afirmación pero que, de hecho, está mintiendo. Por lo tanto, le recomiendo que responda la pregunta de manera un poco diferente a como se le hizo. Algunos ejemplos:
Si bien no estoy buscando un nuevo trabajo, estoy buscando algunas nuevas oportunidades en este trabajo. Realmente me gustaría [comenzar a liderar proyectos, hacer más arquitectura, estar de guardia con menos frecuencia, tener horarios más flexibles, lo que sea]
O
Bueno, si alguien me contactara de la nada en este momento con una gran oferta, podría ser un poco más vulnerable de lo que hubiera sido hace un año. Me alegro de que estemos hablando de esto; tal vez hay algunos cambios que podríamos hacer aquí que podrían hacer que mi nivel de comodidad volviera a estar donde estaba.
No hable sobre lo que podría hacer o por qué podría irse. Hable acerca de lo que quiere en un trabajo. Este gerente puede dártelo. O ser capaz de mirarte a los ojos y decir "nunca vamos a poder darte eso", y sabes lo que eso significa. Posiblemente haya algo de bueno en decir lo que quieres. No hay absolutamente ninguna ventaja en decir que te irás si no puedes tenerlo, o que ya estás buscando en otra parte. Incluso si me tienes como jefe.
¿Pero no te dije que puedes decírmelo? Si vienes a mí y me dices "Creo que estoy listo para X" y no puedo ofrecerte eso, y luego me dices que estás solicitando ser X en otro lugar, eso no es lo mismo que "si no No me des X me voy". No le des ultimátum a nadie.
Pero, y esto es clave, necesita precisión. No es una vaga incomodidad o deseo de algo más nuevo, más divertido, más interesante. ¿Qué tareas quieres dejar o empezar a hacer? ¿Quieres estar en un proyecto diferente? ¿Para tener más responsabilidades? ¿Para aprender un lenguaje o plataforma o marco diferente? ¿Para asistir a más conferencias, tomar más cursos, interactuar más con los clientes? Su gerente ha iniciado esta conversación, pero si su única contribución va a ser "bueno, no esto porque estoy un poco harto y aburrido", entonces sus deseos no pueden cumplirse. Y en esa circunstancia, confirmar que podría tener un pie fuera de la puerta puede haberle costado muy caro, sin ningún beneficio. La única forma en que vale la pena tener esta conversación es si hay un posible beneficio. Eso solo puede provenir de saber lo que quieres en lugar de saber lo que ya no quieres.
En los términos más fuertes posibles, ¡NO!
La gerencia NO es su amiga y tener relaciones "decentes" con su gerente no lo convierte en tal.
No ganas nada revelando tus intenciones y tienes tu trabajo que perder si lo haces. No mientas, pero no reveles tu mano.
Di "gracias" y "no pienso irme". Por supuesto, no estará pensando en irse hasta que tenga una oferta en la mano. Si bien esto podría ser un contacto amistoso con usted, también podría ser que le pregunten si deberían ir a buscar su reemplazo.
La mala noticia para ti es que una vez que encuentren a tu sustituto, no dudarán en deshacerse de alguien que les ha dicho que no quiere estar allí.
Por experiencia personal, diría que SÍ .
Soy un desarrollador de software senior con 13 años de experiencia. Siempre les he dicho a mis empleadores cuando comencé a buscar un nuevo trabajo, como una cuestión de principio personal. Nunca he tenido ninguna repercusión negativa por hacer esto.
Los beneficios para su empleador incluyen:
Los beneficios personales incluyen:
No estoy en desacuerdo con que la respuesta segura es no decírselo a su empleador, pero no siempre es ético o profesional hacer lo seguro. Los ingenieros tienen códigos profesionales de ética y conducta, y pueden perder sus licencias de ingeniería por romper esos códigos, en lugar de solo su trabajo, si su empleador les pide que hagan algo poco ético. Los programadores generalmente no tienen tales códigos profesionales (aparte de los ACM), pero eso no significa que no debas mantener un estándar más alto. ( NOTA: como observó KRyan, no hay nada en el ACM u otros códigos de ingeniería que requiera que usted dé un aviso adicional, pero personalmente considero profesional ser abierto sobre mis intenciones a mis empleadores).
También recomiendo no usar esto como una táctica de negociación. Pido aumentos en mis evaluaciones. Si mi empleador cree que no valgo la pena pagar más, simplemente empiezo a buscar otras oportunidades y no lo guardo en contra. Es su responsabilidad velar por el desarrollo de su carrera y su remuneración, no la de su empleador.
Por lo general, un empleador* no le avisará antes de despedirlo, y no debe esperar que lo haga. No creo que eso deba cambiar la forma en que me comporto. No es una relación personal, así que no espero lealtad, y no lo hago por lealtad. Lo hago porque es profesional.
*Tenga en cuenta que los empleadores en algunos países (como Sudáfrica) están legalmente obligados a ponerlo primero en un proceso de mejora del desempeño si lo están despidiendo por su desempeño, y al menos dos empresas en las que he estado han hablado abiertamente sobre la necesidad de reducir personal antes de iniciar cualquier proceso de despido. Estas cosas son culturales, y no espero que esto sea cierto en todas partes.
EDITAR: Como señaló Sebastian , obtuvo excelentes referencias, participó en entrevistas porque sus colegas anteriores lo recomendaron e incluso fue invitado una o dos veces a trabajar en nuevos lugares por exjefes. Creo que esos son beneficios significativos. También me gusta su idea de obtener un acuerdo por escrito si buscas un trabajo a largo plazo.
¡ Un gran NOOOOO! sería la respuesta oficial.
Acabo de crear una cuenta para responder a esa pregunta, porque siento que necesita saber cómo reacciona la administración en este tipo de situación.
Una vez que identificaron a un empleado como un "riesgo", entrevistarán a los candidatos para reemplazarlo.
La forma correcta de manejar esto sería anunciar su licencia DESPUÉS de encontrar algo más.
Piénselo de esta manera: ¿le diría su empleador "Estamos buscando activamente reemplazarlo porque ya no satisface nuestras necesidades". ? No me parece. Prefieren informarle que encontraron a otra persona, entregarle un cheque con 2 semanas de anticipación y educadamente pedirle que se vaya con su caja de cosas personales.
Así es como se juega el juego. Estuve en su posición y decidí decírselo a mi empleador, pensando que me daría un aumento de sueldo o modificaría mi contrato de trabajo para adaptarlo a mis necesidades cambiantes... vaya, era joven e ingenuo. Encontró a alguien antes de que tuviera tiempo de conseguir otro trabajo. No me avisó ni me avisó... "Gracias por su tiempo y le deseamos mucha suerte en sus futuros proyectos".
Solo si eres muy cercano a tu empleador, como un primo o un hermano, tal vez podrías arriesgarte a hablar de ese tipo de cosas... pero por lo demás, mantén tus interacciones profesionales y tus intenciones (y emociones) para ti mismo.
La respuesta es no. Debería ser justo, cuando tu jefe quiera despedirte, nadie te lo dirá:
Estamos tratando de despedirte. Por favor, esté preparado.
Entonces, ¿por qué debería dar un aviso a la empresa? Nunca funcionará bien, y no ganas absolutamente nada hablando de tu intención.
Creo que la respuesta segura es no , como dijeron otros, pero todos tienen sus propias pautas de vida.
Dependiendo de tu relación con tu jefe, la cultura de la empresa, qué tan rápido quieres irte, cómo es el mercado para tu trabajo y cómo son tus finanzas si te despiden de inmediato. Y asegúrese de que realmente quiere dejar la empresa porque no hay regreso, no hay posibilidad de obtener una promoción, etc.
A menudo, el empleador no tiene ninguna ganancia para despedirlo en el acto. Escuché una historia sobre personas despedidas en el lugar por razones de seguridad y lo que sea, para que pueda suceder. Personalmente, no entiendo la lógica detrás de esto porque ya eres un empleado capacitado y calificado. Cuanto más tiempo pase con su empleador, más ganará. Dependiendo del tiempo que desee irse, su jefe puede administrar su proyecto en consecuencia, como asignarle historias que requieren más capacitación y quedarse con las cosas fáciles para su reemplazo.
Mi relación con dos de mis jefes se volvió personal después de 3-4 años de trabajo. Les dije de antemano que me quería ir, acordamos algo como:
La primera vez, salí después de 3 meses y tardé 8 meses la segunda vez.
Tengo una gran referencia, me sorprendió la cantidad de veces que alguien que participa en una entrevista conoce a alguien con quien trabajé en el pasado. Y en algún momento, recibí una llamada de un jefe anterior ofreciéndome un trabajo en su nuevo lugar de trabajo.
Si decide hablar con su jefe, le recomiendo que acuerde algo en papel con una fecha límite máxima, como que el empleador tiene 12 meses para encontrar a alguien, usted tiene 12 meses para encontrar un nuevo trabajo, etc. Me cruzo en el camino de algunos chicos. que negociaron su salida por un aumento de salario como +25% el tiempo que no cambiaron de trabajo. Por lo tanto, no es común, pero se puede hacer con beneficios mutuos.
En conclusión, ¿cuál es la vibra con tu jefe? ¿Cómo te sientes? ¿Estás preparado para el peor de los casos? ¿Cuál es el estado de su proyecto? ¿Hay una presentación de un gran cliente empleador pronto?
¡Buena suerte!
Si
entonces creo que sí , vale la pena arriesgarse a contarlo.
Pero date cuenta de que es un riesgo. Puede hacer que lo despidan antes de lo que desea, puede hacer que su jefe lo odie, puede hacer que el tiempo restante en el trabajo actual sea doloroso.
Si estás dispuesto a correr esos riesgos, hazlo. Por supuesto, no revele todo, especialmente yo definitivamente mantendría la próxima compañía explícitamente en secreto hasta que tuviera mi nombre en su papel con la fecha establecida. Mantener este secreto elimina el riesgo pequeño pero real de que su jefe actual lo llame y le diga cosas malas sobre usted.
Desde mi (ciertamente limitada) experiencia personal, no deberías sentirte obligado a contárselo a tu jefe.
Tenía una excelente relación laboral y personal con mi gerente anterior, pero realmente no tenía ganas de correr ningún riesgo con el presidente de la startup en la que estaba. Si bien sabía que podía confiar absolutamente en mi gerente, también sabía que él no podía. simplemente guarde esto para sí mismo, y habría tenido que informarlo. Así que se lo oculté hasta que tuve que darle mi carta de renuncia.
Fue un shock para él, pero lo entendió y mantuvimos un estrecho contacto incluso después de que me mudé. De hecho, vamos a ir a un concierto juntos este verano.
Si bien esta no es una respuesta adecuada a la pregunta "¿debo decirle a mi gerente que quiero renunciar?", siento que aborda el aspecto social de la pregunta.
El contexto es importante.
Recientemente, mucha gente se ha ido de mi empresa y creo que es por razones similares y/o por sus propias razones para irse.
Parece que el gerente está realmente ansioso por perder a otro empleado (con suerte, competente). Como ya insinúan las otras respuestas, sus motivaciones podrían ser cualquier cosa entre dos extremos:
En cualquier caso, podría comenzar con algo como "Supongo que se preguntará por qué muchos otros se fueron recientemente. No conozco sus motivaciones, pero para ser honesto, hay cosas que podrían mejorarse".
Siento que el producto ya no me interesa como antes.
Es posible que el gerente no pueda percibir esto, ni de usted ni de nadie más. Puede haber una forma más constructiva de expresar esto (como, tal vez, el producto necesita mejoras, ya que la falta de interés de los desarrolladores podría correlacionarse con la falta de interés de los clientes), o al menos más detalles. Si lo dices así, sí, también podrías decir "Sí, estoy considerando irme y no hay mucho que puedas hacer al respecto". ¡Solo asegúrate de que no suene como un chantaje!
La pregunta es, ¿ hay algo que puedan hacer al respecto? Si están tratando de mejorar la situación general de muchos empleados que se van, esto puede convertirse en una discusión muy productiva que resulte en que su trabajo se transforme en algo agradable nuevamente. Si solo quieren evaluar si también necesita ser reemplazado pronto, bueno, ya comenzó a considerar otras oportunidades.
Lo importante es tener una discusión constructiva al respecto, y no un simple "Sí, lo soy", lo que deja al gerente con sus propias conclusiones (probablemente dañinas).
Otras respuestas ya aportan muchos puntos relevantes e importantes. Sin embargo, no creo que esta pregunta tenga una respuesta universal que sea correcta para cualquier situación. La pregunta más importante aquí es quién tiene el apalancamiento .
Mencionaste que eres ingeniero de software; por experiencia personal, así como por conocimiento general, veo que los ingenieros de software, por encima de un cierto nivel de habilidad, se encuentran en una situación en la que el empleado es más valioso para el empleador que viceversa . En otras palabras, si renunciara ahora mismo (por cualquier motivo), encontraría un nuevo trabajo mucho más fácil y antes de lo que le llevaría a mi empresa encontrar un reemplazo.
Por lo tanto (dado que esta suposición es correcta sobre su situación), la amenaza de que abandone la empresa (ya sea voluntariamente o sea despedido) no es una amenaza para usted, sino una amenaza para la empresa y, lo que es más importante, para este gerente mismo. Entonces, admitir que esto es de hecho una posibilidad sesga la negociación a su favor . Y dado que en realidad hay cosas con las que no está satisfecho y le gustaría volver a negociar , revelar esta información a su gerente parece ser el curso de acción correcto.
Lo correcto es no contestar la pregunta .
De esta manera, a su empleador le preocupa que usted se vaya, pero no está seguro de cuándo o si comenzará a buscar. Entonces respondes así:
¿Por qué buscar en otra parte? (retóricamente) ¿Te preocupa eso? Sabes que puedes hacer que encuentre un nuevo trabajo más difícil aumentando mis requisitos salariales. (Gran sonrisa)
Estoy de acuerdo con los que aconsejan no revelar la mano. Y escribo como gerente. Pero aquí hay una pequeña perspectiva adicional.
Los gerentes también son humanos, como tú. Su yo mejor y lógico puede querer y aspirar a ser imparcial y abierto. Pero todavía tienen una parte emocional y menos lógica de su cerebro (el sistema límbico y el tronco encefálico) que es más susceptible a las debilidades y prejuicios humanos. Y es esa parte menos lógica la que puede cobrar vida fácilmente y tomar el control cuando están bajo cualquier tipo de estrés (por ejemplo, por la presión de su propio jefe, el cansancio o incluso problemas en el hogar).
Ahora bien, podría ser que las intenciones de su jefe sean verdaderas y justas cuando le dice que no sufrirá ninguna repercusión si está abierto a querer irse. Pero ese es su mejor yo aspiracional hablando. Ábrete y plantarás una semilla de duda que germinará y empezará a crecer. En el fondo, en sus momentos menos lógicos, puede empezar a pensar en ti como desleal o prescindible, incluso si lo hace inconscientemente.
Dichos juicios pueden ser relativos, hechos solo en comparación con otros empleados. Pero cuando necesita dejar ir a alguien, contarán en tu contra de todos modos.
Hay muchas buenas respuestas aquí, agregaré que una vez que diga "sí", su avance en esa empresa termina.
¿Por qué te ascenderían o te mandarían a entrenar? Solo te vas a ir. Probablemente dedique algún tiempo a documentar sus responsabilidades para que su partida no cause un daño indebido. ¡Y antes pensabas que el trabajo era aburrido!
Por supuesto, la razón por la que te vas podría mitigar esto. El OP simplemente está aburrido. Eso no es suficiente. Pero conocí a un tipo que le dijo al jefe que estaba buscando porque estaba en una situación financiera desesperada. Había estado despedido y desempleado durante algunos años; tomó el trabajo mal pagado porque estaba en peligro de perder su casa. Después de un par de años, le dijo al jefe que quería un ajuste para acercarlo a su salario previo al despido. Era un buen empleado, pero todavía estaba completamente corto de dinero. Comprensible.
Sé que esta pregunta es antigua y se han publicado muchas respuestas excelentes. Sin embargo, como OP, quiero publicar mi experiencia con esto ya que tengo la experiencia para respaldarlo y pensé que sería relevante y podría sorprender a algunas personas.
Solo una actualización para su información, he cambiado de trabajo desde entonces. Seguí el consejo y no le dije a mi gerente. Las cosas subieron y bajaron y he tenido un par de gerentes desde que se hizo esta pregunta. Mi líder técnico en ese momento fue ascendido a gerente y alguien más en el equipo fue elegido como líder técnico. Mi nuevo gerente y yo éramos bastante cercanos, pero aún así no le dije que estaba pensando en irme.
Realmente creo que el consejo que obtuve en las respuestas dio en el blanco: hablé sobre lo que estaba buscando con él, pero fui honesto conmigo mismo si sentía que podía encontrar esas cosas en mi empresa actual, independientemente de si mi gerente sentía que podía encontrar esas cosas. Algunas de las cosas que realmente me hicieron darme cuenta de que quería irme fue que no estaba aprendiendo nada nuevo. Muchas de las cosas que quería aprender (nuevas tecnologías, etc.) me estaban tomando mucho tiempo y calculé que pasarían algunos años antes de que estuviéramos allí. Además, la perspectiva de la empresa no era muy buena. Si bien no dejé que eso me afectara, definitivamente fue algo de lo que estuve consciente durante mucho tiempo. Pensé en todos los problemas que vi que tenía la empresa hace X años y pensé en cuántos de ellos se identificaron como problemas y si alguno de ellos se resolvió.
Obtuve lo mejor de todas las cosas: me esforcé mucho para estudiar por mi cuenta después del trabajo y fui lento pero inteligente con las entrevistas, pero aún así trabajé duro para alcanzar mis objetivos dentro de la empresa e inevitablemente ascendí. Uno de mis objetivos profesionales era convertirme en un líder técnico y, cuando me iba, lo logré (me ofrecieron el puesto de líder tecnológico justo después de que el otro líder técnico se fuera), lo cual fue bastante oportuno y puede que incluso me haya ayudado a obtener mi nuevo trabajo (escuchar que ahora era un líder tecnológico definitivamente levantó algunas cejas).
Cuando di mi aviso, fue difícil y él fue honesto conmigo. Estaba desanimado, pero estaba feliz por mí. Me dijo que el otro líder técnico fue honesto con él sobre mirar a su alrededor y durante sus 1 a 1, le daría preguntas de entrevista de prueba, lo cual fue agotador (también explicó a veces por qué estaba ausente y mi gerente no dijo nada) . Una parte de mí desearía haberle dicho antes (podría haber hecho algunas cosas más fáciles) pero otra parte de mí todavía está contenta de no haberlo hecho. Si se lo hubiera dicho, no sé si habría obtenido mis aumentos o mis promociones y también estoy feliz de haber pasado esos 1 a 1 enfocados en el crecimiento de mi carrera porque siento que muchas de esas discusiones se mantendrán. en mi nuevo trabajo.
En mi nueva empresa, mencionaron algo similar: los gerentes apoyan su carrera y el líder del taller mencionó que tenía a alguien que estaba buscando irse, así que dijo que después de no poder encontrar algo en la empresa, los entrevistaría durante 1 -on-1s y dar referencias sólidas si alguna vez lo necesitaron.
Curiosamente, en mi nuevo equipo en mi nuevo trabajo, mi gerente me dijo que sospecha que alguien en el equipo está buscando un nuevo trabajo y quería que retome algunos de los proyectos en los que está trabajando. Puedo decir que tiene cierto resentimiento hacia ellos. No estoy seguro de si le dijo honestamente que estaba buscando si eso lo ayudaría, pero también creo que no decirle y trabajar la mitad de duro está empeorando el resentimiento.
Basándome en mi experiencia, es difícil para mí decir si es una buena idea decírselo a su gerente. Siento que realmente depende de su gerente, pero los buenos gerentes lo apoyarán a usted y a su carrera (vale la pena buscar un buen gerente si puede). Personalmente, creo que son los mejores para apoyar su carrera dentro de la empresa. Si realmente necesita ese apoyo adicional cuando mira a su alrededor, le diría que considere decir algo si está cerca de su gerente.
Espero que esto ayude a alguien. Gracias por todas tus respuestas.
Ya hay muchas buenas respuestas allí, pero no puedo evitar compartir mis propias historias. Administro un equipo de alrededor de 10 ingenieros, el trabajo para ellos no es muy emocionante en sí. Entonces, la gente va y viene (si está interesado en saber por qué el trabajo no es interesante, puede consultar mi otra pregunta aquí ¿Cómo puedo administrar a mi equipo para mantener una productividad razonable cuando mi empleador no trata bien a los empleados? )
Siempre he dejado claro a mis informes que es bastante normal si deciden renunciar y me sentiré feliz si puedes decirme honestamente que has aprendido algo en mi equipo y te conviertes en una "mejor versión" de ti mismo durante esta vez (lo digo en serio). Entonces sucedió más de una vez que uno de mis miembros favoritos vino a mí y me dijo que quería renunciar. Sé que querían algo que yo no puedo dar y mi empleador tampoco puede dar. Me gusta ver a mis miembros tener un listón más alto para ellos mismos y me siento feliz de que puedan decírmelo.
Sucedió una vez que un miembro me dijo que había decidido renunciar y que estaba haciendo algunas entrevistas recientemente, así que si había pedido medio día libre era porque estaba haciendo una entrevista, así que "cúbreme si es necesario" (no hice arriba). Siento que es una señal de que soy un "buen" gerente. Por supuesto, la gente no siempre te dirá eso, mira mi otra historia . ¿Qué debo hacer si he sentido que mi chico quiere renunciar y no tengo la intención de mantenerlo también?
Pero también me atrevo a decir que muchos gerentes no manejan esto bien. Esto también sucedió en mi empresa que 2 desarrolladores no se llevaban bien durante un tiempo. Uno pensó que estaba más calificada para el trabajo porque tenía una maestría y 2 años más de experiencia. Pero fue demasiado lejos para decirle a su gerente que había una empresa que le pidió que se uniera a ellos (y su gerente me lo dijo). Supongo que quería que su gerente la valorara más, pero era una forma bastante inmadura de hacerlo. Y adivinen qué, cuando mi empleador comenzó una ronda de despidos, ella fue la que se fue, no la otra persona porque su gerente pensó que era inestable. A ella le costó mucho aceptarlo, ¡por qué a mí, por qué no a la otra!
Por lo tanto, es muy importante pensar en lo que quiere lograr cuando le diga a su jefe y cómo reaccionará. Para mis muchachos, creo que una de las razones es para decirme que no me asigne ninguna tarea a largo plazo (e incluso "cubrirme").
Pero para mí, nunca le diré a mi empleador actual que quiero renunciar a pesar de que conozco a mi jefe desde hace mucho tiempo y lo considero un amigo. Porque es un negocio, no se trata de amistad. Si le digo a mi jefe que quiero renunciar, no obtengo ningún beneficio para mí, solo el daño.
Entonces, una respuesta corta será NO , no le digas a tu jefe a menos que tengas una relación sana y sepas cómo puede reaccionar.
He estado en ambos lados de la cuestión.
Como empleado: a principios de la década de 1990 trabajé para un contratista de defensa. El negocio de la defensa se estaba reduciendo. Conocía a mi jefe desde hacía seis años en ese momento, y me aseguró que mientras él estuviera empleado, yo también lo estaría. En lugar de hacer la insinuación débil que relatas, mi jefe sugirió más:
Funcionó. Encontré un trabajo en una gran empresa de Silicon Valley y seguí adelante felizmente y en buenos términos. Mi jefe tenía la ventaja de saber que yo era una de las personas que estaba dispuesta a irse, y eso le ahorró una decisión de despido.
Durante mucho tiempo he sentido que los supervisores que solo dicen "Tengo una puerta abierta" o "Puedes hablar conmigo sobre cualquier cosa" están tomando el camino fácil y sencillo: no requiere nada de ellos excepto decir unas pocas palabras. Se debe ofrecer algo concreto antes de aceptar la oferta y correr la boca hacia el suicidio profesional.
Como gerente: Pasó el tiempo y me encontré del otro lado. Alenté a todos los que trabajaban para mí (ingenieros y luego otros gerentes) a que me hicieran saber si estaban obteniendo lo que necesitaban de su empleo. Revisé y pregunté, y pregunté con mucha más frecuencia que el ciclo de revisión, o el 1 a 1 mensual, trimestral o anual.
Mi sensación como gerente es que lo más difícil de tratar es la falta de disponibilidad repentina. Tuve un empleado que murió de un ataque al corazón a los 39 años. He tenido otros que renunciaron sin previo aviso. Cualquier información es bienvenida para un gerente serio, incluso cuando se trata de un correo electrónico que dice "Necesito un día libre" en lugar de llamar para decir que estoy enfermo a las 8:30 am sin ninguna explicación. (Nota: me doy cuenta de que las personas se enferman repentinamente).
En general: he descubierto que las personas son esencialmente honestas o son esencialmente deshonestas. Si tiene una buena razón para creer que su gerente está en la primera categoría, entonces ambos pueden beneficiarse al ser consistentemente honestos también. Si no, tenga cuidado.
Los chicos buenos terminan últimos. El 'mejor' gerente probablemente hace que su gente sienta que puede decirle cualquier cosa que luego pueda usar para maximizar las ganancias de la empresa mientras se deshace del empleado confiado como si fuera un envoltorio de hamburguesa. El viejo dicho es "Todo buen gerente tiene un poco de bastardo en él". Los que no suelen durar poco. Ser un gerente sensible a los empleados es el beso de la muerte en su mayor parte. El dueño lo colocó en un rol gerencial para ganarle dinero al dueño, no para hacer felices a los empleados. Una de las cargas de los buenos chicos es la honestidad, odian no ser comunicativos porque les gusta pensar en sí mismos como confiables y dignos de confianza y como alguien con quien los demás pueden contar. Esa es una buena ideología para mantener con los amigos, pero su jefe, supongo, era su jefe antes de convertirse en un conocido amistoso. Eso significa que primero tiene una relación comercial y, por lo tanto, no le debe una ventana a su alma. No tienes que sentir que debes deshacerte de cualquier deseo egoísta de carrera como lo harías con tu esposa si te sintieras culpable por una atracción inapropiada hacia otra mujer. El contrato de trabajo probablemente no era por un término 'hasta que la muerte nos separe'.
Los gerentes son gerentes porque los dueños les prometen más cosas a cambio de lealtad. Eso significa que se espera que operen en el mejor interés de las empresas y dado que pagar salarios innecesarios no es lo mejor para las empresas, intentan no pagar más de lo que deben y minimizar el daño causado por el motín arrojando a la gente por la borda primero. Hay empresas que tratan a sus empleados más como amigos pero suelen disfrutar de alguna ventaja particular que les permite relajar su paranoia, como tener mucho dinero para gastar. La mayoría no.
Entonces, la respuesta empresarial honesta es: no sería honesto si dijera que ocasionalmente no presto atención al mercado laboral. Creo que todos se mantienen al día con el mercado si quieren sobrevivir. Pero no estoy persiguiendo nada específico en este momento. Eso no significa que no me sienta tentado por alguna oferta particularmente atractiva si se presentara, pero les avisaría si surgiera algo así y pensé que podría ser una posibilidad real. Sé que necesita tiempo para comprar repuestos, así que sin duda le extendería esa cortesía ya que ha sido tan justo conmigo. Pero dada mi mentalidad actual, no creo que eso sea algo de lo que debas preocuparte pronto, si es que lo haces alguna vez. Sin embargo, si las cosas cambian, me aseguraré de hacértelo saber.
También me gusta la sugerencia de Sebastien DErrico si la relación es lo suficientemente cercana para que sea factible. La parte difícil es averiguar lo que piensan de ti. Puede pensar que son geniales, pero si piensan que usted es solo otro lemming, entonces sugerir una manera amistosa de hacer felices a todos podría ser una complicación adicional con la que no quieren molestarse. Es como sugerirle a tu esposa que la consejería podría ser beneficiosa para ambos cuando el matrimonio no está funcionando cuando todo lo que ella realmente quiere hacer es joder al cartero y enviarte a empacar. Puede proyectar su civismo sobre ellos y asumir que son tan amables y cariñosos como usted, pero si no lo son, y la mayoría en una posición superior no lo son, entonces podría sorprenderse con un despido si sugiere un enfoque de que todos ganen. a tu partida. Por otra parte,
usuario44108