La empresa la cagó; se le pidió que falsificara la hoja de tiempo [cerrado]

Estuve trabajando para una buena empresa durante más de un año como pasante por hora. Recientemente, me transfirieron a un puesto asalariado de tiempo completo después de aceptar una oferta de la empresa. El aumento de sueldo es importante.

Aquí está el problema: se suponía que debía comenzar a tiempo completo un lunes determinado, lo cual hice, pero Recursos Humanos en algún momento arruinó la fecha y me incluyó en la lista para comenzar la semana siguiente. No descubrí esto hasta después de haber trabajado a tiempo completo durante la semana que se suponía que debía comenzar. Ahora, mi jefe y su jefe se han puesto en contacto con todos en RR. -tiempo. Dijeron que no, que no se podía hacer nada.

Me cuesta creerlo, pero mi jefe me dio dos opciones:

  1. Posiblemente obtenga un bono a mitad de año para compensar el dinero que perdí. Esto sería preferible, excepto que no está garantizado ya que los bonos los deciden otros superiores y no todos los empleados los reciben.

  2. Mi jefe se ofreció a darme algunos días libres en el transcurso de las próximas dos semanas, pero llene mi hoja de tiempo como si hubiera trabajado esos días. Esto también compensaría el dinero perdido. Básicamente algunos días "libres". Esto, por supuesto, va en contra de la política de la empresa, y mi jefe realmente no quiere hacerlo porque pone en riesgo tanto su trabajo como el mío, pero lo ofreció porque se siente muy mal por lo que sucedió.

Entonces, tengo curiosidad sobre cuál sería la mejor ruta a tomar. Como dije, la cantidad de dinero que perdí, aunque solo equivalía a una semana, era una cantidad significativa, de lo contrario no estaría preocupado por eso. Realmente no quiero poner a mi gerente en la posición de meterse en problemas ya que no fue su culpa, pero las posibilidades de que alguien se entere son escasas o nulas. Posiblemente podría llamar a Recursos Humanos yo mismo y seguir tratando de hablar con los superiores hasta que se haga algo.

Editar: excelentes respuestas y consejos para todos. Lo aprecio. Voy a obtener los números y correos electrónicos de algunas personas de alto nivel en Recursos Humanos mañana. Actualizaré esto.

Actualización: hablé con Recursos Humanos y están escalando el ticket pero "no pueden hacer ninguna promesa".

¿Recibió un aviso por escrito de la fecha de inicio del puesto de tiempo completo?
Sí, dijo "en o alrededor de" la fecha incorrecta. Pero, también dice en los anuncios en la reunión del grupo que tenemos que comencé el día que se suponía que debía comenzar. Todos en mi grupo pueden dar fe de que comencé el día correcto. Además, no pensé que fuera un problema porque me dijeron que podían cambiarlo retroactivamente. Aparentemente, Recursos Humanos se cambió a un nuevo sistema la misma semana, lo que les impidió realizar cambios.
"no se puede hacer nada": estoy dispuesto a ser un puñado de dinero en efectivo que si accidentalmente hubieran comenzado a pagarle un salario de tiempo completo una semana antes de lo que se suponía que debían, de alguna manera mágicamente encontrarían una manera de arreglarlo. La magia se llama escribir un cheque , en realidad no es tan difícil. Alguien se está haciendo el tonto y necesita reconocerlo y arreglarlo. Sería muy, muy preocupante si simplemente se negaran a hacerlo.
I really don't want to put my manager in the position of getting in trouble since it wasn't his fault- Es absolutamente el lugar de su jefe para ir a batear por usted en esto.
Possibly get a bonus mid-way through the yearsuena sospechoso. ¿por qué no la próxima semana?
Es algo que la empresa hace a mitad de año para las personas que han tenido un buen desempeño, pero aparentemente no lo hacen todos los años y no depende de mi jefe.
Como técnico de TI, tengo que decir esto: "nuevo sistema la misma semana, lo que les impidió hacer cambios". es completamente falso. Los discos duros de las computadoras son como el papel, nada es imposible. Es posible que les falte un "borrador" adecuado para el "lápiz" que obtuvieron, de acuerdo. Pero los cambios siempre son posibles, a veces son caros. ¿Pero si le dijeron que lo cambiarán y tendrán testigos? No es tu problema. Alguien escribió ese sistema, alguien puede obligarlo a aceptar cambios.
Sí, estoy en el negocio de la ingeniería de software y sabía que cualquier cosa que RRHH dijera era una mentira o no sabían de lo que estaban hablando, o simplemente no se molestaron en averiguarlo. Teniendo en cuenta que un nuevo empleado comenzó a trabajar a tiempo completo el mismo día que yo y no tuvo ningún problema, me resulta difícil de creer.
Estoy asombrado de que Recursos Humanos no sepa o no le importe que esto es ilegal.
Su gerente debería batear por usted, y si RR. HH. lo rechaza, SU TRABAJO es llevarlo hasta el siguiente gerente más alto, el vicepresidente, el vicepresidente ejecutivo, el director ejecutivo y el presidente de la junta. en la medida de lo necesario. Si él NO está haciendo esto, entonces ÉL ES el cuello de botella, y ahora sabes para qué tipo de ding-wad estás trabajando. Si una empresa ni siquiera puede obtener una fecha de inicio correcta, ¿qué más están arruinando? ¿Y a quién más están jodiendo? SIN EMBARGO, en ningún caso debe falsificar una hoja de tiempo. ¡ESA ES TU EVIDENCIA! Escribe lo que trabajaste y si se cambia está en la cabeza de otra persona.
re: "aumentando el ticket pero 'no puedo hacer ninguna promesa'" - sigan adelante. Los tienes en movimiento, no dejes que se desplomen y vuelvan a ponerse cómodos y complacientes. Asegúrese de saber con qué lacayo de recursos humanos está hablando, quién es su jefe y quién es el jefe de sus jefes; luego, si lo rechazan, suspire y diga algo como: Pídele al (jefe de mi jefe) que llame al (jefe del jefe de Flunky) sobre esto. ¡Gracias!". Pedirle al (vicepresidente de su lado) que llame al (vicepresidente de recursos humanos) podría ser aún mejor. La mejor de las suertes.
Por lo general, cuando se hace una oferta de trabajo, te dan algo por escrito con la fecha de inicio que luego tienes que firmar para que sea oficial que aceptas. Si ese es el caso, y suponiendo que estemos hablando de los EE. UU., les informaría a mi jefe y a Recursos Humanos que, lamentablemente, si no pueden hacer nada al respecto, me comunicaré con el departamento de trabajo del estado y/o un abogado privado. . Apuesto a que lo arreglarán muy rápido después de eso.
Probablemente ya se haya dado, pero: obtenga la instrucción de falsificar la hoja de tiempo por escrito, de modo que pase lo que pase, quede claro que no estaba tratando de hacer trampa.
Este es obviamente un caso para Jackie Chiles.

Respuestas (7)

Bueno, Recursos Humanos la cagó. Su gerente no debe hacer nada que lo meta en problemas, y usted tampoco.

Si Recursos Humanos dice que no se puede hacer nada, significa que alguien la cagó y nadie quiere admitir que la cagó. Comenzó una semana antes, trabajó la semana y se le debe el dinero. Parece que tiene muchos testigos de que realmente trabajó y que le dijeron que estaba trabajando en su nuevo puesto. No dices en qué país estás; en la mayoría de los lugares, lo que sucedió es que se creó un contrato implícito, por lo que se le debe el dinero.

Iría a recursos humanos y les explicaría que la cagaron, y que su trabajo es pagar los salarios correctamente, y solo porque es un gran inconveniente para ellos no significa que debas perder.

Le sugiero que consulte con el Departamento de Trabajo de su estado antes de hablar con Recursos Humanos. Estar familiarizado con los requisitos legales ayudará a su caso.
Una cosa para agregar: si escala con RR. Así que aténgase a los hechos relevantes: comenzó en la fecha X a trabajar por un salario acordado Y, RR. el desorden..
El problema que tengo con esta respuesta es que en realidad no propone una solución. Recursos Humanos está siendo obstinado. Decirles que están equivocados en realidad no resuelve la situación.

No puedo hablar por otros países, pero si es estadounidense, es posible que desee ver cómo presentar una queja ante la División de Horas y Salarios si Recursos Humanos sigue tratando de evitar la molestia de pagarle.

Estaba administrando una tienda para una pequeña empresa y Recursos Humanos no le pagó a uno de mis empleados despedidos todo lo que sentía que se le debía. Una señora entró en la tienda, me mostró una placa y exigió que mostráramos los últimos cinco años de nuestros registros de nómina. Nunca supe qué pasó al final, pero puedo garantizarte que tu HR no quiere ese tipo de atención. La misión de Wage and Hour en la vida es asegurarse de que Joe Sixpack reciba el salario que le corresponde.

Por supuesto, si haces esto, habrá todo tipo de "¿por qué no viniste a nosotros primero?" tipo de preguntas, por lo que primero querrá agotar sus canales con recursos humanos y luego responder esas preguntas con documentación sobre sus intentos de cobrar lo que se le debe. Entonces, documenta todo. Mantén informado a tu jefe y asegúrate de hacer todo por escrito (el correo electrónico es lo mejor). Pero no amenace con presentar una denuncia. Hazlo, después de probar todo lo que puedas.

Editar: por lo general, si se descubre que la empresa infringe las leyes de trabajo justo, será responsable de una multa sustancial y también tendrá que pagarle el doble de lo que le debe.

" sus intentos de cobrar lo que se le debe " Que es donde debería comenzar el OP y lo que no ha incluido en su respuesta. Eso está bien porque es posible que algunas personas eventualmente tengan que recurrir a esto, pero sugeriría poner ese descargo de responsabilidad en la parte superior de su respuesta.
..."primero querrás agotar tus canales con recursos humanos" parece ser la inclusión que dices que no he incluido. ¿Me he perdido algo?
Debería haber sido más claro. Solo quise decir que estás enterrando la pista. Dado que el OP está preguntando sobre los próximos pasos, su primer párrafo debe ser "agote sus canales con recursos humanos", seguido del resto de su consejo, es decir, presente una queja.

Si la empresa tiene un departamento legal, hable con ellos y con RR.

A menudo, Recursos Humanos simplemente no comprende todas las ramificaciones legales de sus acciones, por lo que el departamento legal verá el enorme riesgo de algo trivial y se pondrá en marcha.

Un ejemplo de la vida real, estaba trabajando como contratista para una de las compañías de seguros más grandes del planeta (antes del colapso financiero) y emitieron un "paquete de supervivencia" (agua, mantas de aluminio, barras luminosas, etc.) para todos los empleados, pero no contratistas... Legal vio esto y obviamente vio que no se puede hacer una distinción como esa, ¡en última instancia, deberían ser para cualquiera que trabaje en el edificio! Entonces, todos obtuvimos nuestro paquete de supervivencia sin sentido, pero un buen ejemplo de los diferentes puntos de vista entre Recursos Humanos y Legal.

No es solo riesgo legal. Legal es caro. La cantidad de dinero aquí es trivial en comparación con las cuatro horas de trabajo del departamento legal, por lo que le dirán a Recursos Humanos "si no actúa, es posible que reciba una factura de $ 1,000 del departamento legal en lugar de $ 800 por una semana de salario".
El OP está en los EE. UU., no en el Reino Unido. Aclare si su anécdota se aplica solo al Reino Unido porque, hasta donde yo sé, ciertamente no es un problema legal en los estados.
Será una anécdota a nivel europeo, simplemente debido a los derechos humanos... Pero el punto no son los detalles, sino que el departamento legal puede tener una visión muy diferente a la de Recursos Humanos, ¡especialmente con el conocimiento de posibles juicios y los costos asociados!
El departamento legal es el bypass ideal para las reglas internas que están en desacuerdo con las reglas externas (leyes). Hay algunas razones para esto: no están sujetos a la mayoría de las reglas internas, ni informan a los mandos intermedios que idearon esas reglas, tienen una mejor comprensión de las reglas en general y su opinión sobre las reglas es generalmente aceptado. A menudo, también pueden eludir los presupuestos (¡no es como si una empresa pudiera saltarse una multa solo porque su departamento legal ya gastó su presupuesto!)

La persona que la cagó probablemente nunca lo haya hecho antes, y es posible que tampoco lo haya hecho su jefe. Es posible que no sepan que tienen las herramientas, razón por la cual usted está dando vueltas. En cualquier caso, pueden y deben arreglarlo lo antes posible.

Continúe haciendo un seguimiento con ellos, pero estoy de acuerdo con las respuestas anteriores en que también debe hablar con el departamento legal si cree que Recursos Humanos necesita algún incentivo adicional.

Aquí hay otra opción, ampliando la sugerencia de Novelocrat: cobrar el
tiempo de PTO.

Si puede obtener el pago como horas extra de PTO, se tratan de la misma manera que las horas que trabaja por su salario para los impuestos, pero no contribuyen a las horas extra. Es un truco, pero le dará su dinero, el IRS obtiene sus impuestos, y mientras Recursos Humanos documente el motivo del "PTO" adicional, todos deberían estar contentos. Un auditor en el futuro podría quejarse, pero no debería causar ningún problema real.

Si no puede cobrar las horas, es posible que pueda tomarlas simultáneamente con las horas que trabaja, por lo que terminará con un gran cheque de pago. Recursos humanos puede tener reglas sobre si puede o no hacer esto, por lo que es posible que necesite que su jefe hable con un gerente allí.

Una bonificación funciona de manera diferente para fines de retención de impuestos, por lo que ni siquiera deberían ofrecer eso. -editar: gracias Novelocrat.

Recuerde:
más allá del dinero, RR. HH. necesita modificar su fecha de inicio, especialmente si la usan para determinar su período de prueba, beneficios, estado de derecho adquirido de coincidencia 401k, etc.

Fuente: Me ha surgido esto cuando trabajaba en recursos humanos. Fue hace un tiempo, así que comente/edite si ve algunos errores evidentes.

Las bonificaciones funcionan de manera diferente para la retención de impuestos , pero no para los impuestos reales. De cualquier manera, es un ingreso directo. De todos modos, esta sugerencia es buena.

Sería un idiota si aceptara algo menos que recibir el salario completo que se le debe. Si lo dejas pasar, les estarás demostrando que eres un pusilánime y que pueden salirse con la suya con lo que quieran.

Escriba una carta a un ejecutivo ubicado apropiadamente (director de recursos humanos, director ejecutivo, lo que sea) explicando que si no le pagan lo que se le debe dentro de 1 semana, no tendrá más remedio que presentar una queja formal ante el departamento de relaciones laborales del estado. Hice esto con un empleador que se negaba a pagar lo que debía. Como por arte de magia, resolvieron el problema el día que les dije que me comunicaría con el amistoso Estado de California.

Arruinaron la situación, sin duda pueden arreglarlo. Escribe la carta y te pagarán. No me preocuparía demasiado por las represalias. Cualquier acción adversa que tomaran contra usted los expondría a una demanda desagradable y al castigo del estado, no harán nada.

Escribe la carta, recibe el pago. Es fácil.

Probablemente haya menos opciones de confrontación antes de caer en esto. También es importante considerar en qué país reside el OP. No todos los países tienen los mismos niveles de protección para los empleados.
Modifique mis comentarios para incluir "Se aplica principalmente a los EE. UU.". Él ya probó la opción menos conflictiva, lo van a rechazar porque pueden. ¿"Un bono de mitad de año"? Por favor. Pueden pagar lo que le debían ahora, hoy. Una opción realmente conflictiva sería ir directamente al estado sin advertirles.
@JaneS No se trata tanto de la protección de los empleados como de la ley básica. Los contratos hablados son válidos en todas las jurisdicciones, y toda economía requiere que exista un incentivo legal para el pago de las deudas. La única diferencia es que en algunos países tendrías que pagarle a un abogado para que envíe una carta, mientras que en otros una agencia gubernamental lo hace de forma gratuita.

Es posible que su jefe no pueda garantizar que se pague una bonificación, pero apuesto a que puede obtener tiempo libre pagado (PTO) o días de vacaciones agregados al saldo acumulado que pueda tener. HR probablemente también estaría bastante contento con esa solución. Sería una abolladura en el balance general no peor que la cantidad que se le debe, pero implicaría menos gastos inmediatos, ya que no estarían pagando en efectivo en el acto.

Entonces, su jefe podría, por supuesto, aprobar que se tome ese tiempo libre cuando lo desee y aún así recibir su pago, por ejemplo, la próxima semana.

El comentario del OP de que presupuestó el dinero para pagar su mudanza sugiere que esta podría no ser una buena alternativa para él.
PTO no paga las facturas...
Este es un momento en que se debe usar un préstamo de día de pago

Demasiado rastro de papel con una bonificación. Si tienes que elegir entre las bonificaciones y las gratuitas pagadas, quítate las horas gratuitas. Los días libres podrían extenderse aún más. Tomar mitades, llegar tarde, salir temprano. Posibilidad de ser atrapado bastante escasa. ¡Solo sigue en DL y no le digas a nadie! Cualquiera que pregunte, solo diga que ya se ha solucionado. Diles que te hagan un cheque si es necesario.

Yo diría que evite hacer demasiado ruido. Dado que el jefe va a batear por ti, al menos sabes que Recursos Humanos es el "chico malo" en esto. No tiene sentido ponerlos en tu lado malo también.

Si realmente quisiera ponerse desagradable, podría ascender en la cadena, al Departamento de Trabajo de EE. UU. (o equivalente).