la caza furtiva de empleados

¿Este tipo de caza furtiva está mal visto o estoy demasiado preocupado por nada? ¿Es probable que mi antigua empresa me confronte por esto?

Esto sucede todo el tiempo. Incluso sin su participación, una persona en un grupo que se va, a menudo hace que otros se pregunten si es hora de que ellos también se vayan. Y cuando una persona va a una buena compañía, no es inusual que otros la sigan. En mi carrera he sido seguidor y seguidor.

Si bien, por supuesto, su empresa anterior fruncirá el ceño ante esto, es poco lo que pueden hacer al respecto (suponiendo que no haya nada en su contrato de trabajo anterior que lo prohíba).

Es muy poco probable que lo confronten por esto, aunque de hecho puede estar quemando algunos puentes con su antiguo jefe.

Parece que es un trato hecho de todos modos, así que deja de preocuparte y sigue adelante.

En el futuro, es posible que desee dejar en claro a su representante de recursos humanos y a los antiguos compañeros de trabajo que recomienda, que apreciaría mantenerlo en silencio para no molestar a su antiguo empleador. Nunca se sabe cuándo los contactos en su red (como su ex empleador) pueden ser útiles, por lo que siempre es mejor mantenerlos en los mejores términos posibles.

"La caza furtiva" es a menudo la palabra del mal perdedor.

Por experiencia, la recomendación benigna de las personas con las que le gusta trabajar y el alcance de los recursos humanos de la empresa actual es el esfuerzo de contratación más liviano de todos los posibles. Después de todo, su compañero de trabajo ni siquiera tuvo que decirle que no. Y si fueran compañeros, tampoco hay caso de presión del exjefe.

Los momentos en que veo la mayor actitud defensiva en este aspecto es cuando un gerente o ejecutivo importante se va, y una gran parte de la fuerza laboral lo sigue. La mayoría de las personas encuentran jefes que aman, y cuando un gran jefe se va, hay un problema de moral y un deseo (si el jefe es bueno) de seguir al buen líder. La antigua empresa lo sabe y puede presionar seriamente al jefe saliente para evitar la "caza furtiva". Cómo eso se descompone es una situación en gran medida caso por caso.

De un nivel de igual a igual, si estuviera reclutando activamente a sus antiguos compañeros de trabajo, invitándolos a tomar algo, convenciéndolos de postularse y luego obteniendo una recompensa, es posible que desee observar la presión de sus tácticas de ventas. Pero si solo está recomendando a una buena persona para una buena oportunidad, no debe tener miedo en una situación racional.

NOTA: Digo "racional": hay todo tipo de drama y mala voluntad en esta área del lugar de trabajo. Hacer que los empleados renuncien a su empresa o grupo nunca es divertido como gerente, y he escuchado muchas historias de respuestas bastante locas a este evento. Entonces... aunque me gustaría pensar que la mayoría de las empresas anteriores se darán cuenta de que esto sucede, puede terminar con el caso irracional con bastante facilidad si se agregan las condiciones adversas adecuadas a la mezcla.

Nadie es verdaderamente "irreemplazable". Puede haber una transición dolorosa, pero las empresas logran que nuevas personas reemplacen a las antiguas y sigan adelante.

Lo que debe preocuparte es si violaste algo en un acuerdo de separación que hayas firmado con tu antigua empresa cuando te fuiste. Muchas empresas declaran explícitamente que un ex empleado tiene prohibido contactar a los empleados y ofrecerles trabajo.

Si no ha firmado ningún acuerdo de este tipo, está bien.

En lo que respecta a la quema de puentes, dependerá de las personalidades de los gerentes y ejecutivos de su antigua empresa. ¿Son el tipo de personas que guardan rencor? Si su negocio fracasa y culpan a la facturación (ya usted), no creo que estuvieran administrando su negocio muy bien. Si su capital humano es su activo más importante, tomarán medidas para mantener a sus valiosos empleados.

Una de las preguntas en todo esto es '¿por qué están dispuestos a irse y venir a trabajar para ti?'. Todo lo que uno podría creer es que están aburridos, decepcionados o que no ven una oportunidad de avanzar en los roles que desempeñan. Su antiguo empleador puede estar molesto por esto, sin embargo, es una llamada de atención.

Uno puede ver una colección de consecuencias de seguimiento. La primera es que las personas que vienen a trabajar para usted se dan cuenta de que podrían hacerlo mejor por su cuenta, por lo que su organización se divide. La segunda es que los empleados descubren las desventajas de trabajar con usted y regresan al antiguo empleador. La tercera es que el antiguo empleador descubre que estás en lo cierto y te ofrece comprarte o fusionarte. En el último caso, básicamente ha demostrado habilidades comerciales, algo que podría no haber sido evidente en el puesto que desempeñaba.

Esto no es algo de qué preocuparse, pero prepárate para las sorpresas.