Juniors me apuñaló por la espalda [cerrado]

Actualmente en mi nueva oficina, hay dos jóvenes debajo de mí que tienen 1 año de experiencia. En toda mi carrera de más de 4 años, siempre he ayudado a mis juniors. En el caso de estos dos juniors, siempre los he ayudado en lo que he podido. Incluso cuando cometieron errores, nunca grité. Simplemente hablé con calma y les hice comprender sus errores y, cada vez que tuve tiempo, los arreglé yo mismo.

El peor evento sucedió cuando uno de los jóvenes simplemente no estaba haciendo lo que le dije que hiciera. Le dije que hiciera una tarea y luego pasara a la siguiente. Pero se saltó la tarea "aburrida" y comenzó a hacer la tarea "interesante" primero. Después de que le dije que no lo hiciera varias veces, llamó a su amigo, el segundo junior, y frente a todos, soltó mentiras tras mentiras a mi senior, como que no los ayudo en absoluto.

Mis mayores vieron a través de sus mentiras. Pero la razón por la que escribo esta pregunta es ¿qué tan falsas pueden ser las personas? Estaban tomando y riéndose conmigo y justo cuando pensé que podía confiar en ellos, hicieron esto. ¿En quién confiar cuando estos tan "buenos" actores están en este mundo? ¿Realmente todas las personas son así y realmente necesito dejar de ser "inocente" y mentir y no ayudar a los jóvenes? Porque no se que debo hacer.

Su superior entendió las mentiras, continúe haciendo su trabajo y ayúdelo cuando pueda. Solo ten cuidado ahora que lo sabes.
No estoy seguro de que realmente podamos responder a eso. Debe abordar un objetivo específico que podamos responder en el lugar de trabajo. Su objetivo actual parece ser "¿cómo detectar a esas personas?" No podemos responder a eso, sin embargo, podemos decirle cómo limitar el daño que esas personas pueden causar en el lugar de trabajo: por ejemplo: haga visible su esfuerzo, documente todo lo que pueda, por escrito.
@Walfrat gracias por tu consejo. De hecho, estoy documentando mi esfuerzo. Esa es la razón por la que mi superior sabe que lo estoy haciendo bien y que, de hecho, estaban mintiendo.
Sus jóvenes no solo carecen de ética, sino también de experiencia y, de hecho, de cerebro. La falta de ética es evidente. La falta de experiencia y cerebro se muestra en que no pudieron ocultar su movimiento, y ni siquiera ganar una ventaja maquiavélica con él. En resumen, tienes suerte de que lo regalaran tan fácilmente. Personalmente, dejaría que la relación se enfriara y reduciría mi interacción a lo profesionalmente obligatorio. Si insiste en una respuesta, puede preguntarles:
Gracias @CapitánEmacs. Ahora sé qué hacer. Solo tengo que tener cuidado con ellos y reducir mi interacción a lo profesionalmente exigido.
"Encontré que me insultaste frente a mi jefe bastante extraño cuando sabes que claramente está mal. ¿Puedes explicarme qué se supone que es eso?" Mírelos en silencio y espere la respuesta. Sin embargo, es poco probable que respondan o respondan con tonterías o excusas irrelevantes, sobre las cuales puedes asentir en silencio y con escepticismo. Tal pregunta les dice que los has entendido muy bien y que tienen que estar en guardia en el futuro y no deberían volver a intentarlo. Yo mismo probablemente no lo haría, pero a algunas personas les gustaría tener esa conversación para cerrar.
"Incluso cuando cometieron errores, nunca grité". No entiendo por qué sientes la necesidad de mencionar esto.
Entonces, qué, la gente puede ser falsa. Le grité a un freelancer el viernes pasado. Especialista en trabajo de interfaz de usuario (Angular) ... tiene 50 proyectos grandes en su haber en 4 años (sin lógica ni matemáticas, obviamente) y demostró no saber cómo abrir un depurador de navegador, lo cual es fundamental, pero me encantó ser el senior especialista a cargo - excepto que no hizo nada. ALGUNAS personas mienten cuando abren la boca. Sucede. Te deshaces de ellos. Sin embargo, la mayoría de los mentirosos son un poco más inteligentes que tu idiota junior.

Respuestas (2)

La confianza es difícil, fácil de dar, pero fácil de usar y abusar. Difícil de recuperar.

Debe concentrarse en usted mismo, asegurarse de ser honesto, digno de confianza y trabajador : siga haciendo su trabajo. Esto es lo que verá tu jefe. Si su trabajo consiste en ayudar a los demás, siga haciéndolo, incluso si ocasionalmente se despega, su naturaleza central es lo que su jefe recordará si hay una disputa .

Si sus compañeros de trabajo repetidamente lo llaman injustamente inútil, entonces su jefe debe abordar la situación mediante capacitación, por ejemplo, en inteligencia emocional, o mediante medidas disciplinarias .

Todo lo que puede hacer es asegurarse de que su enfoque hacia estos jóvenes y su trabajo sea honesto y justo: las personas crecen o se mudan .

Creo que esta respuesta era la que necesitaba saber. Gracias

Tomaste este camino demasiado emocionalmente. No me malinterpretes, empatizo contigo. Intentaste ayudarlos y te tiraron debajo del autobús.

El problema es que probablemente ambos sean inmaduros. Cuando percibieron que estaban siendo atacados, lo cual apuesto a que lo hicieron, se defendieron culpando a alguien más. Tú. Este es en gran medida un "momento de enseñanza" si desea tener esa conversación, con respecto a qué recursos y apoyo necesitan de su parte. Y dado que todavía son jóvenes, todavía necesitan a alguien que los ayude y los guíe como lo has estado haciendo tú.

Era inmaduro por su parte, pero no era personal. No tienen el poder de derribarte (como te viste a ti mismo) y no deberías desmoralizarte por su rabieta. En todo caso, esta es una oportunidad tan buena para engrosar su propia piel como para que ellos aprendan cómo (no) comportarse.

Recuerde, tiene 4 años de carrera. Todavía es un junior él mismo.
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