Hace unos 3 meses comencé un nuevo trabajo. Hoy el gerente principal pidió hablar conmigo en privado. Dijo que había estado recibiendo comentarios de que había estado cuestionando a la gente cuando me decían que hiciera algo. También dijo que él mismo no lo había notado.
Soy muy malo para pensar en el momento en situaciones como esta, prefiero tener una idea de qué se trata una reunión antes de que comience para poder ordenar mis pensamientos.
Le respondí vagamente y le dije: "A veces digo algo que se interpreta de una manera que no era mi intención. Me disculpo".
Le pregunté si tenía algún ejemplo que pudiera compartir. Mencionó a una supervisora y solo trabajé con ella una vez en mi tercer día de trabajo. Por lo que recuerdo, básicamente hizo que cambiara de tarea con mucha frecuencia. Por ejemplo "¡Oye! ¡Trabaja en el Proyecto A ahora!" 10 minutos después "¡Oye! ¡Trabaja en el Proyecto B ahora!" y siguió alternando así durante las próximas 2 horas. Presuntamente dije: "Me dijeron que trabajábamos en el Proyecto B cuando [insertar condiciones aquí]". Puedo ver cómo esto podría parecer un cuestionamiento. Quería decir algo más como "¿hay algo mal? Me has pedido varias veces que cambie, ¿me estoy perdiendo alguna información?"
En primer lugar, ¿debería haberle pedido al gerente que explicara cómo interrogo a las personas cuando me dicen que haga algo? Los problemas se solucionan más fácilmente cuando se dan detalles. Mi gerente me dio la sugerencia de hacer algo primero y luego preguntar por qué se hace así. Soy realmente malo pensando así, ¿hay otras colas sociales como esa que, si no se hacen, parecerían que estoy dando descaro? En situaciones como esta en las que estás en "problemas", ¿cuál es la mejor manera de manejarlo? ¿Sólo escuchar y disculparse?
Tal vez estoy pensando demasiado en esto, pero parece extraño que lo que considero un pequeño incidente se haya escalado al gerente y él me hable sobre eso 3 meses después. ¿Significa esto una señal de alerta en términos de la forma en que se manejan los problemas interpersonales en este lugar de trabajo? Tuve la sensación de que el gerente no quería darme detalles o averiguaría cómo eran las personas que dijeron esto y tomaría represalias contra ellos.
Tal vez estoy pensando demasiado en esto, pero parece extraño que lo que considero un pequeño incidente se haya escalado al gerente y él me hable sobre eso 3 meses después.
Es extraño, y lo estás pensando demasiado. Solo tómalo como un aviso para observar lo que le dices a la gente con más cuidado en el futuro. También acaba de enterarse de que su gerente es el tipo de persona que convocará reuniones y será impreciso sobre el motivo. Este es un conocimiento potencialmente útil también, así que archívelo.
Por ejemplo "¡Oye! ¡Trabaja en el Proyecto A ahora!" 10 minutos después "¡Oye! ¡Trabaja en el Proyecto B ahora!" y siguió alternando así durante las próximas 2 horas. Presuntamente dije: "Me dijeron que trabajábamos en el Proyecto B cuando [insertar condiciones aquí]". Puedo ver cómo esto podría parecer un cuestionamiento.
En esta situación, es mejor explicar que el cambio de tareas tiene una sobrecarga asociada, y si se sigue cambiando, nunca podrá realizar ningún trabajo. Pídeles que proporcionen una lista priorizada de los proyectos para el día / semana, etc. Si el cambio continúa, entonces repórtalos. Cambiarse así causa estrés y el empleador (dependiendo de tu país) tiene la obligación legal de protegerte de esto.
En primer lugar, ¿debería haberle pedido al gerente que explicara cómo cuestiono a las personas cuando me dicen que haga algo?... En situaciones como esta en las que tienes "problemas", ¿cuál es la mejor manera de manejarlo? ¿Sólo escuchar y disculparse?
No, no te disculpes. No eres un niño ni estás en el ejército, puedes pedir explicaciones y hacer preguntas. Eso está perfectamente bien, siempre y cuando lo hagas con respeto.
Mi gerente me dio la sugerencia de hacer algo primero y luego preguntar por qué se hace así.
Opinión personal: Yo no aceptaría eso. Si quieren robots y sí hombres, estaría buscando otro trabajo.
Lo que no es aceptable:
Lo que es aceptable:
Tal vez estoy pensando demasiado en esto, pero parece extraño que lo que considero un pequeño incidente se haya escalado al gerente y él me hable sobre eso 3 meses después. ¿Significa esto una señal de alerta en términos de la forma en que se manejan los problemas interpersonales en este lugar de trabajo?
Es difícil de contar. Es extraño que lo hayan llamado específicamente para esto, y no estoy seguro de que haya muchas acciones que pueda tomar activamente en este momento.
Tal vez la próxima vez intente ser un poco más discreto con sus preguntas/objeciones a su supervisor, pero también repórtelo a su gerente principal si comienza a actuar como un loco. Explíquele a su gerente cómo cambiar de tarea cada 10 minutos es ineficiente y estresante.
En primer lugar, ¿debería haberle pedido al gerente que explicara cómo interrogo a las personas cuando me dicen que haga algo? PAG
Sí. Son su gerente y están destinados a administrar su desarrollo para convertirlo en un mejor empleado. ¡Aún puedes hacerles esta pregunta!
detalles. Mi gerente me dio la sugerencia de hacer algo primero y luego preguntar por qué se hace así.
Sí, cuando eres nuevo es mejor hacer esto. A veces, las tareas deben realizarse rápidamente y la explicación viene más adelante. Simplemente haga una nota mental para hacer un seguimiento: inmediatamente después de completar la tarea, simplemente pregunte "Me encantaría aprender más sobre cómo operamos para poder asumir más control. ¿Tiene algo de tiempo ahora para explicar lo que acabamos de hacer?" Y si no lo hacen, pregúnteles cuándo podrían tener tiempo para explicarlo.
Soy realmente malo pensando así, ¿hay otras colas sociales como esa que, si no se hacen, parecerían que estoy dando descaro?
Solo te dije cómo hacerlo para que puedas seguir ese guión hacia la fama y la fortuna.
En situaciones como esta en las que estás en "problemas", ¿cuál es la mejor manera de manejarlo? ¿Sólo escuchar y disculparse?
Realmente depende de la situación, generalmente es mejor hacer de todo una oportunidad de aprendizaje y tratar de vincularlo a resultados medibles. A veces tienes que luchar contra la situación y culpar a alguien más. Lo resolverás a medida que crezcas.
felipe kendall
brocheta
Pablo