Me transfirieron a otro equipo, y mi ex-entrenador está crudo al respecto. Me pidió que lo ayudara con una tarea antes de mi transferencia y acepté ayudar aunque no estaba obligado a hacerlo.
Trabajé en lo que pensé que iba a ser una tarea simple, pero se convirtió en algo más complejo. Dado que realmente quería alejarme de las responsabilidades de mi función anterior y concentrarme más en trabajar en las cosas de mi función actual, pensé que era mejor dejar que un compañero de trabajo con más experiencia se hiciera cargo de esa tarea. No quería ser injusto con mi gerente actual y seguir trabajando en una tarea que pensé que se estaba convirtiendo en una posiblemente más larga, en cuanto al tiempo.
El compañero de trabajo principal pudo terminar la tarea en un par de horas.
Mi exgerente luego nos envía un correo electrónico a ambos, agradeciendo al desarrollador principal, pero enfatizó el hecho de que no pude terminar esto por mi cuenta. También hizo referencia al lenguaje de mi equipo actual, creo que en un esfuerzo por resaltar que no pertenezco allí.
Un par de cosas sobre esto:
1) Ni siquiera tengo acceso oficial a la plataforma de la que depende la tarea y no la he estado usando directamente durante mi trabajo.
2) Si bien admiro al desarrollador senior y quiero ser más como él, creo que es injusto señalar que no pude hacer esto por mi cuenta: el desarrollador senior tiene 20 años de experiencia en la industria, tengo 5 .
3) Si bien estoy más que dispuesto a aprender esa plataforma, la empresa no brinda acceso a todos. No entiendo cómo se esperaba que adivinara una respuesta a esto sin las herramientas o la experiencia adecuadas.
Preguntas
1) ¿Fue una buena idea involucrar al desarrollador principal o debería haber seguido trabajando en ello? La solución que se le ocurrió fue algo que encontré yo mismo, pero como se mencionó, quería dejar esto atrás, así que no me dediqué suficiente tiempo a eso.
2) ¿Cómo evito que el ex gerente hable mal de mí con el actual?
3) ¿Cómo puedo calmar los crudos sentimientos del exgerente acerca de que me vaya?
Sea profesional, incluso si el gerente anterior no lo es.
Simplemente responda, con un "cc" a ese desarrollador, algo como:
Gracias, Sr. Gerente anterior, por los comentarios útiles. Espero poder aplicar las lecciones aprendidas de esto a mi nueva posición. También me gustaría agradecer al Sr. Desarrollador sénior por intervenir cuando me di cuenta de que el alcance de esta tarea era mucho mayor de lo que se presentó inicialmente y cuando me di cuenta de que no tenía acceso a las herramientas y los recursos para completar esta tarea. en el tiempo que me queda con el equipo. En retrospectiva, probablemente fue un error de mi parte haber accedido a aceptar esta solicitud. Les deseo a ambos, y al resto de mi antiguo equipo, el mejor de los éxitos en el futuro. ¡Gracias por la experiencia de trabajar y aprender de ustedes!
Y mantenlo así. Si tiene una reunión regular con su nuevo gerente, es posible que desee mencionar, pidiéndole que mantenga un perfil bajo, que le preocupa que el ex gerente tenga resentimientos por su salida del equipo, como un FYI.