¿Cómo debo mencionar el trabajo desde casa?

Trabajar desde casa es cada vez más común. Si mi trabajo se presta a la lejanía, ¿cuál es una buena manera de pedirle a la gerencia que trabaje desde casa de vez en cuando?

¿O no es esto algo razonable de esperar?

No necesariamente quiero trabajar de forma remota de forma recurrente (por ejemplo, todos los lunes), pero las respuestas que aborden esa situación también son bienvenidas.

Sin duda, es algo razonable para solicitar. Sin embargo, recuerde que muchas empresas no son razonables. Así que no te hagas ilusiones demasiado altas.
Realmente desearía que mi empresa permitiera esto, pero no pueden permitir que las personas trabajen desde casa por razones de salud y seguridad. Si trabaja desde casa, su hogar se convierte en su oficina y si trabaja para ellos, ellos son responsables de la seguridad de su oficina (al menos en el Reino Unido). La única forma es que me convierta en un contratista en lugar de un empleado...

Respuestas (5)

Enmárquelo de una manera que beneficie a la empresa.

Si su entorno de trabajo actual es ruidoso, molesto, con demasiadas distracciones, etc., considere decirle a su jefe (sinceramente) que podría trabajar de manera más productiva desde casa uno o dos días a la semana.

También puede mencionar que su falta de viaje en esos días también le daría más tiempo para trabajar.

De hecho, dejaría de lado la parte "Puedo trabajar más si no tengo que viajar", ya que esto implica una promesa de que "Produciré más si no tengo que viajar". Esto puede ser cierto o no, y no tiene nada que ver con su trabajo (ya que todos tienen las mismas expectativas, independientemente de la duración de su viaje). Por lo demás, muy buenos consejos. Esté preparado para ser proactivo al informar su productividad: muchos gerentes (especialmente si nunca antes han manejado a miembros remotos del equipo) no sabrán cuánto trabajo está haciendo sin poder conversar con usted cara a cara.

Comience con "oiga, jefe. Mañana, necesito hacer X, Y y Z. Si estoy aquí, las distracciones de la oficina probablemente me limitarán a X e Y, pero si me deja trabajar desde casa , apuesto a que también podría hacerme Z". Repita con la frecuencia suficiente para ganarse la confianza de su jefe, luego intente convertirlo en algo regular.

Tenga objetivos verificables, establezca objetivos, identifique un obstáculo en el lugar de trabajo y tenga un registro de cumplimiento de los objetivos en casa, y estará en camino a trabajar en pijama.

Gran estrategia, tanto al expresarlo en términos de cosas particulares que usted y su jefe quieren hacer, como al comenzar de manera informal un día antes de intentar tener una conversación sobre permitirlo a largo plazo, incluso solo en raras ocasiones.
Otro enfoque de "beneficio tangible" es si de lo contrario tendría que tomarse un tiempo libre. "Oiga, jefe, tengo que {ir al médico, hacer que inspeccionen mi auto, esperar a un reparador}, pero habrá mucho tiempo de inactividad que podría usar para hacer el trabajo en lugar de tomarme el día libre. ¿Estaría bien?"

Haz una demostración. Con esto, me refiero a demostrar que puede hacer el trabajo desde casa antes de preguntar. Esto puede requerir algo de tiempo de trabajo no remunerado de su parte, pero si esto es lo que realmente quiere, las recompensas deberían valer la pena. Esto también tiene el beneficio de darle la oportunidad de asegurarse de que le gusta trabajar desde casa y puede ser productivo allí antes de hacer el esfuerzo de preguntar, establecer un plan, etc.

En cuanto a hacer esta demostración: algún día, cuando tenga que quedarse en casa de lo contrario, continúe y trabaje mientras está en casa. Este podría ser un día en el que esté lidiando con un familiar enfermo, la entrega de un electrodoméstico, reparaciones de servicios públicos, clima severo, etc. Alternativamente, podría trabajar en un día en el que normalmente estaría libre (fin de semana, feriado).

Después de tener un día experimental de trabajo desde casa, si aún lo desea, puede dirigirse al jefe y decirle "Logré esto (<- cualquier tarea) mientras estaba en casa y descubrí que podía ser igual/más productivo (<- elegir lo que sea apropiado) debido a estar más relajado/tener menos distracciones/más tiempo disponible/lo que sea (<- elija tantos como corresponda). Si no le importa, me gustaría trabajar desde casa con más frecuencia. ¿Podría ¿Te importa si empiezo a hacer eso con cualquier (<- inicio deseado) frecuencia?"

Algunas personas no están hechas para wfh. Esta "demostración" permite que el OP se ayude a sí mismo y a otros a comprender si funciona para ellos. Incluso para aquellos para quienes la wfh es efectiva, habrá un aumento mientras se juntan cosas prácticas como la conectividad y la ergonomía del hogar. Esto permite eso.

Esté preparado para dar algunos beneficios tangibles y también la tranquilidad de que el trabajo se está haciendo. Si demuestra que está dispuesto a ser flexible en los requisitos de la estructura de "trabajo desde casa" y está de acuerdo con eso, entonces su gerente será más indiferente a su entorno de trabajo.

Por ejemplo, es posible que deba trabajar en una nueva estructura de informes para mostrar que se está haciendo el trabajo y proporcionar métricas de que su rendimiento laboral es equivalente o mejorado al trabajar en casa. Si hay gastos generales adicionales para trabajar desde casa, lo más probable es que deba demostrar que hay un mayor beneficio para la productividad en esta empresa.

Según mi experiencia personal, se me pidió que dedicara 10 minutos adicionales todos los días a preparar un informe sobre mis tareas completadas para ese día, algo que no se esperaba mientras trabajaba en la oficina. Esta era una política de auditoría.

Investigue por qué más personas en su empresa no lo hacen. Su trabajo puede ser el único propicio para trabajar de forma remota, pero puede haber otros obstáculos. Mucha gente no quiere trabajar desde casa debido a las distracciones o la pérdida de tiempo cara a cara en las reuniones, así que no temas ser el primero. Como otros han sugerido, haz una prueba.

  1. Infraestructura técnica: ¿puede conectarse a los recursos que necesita cuando está remoto? ¿Las personas con las que trabaja podrán usar el chat y las llamadas en conferencia? Asegúrese de no depender de los archivos en papel (no recibirá una copia en la reunión, así que asegúrese de que se la envíen por correo electrónico con anticipación).
  2. Administración: algunos gerentes simplemente no sentirán que está trabajando si no está en su escritorio por períodos de tiempo prescritos. ¿Tiene horarios de oficina flexibles? Eso podría ser un comienzo. Cuanto más comprenda su supervisor lo que realmente hace, mejor. Es posible que su jefe no esté dispuesto a obtener el permiso de sus superiores para permitirle hacer esto porque entonces todos querrán hacerlo (Anarquía).
  3. Política de la oficina: ¿se quejarán las otras personas que no tienen puestos que les permitan trabajar de forma remota? Esto es difícil de superar y requerirá un poco de argumento de venta. Tal vez tengas que trabajar fuera de horario o un día más largo. ¿Está de guardia para solucionar problemas? Las cargas de trabajo de algunas personas están impulsadas por diferentes fases, como el final del trimestre para las finanzas o las temporadas de vacaciones o relacionadas con el clima. No todos los trabajos son iguales.

Estoy en mi tercer puesto trabajando desde casa. Siempre he empezado a trabajar en la oficina durante un par de años y luego desde casa. He tenido suerte en esta área, pero me gustaría pensar que he demostrado que puedo manejarlo también.