Empresa que elimina la opción de teletrabajo [cerrado]

Parece que debido a que las compañías tecnológicas más grandes (Yahoo, AT&T, etc.) han hecho una moción para eliminar las opciones de sus empleados para trabajar de forma remota (también conocido como Teletrabajo), han hecho que otras empresas sigan su ejemplo. El mío incluido.

Lamentablemente, muchas (¿la mayoría?) de las empresas no piensan en las políticas para sus propias situaciones únicas. En cambio, a menudo simplemente siguen las tendencias/rebaño.

Muchos siguieron a la manada hacia el teletrabajo sin pensarlo bien. Y muchos están siguiendo a la manada lejos del teletrabajo ahora.

Lo que estoy tratando de averiguar es qué intenta lograr la empresa para la que trabajo al eliminar nuestra opción de trabajar de forma remota.

La única forma de obtener una respuesta real es preguntándole a su empresa. Cualquier otra cosa es especulación.

¿Cuál es mi mejor opción para revertir esto y cómo hago para que la gerencia y la empresa en su conjunto valoren a nuestro equipo?

Hable con la gerencia. Explique de manera profesional su razonamiento reflexivo de por qué se debe revertir el cambio de política. Trate de presentarlo desde el punto de vista general, no solo desde un punto de vista personal (es decir, por qué revertir el cambio de política sería bueno para toda la empresa, no por qué la política actual es mala para usted).

Entonces espera lo mejor.

Lo que estoy tratando de averiguar es qué intenta lograr la empresa para la que trabajo al eliminar nuestra opción de trabajar de forma remota.

Solo pregúntales. Es una pregunta simple y no implica señalar con el dedo y no necesita estar llena de emociones. Tienes derecho a saber por qué se lo revocan a tu equipo.

Esto también habla de un problema mayor dentro de nuestra empresa, las otras divisiones de nuestra empresa se centran en proyectos que generan pocos o ningún ingreso para la empresa, nuestra división por sí sola genera más del 90% de las ganancias de esta empresa. No sé por qué nos tratan como si fuéramos empleados menores y no estoy seguro de qué hacer al respecto...

¿Estás asumiendo que la razón de la empresa es castigarte? Realmente deberías preguntar para averiguar su razón. Suenas como si estuvieras en lo que se conoce como la división Cash-Cow. Es una división o producto en una empresa que genera la mayor parte de los ingresos de manera constante y ayuda a financiar otras empresas en toda la empresa que podrían no ser rentables de inmediato.

¿Quizás los otros equipos apestan tanto o estaban abusando de eso y decidieron eliminarlo por completo? Tal vez su división es tan crítica para el banco que no pueden darse el lujo de NO tenerlo en la oficina en todo momento.

la administración casi nunca está en la oficina... La administración ha estado abusando

Pareces realmente obsesionado con la ausencia de la gerencia. Quizás simplemente no entiendas todo lo que están haciendo fuera de la oficina. Lo mencionas como una empresa pequeña, y muchas veces en las empresas pequeñas la gerencia también tiende a estar a cargo de las ventas y/o las relaciones con los clientes. Estas son dos áreas que implican estar constantemente en el camino, conocer y saludar y, en general, pasar una gran parte de su tiempo cara a cara con clientes y proveedores. Probablemente se necesiten más fuera de la oficina que dentro.

Estás extrapolando mucha información innecesaria y asumiendo lo peor. Solicite información y el razonamiento detrás de esto y luego presente un caso para una excepción para su equipo si no es una falla. Si te ignoran, vota con los pies si trabajar desde casa es tan importante para ti.

Una de las razones por las que a los empleadores a menudo no les gusta el teletrabajo es que responden a la pregunta "¿Están trabajando las personas?" basado más en apariencias que en resultados medibles. Esto significa que están acostumbrados a realizar un seguimiento de cosas como cuándo alguien entra en la oficina, cuándo se va o cuánto tiempo pasa en su escritorio, en lugar de la cantidad y calidad del trabajo producido. Si no tienen una buena manera de rastrear los resultados reales, entonces no tienen idea de cómo administrar a los teletrabajadores, y hacen cosas como monitorear si está conectado a IM como el equivalente virtual de verificar si está en tu escritorio.

Desafortunadamente, lograr que esto cambie requiere un gran cambio cultural, y no es probable que esté dentro de su poder individualmente.

Lo principal que haría en su lugar sería elaborar una lista de las formas en que su capacidad de teletrabajar ha sido beneficiosa para la empresa (no solo para usted personalmente). Por ejemplo, ¿terminaste un proyecto importante mientras estabas en casa con gripe o mientras esperabas al tipo del cable? ¿Ha podido completar tareas importantes durante las inclemencias del tiempo? Es especialmente útil si estas tareas tienen un valor monetario claro. Si a las personas se les permite teletrabajar y hacer un trabajo productivo en situaciones en las que de otro modo estarían usando vacaciones o tiempo por enfermedad, eso es un beneficio para la empresa. Otro beneficio es la capacidad de trabajar mientras está enfermo, sin enfermar a otras personas. A menos que su empresa tenga una política de licencia increíblemente generosa, la mayoría de las personas no pueden tomar tiempo por enfermedad todo el tiempo que están enfermos.

También propondría métricas claras para su propia productividad. Por ejemplo, si puede señalar que durante los días que trabajó desde casa cumplió con 300 pedidos, escribió 100 páginas de documentación o completó algunas otras tareas claramente medibles, ayuda a verificar que no se está aprovechando.

Del mismo modo, dado que no se le permite trabajar desde casa, no trabaje desde casa en absoluto. Es decir, si tiene que tomar un día por enfermedad o un día de vacaciones, no estará 100% disponible para su empleador durante ese tiempo.

Tiene algunas personas que a la alta gerencia le parecen haber abusado del sistema. Si esto es cierto o no es irrelevante, la percepción está ahí. Además, la percepción es que su grupo es el que abusó, por lo que su grupo estará bajo más escrutinio por absolutamente todo a partir de ahora.

Es difícil que se revoque una decisión cuando se percibe un abuso. Los pasos adecuados habrían sido tratar directamente con los abusadores, pero sus altos directivos son unos cobardes que optaron por castigar también a todos los que no eran culpables. Esto es común en el mundo corporativo, desafortunadamente. Todo se percibe como un problema del sistema que debe solucionarse mediante cambios en el sistema en lugar de tratar con las pocas personas que estaban causando el problema.

Es poco probable que pueda decir o hacer algo en este momento para recuperar este privilegio. Sin embargo, puedes diseñar una campaña para recuperarlo en pequeños pasos.

Primero, debe corregir la percepción de su grupo como holgazanes que no trabajan duro y deben ser monitoreados más de cerca. Una de las cosas que hace que las personas parezcan holgazanes es trabajar menos de un día completo de 8 horas, luego ir a casa, iniciar sesión y trabajar durante varias horas más por la noche. La gente solo ve que te vas a las 4:30 y no se dan cuenta de que en realidad trabajaste hasta la medianoche. Lo mismo con trabajar desde casa en general. Si alguien estaba trabajando desde casa y alguien trató de obtener una respuesta de él y no respondió, entonces la percepción es que la persona no estaba trabajando. Cuantas más veces suceda, más fuerte será la percepción.

La primera orden del día es ganar visibilidad para su grupo con los gerentes senior para que entiendan cuántas horas trabaja y que responde a sus necesidades.

Ahora que está en la oficina, asegúrese de quedarse hasta tarde y llegar temprano (o al menos esté allí durante todo su horario laboral oficial si normalmente no necesita trabajar más de 40 horas) y asegúrese de que la gente vea que lo estás haciendo. (y por ti me refiero al equipo y los entrenadores). Los mensajes de correo electrónico enviados fuera del horario de atención son una forma maravillosa de demostrar que está allí y trabajando.

Asegúrese de responder a las solicitudes de manera muy oportuna, especialmente las solicitudes de personas mayores que usted. Esto significa que no puede darse el lujo de apagar su teléfono, correo electrónico y mensajería instantánea para concentrarse. En este momento, la percepción de que está trabajando duro y apoya las necesidades de la alta dirección es mucho más importante que el trabajo real. Sé que suena tonto, pero hasta que cambie la visión que tiene la alta gerencia de que su equipo es holgazán, hay poco más que pueda lograr de manera efectiva en términos de cambiar la política de la organización.

A continuación, ser despiadado es eliminar a los holgazanes reales, si los hay. Es interesante para mí que esto sucedió poco después de que llegara el nuevo y comenzara a emular a los gerentes. (A veces los gerentes tienen más privilegios extraoficiales que los trabajadores). Así que asegúrese de que esta persona no sea la verdadera causa asegurándose de que esté produciendo. Lo mismo para todos los demás, por supuesto, pero como surgió justo después de que este tipo comenzara a hacerlo, él es el más importante para asegurarse de que está produciendo y deshacerse de él si no lo está.

Si usted es un gerente de este grupo, debe tener una conversación seria con ellos sobre las percepciones y la visibilidad del lugar de trabajo.

Una vez que haya corregido la percepción de que su equipo es holgazán, puede trabajar para recuperar la política poco a poco. Primer paso, cuando esté enfermo, tome una licencia, quédese en casa y, lo más importante de todo, no trabaje de ninguna manera o forma cuando esté enfermo. No trabaje horas extras en otros días para compensar el tiempo perdido por enfermedad. Esta es la temporada de frío, por lo que el impacto en el horario de trabajo debería ser bastante obvio con bastante rapidez. Es mejor si esto hace que se pierda una fecha límite. Cuando hay un impacto en el horario, menciona que las personas se quedaron en casa porque eran contagiosas y podrían haber trabajado, excepto que trabajar desde casa no está permitido.

Luego, sugiere que el trabajo limitado desde casa cuando alguien tiene una enfermedad contagiosa es una ventaja para la empresa y solicita una excepción de política solo por este motivo. Si es necesario, señale que no fueron las personas que se quedaron en casa y trabajaron mientras estaban enfermas lo que causó el problema anterior. Señale que la gerencia puede monitorear a estas personas para asegurarse de que estén trabajando.

Si permiten una prueba limitada de trabajar desde casa cuando está enfermo, asegúrese de producir algún trabajo que sea visible mientras está en casa. Asegúrese de estar disponible por teléfono, correo electrónico y mensajería instantánea durante todo el día y si necesita acostarse por un rato, dígaselo a su jefe, que estará desconectado por unas horas pero recuperará el tiempo más tarde. El dia. En otras palabras, si recupera un privilegio limitado, asegúrese de mostrar cuán responsablemente lo está manejando su equipo.

Otra cosa que se debe hacer es documentar cuándo los posibles grandes empleados rechazan las ofertas de la empresa porque no se permite el teletrabajo. Asegúrese de decir en la audiencia de la gerencia que el gran candidato John Smith decidió en contra de nosotros debido al problema del teletrabajo. Desea que la gerencia perciba que esto es algo importante para que la empresa contrate al mejor talento.

Una vez que demuestre que puede hacer pequeñas cosas ocasionales y muestre un impacto en la capacidad de contratar a los candidatos que desea, luego de algunos meses, puede solicitar todos los derechos para trabajar desde casa nuevamente. Si la persona que cambió la política deja la empresa, puede preguntar después de que se incorpore su reemplazo, explicando lo que ha hecho para asegurarse de que el problema anterior no vuelva a ocurrir.

Su mejor opción es dejar de fumar.

Hace apenas dos meses renuncié a un trabajo porque unilateralmente me quitaron la opción de teletrabajo, que formaba parte de mi contrato de trabajo.

Editar: en su caso puede haber sido una política. Eso puede cambiar las cosas.

Los desplazamientos son caros y estresantes. Solo vivo a 4 km de la oficina, pero agregaba dos horas al día, $ 100 al mes y más si manejaba.

Solo acepté el trabajo por el teletrabajo. La empresa encajaba peor que otra oferta. En mi caso, pude calificar para el desempleo y encontrar otro trabajo rápidamente.