En mi único trabajo después de graduarme, perdí mi trabajo dentro de los 6 meses de haber sido contratado.
Estas son las razones que dio mi gerente para mi despido:
Los compañeros de equipo se quejaron de que hice demasiadas preguntas, preguntas que podría haber buscado en stackoverflow. ( Pregunta similar )
Mi comunicación no fue lo suficientemente buena y no tenía confianza. Dijo que durante las reuniones diarias no podía saber por mi actualización si había hecho algún progreso con respecto al día anterior. Me resultó difícil proporcionar una actualización durante los standups por estas razones:
(1) No podía articular mi progreso en un proyecto, y todos los días me preocupaba qué reportar para mi actualización.
(2) No sabía cómo estirar las ganancias incrementales para ajustar los 2 a 3 minutos que se esperaban para un standup todos los días ( similar a esta pregunta )
(3) Algunos días hacía grandes progresos, otros días me atascaba en algo porque necesitaba investigarlo o un componente de él.
(4) Como parte de mi incorporación, tuve que aprender tecnologías y lenguajes de programación, por lo que a veces mi actualización era que estaba leyendo documentación o aprendiendo una tecnología, lo que no suena bien en comparación con los compañeros de equipo que corrigieron un error o agregaron un nuevo característica. Después de unos días de esto, un miembro senior del equipo se molestó con mis actualizaciones.
(5) No respondí lo suficientemente rápido en la plataforma de mensajería instantánea que usamos. Lamentablemente, hice esto por dos razones, la primera es que cuando estaba en medio de una intensa investigación o trabajando en un algoritmo o problema, el cambio de contexto mató mi flujo y productividad. La otra razón es que traté la mensajería instantánea como correos electrónicos, por lo que no les di prioridad cuando estaba trabajando en un problema. ( similar a esta pregunta )
(6) Mi gerente dijo que necesito ser más profesional. Tengo una personalidad amigable y extrovertida y muchas veces estoy demasiado relajado incluso en un ambiente de trabajo y puedo distraerme ante la posibilidad de una buena conversación.
(7) Mi gerente me había estado subestimando a mí y a la dificultad del proyecto en el que había estado trabajando, y cuando dijo algo sobre el proyecto, no estuve de acuerdo, lo que provocó que me enviara el mensaje "Lea el archivo Léame" que eliminó 5 minutos después pero no antes lo leí lo cual me fastidió porque yo lo entendía mejor que él, así que me volví arrogante cuando le expliqué por qué tenía razón.
Mi gerente también se molestó mucho después de pedirme que hiciera algo 5 minutos antes de mi hora de finalización, y le dije que tenía un recado que hacer y que no podría hacerlo. Había estado trabajando horas extras no pagadas, a veces quedándome 2 horas después de mi hora de finalización, así que en ese momento en particular decidí que no iba a trabajar más después de mi hora de finalización.
No estaba usando un sistema de emisión de boletos como JIRA, así que tal vez esa sea parte de la razón por la que no tenía una forma estructurada de dar actualizaciones durante las reuniones diarias.
Lo que quiero saber son:
¿Qué debo hacer para mejorar mi comunicación, política de oficina y profesionalismo para que no me despidan en mi próximo trabajo dentro de los 6 a 8 meses de comenzar?
Además, ¿cuál es un buen equilibrio entre ser profesional y divertido para trabajar? Demasiado profesional y mis compañeros pueden pensar que soy antisocial. Demasiado sociable con los compañeros de equipo y probablemente será contraproducente porque los compañeros de equipo piensan que soy poco profesional.
Al socializar con colegas en eventos de equipo, retiros, etc., ¿tengo que ser profesional todo el tiempo? Supongo que comprender la psicología humana es una habilidad que realmente ayudaría en el lugar de trabajo.
¿Hay un nivel y tipo diferente de profesionalismo que debería tener cuando trabaja de forma remota en comparación con trabajar en una oficina? ¿Si es así, Que son?
"No estaba usando un sistema de tickets como JIRA"
Mi respuesta solo abordará este punto. Le recomiendo que mantenga un pequeño cuaderno junto a su escritorio y anote todo lo que hace cada día. Eso es lo que hago: todo lo que es "significativo" o toma más de una cantidad mínima de tiempo (~ 15 minutos) se escribe, junto con el día (s) que trabajé en él, y una pequeña marca de verificación que indica que la tarea fue completo.
Tengo controles semanales con mi gerente, antes de lo cual reviso lo que he escrito y elimino, consolido y mejoro esa lista para poder capturar con precisión los esfuerzos de mi semana.
Un par de cosas para pensar en el futuro;
Un mensaje instantáneo merece una respuesta bastante instantánea. Las personas no necesariamente respetan la prioridad correcta de enviar sus mensajes y solicitudes, pero una expectativa general es que una llamada telefónica lo interrumpa para una acción inmediata, un mensaje instantáneo es alguien que solicita una respuesta dentro de unos minutos o cuando sea posible, y un correo electrónico generalmente tiene una expectativa de que pueden pasar de 4 a 24 horas antes de que responda.
Si alguien lo está molestando con demasiada frecuencia en mensajes instantáneos para cosas que deberían ser un correo electrónico, es mejor sugerir cortésmente que, si no es urgente, le envíe un correo electrónico para que pueda manejar de manera más eficiente los elementos de mayor prioridad frente a usted, acelerando aumentar su disponibilidad para su solicitud al final también
Este requiere práctica. Solo trate de no tener demasiadas conversaciones improductivas en la oficina, observe cuándo lo hace.
Esto realmente puede molestar a Mgmt, porque cuando hablas con otra persona, estás ocupando tanto tu tiempo como el de ellos, y es algo que a todos nos gusta hacer, por lo que una persona puede fácilmente iniciar una tendencia que tiene un impacto negativo en un rendimiento del equipo, sin siquiera darse cuenta.
Este es el tipo de problema que debería resolverse fácilmente con uno o dos empujones verbales... Pero como empleado, debe comprender que si alguien se ha tomado la molestia de mencionárselo, es un problema y debe abordarlo. rápidamente.
Si está en el tiempo de la empresa, debe mantenerlo muy profesional y basado en el trabajo. Obtenga la información de contacto de las personas, tal vez inicie un canal de Slack o mensajes de texto grupales, tal vez un hilo de correo electrónico donde pueda comunicarse sin conexión cuando no esté en el tiempo de la empresa, pero aún puede estar involucrado.
Cosas como Teams o Slack, donde se puede configurar una sala de chat donde cada persona puede contribuir cuando tiene un momento, pero no estar atado a una conversación en persona o telefónica, le permitirá chatear más fácilmente sin perder tiempo.
Pero nuevamente, es mejor mantenerlo en el extremo inferior durante las horas de trabajo.
Los retiros de la empresa, etc., se vuelven locos: cualquier cosa que normalmente se permitiría en un comportamiento respetable... Pero no haga nada que pueda influir en las relaciones de las personas con usted en la oficina o causar problemas entre usted y sus compañeros de equipo. No provoques peleas, no coquetees con compañeros de trabajo que creas que son lindos (en eventos de la empresa; se podría argumentar que no lo hagas en general porque puedes estropear la dinámica del equipo), etc.
Este es menor; es una habilidad que desarrollarás con el tiempo, no te preocupes. Escuche cómo informan otras personas e intente igualar un poco los suyos, y trate de mantenerlo ligero pero informativo.
"hoy estoy trabajando en la transferencia de conocimiento de información y documentación para el proceso de gestión de incidentes".
"Mañana, no tengo muchas cosas que hacer, asígneme algo de trabajo para que pueda seguir siendo productivo".
^ Algo que puedes hacer es aprovechar a tu(s) gerente(s) cada vez que te quedes atascado en algo. Si se encuentra con algún tipo de problema que lo retrasará, mantenga a su gerente sobreinformado en lugar de subinformado.
En realidad, este es un buen consejo para los microadministradores... inundarlos con información. Te verás como un buen empleado y trabajador, y de todos modos se aburrirán y dejarán de prestarte atención.
Un ejemplo de esto, cuando realizo trabajos de consultoría, cuando termino ciertas tareas, hago una grabación de pantalla rápida y se la envío por correo electrónico, lo que disfrutan y les gusta usar como una oportunidad para revisar y tal vez hacer sugerencias... Por lo general, hago esto cuando reviso y pruebo mi código para asegurarme de que funciona, para ahorrar algo de tiempo. Y me evita tener que discutirlo largo y tendido al día siguiente en una reunión porque pueden ver que ese artículo/esos artículos están hechos.
Cuando se trata de un trabajo que no se puede cuantificar fácilmente... como la documentación... Ese es simplemente un asunto difícil. Todos hemos estado allí y solo tienes que ser claro y, si lo presentan como un problema, tener la mente abierta y preguntar si hay algo más que puedas hacer para ayudar al equipo.
Debe establecer expectativas sobre cuándo puede hacer algo y cuándo no. Intente medir esto desde el principio, o a medida que avanza. Hágales saber a la gerencia/a las personas que solicitan trabajo, hey, parece que podré terminar esto el viernes.
Oye, surgió esto, podría ser el lunes ahora.
(el gerente le asigna otra cosa) - Puedo terminar esto para el viernes, pero retrasará el otro proyecto unos días; de lo contrario, puedo concentrarme en el otro y esto se puede hacer el próximo miércoles (lo que implica que estoy al máximo de mi capacidad, no puedo hacer ambos).
Se trata menos de cuántas horas está trabajando: no debe agotarse trabajando 60 horas a la semana, con o sin pago. Establezca en su mente un límite razonable y mantenga a la gerencia informada sobre su capacidad para cumplir con los plazos con el trabajo que le asignan.
Al hacer esto, les está dando un problema para resolver, y si es un problema para ellos, tienen la capacidad de tomar decisiones sobre volver a asignar el elemento a otra persona, aceptar que puede llevar más tiempo o volver a priorizar los elementos en su cola. .
Es extraño que te hayan despedido por esto.... En muchas organizaciones, ser despedido requiere mucho esfuerzo. Tal vez se lo atribuya a una mala gestión oa un mal ajuste.
La regla de oro para el futuro, haz lo mejor que puedas, mantén a tu gerente al tanto de tu situación cada vez que cambie, y si recibes algún tipo de comentario negativo, abórdalo, porque es probable que haya sido tolerado un tiempo antes de que te lo dijeran.
Es una gran idea mantener una buena relación de trabajo con su jefe en todo momento .
Una buena relación de trabajo es beneficiosa tanto para usted como para el jefe o la empresa.
Por ejemplo, aquí hay algunas situaciones que mencionó en su pregunta sobre sus interacciones con su jefe, que podrían mejorarse:
Cuando el gerente dijo algo sobre el proyecto, no estuve de acuerdo, lo que provocó que me enviara el mensaje "Lea el archivo Léame", que borró 5 minutos después, pero no antes de que lo leyera, lo que me molestó porque lo entendí mejor que él , así que me convertí en arrogante cuando le expliqué por qué tenía razón .
Las palabras molesto y arrogante no le sientan bien a nadie en el trabajo. Si mantiene la calma en muchas situaciones en el trabajo, estará en buena forma.
En esta situación, parece que deberías tratar de ser más amable con tu jefe aunque no te entienda bien. Primero, intente calmarse (durante unos segundos, inhalando y exhalando) antes de poder responderle a su gerente de manera profesional y cortés. Simplemente, explíquele " Gracias por el enlace útil. He leído el archivo. Sin embargo, todavía tengo algunas preguntas específicas sobre algo ".
La clave importante es que usted y el equipo entiendan y resuelvan el problema técnico . Si es posible, evite señalar quién tiene razón ( usted ) y quién está equivocado ( el JEFE ) en una discusión. En última instancia, el jefe realmente quiere ver a sus trabajadores resolver con éxito los problemas de los proyectos en lugar de ver una discusión o cualquier otra cosa.
Mi gerente también se molestó mucho después de pedirme que hiciera algo 5 minutos antes de mi hora de finalización, y le dije que tenía un recado que hacer y que no podría hacerlo.
¿Puedes preguntarle si está bien que trabajes en su tarea solicitada después de 5 minutos (porque tienes que hacer un recado)? También puedes mencionarle que normalmente trabajas 1 o 2 horas extra después del trabajo. Por favor, no le diga simplemente " No, no puedo hacer el trabajo que solicita porque estoy ocupado en los próximos 5 minutos " .
Mi segunda nota es que, idealmente, hubiera sido maravilloso que el antiguo jefe te hubiera dado algunos comentarios hace mucho tiempo para que tuvieras suficiente tiempo para mejorar. Sin embargo, estoy seguro de que le irá bien en el próximo trabajo. Buena suerte.
Trabajo_septiembre_2020
hdg
Delantal
aaaaa dice reincorporar a Monica
Gregorio Currie
chico tigre
Trabajo_septiembre_2020