¿Cuál es una forma segura de decirle a mi gerente que quiero trabajar a tiempo parcial?

Usted menciona algunos factores que me hacen sentir que está viendo esto más como lo que yo llamaría una pasantía que un trabajo regular. La gran diferencia es que un pasante acepta que le paguen menos porque está aprendiendo, construyendo un buen historial laboral y entró al trabajo con menos habilidades, por lo que es potencialmente menos productivo. En estos casos, un pasante intercambia tiempo en el trabajo trabajando horas ingratas por dinero ingrata por un mejor currículum y un buen potencial de trabajo futuro.

Cuando mencionas tu relación con este trabajo, escucho:

• No soy el empleado más productivo, pero soy extremadamente puntual, educado y querido. - este es el consejo que generalmente doy a los pasantes - antes de tener "credibilidad" en su campo, asegúrese de alcanzar las métricas fácilmente medibles de puntualidad, buenos modales y buena actitud.

• Escribí "increíble" porque la experiencia que estoy adquiriendo es la experiencia de una empresa de software corporativo . - Apuesto a que el kilometraje varía mucho aquí. Mi primer trabajo fuera de la universidad fue increíble por la misma razón, pero al ser un software corporativo, el dinero fue bastante bueno. Pero esto va a tener mucho que ver con el lugar donde vives, tu historial laboral y tu situación personal. Si lo que sientes es que una parte significativa de tu "pago" es la experiencia de trabajar en la empresa que te llevará a una mejor carrera a largo plazo, entonces encaja en el modelo de prácticas.

• Es más un generador de currículums y la empresa es muy conocida en mi ciudad, por lo que es un buen trampolín para otro trabajo. - similar a la viñeta anterior - si está recibiendo suficiente capacitación y buenas habilidades en este trabajo que otro lo arrebatará con entusiasmo porque ha trabajado en esta empresa, entonces podría ser una pasantía tácita.

Mi punto al resaltar esto es que generalmente se espera que los pasantes intercambien tiempo por conocimiento. Si no estás obteniendo conocimiento, entonces tu tiempo no vale la pena. Si es así, entonces le están pagando más que el pésimo salario. En la mayoría de las pasantías, espero que el pasante esté un poco más que el mínimo indispensable, porque se espera que tomen el relevo que necesitan los empleados más calificados y mejor pagados. No sabré cuándo sucederá eso, así que los quiero cerca. La contrapartida es que no necesitan trabajar tan duro o con tanto cuidado, porque principalmente están aprendiendo.

"No trabajo muy duro pero no necesito estar considerando que soy el ingeniero de software menos pagado del país"

Si eres capaz de trabajar de forma independiente, no necesitas tanta supervisión o tienes las habilidades que necesitas para hacer el trabajo con poca ayuda de los demás, entonces no encajas en el modelo de pasante tan fácilmente, encajas en el modelo de un empleado. quien, francamente, está holgazaneando. No estoy seguro de qué decir aquí, aparte de descartar la idea de que, independientemente de lo que le paguen, hizo el acuerdo de trabajar durante una cierta cantidad de horas a cambio de un salario por hora. No ser muy productivo porque el salario no es muy bueno no es una buena excusa. Si desea un mejor salario, busque una empresa que le pague un mejor salario.

Señalo esto porque cuando entrevisto a la gente, me gusta saber lo que hicieron. La excusa de "no mucho porque mi salario era pésimo" no me sirve de mucho. O usted es un emprendedor que hizo grandes cosas en su último trabajo y hará grandes cosas para mí (el gerente de contratación) en su nuevo trabajo, o no lo es. Y la reputación de una gran empresa no me hará cambiar de opinión si esto es lo que escucho en el proceso de hacer una entrevista.

Tiempo parcial en la vida corporativa

Soy un gran defensor del trabajo a tiempo parcial. Me encanta, y he visto a muchos equipos e individuos beneficiarse de él, ya que brinda una gran ventaja para el equilibrio entre la vida laboral y personal. Mis mejores empleados a tiempo parcial han sido personas que serían emprendedoras independientemente de la situación, pero que encontraron una manera de equilibrar mejor la vida y el trabajo con un número reducido de horas y un salario reducido. Los mejores también han sido muy sensibles a las compensaciones entre el trabajo y la vida, de modo que pudieron estar en el trabajo cuando más los necesitábamos, asegurándose de que tuvieran tiempo en el trabajo durante las horas de trabajo óptimas y suficientes horarios personales flexibles para que pudieran ayudar cuando el equipo estaba en crisis, tal como lo haría una persona a tiempo completo.

El truco es que en realidad no es una solución para nada. Un gran trabajo y un gran empleado pueden funcionar tan bien juntos a tiempo parcial como a tiempo completo. Pero un trabajo no excelente y un empleado no excelente tienden a ser una peor combinación de lo que eran a tiempo completo. Estoy seguro de que hay toneladas de teorías de gestión sobre esto, pero mi experiencia ha sido que hay dos factores:

• es más difícil medirlos: es difícil decir en el trabajo de conocimiento cuál es el 50%, por lo que es más difícil criticar cuando alguien lo está haciendo mal. Cuando a alguien le está yendo realmente bien, es fácil ver que el 75 % que hizo fue mejor que el 50 % de las horas que trabajó, pero cuando alguien está contribuyendo con el 40 % y cobrando el 50 %, bueno, simplemente comienza a ser confuso, especialmente cuando solo hay una persona en el equipo que trabaja horas únicas.

• la disponibilidad tiene un valor: trabajar en un equipo de ingeniería significa tener un interés en el conocimiento compartido y la toma de decisiones compartida; ningún equipo puede construir cosas con cada miembro del equipo de forma aislada. Cuando un miembro del equipo tiene menos disponibilidad que el resto del equipo, hace que reunirse para reuniones o compartir conocimientos sea un poco más difícil, ya que hay un porcentaje significativo del tiempo en que dicho miembro del equipo no está disponible. Esta es una pérdida de valor que es extremadamente difícil de explicar en términos monetarios.

Si tiene la intención de trabajar a tiempo parcial aquí, debe encontrar una manera de responder favorablemente a estas preguntas para su jefe. Honestamente, si mi ingeniero con el peor desempeño viniera a mí y me pidiera este tipo de consideración especial, probablemente diría "no". Mi objetivo es lograr que todos contribuyan tanto como sea posible, y si ya tengo un área problemática, no voy a complicar la situación haciendo arreglos especiales de trabajo.

Pero, si puede encontrar un caso en el que sus horas de trabajo reducidas realmente ayuden a los mejores intereses de la empresa, es posible que tenga un buen caso. Esto puede requerir ingenio: si la empresa tiene poco dinero, necesita un conjunto de habilidades especializadas, pero solo por unas pocas horas a la semana, etc., entonces puede haber una necesidad especial que le permita llenar el nicho y obtener lo que desea. El problema puede ser que este nicho resulte en habilidades menos comercializables, lo que iría en contra de su objetivo de ser más comercializable y mejor pagado a largo plazo.

No existe una forma segura de decirle a su empleador que no está dispuesto a trabajar tanto como él quiere. Todo cambio conlleva un riesgo y tú estás exigiendo un cambio.

Dijiste que este es tu segundo trabajo, les explicaría que este es tu segundo trabajo y que si bien te gustaría seguir trabajando con ellos, solo puedes estar disponible 25 horas a la semana. Incluso podría decir que estaría feliz de hacer de este su puesto principal, pero que necesitaría al menos X dólares a la semana para hacerlo.

Esto conlleva el riesgo de que el empleador pueda decirle que no es suficiente y que tendrá que elegir entre trabajar a tiempo completo a la tarifa que le pagan o no trabajar allí en absoluto. Según mi experiencia, la mayoría de las empresas preferirían tener un recurso a tiempo parcial que ningún recurso, por lo que creo que el riesgo es bajo, pero hay empresas que rechazarían sus demandas. Y muchos más que tratarían de intimidarte para que los retractes. Sospecho que si va a obtener los resultados que desea, tendrá que mantenerse firme en su demanda de que 25 horas es lo máximo que está dispuesto a comprometerse con ellos.

Estás haciendo dos cosas aquí:
1) estás pidiendo un aumento.
2) está pidiendo trabajar a tiempo parcial por una fracción de ese nuevo salario.

Debe negociar en consecuencia.

La persona que tiene más información suele ganar cualquier negociación. Busque en sitios como http://www.glassdoor.com/index.htm para averiguar qué es estándar en su industria. Usa esto, más tu productividad para argumentar que mereces ganar más dinero.

Luego, puede argumentar que debe hacer la transición a tiempo parcial y aceptar el recorte salarial asociado.

La primera parte es bastante estándar: la gente pide aumentos todo el tiempo. A menudo los obtienen. Pero la segunda parte podría ser más problemática. Muchos jefes/empleadores consideran que los empleados a tiempo parcial carecen de compromiso o no son empleados reales. Así que asegúrese de tener claro que esto encajará con la cultura corporativa antes de solicitarlo.