Vino un poco de la nada:
El gerente de línea está molesto porque le pido trabajo a la gente y no voy directamente a él. Mi carga de trabajo se ha aligerado considerablemente y he adoptado un enfoque proactivo cuando no puedo comunicarme con él.
De repente me ha pedido que le dé mis días de enfermedad para que pueda actualizar el sistema.
Menos receptivo a mis ideas, mientras que antes era alentador. Ahora, cuando salgo de mi camino para hacer el trabajo, se encoge de hombros.
Se acerca la revisión del desempeño, me pidió que envíe comentarios a todas las personas con las que he trabajado, todos regresaron con comentarios positivos, ahora me pide que les pida que encuentren razones para ser críticos.
Como nuevo miembro, me asignan tareas en momentos en los que solo se espera que no haga preguntas y las retome cuando debo seguir.
Generalmente se siente como un poco de tensión por razones que no tengo idea, es muy querido con el resto del equipo y no he escuchado ninguna queja, solo elogios por la calidad de mi trabajo. No me siento muy cómodo en este momento.
¿Estoy siendo microgestionado o hay algo que me estoy perdiendo?
Esto no suena como microgestión, suena como un gerente tratando de asegurarse de que un nuevo empleado esté capacitado adecuadamente y en el orden correcto.
Es probable que haya creado un plan de capacitación para usted y, al buscar tareas adicionales, no tiene idea de dónde se encuentra usted en términos de competencia.
Dado que está solicitando una crítica de sus habilidades, positivas y negativas, parece que está buscando un indicador preciso de sus habilidades y progreso.
Míralo desde su perspectiva. ¿Qué le sucede a él si alguien te entrenó incorrectamente y algo sale mal? ¿Quién tiene la culpa? No el chico nuevo, sino el gerente que se encargó de ver que estuviera capacitado adecuadamente.
Normalmente le digo a la gente: "Cuando no hay trabajo, busca trabajo", pero en tu caso haré una excepción porque se supone que estás aprendiendo.
En el futuro, diríjase primero a su gerente, incluso si solo es para pedir permiso para obtener trabajo de otras personas. De esa manera, seguirás mostrando iniciativa.
No, esto no es microgestión, sin embargo, puedo ver cómo la situación puede ser confusa para usted. Después de todo, simplemente estás tratando de ayudar.
El problema es que los recursos (sus compañeros de trabajo) que probablemente sean los más adecuados para manejar ciertos problemas o proyectos ya se están utilizando y su gerente no quiere interrumpir el flujo de los proyectos que ya están en progreso.
Después de todo, incluso si sus compañeros de trabajo le encontraran algo que hacer que no tenga nada que ver con lo que están haciendo, no les corresponde a ellos decidir cómo invierte su tiempo, por lo que si recibe tareas de ellos, son de una manera u otro que lo administre, causando un cierto conflicto de roles, también interrumpe los cronogramas de los próximos proyectos que se suponía que debía manejar en un futuro cercano.
Los gerentes son personas ocupadas y, a menudo, tienen un calendario completo de reuniones, por lo que la mejor manera de estar en contacto con ellos de una manera que respete su tiempo y le brinde la mejor oportunidad de recibir comentarios de él es darle actualizaciones por correo electrónico en su carga de trabajo Cuando se dé cuenta de que está a punto de quedarse sin trabajo, debe enviar un correo electrónico a su gerente y decirle que espera completar la tarea X e Y en Z días y preguntarle en qué debe trabajar a continuación.
Si se encuentra completamente sin tareas, notifique a su gerente por correo electrónico y dígale que no tiene trabajo y necesita algo nuevo en lo que trabajar. Debe usar el tiempo hasta que obtenga una respuesta sabiamente para aprender algo que lo ayudará en su trabajo y carrera. Usar el tiempo de inactividad para mejorar sus habilidades, es decir, leer artículos, mirar tutoriales, etc., es perfectamente aceptable ya que lo hace más valioso, en lugar de hacer algo que puede no ser urgente en absoluto o útil para usted en términos de experiencia. Dígale a su gerente que usará el tiempo hasta que responda al estudio D , pero que está ansioso por trabajar más. Puede expresar su interés en trabajar en un proyecto específico que tenga en mente como una sugerencia si no hay nada urgente en la cartera de pedidos, pero no lo presione.
Con respecto a algunas de sus otras preguntas, no lo tome demasiado personalmente si sus opiniones sobre ciertos asuntos no siempre llegan a la cima, ya que todavía está aprendiendo las cuerdas y las personas con más experiencia de la que probablemente tengan una mejor idea. ciertos temas, eso no significa que su entrada sea ignorada. Simplemente continúe creciendo y su aporte será más valioso con el tiempo.
Luego están los puntos de retroalimentación críticos, creo que su gerente quiere encontrar algunos temas en los que pueda trabajar como hitos para la próxima revisión después de esta. Es común que un gerente y un empleado encuentren de 1 a 3 temas, tareas o hitos que el empleado debe cumplir para que su desempeño pueda medirse de alguna manera. Creo que el enfoque que está utilizando para encontrar estos aspectos en los que necesita trabajar es bastante ineficiente e incómodo, pero no veo ninguna otra razón razonable para esto.
Hasta que pueda reconocer un patrón más profundo, no se preocupe demasiado ni piense que está siendo atacado por hacer algo mal. Sin embargo, no entiendo muy bien su situación con los días de baja por enfermedad, por lo que debe dar más detalles antes de hacer un comentario al respecto.
bobo2000