Depende de tu empresa y de las personas de tu equipo.

Regularmente empiezo a trabajar a las 7 am y es entonces cuando empiezo a enviar correos electrónicos.

Personalmente, me da dos horas de trabajo tranquilo antes de que la gente comience a llegar alrededor de las 9 a.m. y comience a hablar sobre la televisión, qué cenaron, qué enfermó el gato, etc.

La gente sabe que llego temprano y nadie dice nada adverso de que me vaya antes de que comience la hora pico de las 5:00 p. m.

Sí, la gente ve que sigues trabajando cuando se van, no te ven cuando estás delante de ellos. A menos que trabaje en el segundo turno, la gente no va a asumir que está mucho antes que ellos. Además, creo que la gente asume que si te quedas hasta tarde, estarás allí un tiempo para hacer las cosas y que hay algo apremiante.

Definitivamente se percibe de manera diferente.

Ya sea que llegue temprano o no, salir a las cinco puede hacer que parezca un observador del reloj a los ojos de algunas personas, y alguien que no está en la vía rápida y que no se esfuerza por ser excelente.

Es terriblemente injusto y yo soy alguien que prefiere llegar temprano. Pero puedes mitigar esta mala reputación:

Publique su horario en su puerta o cubo. Dile a tu equipo y jefes cómo trabajas. Cambie su estado de mensajería instantánea para mostrar su horario. Bloquee el tiempo en su calendario para que las personas no lo programen para reuniones en el sitio cuando no esté allí y haga que el título de tiempo bloqueado explique su horario. Eventualmente, si es abierto al respecto y hace correr la voz, la gente comenzará a darse cuenta de que no es un vago, solo tiene una forma de trabajar diferente, tal vez incluso más productiva.

Si las personas saben exactamente cómo y cuándo pueden comunicarse con usted, y pueden hacerlo de manera confiable, en realidad podría convertirse en algo positivo.

Para responder a la pregunta, debe ubicarse desde el punto de vista del perceptor y preguntarse quién percibe su tiempo extra real. Asumiré que no estás alardeando de eso, solo haciendo la hora extra. Para resumir: la mayoría de la gente no lo sabrá.

Si el perceptor está trabajando 9-5...

Entonces él no verá nada antes de las 9, y nada después de las 5. Por lo que sabe, estás haciendo 8:59 - 5:01. Él puede pensar que eres puntual y profesional, eso es todo. Si trabajas 2 minutos extra o 2 horas extra es irrelevante para él.

Si el perceptor está trabajando tiempo extra, pero no al mismo tiempo que tú...

Ejemplo: usted decide trabajar de 8 a 5 y él trabaja de 9 a 6. Entonces solo se ven durante la línea de tiempo 9-5. Entonces, no verán el trabajo extra de los demás. Usted mismo no sabrá que él está trabajando demasiado, ya que se irá a las 5. Vuelve al caso descrito anteriormente.

Si ambos trabajan tiempo extra simultáneamente...

Entonces la persona sabrá que trabajas tiempo extra. Asumiendo esto, él podría tener una alta opinión de usted, como un trabajador profesional y dedicado... o mal, ya que es posible que no pueda hacer su trabajo asignado dentro de las horas normales y necesite compensar la ineficiencia quedándose más tiempo en el oficina.

¿Cuáles son las posibles diferencias percibidas entre alguien que trabaja una hora más por la mañana y otro que trabaja una hora más por la noche?

La percepción de las personas es voluble y sobre todo su imaginación y sesgo y opinión personal de ti.

Si quiere trabajar duro en su "percepción", simplemente llegue 5 minutos antes y salga 5 minutos tarde, para captar todos sus "sentimientos" sobre su tiempo en el trabajo.

Si desea trabajar duro en términos de "trabajo", asegúrese de que sus compañeros de trabajo tengan sus resultados cuando ingresen. No importa cuándo lo hizo, pero sabrán que lo hizo mientras estaban en casa.

Gran parte de la respuesta depende de lo que esté haciendo para la empresa, lo que piense su jefe, las percepciones generales de su desempeño laboral, etc.

Trabajé en la industria de TI como consultor, donde muchas de mis funciones laborales requerían cambios de red y sistemas fuera del horario laboral. En este sentido, trabajar hasta tarde se consideraba una necesidad. Además, se puede considerar que muchos programadores que se quedan hasta tarde se enfocan en el código tanto como cualquier programador que llegó temprano. Esto, por supuesto, no se aplica en todas partes.

Cualquier percepción tiene que ser atemperada con el desempeño. Al ser un miembro altamente efectivo de cualquier equipo al que me asignaron, después de todo, esta es la razón por la que me contrataron como consultor, cualquier percepción de tiempo fue superada por la efectividad. Por ejemplo, llegar tarde y trabajar hasta tarde podría verse fácilmente como una recompensa para el medio ambiente.

Hay muchos estudios sobre cómo funciona el cerebro y las personas a menudo se pueden ubicar en diferentes campos. Por ejemplo, obviamente conocemos las personalidades de tipo A. Sin embargo, lo que parece tener poco respeto es que algunas personas se desempeñan mejor por la mañana y otras más tarde por la noche. Sucede que soy uno que es más agudo y más efectivo en las horas de la noche. Por ejemplo, soy un codificador mucho más efectivo y eficiente por la noche, a menudo trabajo hasta las 6 am.

Algunas personas que son madrugadoras, a menudo no pueden entender por qué otras no son madrugadoras y, como resultado, pueden volverse críticas. Experimenté un informe directo que apreciaba el trabajo fuera de horario, sin embargo, no podía entender no llegar a las 6 a.m. como lo hizo él. Estaba completamente más allá de su comprensión. Sin embargo, este subordinado directo se iría bastante temprano y no podía ver que su presencia fuera necesaria durante el horario comercial y que la empresa sufriera como resultado. La cantidad de horas en las que el reporte directo podría ser efectivo para la empresa era realmente corta a la luz de la demanda global.

Agregue a esto, para algunos, el viaje sería imposible. Por ejemplo, en el área donde vivía, para algunos lugares, el viaje era de al menos 1,5 horas para un viaje de 30 millas y salir temprano solo empeoraba las cosas. En este sentido, hacer el esfuerzo de llegar temprano solo resultó en una pérdida de tiempo sin ganancia.

Sea como fuere, siempre me he puesto a disposición en el sitio, en línea, por teléfono, por correo electrónico u otros medios bastante temprano en la mañana. En un lugar, iniciaba sesión desde casa y respondía correos electrónicos, revisaba sistemas y resolvía problemas antes de irme al trabajo. Para mí, siempre fue sobre el trabajo, la empresa, lo que tenía que hacer para garantizar el mejor interés de la empresa, etc. Dado eso, nadie, quiero decir, nadie podía criticar mi ética de trabajo o cómo me las arreglaba. tiempo. Por ejemplo, una solución que normalmente habría tomado 30 minutos tomó mucho más tiempo porque el entorno estaba mal administrado y el empleado fallido fue despedido. Llegué un domingo por la tarde, fuera del horario de SLA (acuerdo de nivel de servicio), comencé la reparación que tomó 36 horas debido a malas copias de seguridad anteriores. La reparación requirió una reconstrucción completa del sistema desde cero y la transferencia de datos con capas en partes de las copias de seguridad que se realizaron correctamente. Al final, muchos empleados pudieron volver al trabajo mucho más rápido de lo que le habrían dado al SLA para agregar valor a la organización. Llegué a tiempo a la mañana siguiente y llené el resto de la semana como de costumbre. Ese nivel de servicio va muy lejos para aliviar cualquier percepción negativa.

Y ese es el problema. Si bien las personas preferirán lo temprano a lo tardío y pueden ser críticos en el proceso, esto puede compensarse con el compromiso, la eficacia y los esfuerzos honestos para satisfacer las necesidades de la empresa.