¿Es ético dedicar el tiempo de trabajo a aprender nuevas habilidades?

Su empleador siempre debe considerar valioso el crecimiento y el aprendizaje.

Sin embargo, esto requiere que el aprendizaje tenga algún valor potencial para la empresa. No tiene que ser directamente relevante para sus tareas actuales, pero no debería estar muy lejos. Aprender nuevos lenguajes que podrían proporcionar oportunidades de automatización adicionales es valioso incluso si aún no tiene una tarea específica para automatizar.

Hable con su gerente, para que esté al tanto de lo que está haciendo. No querrás que se acerquen a tu escritorio y se sorprendan de lo que estás haciendo.

Is it ethical for me to use company time to learn new skills
that may not be directly relevant to my job?

Es absolutamente ético siempre y cuando sigas haciendo las cosas que se te piden.

Además de hacer lo que se le ha pedido, parece tener un historial de tomar la iniciativa en nuevas tareas. Entonces, no es como si alguien pudiera decir "bueno, si terminaste con tu proyecto, pídele más trabajo a tu jefe". Claramente ya lo has hecho.

En un nivel más profundo, cada uno tiene que ser responsable de su propio desarrollo. No pidas permiso". Esto es especialmente cierto en algunos entornos donde la respuesta predeterminada es "no" o "preguntar a la gerencia superior".

Si uno espera hasta que obtenga "luz verde" para continuar con el desarrollo de habilidades autodirigido, podría esperar MUCHO TIEMPO. Así es como la gente termina con habilidades completamente obsoletas después de años de lealtad a su empleador, que eventualmente se separará de ellos a favor de contratar a alguien más con las mismas habilidades que nunca obtuvieron "permiso" para desarrollar.

En cuanto a la relevancia de su trabajo, creo que está en la mejor posición para juzgar eso. Muchos gerentes y especialmente la gerencia de nivel ejecutivo NO TIENEN IDEA de lo que realmente hace su gente y qué habilidades están ejerciendo. Están interesados ​​en los resultados del trabajo y no en los detalles esenciales. Lamentablemente, en la forma en que funcionan las organizaciones en estos días, el primer impulso siempre es contratar nuevas habilidades en lugar de desarrollarlas internamente. Si se preocuparan por el desarrollo de habilidades, estarían evaluando a sus empleados con frecuencia y seleccionando personas para capacitarlas en nuevas habilidades, eso es muy raro.

Pero incluso si lo que está estudiando no es relevante para su trabajo actual, puede ser relevante para su futura carrera profesional, ya sea que permanezca en su empleador actual o no. Nuevamente, usted está en la mejor posición para juzgar la relevancia.

Como no tomo pausas para el almuerzo, se agrega una hora extra a mi día.

Puede usarlos para estudiar lo que quiera, sin la cuestión de la ética, y debe hacerlo.

Si elige no estudiar sus propias cosas, mi consejo sería caminar, leer un libro o escuchar un podcast.
Un descanso ayuda a la mayoría de las personas a disfrutar más de su trabajo y ser más eficientes, averigüe si usted es uno de ellos.

¿Es ético para mí usar el tiempo de la empresa para aprender nuevas habilidades que pueden no ser directamente relevantes para mi trabajo?

Probablemente eso sea ético.
Pero puede que no sea la pregunta correcta: la pregunta que debe hacerse es "¿Su empleador lo considera ético/útil/productivo/digno?"

Sospecho que le darán su historial , pero obviamente no puedo decirlo con seguridad.

Parece que no tienes compañeros de trabajo que te hagan cosas similares. Eso significa que parte de su trabajo depende de su experiencia única (en la empresa).

Ser experto implica un aprendizaje continuo. Así que aprender es parte de tu trabajo.

Ser experto significa innovar. Parece que lo estás haciendo, proponiendo nuevas ideas. Pero tenga paciencia si sus ideas no se aceptan de inmediato, si es que se aceptan. A veces, las empresas tardan meses o años en ponerse al día con sus innovadores. Si creaste una propuesta para zumbinar los marcos automáticamente, genial. Déjalo reposar con los gerentes de la compañía. Cuando uno de ellos se te acerca y te dice: "¡Oye, tengo una idea! ¡Automaticemos nuestro trabajo de zubminación!" eso es una señal de su éxito.

Ser un miembro del equipo implica hacerle saber a su gerente cuando no está seguro de sus prioridades. Así que pregunta por tus prioridades.

Estás presentando muchas ideas. Puede ser frustrante cuando no son aceptados. No deje que la frustración lo supere: si el 20% de sus ideas son aceptadas, lo está haciendo muy por encima del promedio. Así es la vida en el mundo laboral. En serio.

Y, si te estás aburriendo, sigue adelante. Pero no sigas adelante solo porque estés frustrado.

Como punto de referencia, soy desarrollador de software en una empresa mediana y estable, y la descripción de mi trabajo dice específicamente que estoy obligado a aprender y desarrollar mis habilidades. También dice que mi gerente y yo debemos tener un plan de educación personal para mí. Todos los desarrolladores tienen la misma descripción de trabajo, por lo que no lo he negociado yo mismo. Mi otra tarea principal es "crear cosas que estén en el mejor interés de la empresa". Para poder hacer tales cosas de manera sostenible año tras año, todos necesitamos ampliar nuestro conocimiento.

No pidas permiso. Si, por alguna razón, no puede expresar con palabras por qué el desarrollo de sus habilidades es importante para la empresa, siempre puede pedir perdón. No es poco ético aprender cosas nuevas en el trabajo, nunca se sabe qué puede resultar útil más adelante.