Entro en un nuevo trabajo en una empresa nueva, donde tiene un inversor, un director general, un director técnico (Sr. X) y un montón de otros miembros del equipo. Están trabajando en su primera aplicación móvil donde el gerente técnico fracasó estrepitosamente al construirla (y otros proyectos paralelos, por eso me contrataron).
Les gusto y se comprobó lo bueno que soy en lo que hago. Implementé casi la mitad de los requisitos en dos meses, lo que tomó alrededor de 3 meses para que el Sr. X los implementara (y fracasó).
Me temo que estoy poniendo celoso al Sr. X porque le agrado al equipo, especialmente al director ejecutivo y al inversor desde el principio. El lunes pasado presentamos al inversor, le gustó mucho nuestro trabajo. Había un plan para que parte del equipo fuera con el inversionista y conociera a otros inversionistas, y era el CEO, el Sr. x y el inversionista, pero después de la presentación reemplazó al Sr. X por mí para ir con él (y el CEO) y conocer a los demás inversores.
Hubo más de una ocasión, donde el Sr. X de la nada menciona que él es el jefe, especialmente cuando solo somos él y yo. En las reuniones de la primera semana mencionaron que todos reportan al CEO. Pero entre él y yo sigue diciendo que le informo.
Una ocasión fue cuando estábamos trabajando de forma remota, y él pregunta "¿te importa que me haga un favor?" Le respondí "no", él dijo "bueno, como tu jefe, te estoy diciendo que hagas esto", le respondí "¿Me pediste que me hiciera un favor? Dije que no significa que no me importa ..."
Otra ocasión fue cuando trajo a un amigo a conocer al equipo, y él estaba hablando de que él trabajó en esta parte, le dije "e hizo un excelente trabajo", respondió diciéndole a ese amigo "solo dice eso porque soy su jefe"
Otra ocasión fue hoy que había un happy hour cerca, de 4 a 6 (donde está abierto a todo el equipo para unirse) y salí y me uní. Apareció más tarde y yo era el único miembro del equipo sentado con la multitud, y dije: "bueno, estoy esperando actualizaciones de mis trabajadores, ¿¡y están aquí pasando el rato!?" - donde se esperaban 0 actualizaciones de mí.
¿Le menciono al director ejecutivo que me molesta el hecho de que el Sr. X siga diciendo que es mi jefe sin motivo alguno? ¿Me comunico directamente con el inversor? No le pregunté al Sr. X "¿¡Qué diablos son esas actualizaciones esperadas de las que estás hablando!?", ¿Le pregunto mañana y soy directo con él para quitarme de en medio?
Primero
Primero, cálmate. Al inversionista al 100% no le importan los problemas laborales, se han movido más allá de la política y, de todos modos, no es su problema. Es un tema del CEO, y también del Sr. X.
Puede que estés equivocado
No estoy realmente seguro de que estés necesariamente en lo correcto aquí. Le dijeron que le reportaba al director ejecutivo, pero también presentó que el Sr. X es el gerente técnico; parece que esta persona debería estar administrando algo, y no es improbable que sea usted. Además, muchas empresas emergentes tienen la cultura de que informas al CEO, pero dada la cantidad de personas que indicas que trabajan aquí, no parece improbable que haya alguna cadena de mando. De lo contrario, el CEO pasará todo su tiempo administrando personas, lo cual es una pérdida de tiempo para un CEO.
¿Que te molesta?
La otra cosa es que los problemas que ha presentado en realidad no parecen particularmente importantes. ¿El Sr. X se confundió con su respuesta a su solicitud de trabajo? ¿El Sr. X se refiere a usted como dependiente de él? ¿Hubo un problema de falta de comunicación y el Sr. X estaba esperando una actualización de usted?
Lo siento, pero esto no es intimidación. Esto puede ser una mala gestión, puede ser que no eres un buen jugador de equipo, pero definitivamente no es intimidación. Excepto... bueno, parece que estás intimidando al Sr. X.
Administrar hacia arriba
Usted se ha referido a él como fracasado en sus objetivos, y parece estar activamente irritado por sus inferencias que le informa. Necesita aprender a administrar hacia arriba: no se trata de que el Sr. X "se quite de su camino", o al menos, nada de lo que ha presentado se trata de que el Sr. X se interponga en su camino.
De lo que se trata es de que necesitas trabajar con esta persona. Míralo de esta manera: posiblemente estén preocupados de perder su trabajo contigo. El inversionista/CEO parece ver que está haciendo un buen trabajo; no veo la razón por la que se enemista con esta pobre persona.
Por lo que ha presentado, no le están causando ningún problema aparte de (quizás, correctamente) referirse a sí mismos como su gestión. Ni siquiera estoy seguro de por qué crees que no les reportas, dado que él menciona que él es el jefe, especialmente cuando solo somos él y yo . Esto implica que hay momentos en que no es él y tú. Lo que implica que esto no es desconocido en la empresa.
Hacer
Es posible que desee tener una reunión con él mañana, disculparse por no darle la actualización solicitada y luego trabajar con él para resolver qué salió mal. Debe aprender a usar la palabra "proceso" cuando administra hacia arriba; a los gerentes les encanta esto . Por ejemplo, pregunte qué salió mal en el proceso y luego cómo mejorar el proceso para que este problema no vuelva a ocurrir. Una vez que tiene un proceso establecido, es difícil que alguien lo culpe, suponiendo que haya seguido el proceso.
También pregunte si hay algo que pueda hacer para ayudar al Sr. X a lograr sus objetivos.
Lo siento pero...
Creo que probablemente seas un tipo de castor joven y ansioso. Eso está bien, en realidad es un activo. Al mismo tiempo, hay muchos ingenieros en el mundo, muchos de ellos son muy, muy buenos, pero son solo ingenieros, no gerentes ni visionarios.
A menos que seas lo suficientemente bueno para construir algo completamente brillante, también necesitarás aprender a gestionar hacia arriba y trabajar con personas. No sientas que ser capaz en tu trabajo te hace intocable, ni que te da licencia para no ser dirigido. Este no es el caso, hay mucho más para una puesta en marcha exitosa que solo habilidades de ingeniería.
Parece que al Sr. X de alguna manera se le ha metido en la cabeza que necesita ejercer autoridad, tal vez porque ha leído que es una buena idea que los gerentes lo hagan, tal vez porque es inseguro o porque siente que estás siendo insubordinado.
Desafortunadamente, este es uno que tendrás que sentir. Si cree que su comportamiento es inapropiado, lo correcto será seguir el procedimiento de quejas en su lugar de trabajo (probablemente: hable con su gerente inmediato o con Recursos Humanos). No involucraría al CEO a menos que sea su gerente inmediato y absolutamente no involucraría al inversionista bajo ninguna circunstancia.
gastador
sandra k
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