Uno de mis colegas y yo estamos haciendo un proyecto juntos y dependo de sus resultados, pero su fecha límite se ha extendido varias veces.
Le pregunté por qué retrasaba su trabajo. Respondió que lo arrastraron a otras tareas. Luego le pregunté si esas tareas estaban relacionadas con sus OKR (objetivos y resultados clave) o no, y dijo que no. Dijo que otros (no su gerente directo o jefe) simplemente lo dejan hacer esto o aquello y él no puede negarse, y dijo que tales tareas deberían haber sido asignadas a otros equipos que ganan menos que él. También dijo que pensaba que se estaba beneficiando de tales tareas (pagaba más pero producía menos).
Me pregunto qué debo hacer para corregir tales comportamientos. ¿Con qué terminará?
Tiene dos problemas si no hace nada: no completa el trabajo que se supone que debe completar y no tiene ningún otro trabajo que hacer. Su gerente realmente querría que solucione al menos uno de estos problemas.
Así que ve a tu gerente. Diles que no puedes continuar con tu trabajo porque estás esperando cosas de tu colega. Pregúntale qué debes hacer. Es muy probable que su gerente tenga otros trabajos que necesita hacer, por lo que puede trabajar en esos trabajos en lugar de perder el tiempo.
Supongo que alguien está administrando o monitoreando el progreso del proyecto, o al menos alguien espera que el proyecto esté completo en algún momento. También asumo que ha hecho algún tipo de estimación de cuándo estará completo.
La próxima vez que se reúna con esa persona, dígale que el proyecto será más tarde de lo que estimó porque está esperando que se complete otro trabajo. Pregunta si eso está bien. Si está bien, no hagas nada (aunque me pregunto por qué estabas trabajando en ello si nadie realmente lo está esperando). Si te preguntan cuándo estará completo, di que no puedes saberlo porque depende de otras personas.
Simultáneamente con esto, pregúntele a la otra persona en el proyecto cuándo espera que se complete su parte del trabajo. No hagas que suene como si estuvieras tratando de apurarlos, sino solo que quieres saber cuándo puedes comenzar tu trabajo. Use esa información en la conversación anterior: según la respuesta de su colega, puede estimar cuándo terminará, y si no pueden decirle cuándo terminarán, dígale a cualquier persona que le pregunte que no puede dar un estimado para la finalización del proyecto. .
Si esto es un problema para alguien, le corresponde a un gerente o gerente de proyecto resolver las prioridades de su colega.
Me pregunto qué debo hacer para corregir tales comportamientos. ¿Con qué terminará?
Tienes que ir a tu gerente inmediatamente e informar esto. Sin embargo, no creo que debas explicarlo como lo hiciste aquí.
Di algo en el sentido de:
Jefe, completé la tarea X y estoy esperando Y de Z. Dice que actualmente está completando otras tareas y no tengo ETA sobre cuándo estará disponible. Gracias.
Y deja que tu jefe se encargue.
Estoy de acuerdo con todo lo anterior: "para eso están los 'gerentes'". Cuando haya algún impedimento para su progreso en cualquier tarea asignada, notifique a su gerente y solicite su orientación. Esto también les informa que existe un problema potencial. Este tipo de toma de decisiones es "su trabajo". no es tuyo
Me pregunto qué debo hacer para corregir tales comportamientos.
No deberías hacer nada . Este no es tu problema y no deberías convertirlo en tu problema. Su colega puede tomarlo como un problema o no, según lo considere oportuno. Si vinieras a mí como tu jefe para hablar sobre lo que le está pasando a tu colega, te aconsejaría que te concentraras en tu círculo de influencia (cosas sobre las que puedes hacer algo) versus tu círculo de preocupación (cosas sobre las que no puedes hacer nada excepto preocuparse).
¿Con qué terminará?
Un cheque de pago cada período de pago al igual que usted. No podemos decirte cómo afectará a su carrera. Hacerse notar fuera de su departamento puede ser algo bueno. Todo esto es entre su colega y su gerente.
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