Lograr que mi jefe se retracte del despido de un miembro del equipo [cerrado]

Soy el líder del equipo de redacción de contenido de mi empresa y mi jefe acaba de despedir a uno de los miembros de mi equipo.

El protocolo establece que el empleado que cometió el error recibe primero una advertencia oficial y es despedido si no mejora. Este protocolo no se siguió, no hubo ninguna advertencia.

Ahora bien, este tipo cometió un error, no lo niego, pero la gravedad de la reacción nos ha dejado tambaleados a mí y a mi equipo. El ahora ex empleado es bueno en lo que hace y la falta de rendimiento nunca ha sido un problema. Sin embargo, esa es exactamente la razón que se dio.

Mi objetivo es recuperarlo. Cualquier sugerencia o consejo será bienvenido.

No desde que me dijo por primera vez hace unas 8 horas, es del tipo que lo dejas calmarse y luego tratas de convencerlo de lo contrario. Tengo el apoyo de otro líder de equipo que trabaja con nuestro equipo.
¿Dijiste que cometió un error, pero la gerencia dio una razón diferente de por qué fue despedido? Solo para confirmar, ¿sabe lo que hizo su colega o en qué se diferenció de la razón 'oficial'?
Sé lo que hizo, coincide con la razón oficial. Claro que era un problema, pero no se esperaba la terminación. Espero que haya sido una decisión rápida, porque es demasiado valioso para dejarlo ir.
¿Ha hablado con su colega y le ha confirmado que le gustaría volver? De lo contrario, podría comenzar una lucha por la recuperación solo para darse cuenta de que su colega ni siquiera la quiere.
Debería haber preguntado esto primero; ¿Su colega realmente quiere volver? Es posible, aunque improbable, que un motivo de preocupación más grave se mantenga en privado entre su antiguo colega y la gerencia.
@JoeStrazzere No, no existe un protocolo legalmente vinculante, ni tampoco uno para excepciones. Es una especie de regla no dicha, así que nada, me temo. Lo admito, estaba un poco agotado cuando dije que era demasiado valioso para dejarlo ir, pensando racionalmente, puede ser reemplazado.
@Erik Sí lo hace
Usted también puede terminar siendo despedido...
@Kerambit en qué país en muchos países del primer mundo no seguir las reglas para despedir a alguien significará que terminará en la corte y en el Reino Unido perderá automáticamente

Respuestas (2)

Jugando al abogado del diablo por un minuto, es posible que haya más en la historia de lo que crees. No es raro que la gerencia mantenga los asuntos disciplinarios/de desempeño en curso como un asunto privado entre la empresa y el empleado. Alternativamente, ¿estás seguro de que eres plenamente consciente de la gravedad y el impacto de su error? Muchas organizaciones tendrán políticas y contratos con disposiciones para omitir cosas como advertencias si el delito es lo suficientemente grave.

Además, no es inaudito (aunque es bastante malo) que haya una situación en la que se le haya dicho a un gerente que haga reducciones de personal y, en esos casos, los errores proporcionan una tarjeta fácil para salir de la cárcel. asi que. Eso es especulación completa sin embargo.

Dicho esto, no hay razón para no tener al menos una conversación con tu jefe al respecto (una vez que se haya calmado, obviamente), y cuando lo hagas, te sugiero que mantengas el enfoque en el impacto en la empresa/proyecto. Si el empleado despedido realmente es tan valioso como dice en su comentario, entonces debería poder armar un caso comercial sólido para volver a contratarlo. Si no puedes, probablemente seas un perdedor, me temo :(

Cuando hable con su jefe, lo haría en privado (de esa manera, si hay otros problemas disciplinarios o razones comerciales más amplias, se sentirá más cómodo hablando con usted que frente a otros) y es posible que desee probar una enfoque como este:

Hola [jefe], sé que tuviste que despedir a [Mr X], sé que [el error] fue realmente malo y agradezco que no sepa la historia completa, pero él es un buen trabajador y perderlo puede tener un impacto en nuestra plazos para el proyecto [Widget] y dependiendo de cuánto tiempo nos tome reclutar y capacitar a un reemplazo, me preocupa que también afecte el proyecto [Widget2]. ¿Hay alguna manera de que podamos traerlo de vuelta?

De esa manera, lo mantiene racional, sin emociones y enfocado en las prioridades comerciales, que también deberían ser exactamente en lo que su jefe se está enfocando.

Pero primero, antes de hacer algo para tratar de cambiar la opinión de su jefe, debe hablar con el exempleado y sondear si le gustaría volver. ¡Es bastante factible que no lo haga y no tiene sentido arriesgar el cuello si no quiere regresar!

Bueno, esperaría que algunos de los líderes del equipo estén informados, incluso si se trata de un despido inmediato por mala conducta grave, por ejemplo, golpear al director ejecutivo.
Abusar del sistema para evitar los pagos por despido es arriesgado ya que el empleador podría ser demandado aún más si es una clase protegida BME, mujer, etc.
@Neuromancer re: El líder del equipo está al tanto. Estoy de acuerdo con usted en que es algo que esperaría que fuera el caso, pero he visto suficientes excepciones a eso a lo largo de los años que no confiaría en que sea el caso. .
@Neuromancer re: esquivar los pagos por despido: sí, es muy arriesgado y si sale mal puede dar lugar a problemas mucho mayores. Eso no significa que no suceda, aunque desafortunadamente

Le daría a su jefe algo de tiempo para que se calmara, y luego me acercaría a él y le daría las razones que usted dijo para querer recuperar al empleado. Podría exponer todas las razones por las que la falta de personal causará problemas a la empresa. Dado que no sabemos qué hizo el empleado en primer lugar, es difícil decir si sus esfuerzos tendrán éxito.

Puede ser que tu jefe sea inseguro e intente causar efecto despidiendo a alguien tan rápido como "no te metas conmigo, o te irás también". Si este es el caso, también tendrá dificultades para convencerlos.

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