Mi escritorio no está cerca del equipo con el que trabajo, ¿cómo puedo manejar esto?

Empecé en una nueva empresa hace unos 2 meses. Es un almacén grande, por lo que hay una oficina principal donde mi equipo trabaja desde sus estaciones de trabajo. He estado trabajando en una estación de trabajo temporal por el momento, pero recientemente descubrí que me trasladarán a un escritorio que está en la parte trasera del almacén, que no está cerca del equipo en el que estoy, que Regularmente trabajo y colaboro con. Actualmente no hay más escritorios abiertos en la oficina principal.

Entiendo que, como chico nuevo, su estación de trabajo no siempre es la mejor, pero hay alguien más que comenzó en un puesto similar al mío exactamente el mismo día, también nuevo en la empresa, que consiguió un escritorio nuevo en la oficina principal Hablé con mi jefe, pero me dijeron que no se puede hacer nada. Quiero demostrar mi valía en el trabajo al ser incluido en proyectos importantes y esas cosas, pero me preocupa que me puedan dejar fuera de esto y de las reuniones/discusiones/conversaciones improvisadas y cosas generales de la oficina que suceden y que no están programadas ya que no estará cerca de ellos.

Mi empresa promueve un entorno y una cultura de equipo sólidos, pero no estoy seguro de cómo puedo ser parte de esto si me siento separado de todo mi equipo. ¿Cuáles deberían ser mis próximos pasos?

No es un duplicado exacto, pero echa un vistazo aquí para ver el aspecto del equipo.
Mira el lado positivo: al menos harás algo de ejercicio caminando para conversar con los miembros del equipo.

Respuestas (3)

Ya has preguntado y te han rechazado, así que trabaja con lo que tienes y encuentra el lado positivo, no sigas preguntando de inmediato, esa no es una buena mirada, te hace parecer que no puedes recibir instrucciones, etc.

Úselo como una oportunidad para demostrar que puede trabajar bien sin supervisión. A mucha gente le gustaría este puesto. No tienes tanto contacto social pero puedes concentrarte mucho mejor.

Haga un esfuerzo para cruzar el Almacén en los descansos, etc. y tenga una charla rápida sobre cualquier cosa de la que tenga ganas de hablar solo para que nadie olvide que existe. Si tu trabajo es sólido, entonces llegará tu momento. Me han preguntado cómo decirle a un buen empleado y es bastante simple. El tipo del que rara vez escucho, que no causa problemas y siempre hace su trabajo correctamente (básicamente, cuando este cap/chappess finalmente pide algo, lo toman muy en serio y me esforzaré mucho por a ellos).

Has estado allí 2 meses, concéntrate en ganarte el sustento y el respeto en el trabajo, después de un poco más de antigüedad, la gente te tomará más en serio.

+1 Agregaría que además de estos, convoque una reunión ocasional en su cubo. No para ser un idiota al respecto, sino para que sepan cómo tienes que viajar. Sus compañeros de trabajo pueden tener la idea: "Tiene que venir desde allí" y ejercer su propia presión sobre la gerencia.
El tipo del que rara vez escuchas, que no causa problemas y se sienta a 100 metros de distancia se lleva la peor de las tareas. Si está aislado, las posibilidades de hacer el "trabajo correctamente", sea lo que sea, se reducen, potencialmente de manera significativa. Es una idea extraña aislar a un nuevo empleado, no es una buena señal para el futuro.
POR CIERTO. ¿Qué son los "descansos"?
@Tymski busque los aspectos positivos, puede encontrar aspectos negativos en cualquier lugar, pero hacerlo no es constructivo ni bueno para la moral ... es solo un lloriqueo.
Ja ja. Si no luchas por las cosas, no las obtienes. No tiene nada que ver con la positividad o la negatividad, son solo las leyes de la oficina. ¿Piensas seriamente que, en promedio, la persona que no se sienta con el equipo obtiene un buen trabajo? ¿Qué quisiste decir con descansos?
Si le pagan por ello, es un "buen" trabajo, el OP acaba de comenzar y ¿le gustaría que peleara por todo? Todo lo que logrará es poner las espaldas de la gente y darle una mala reputación como un llorón petulante cuando no se sale con la suya.

Trabajé de forma remota durante la mayor parte de la última década, donde remotamente significa cientos de millas. Parte de lo que eso requería era que hiciera un esfuerzo adicional para comunicarme con el resto del equipo para mantenerlos involucrados, mantenerlos informados, etc.

Comparado con eso, caminar hacia el otro grupo de escritorios de vez en cuando no es gran cosa.

Aceptar. He trabajado con personas durante años que nunca he conocido. Las videoconferencias también funcionarán (¡y pueden dar una pista sutil de que estás demasiado lejos!)
Este es un punto válido, pero gestionar 50 km requiere habilidades diferentes a las de gestionar 50 m.
Bueno, no puedo reunirme con mis amigos para almorzar, o caminar cuando necesito un mayor ancho de banda. Pero eso es lo que quiero decir: si se puede gestionar el verdadero trabajo remoto, caminar 50 m, enviar un mensaje de texto o levantar el teléfono no son dificultades por las que valga la pena quejarse.

Es genial que haya reconocido este problema y esté tratando activamente de resolverlo.

El secreto es ser persistente sin que se vea que siempre se está quejando.

Sugeriría dos cosas:

  • Escriba a sus colegas, no solo al jefe, y pídales ayuda con esto. Si tu equipo tiene retros, trae este tema a la mesa.

  • De manera amistosa, pregúntale a tu jefe sobre el plan y los plazos para abordar el problema. Si ves que hay una voluntad genuina de resolver el problema, entonces será más fácil lidiar con esto.

Si esto no va a ninguna parte, le pediría al equipo que rotara a un miembro del equipo al escritorio de vez en cuando.

Si el equipo no responde a sus ideas, debe responder una pregunta difícil si vale la pena soportar este problema.

Gracias por su respuesta. Esa es mi preocupación... No me quejo, pero no quiero que se interprete así. Definitivamente es una línea muy fina. Un par de otros empleados me han expresado que no creen que mudarme a la parte de atrás sea una idea productiva, debido a la naturaleza de mi trabajo y la comunicación frecuente que tengo con los demás, y uno incluso dijo que se ofrecería a poner dos escritorios en su oficina, pero simplemente no hay suficiente espacio en su habitación.
Yo advertiría contra un nuevo empleado que reclute a un grupo de colegas para tratar de obtener un cambio que fue rechazado por la gerencia. Esto podría fácilmente ser percibido de manera incorrecta y resultar contraproducente. Creo que @Kilisi tiene razón en que esto es algo de lo que hay que retroceder por un tiempo, y tal vez revisarlo más tarde.
@dan1111 Si pedir ayuda por algo que claramente está mal (y aislar a un nuevo empleado está mal) te mete en problemas, huye.