Identificado como de alto rendimiento con bajo potencial [cerrado]

En mi revisión de desempeño reciente, se me identificó como una persona de alto desempeño con un bajo potencial en una matriz de caja de 9 de McKinsey, a pesar de que mi liderazgo, motivación y habilidades empresariales fueron calificadas con alrededor de 9/10 y la suma general fue 90/100. La razón que me dieron por mi bajo puntaje potencial (sin posibilidad de promoción) fue que me extrañarían demasiado en el equipo de desarrollo.

Tengo ocho años de experiencia y un conjunto de habilidades muy específicas necesarias para esta industria. En mis últimos años he hecho mucho para mejorar los procesos generales de la empresa con resultados muy medibles. Mis tareas diarias incluyen asesorar a mis colegas más jóvenes y mantener y establecer estándares para escribir código y realizar pruebas. Me he sentido listo para dar el siguiente paso en mi carrera desde hace algunos años.

¿Cuál sería la mejor manera de convencer a mi empresa para que me ascienda a un puesto de líder de equipo o similar?

¿La persona que hizo esta evaluación contigo sugirió que la empresa tenía un problema y sabía que necesitaban hacer algo al respecto, o más bien que tú tenías un problema y querían decírtelo?
No, no lo ven como un problema en absoluto. Están completamente contentos con mi papel como "de alto rendimiento" y creo que quieren mantenerme allí indefinidamente.
"Debería irme" es una cuestión de opinión, pero si su objetivo es un puesto más alto y dijeron que no pueden darse el lujo de perderlo de su puesto actual, entonces sugiero que puede irse o usar una oferta de trabajo de otro lugar. como palanca si no quieres irte. Sin embargo, es posible que te odien por esa segunda opción.
Alguien está dispuesto a retenerte porque hace que su trabajo sea incómodo. Incluso si hubiera una manera de "convencer a la empresa", ¿debería realmente tener que hacerlo? ¿Es realmente el tipo de empresa para la que quieres trabajar?
Buscaría un nuevo trabajo para gobernar e iniciar una queja y forzarla para que se revise fuera de su cadena de mando.
Están obteniendo trabajo de "alto rendimiento" por un pago de "bajo potencial", por lo que no tienen ningún incentivo para arreglar esto. Ve a ser un artista de alto rendimiento en otro lugar.
Felicidades, eres un ejemplo del principio de Dilbert.
Cuando dices promoción, ¿cuál es el siguiente paso que quieres? ¿Un movimiento hacia más liderazgo? ¿Un cambio de título, es decir, ingeniero de software de nivel 2 a nivel 3? ¿Una mayor influencia sobre las decisiones? ¿O más dinero? Diferentes respuestas tienen diferentes enfoques.

Respuestas (3)

Existe el viejo dicho de que hacerte insustituible evita que te despidan, pero también evita que te asciendan.

Si te consideran demasiado importante para que el equipo te ascienda, no habrá mucho que puedas hacer para cambiar eso de inmediato. Patear con los pies y gritar "Pero quiero" generalmente no funciona en un entorno laboral. Lo que puede hacer a largo plazo si decide quedarse es involucrarse menos. Es decir, permita que las personas resuelvan sus problemas sin depender de usted y/o capacite a algún colega para que también pueda cumplir con sus responsabilidades, quien luego podría actuar como su sucesor. Sin embargo, esas medidas llevarán tiempo.

Cuando piense en irse, piense críticamente en la probabilidad de que otra empresa lo contrate para un puesto de "ascenso", es decir, uno que sea equivalente al puesto que podría haber tenido después de un ascenso, si nunca ha tenido ese puesto. posición antes. Entonces, incluso si te vas y lo intentas en otro lugar, también tendrías que tener en cuenta algo de tiempo para obtener una posición promovida allí.

Tenga en cuenta que si hay vacantes para el puesto ascendido en una empresa diferente, no hay nada que le impida postularse directamente a esos puestos. Es un método que utilizan las personas para obtener la promoción que buscan, cuando su empresa actual no se la ofrece.

Mi respuesta sería algo así como:

Disfruto el trabajo que hago aquí, pero no es saludable para mí quedarme en este rol para siempre, y es un grave riesgo comercial si el equipo de desarrollo no puede funcionar sin mí. Si me voy de vacaciones o me atropella el proverbial autobús, tendrán que poder arreglárselas sin mí. Sería mejor para todos si planificamos la sucesión para que el equipo no dependa siempre de mí. ¿Podemos hablar sobre qué tipo de arreglos te gustaría que hiciera aquí?

Dependiendo de su relación con sus gerentes, puede ser útil o no hablar de que se siente frustrado con esta situación. (Al menos, asumo que se siente frustrado, ¡porque ciertamente estaría en su lugar!) Algunos lugares entienden que apoyar el desarrollo profesional de los empleados es bueno para la retención a largo plazo, incluso si significa algunas compensaciones en a corto plazo, y en ese tipo de entorno puede ayudar ser sincero acerca de cómo te sientes. Otros no están tan iluminados y pueden tenerlo en su contra; eso es algo que tendrás que medir por ti mismo.

Si dicen que no a eso, definitivamente es hora de comenzar a buscar oportunidades en otros lugares. ¡La buena gestión no penaliza a las personas por hacerse útiles!

Genial, aunque quitaría la parte que creo . Es más probable que una declaración definitiva tenga el efecto deseado.
@Kaz Tienes toda la razón. Ese "Creo" es un mal hábito mío y he estado tratando de dejarlo, ¡pero es obstinado!
¡Tú y yo los dos! Sigo teniendo que recordarme a mí mismo: Palabras más simples. Oraciones más cortas. Declaraciones directas y positivas. Sin negaciones.

Si te necesitan tanto, es mejor que encuentren una manera de ascenderte, o de lo contrario tienes que irte. Pero no envíes tu CV todavía.

Una "promoción" puede tener varias formas. ¿Qué esperas exactamente de tu promoción?

  • Un papel más directivo
  • Cosas nuevas/diferentes que hacer
  • Un nuevo puesto de trabajo para tu CV
  • Prestigio/méritos, destacando entre la multitud
  • Ser presionado menos por su gerente
  • Mas dinero
  • ...

¿Saben lo que esperas de tu promoción? ¿Realmente no están dispuestos a darte lo que quieres? ¿Qué piensan sus colegas que sería apropiado?

Sin más perspicacia, diría que no quieren convertirlo en gerente, porque un gerente tiene que administrar y no tiene tiempo para usar todo el conocimiento complejo que tiene para lo mejor de la empresa.

Algunas empresas tienen múltiples formas de promoción para sus desarrolladores, como un "especialista técnico", un "gerente" o un "evangelista". ¿Qué papel le gustaría tomar, y lo sabe su empresa? Si no necesita el rol de gerente y los equipos de desarrollo de su empresa en este momento tienen un gerente y muchos desarrolladores, tal vez podrían comenzar a diferenciarse para reflejar su estado como un activo de muy alto valor.

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