Equipo de producción automatizado instalado en la fábrica para facilitar el trabajo manual de mis padres, pero hizo lo contrario [cerrado]

Mi padre trabaja en una pequeña fábrica, básicamente mezclando grandes cantidades de productos químicos para producir nutrientes artificiales para plantas y productos de jardinería relacionados.

Como ejemplo, en un día de trabajo estándar, llenaría un recipiente "A" con 1000 L del químico "A" y un recipiente "B" con 2000 L del químico "B", y los mezclaría en el recipiente "C" manualmente. Por supuesto, la producción real implica más productos químicos y órdenes de mezcla más complicadas, pero no importa.

Luego hay una máquina que envasa el producto en pequeños contenedores desde “C”, vaciándolo.

Estas son grandes cantidades y en un día típico debe realizar 2-3 ciclos de producción.

Luego, la gerencia decidió instalar un sofisticado sistema de control de producción con un software elegante y bombas automáticas y todo, de modo que mi padre solo tuviera que poner los ingredientes básicos en tazones, y la máquina se encargaría de mezclar, mover, empacar y todo.

Pero se equivocaron a lo grande; la máquina no funciona según lo previsto. Por ejemplo, cuando el sistema quiere poner en marcha una bomba y espera que esté funcionando, el motor no arranca y mi padre tiene que ponerlo en marcha manualmente. De lo contrario, no solo se detendría el proceso, sino que se romperían otros componentes costosos que esperan que la bomba esté funcionando. La producción también se ralentizó.

Estos problemas también crean problemas de seguridad en el lugar de trabajo (evaporación de sustancias químicas peligrosas), pero tampoco a nadie le importan.

Hay múltiples problemas como este en el sistema, y ​​él los informó a la gerencia MUCHAS veces, incluso por escrito, pero solo ven que se produce suficiente producto y acusan a mi padre de molestarlos.

Por supuesto, no tienen tiempo para sentarse a través de un lote completo que tarda 4 horas en completarse para ver todos los problemas en el flujo de trabajo de la máquina.

Más información: La empresa está ubicada en la UE y solo tiene esta instalación.

Mi pregunta editada es: ¿Qué otros pasos adicionales podría tomar mi padre para convencer a la gerencia de que arregle esta situación?

¡Gracias!

No podemos leer su mente, así que no sabemos cuál es su razonamiento. Como tal, esta pregunta no puede ser respondida. Sin embargo, si tuviera que cambiarlo a algo como "¿Qué otros pasos puede tomar mi padre para resolver esta situación", podríamos ofrecer sugerencias.
¿La falla de la máquina ya les costó dinero? Si no, tienes tu respuesta.
@Sevron, ¿en qué parte de la UE está esto, específicamente? La UE es bastante grande.
@nvoigt ralentizó la producción según la publicación de OP, pero parece que no es suficiente para que les importe.
@Walfrat Bueno, esos son los costos de oportunidad, no los pagan de la misma manera que pagan una factura por una pieza de máquina dañada.
@nvoigt, sí, invirtió lo que (al menos en Francia) redujo los impuestos.
@Walfrat Pase lo que pase, un widget roto cuesta dinero. Si es deducible de impuestos, cuesta menos dinero, pero cuesta dinero. Dinero real que una vez existió en la cuenta bancaria de las empresas.
Si esto fuera en los EE. UU., sugeriría dejar caer un centavo a OSHA. No sé qué organismos reguladores podrían estar interesados ​​en la UE. (Está describiendo problemas de seguridad, no solo ineficiencia).
Pero se está produciendo la misma cantidad de producto, ¿verdad? Si es así, en lo que a la empresa se refiere, no hay problema. Y en cierta medida estoy de acuerdo con ellos. Dejando a un lado las preocupaciones de seguridad, los otros problemas solo son realmente problemas si la gerencia está de acuerdo en que lo son. Si están dispuestos a arriesgarse a que se rompan partes de su costosa máquina, esa es su elección. Si tu papá tiene que poner en marcha un bombeo de vez en cuando; bueno, se le paga para estar allí durante la duración de su turno de cualquier manera. Las preocupaciones de seguridad son el verdadero problema aquí.

Respuestas (1)

La impresión que esto me da es que tu padre no puede ganar esto. Erik dice que no podemos leer sus mentes y parece estar insinuando que no podemos decir mucho sobre el problema, pero según su descripción y mi experiencia en varias empresas, un par de cosas me parecen bastante seguras y claramente me llevan a la conclusión de que no hay mucha esperanza.

La fábrica en la que trabaja tu padre gastó mucho dinero en este nuevo sistema. Seguramente varias personas estuvieron involucradas en la decisión, porque si una persona fuera responsable, ya se estaría encargando de ello. Si cosas como estas salen muy mal sin que nadie sea claramente responsable, nadie quiere asumir la responsabilidad y todos esperan que alguien más lo haga. El primero en hacer algo al respecto probablemente será el que sea culpado por todo el asunto sin excepción, por lo que simplemente no hay nadie que quiera dar la más mínima impresión de aceptar la más mínima responsabilidad por cualquier parte del asunto. todo el lío, aunque alguien que se encargue de ello sería lo mejor para la empresa. Pero la dinámica de todo el asunto asegura que no haya nadie.

Esto, a su vez, lleva a la situación de que el fabricante o la empresa que vendió e instaló el sistema no serán responsables, lo que a su vez significa que, si se hiciera algo con respecto al desorden, cobrarían más. Lo que a su vez se está convirtiendo en un obstáculo adicional. La empresa de tu padre ya desperdició mucho dinero, ¿y ahora deberían gastar aún más? Habiendo dicho todo, ¿quién debería ser el que firme esto?

Parece que sus gerentes parecen haber abandonado la idea o el plan de eventualmente demostrar que esto es una buena inversión de alguna manera, es decir, solucionar los problemas y hacer que el sistema haga que su producción sea más eficiente de lo que era antes, incluso si requiere un unos cuantos dólares más tendrían que gastar. Solo podemos especular sobre las razones (tal vez una larga disputa legal con el fabricante o costos totalmente explosivos más allá de lo que se puede devolver), pero en realidad no importan. El resultado es siempre el mismo: Nadie hará nada.

Otra posibilidad es que la compra de estas cosas haya sido incluso una especie de giro amistoso de un gerente, o haya algún otro tipo de corrupción involucrada. Todos esperaban que pasara, todos estarían felices al final, por lo que nadie notaría nada, pero luego todo salió mal. Lo que también sería una razón sólida para suponer que todos los involucrados actualmente mantienen la cabeza baja, con la esperanza de que el problema se resuelva, la producción continuará, estarán fuera de la línea de fuego hasta que suceda algún milagro.

La conclusión es siempre la misma: las personas que podrían hacer algo al respecto no quieren ver o incluso conceder y resolver ninguno de los problemas, prefieren el menor alboroto posible. Aunque pueda ir en contra de los intereses de la empresa, el pensamiento individual conduce a este comportamiento. No puedo darle otro sentido a lo que estás describiendo.

Dado que tengo razón, tu padre solo tiene algunas opciones: O comienza un ENORME alboroto que ya no pueden ignorar, pero no creo que eso mejore mucho su situación. Sigo pensando que lo último que cualquiera de ellos haría es asumir la responsabilidad. Prefieren sacrificar a tu padre (aunque esto puede ser más difícil de lo que parece porque él puede ser el único que tiene el conocimiento esencial). O acepta la situación tal como es, lo que parece no ser lo mejor que se puede hacer con respecto a su salud. Si informa sobre la empresa a las autoridades, es posible que cierren todo, al menos por un tiempo, y tampoco volverá a ser feliz allí. Si renuncia sin hacer nada sobre el tema en particular, estará tranquilo pero pondrá en riesgo a los nuevos postulantes. A menos que haya

La única opción que queda es hacer arreglos propios con la situación. Conseguir una máscara de gas (de su propio dinero si nadie de la empresa está ayudando), encontrar un estilo de trabajo que no lo ponga en peligro. Mantener las cosas como siempre, es darles a sus gerentes lo que esperan, aunque no es a lo que realmente tienen derecho. Sin embargo, puede tener una mejor oportunidad que nunca para negociar un aumento salarial sustancial. En caso de que realmente quieran evitar un alboroto por todo, se darán cuenta de que lo necesitan.

Si elige ir por ese camino, debe asegurarse de que puede demostrar que informó los problemas hace mucho tiempo. Solo en el improbable caso de que las cosas salgan muy mal y se le culpe por el lío en algún momento, debería poder demostrar que les notificó varias veces y muy claramente, y simplemente no les importó.

Descargo de responsabilidad: estrictamente hablando, solo estoy adivinando lo que sucede detrás de escena allí. Puedo estar totalmente equivocado. Tómalo solo como un punto de partida para tus propios pensamientos.

Gracias por escribir tanto, todo tiene sentido. Estamos en un país donde la corrupción también es bastante común..